工程質(zhì)量管理制度

1、工程質(zhì)量管理制度第一章總 則第一條 為強化質(zhì)量管理,促進和保障工程質(zhì)量水平的提高,打造集團公司核心競爭力。據(jù)國家和上級有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)和標準，結(jié)合集團公司管理模式及特點,制定本制度。第二條 集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部負責集團公司的全面質(zhì)量管理。區(qū)域公司（辦事處、工程局）、分（子）公司、項目部負責所屬項目質(zhì)量目標的實施。第三條 凡集團公司承建的所有建設工程和所有下屬單位均執(zhí)行本制度。第四條 本制度主管部門為集團公司技術(shù)質(zhì)量部.第二章質(zhì)量方針與目標管理第五條 質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方針：遵規(guī)守法安全文明施工建造優(yōu)質(zhì)精品工程；誠信經(jīng)營服務客戶滿意創(chuàng)建中太企業(yè)品牌；科技興企創(chuàng)新發(fā)展中太鑄就和

2、諧發(fā)展企業(yè)；優(yōu)化環(huán)境造福人類社會追求人與自然和諧。第六條 質(zhì)量管理目標單位工程一次交驗合格率 100，杜絕工程質(zhì)量事故，顧客滿意率 85%以上。第七條 集團公司技術(shù)質(zhì)量部、區(qū)域公司(辦事處、工程局）、分（子）公司工程管理部、項目部根據(jù)集團公司質(zhì)量目標及實際情況制定質(zhì)量目標，編入質(zhì)量計劃，并實施動態(tài)監(jiān)控.第三章 質(zhì)量保證體系第八條 集團公司總裁對所有工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任；總工程師對所有工程質(zhì)量負專業(yè)領(lǐng)導責任；集團公司技術(shù)質(zhì)量部對所有工程負監(jiān)督管理責任；區(qū)域公司(辦事處、工程局）、分(子）公司對項目部所有工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任；項目經(jīng)理對承擔施工的單位工程質(zhì)量負全面責任。對無區(qū)域公司、分公司等管理層

3、級的各級直屬單位,缺失的管理層級職責由上級單位直接代行,具體職責內(nèi)容參見集團公司各管理層級職責與權(quán)限劃分暫行規(guī)定（中建字20125 號文件）.第九條 質(zhì)量保證措施（一）認真熟悉圖紙,做好施工方案的編制和主要部位施工方法的選擇工作。結(jié)合工程項目特點,做好質(zhì)量策劃。（二)嚴格按圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。(三）加強質(zhì)量檢查力度，嚴格按質(zhì)量計劃和規(guī)章制度貫徹落實。（四）強化質(zhì)量意識，實行全員、全過程控制,建立質(zhì)量檢查體系.(五)選擇綜合素質(zhì)好的施工隊伍.檢查中發(fā)現(xiàn)隊伍素質(zhì)不能滿足公司質(zhì)量目標要求的,責令更換施工隊伍,以杜絕施工隱患,規(guī)避質(zhì)量風險。（六）嚴格管理，服務熱情周到。第十條 集團公司、區(qū)域公司(辦

4、事處、工程局）、分(子）公司、項目部質(zhì)量保證體系見附件 1。第十一條 項目經(jīng)理部設技術(shù)質(zhì)量科.并根據(jù)實際情況按下列方式配臵相關(guān)人員：（一)依據(jù)工程合同價款配備相關(guān)人員。其中，5000 萬元以下的項目配備專職質(zhì)檢員 12 名；5000 萬元以上的項目配臵質(zhì)檢工程師 1 名、專職質(zhì)檢員 2-3 名.（二）依據(jù)工程面積配備相關(guān)人員。其中，13 萬平方米及以下工程，配備專職質(zhì)檢員 1 人；38 萬平方米工程，配備專職質(zhì)檢員 2 名，組成質(zhì)量檢查組，并設 1 名質(zhì)量主管;8 萬平方米以上工程，至少配備 3 名專職質(zhì)檢員,組成質(zhì)量檢查組,并設 1 名質(zhì)量總監(jiān)，負責質(zhì)量監(jiān)理組的工作。第四章質(zhì)量管理責任制第十

5、二條 建立工程質(zhì)量終身負責制。參與施工的各級管理人員和操作者都要按各自的職責對自己經(jīng)手的工程質(zhì)量負責.第十三條 集團公司總裁質(zhì)量管理職責（一）總裁是集團公司質(zhì)量管理第一負責人,對集團公司質(zhì)量管理負全面領(lǐng)導責任.負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、標準和制度。（二）簽發(fā)質(zhì)量規(guī)章制度，確保建立、保持有效的質(zhì)量管理體系,以實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標。（三)主持制定和頒布集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，代表集團公司向顧客做出承諾。（四)確保集團公司質(zhì)量管理活動獲得所需的人、財、物等資源。（五)任命質(zhì)量管理體系管理者代表。(六)確保集團公司內(nèi)的職責、權(quán)限得到規(guī)定和溝通.(七）領(lǐng)導集團公司質(zhì)量檢查活動，組織重

6、大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（八）定期組織體系的管理評審工作。第十四條 集團公司總工程師質(zhì)量管理職責（一）全面負責集團公司的技術(shù)質(zhì)量管理；承擔技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)劃、計劃的編制和制度、標準、規(guī)范的制定、推行;指導解決重大技術(shù)質(zhì)量問題，對集團公司的技術(shù)管理工作負領(lǐng)導責任。（二)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范、標準、規(guī)程及集團公司相關(guān)文件、規(guī)定。（三）重點工程項目施工組織總設計(或方案）、創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量保證措施的審批。(四)組織對集團公司質(zhì)量管理體系運行過程的實施監(jiān)督、指導和維護.（五）檢查督導技術(shù)質(zhì)量管理部的日常工作.第十五條 集團公司技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理職責（一)執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)定標準,組織落實、貫徹、檢查督

7、導并管理集團公司所屬各單位的工程質(zhì)量管理活動及 ISO9001 質(zhì)量保證體系的運行情況。（二）組織實施工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T504302007，完善質(zhì)量管理體系,規(guī)范質(zhì)量管理行為。(三）制訂集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃和規(guī)章制度、質(zhì)量方針和目標、年度工作要點、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并監(jiān)督檢查落實情況.負責對各區(qū)域公司、分（子）公司的質(zhì)量管理工作進行指導、檢查和監(jiān)督.（四）按規(guī)定上報質(zhì)量報表，組織定期和不定期的質(zhì)量檢查和內(nèi)審.針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題或隱患，有權(quán)加以制止和糾正。必要時可下達存在問題及整改意見書(見附件 2），提出整改措施，限期改正.并編寫工程質(zhì)量通報、驗證落實情況，對有關(guān)單位和個人予

8、以處罰.（五)對總部直屬分公司的工程竣工驗收工作進行把關(guān)，必要時派員參加。審核各施工單位的基槽、基礎結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)等、停止點的圖片和工程資料等，監(jiān)督管理各施工單位的各項驗收工作。（六)組織專職質(zhì)量檢查人員的業(yè)務培訓和上崗資格考試。（七)組織推行 TQM，指導 QC 小組活動,適時組織 QC小組成果發(fā)表會，審查并推薦參加上級 QC 小組成果材料.(八）負責推廣質(zhì)量管理先進經(jīng)驗,收集歸檔省級以上優(yōu)質(zhì)工程證件和質(zhì)量事故處理材料。負責本部門的質(zhì)量記錄和文件資料的管理.(九）對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故進行決策和處理。(十）對下屬公司下達創(chuàng)優(yōu)指標并跟蹤監(jiān)督實施情況，組織廊坊市區(qū)、河北省及國家級的

9、質(zhì)量獎項申報和迎檢工作。參加集團公司優(yōu)質(zhì)工程的復查和推薦申報上級優(yōu)質(zhì)工程。(十一）嚴守企業(yè)秘密.第十六條 區(qū)域公司（工程局、辦事處）質(zhì)量管理職責(一）執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)定標準，組織落實、貫徹、檢查督導并管理集團公司所屬各單位的工程質(zhì)量管理活動及 ISO9001 質(zhì)量保證體系的運行情況。（二）組織實施工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T504302007，完善質(zhì)量管理體系，規(guī)范質(zhì)量管理行為。負責對本區(qū)域范圍內(nèi)區(qū)域公司、分（子）公司的質(zhì)量管理工作進行指導、檢查和監(jiān)督。檢查和內(nèi)審.針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題或隱患,有權(quán)加以制止和糾正,必要時可發(fā)出存在問題及整改意見書,提出整改措施,限期改正，并編寫工

10、程質(zhì)量通報和驗證落實情況、對有關(guān)單位和個人進行處罰.(四）對本區(qū)域內(nèi)工程的竣工驗收工作進行把關(guān),必要時派員參加.審核各施工單位的基槽、基礎結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)等,停止點的圖片和工程資料，監(jiān)督管理各施工單位的各項驗收工作。(五）組織專職質(zhì)量檢查人員的業(yè)務培訓和上崗資格考試。（六）組織推行 TQM,指導 QC 小組活動，適時組織 QC小組成果發(fā)表會，審查并推薦參加上級 QC 小組成果材料。（七）負責推廣質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，收集歸檔省級以上優(yōu)質(zhì)工程證件和質(zhì)量事故處理材料。負責本部門的質(zhì)量記錄和文件資料的管理。（八)對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故進行決策和處理。（九）對下屬公司下達創(chuàng)優(yōu)指標并跟蹤實施。組

11、織本區(qū)域、省級及國家級的質(zhì)量獎項申報和迎檢工作。參加集團公司優(yōu)質(zhì)工程的復查和推薦申報上級優(yōu)質(zhì)工程.(十）嚴守企業(yè)秘密.第十七條 區(qū)域公司、分（子）公司總工程師質(zhì)量管理職責(一)受集團公司總工程師和技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導。全面負責本區(qū)域公司、分（子）公司的質(zhì)量管理，承擔質(zhì)量管理規(guī)劃、計劃的編制和制度、標準、規(guī)范的推行。指導解決質(zhì)量問題，對本區(qū)域公司、分(子）公司的質(zhì)量管理工作負全面責任。(二)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范、標準、規(guī)程及集團公司相關(guān)文件、規(guī)定。（三)批準本工程局項目部創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量保證措施。(四）推廣運行質(zhì)量管理體系.（五）指導檢查本本區(qū)域公司、分（子)公司技術(shù)質(zhì)量部門的工作.第十八條 區(qū)域

12、公司、分(子）公司工程管理部質(zhì)量管理職責(一)負責本單位的施工質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及集團公司技術(shù)標準及規(guī)定。（二）全面負責單位質(zhì)量工作，業(yè)務上受集團公司技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導。(三）指導、檢查、監(jiān)督各項目質(zhì)量管理人員的工作。（四)審核本單位的質(zhì)量檢查規(guī)定、質(zhì)量保證措施，及時解決施工中的難題，落實處理方案。（五）審查工程技術(shù)及竣工資料。(六）辦理圖紙會審、工程洽商及竣工圖審核蓋章工作。(七）對不按圖施工和違章作業(yè)現(xiàn)象進行制止，有權(quán)決定停工整改.發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題在 12 小時內(nèi)向上一級主管部門報告，參加質(zhì)量問題或事故分析會議，落實問題處理意見。(八）嚴守企業(yè)技術(shù)秘密。第十九條 項目負責人

13、(項目經(jīng)理）質(zhì)量管理職責(一）項目負責人（項目經(jīng)理)是工程質(zhì)量的第一責任人.（二）認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的工程質(zhì)量管理方針、政策、法令、各種制度,落實集團公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、工程質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，審定本工程質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實現(xiàn)質(zhì)量目標的管理和保證措施.（三)組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動,推進全面質(zhì)量管理。督促、指導開展 QC 小組活動,嚴格質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量問題，組織分析原因和整改措施.對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責令返修或返工。（四)嚴格按施工程序辦事，文明施工,掌握工程進度和質(zhì)量情況。(五）依法使用外部勞務，充分發(fā)揮職能部門作用，嚴格監(jiān)管其工程質(zhì)量.(六）正確處理質(zhì)

14、量與工期的關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)。當工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,要優(yōu)先保證工程質(zhì)量.（七）對工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔領(lǐng)導責任。（八）嚴守企業(yè)秘密。第二十條 項目部總工(技術(shù)員）質(zhì)量管理職責（一）負責本項目的施工質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及集團公司技術(shù)標準及規(guī)定。（二）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責單位工程的質(zhì)量工作，業(yè)務上受所屬分公司、區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量部門領(lǐng)導。(三)編制在施工程的施工組織設計或施工方案，制定本項目部質(zhì)量保證措施,解決施工中的技術(shù)難題.(四)負責在施工程的技術(shù)交底工作,檢查規(guī)范、標準、技術(shù)交底的落實情況.(五）負責督導、推動創(chuàng)優(yōu)工作，落實提交創(chuàng)優(yōu)工程上報資料(主要包括施

15、工圖審查合格書、建設項目選址意見書、施工許可證、土地使用證、規(guī)劃驗收報告、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量保證措施等資料）。（六）及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量隱患和技術(shù)質(zhì)量事故,并在 12小時內(nèi)逐級上報。參加分析會，并按處理方案落實整改。(七)認真做好各項記錄，及時收集、整理工程資料.(八）工程開工后向上一級技術(shù)質(zhì)量管理部門報送“項目部施工現(xiàn)場管理人員報審備案表"（見附件 3） 一份。（九）嚴守企業(yè)秘密。第二十一條 質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理崗位職責(一）負責本項目的施工質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方及集團公司技術(shù)標準及規(guī)定，對項目施工質(zhì)量工作全面負責，行使質(zhì)量否決權(quán).（二）在項目經(jīng)理和項目部總工的領(lǐng)導下，全面負

16、責單位工程的質(zhì)量工作。業(yè)務上受所屬分公司、區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量部門領(lǐng)導.（三）熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙及建設工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，熟練運用各種檢測器材.（四)協(xié)助項目總工進行項目工程施工質(zhì)量管理，并對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負責.(五）與測量、試驗工程師一起對已完工作進行檢驗，自檢合格后報監(jiān)理認可，禁止將自檢不合格的工作報監(jiān)理認可.對自檢不合格的地方應提出切實有效的補救措施。（六)負責原材料、成品、半成品、實驗配比、施工過程、工程實體等質(zhì)量審核、檢驗工作。(七）負責施工中的“三檢”把關(guān)工作,及時做好“事前、事中、事后”的檢查驗收工作，并填寫質(zhì)量評定和相關(guān)報表,妥善保存入技術(shù)檔案中。（八）經(jīng)

17、常與監(jiān)理工程師進行業(yè)務溝通及質(zhì)量報驗。配合施工人員及時糾正和解決質(zhì)量問題.（九）嚴守企業(yè)秘密。第二十二條 項目部測量放線員質(zhì)量管理職責（一)嚴格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準和設計文件要求，做好各項測量放線的策劃及施測工作。及時索取測量基準數(shù)據(jù)資料,填寫測量記錄。對所做工作的規(guī)范性、真實性負責.（二)測量人員負責監(jiān)督保護測量基準點.應詳細觀察和記錄測量過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時,應立即向項目總工報告.(三）對項目所屬儀器設備登記造冊。愛護測量儀器設備，負責定期組織送檢、維修保養(yǎng)并妥善保管,確保測量儀器正常完好、量值準確，并保存測量設備的年檢合格證.(四)嚴守企業(yè)秘密。第二十三條 項目部

18、試驗（檢驗）員質(zhì)量管理職責(一）嚴格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗的取樣、送樣、試驗工作,及時填寫或索取試驗記錄和試驗報告.對所做工作的規(guī)范性、真實性負責。(二）試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，及時向項目部相關(guān)人員通報結(jié)果.當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設計要求時，應立即向項目總工報告。（三）愛護試驗儀器設備。做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確.（四）嚴守企業(yè)秘密.第二十四條 項目部資料員質(zhì)量管理職責(一）負責工程項目所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作，在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā),收件方簽字確認；負

19、責收存全部工程項目圖紙。（二)收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔，確保設計變更、洽商的完整性;要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，確保所接收到的設計變更、洽商須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章；對設計變更（包括圖紙會審紀要）原件進行存檔；負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。(三)負責項目文件資料的登記傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（四）負責做好工程技術(shù)資料積累、整理、簽證、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則；對來往文件資料及時收發(fā)、登記臺帳，并視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交相關(guān)人員批閱,并送有關(guān)部門辦理;確保所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，可使用

20、復印件,但必須加蓋公章、注明出處。(五）對各分部分項工程資料進行及時收集、整理、簽證等；嚴格遵守資料整編要求，確保資料歸檔符合分類方案、編碼規(guī)則、資料份數(shù)滿足存檔需要。（六）負責與建設單位、監(jiān)理單位及集團公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)；負責資料的報驗、簽證工作.（七）負責工程聲像的收集、場記、組卷、光盤制作等工作;確保聲像資料完整、準確、真實,組卷、光盤制作符合要求。（八)工程完工后，負責將所有工程檔案資料收集齊全，并按集團公司要求整理后交集團公司技術(shù)質(zhì)量部或所屬區(qū)域公司、子公司進行資料核查.督促項目部相關(guān)人員按核查意見進行整改.在工程竣工后，負責裝訂好集團公司要求歸檔的工程技術(shù)

21、資料,并移交集團公司或所屬區(qū)域公司、子公司存檔.、受控、簽收、用印、（九)負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，并取得建設工程竣工檔案預驗收意見。在竣工驗收后將工程檔案資料、聲像檔案資料移交城建檔案館。（十)負責所使用材料、構(gòu)配件的合格證、檢驗試驗報告的索取和管理。（十一）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。（十二）嚴守企業(yè)秘密。第二十五條 項目部班組長質(zhì)量管理職責（一)負責所承擔施工內(nèi)容的施工組織工作.（二）接收技術(shù)負責人下發(fā)的技術(shù)交底、圖紙會審、工程洽商等技術(shù)資料，并負責傳達到班組施工人員.(三）負責組織監(jiān)督班組長人員落實執(zhí)行規(guī)程、措施、交底等要

22、求，隨時掌握現(xiàn)場工人在施工過程中的操作方法,并及時糾正違章作業(yè)，嚴守施工操作規(guī)程。（四)負責所承擔施工內(nèi)容的施工組織安排，落實施工質(zhì)量管理工作，對所屬班組施工質(zhì)量負主要責任.對因施工操作、違章作業(yè)引發(fā)的質(zhì)量問題負全部責任。（五）負責做好所屬工人的技術(shù)、質(zhì)量交底和樣板引路工作,履行簽認手續(xù)。具體組織督導工人執(zhí)行落實規(guī)程、措施、交底要求,隨時糾正違章作業(yè)。(六)隨時掌握所屬工人在施工過程中的操作方法,嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，嚴格過程控制。(七）經(jīng)常檢查所屬工人的施工質(zhì)量，并做好自檢、互檢和工序交接檢。嚴格遵守“上道工序不合格、下道工序不開始,本道工序不合格、下道工序不交接"。發(fā)現(xiàn)不合

23、格產(chǎn)品或材料，要及時糾正或向質(zhì)檢員、技術(shù)負責人匯報。第二十六條 項目部員工質(zhì)量管理職責（一）主動接受、遵守項目部業(yè)務人員的交底；熟悉操作規(guī)程及工藝要求,確保工作質(zhì)量合格；對自身操作質(zhì)量負直接責任。（二)積極提高操作及業(yè)務水平,熟悉與工作內(nèi)容相關(guān)的材料、器具、施工工藝、操作方法要求并正確執(zhí)行.（三）隨時檢查上道工序質(zhì)量，及工作中所使用材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患及時向上反映；有權(quán)拒絕使用不合格材料,對班組長、工長的違章指揮有權(quán)越級向技術(shù)負責人反映。第五章施工過程質(zhì)量控制第二十七條 質(zhì)量教育（一）制定年度質(zhì)量教育或培訓計劃，定期、不定期對全體員工進行質(zhì)量教育，重點是貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量方針、

24、政策、法律法規(guī)和指示精神,提高業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平。(二）工程開工前，各項目經(jīng)理部均要組織全體員工進行技術(shù)和質(zhì)量標準的學習，做到人人懂標準，人人講質(zhì)量，使干好工程質(zhì)量變成每位員工的自覺行動.第二十八條 施工準備階段的質(zhì)量控制（一)工程開工前，項目經(jīng)理部要確定質(zhì)量目標、編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、作業(yè)指導書及內(nèi)部技術(shù)交底書、制定項目的質(zhì)量管理制度?？筛鶕?jù)以往發(fā)生的質(zhì)量事故、質(zhì)量通病、本工程中潛在的質(zhì)量問題等編寫預防措施。（二）按照“驗標"劃分為:檢驗批、分項、分部、單位工程。（三）工程開工前，項目經(jīng)理部應對全體施工人員分專業(yè)、分工種分別進行質(zhì)量知識教育培訓，并保存培訓記錄。（四）確定關(guān)鍵工序

25、、重難點工程并制定控制措施.（五)項目部按規(guī)定及時向監(jiān)理方或甲方進行報審、報驗,在確認具備施工條件的前提下,提出開工申請，經(jīng)批準后方可開始施工。第二十九條 施工階段的質(zhì)量控制(一）堅持技術(shù)干部跟班制度。施工中嚴格推行“三按六不”原則。即：按設計圖、“規(guī)范"或“驗標”施工；按工藝標準操作；按“驗標”檢驗；原材料未經(jīng)檢驗合格，不準進入施工現(xiàn)場;路徑不清楚，不準動工;未書面技術(shù)交底，不準開工;隱蔽工程未檢驗簽字，不準覆蓋；本工序不經(jīng)檢驗，不準進入下道工序；工程未經(jīng)檢驗合格，不準計價。（二）根據(jù)合同要求,合理安排施工進度。在施工過程中應進行進度標識，使施工過程具有可追溯性.（三)堅持定期、不

26、定期的施工現(xiàn)場檢查制。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即：有分析、有措施、有落實、有驗證.禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。（四)開展“以點帶面、樣板引路”，統(tǒng)一工藝標準。(五）落實隱蔽工程檢查制度。隱蔽工程由項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師自檢合格后，邀請監(jiān)理工程師復查，簽認合格后方準進行下道工序（六）落實“三檢制度”，合格后方可允許轉(zhuǎn)入下道工序。（七）落實旁站監(jiān)督檢查制度.對關(guān)鍵工序和重點部位、難點工程的施工進行旁站監(jiān)督和檢查。（八）積極推廣“四新”成果，開展 QC 小組活動，確保工程質(zhì)量滿足設計要求。(九）檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定，根據(jù)“驗標"或業(yè)主(監(jiān)理)的規(guī)定進行。凡經(jīng)檢驗合

27、格的工程，須按規(guī)定及時填寫檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗評定表。（十）質(zhì)量檢查人員對工程質(zhì)量的檢驗,是控制工程質(zhì)量的重要手段。未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽證的工程項目和數(shù)量，計劃和財務部門不得予以計價和撥款。（十一)應加強與建設、監(jiān)理單位的有關(guān)溝通,并對相關(guān)信息進行管理.第三十條 對外部勞務的質(zhì)量控制(一）各單位要把外部勞務納入質(zhì)量管理范疇，按照集團公司外部勞務的有關(guān)規(guī)定實施管理，杜絕“以包代管”、“包而不管"、“以罰代管"等錯誤做法。（二)各單位招聘的合同制員工或臨時工，必須具有一定的文化程度，經(jīng)培訓合格后，才能上崗.（三)選擇和錄用的外部勞務隊伍,必須是“三證一照"(

28、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、外部勞務準入證、營業(yè)執(zhí)照)齊全，具有一定管理水平和技術(shù)素質(zhì)，并創(chuàng)建過較好業(yè)績的施工隊伍。嚴格外部勞務隊審核制，嚴禁違規(guī)使用外部勞務.（四)嚴格外部勞務崗前專業(yè)、技能培訓制度.加強施工中的技術(shù)指導，避免因施工方法不當或指導失誤造成質(zhì)量問題或事故。（五）加強外部勞務施工過程中的旁站監(jiān)督和檢查.專職質(zhì)檢員要嚴格隱蔽工程檢查和驗收。(六)及時清退技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理、難以保證工程質(zhì)量的外部勞務。（七）對因偷工減料、粗制濫造、違章施工造成工程質(zhì)量低劣或質(zhì)量事故的外部勞務，除進行經(jīng)濟處罰外，以后不再錄用。第三十一條 材料的質(zhì)量控制（一）項目經(jīng)理部應對材料、半成品、構(gòu)配件進行

29、分類堆放并進行有效標識。(二）未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設備和檢驗設備等，不得投入使用.（三)對發(fā)包單位提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收.(四）材料庫必須按照有關(guān)要求制定有效的防護措施并實施；材料庫周圍要有醒目的警示標志。(五）材料發(fā)生變化時，必須進行重新確認.第三十二條 機械設備的質(zhì)量控制（一)按設備進場計劃進行施工設備調(diào)配.（二）現(xiàn)場的施工機械要滿足施工需要。(三）機械設備或特種設備操作人員必須持證上崗,嚴禁無證上崗.（四）機械設備發(fā)生變動時，必須進行重新確認。第三十三條 竣工驗收階段的質(zhì)量控制（一）單位工程完工后,必須

30、進行檢查和試驗.項目技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證等資料。(二）項目負責人要組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按檢驗標準進行全面自檢。(三）對自檢中存在的問題要及時制定整改措施,限期整改并跟蹤驗證.確認合格后，提請建設單位、監(jiān)理單位組織驗收.(四)最終檢驗和試驗合格后，要對半成品、建筑產(chǎn)品采取防護。（五)按合同要求編制工程竣工文件，做好工程移交準備。(六）具體執(zhí)行集團公司竣工管理流程.第三十四條 質(zhì)量記錄的控制項目經(jīng)理部要按規(guī)定做好各種質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄與施工進度同步進行。質(zhì)量記錄要做到填寫整潔、規(guī)范、用詞恰當、描述詳細、真實準確、標識清楚、具有可追溯性、歸檔及時、保存完好

31、。第六章工程質(zhì)量檢測第三十五條 工程檢測（一）檢測內(nèi)容1原材料（如:鋼材、水泥、水暖電材料等等）、預制構(gòu)件；2地材、砂漿、混凝土試塊;3施工過程的產(chǎn)品（檢驗批、分項、分部、單位工程)；4最終產(chǎn)品。（二） 檢驗方式自檢、互檢、交接檢、專檢、隱檢、委托檢、監(jiān)督檢。(三） 標識和可追溯性1原材料、預制構(gòu)件:采用存放地掛標牌、點（發(fā))料單、物資臺帳、測試記錄上注明狀態(tài)，保存合格證、試驗報告。2施工過程的產(chǎn)品（分項、分部、單位工程）：采用分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表、單位工程質(zhì)量評定表、工程日志、工程檢查證。3最終產(chǎn)品：測試記錄、試驗報告、最終檢驗報告、最終檢驗記錄、質(zhì)量問題整改措施及驗證記錄表.（四)

32、組織實施1.原材料、預制構(gòu)件(1)物資到貨后，項目部物資人員會同技術(shù)人員、質(zhì)檢員首先檢查規(guī)格、型號是否符合訂貨要求，是否完好無損，有無使用說明書、合格證，零配件是否齊全等，并填寫“開箱檢查記錄表"。同時對可自檢的進行檢驗或測試，由檢驗測試人員負責填寫檢驗測試記錄并標識。對需委托檢驗的物資，要及時與有資格檢驗的單位聯(lián)系、委托檢驗獲取并保存檢驗報告。(2）物資保管員對進庫（場）原材料、預制構(gòu)件掛“標識牌”,標明其狀態(tài)(未檢、已檢未判定、合格、不合格）；為實現(xiàn)其可追溯性，物資人員必須同時在物資臺帳標明其狀態(tài)，對不合格材料分開堆放予以隔離,以防誤發(fā)。發(fā)料時在“發(fā)料通知單”狀態(tài)欄內(nèi)標明其狀態(tài)。

33、對直接運抵施工工點的物資，物資人員在“發(fā)料通知單"上標明發(fā)往工點及其狀態(tài),保存出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格證.（3）物資進場驗收時，還應確保所采購的建筑材料、構(gòu)配件符合有關(guān)職業(yè)健康、安全和環(huán)保要求,嚴禁采購國家命令淘汰和禁止的建筑材料、構(gòu)配件.（4）由于工程急需,對可以追回的材料在來不及進行檢驗和試驗時，經(jīng)項目部經(jīng)理簽字批準后,按緊急放行處理，直接投入工程使用.物資人員對緊急放行的材料要做好記錄和標識,并對其進行跟蹤,確保其可追溯性，并及時補做試驗.對于有無法返工補救可能的材料，不適用緊急放行.2地材、砂漿和混凝土試塊檢驗項目物資部與安質(zhì)部應對工程用的砂、石、水泥等材料先進行取樣試驗,合格后方可

34、選擇合格供貨方進行采購。進入施工現(xiàn)場的地材按相應標準要求，進行抽樣試驗和檢驗，并對其進行標識.同時按設計要求進行混凝土配合比試驗。施工時要嚴格按照配合比進行混凝土的制作。混凝土澆筑過程中，現(xiàn)場技術(shù)人員或質(zhì)檢員按要求及時進行凝土試塊取樣，并送達有檢驗資質(zhì)的機構(gòu)進行檢驗，出具檢驗報告。3.施工過程產(chǎn)品（檢驗批、分項、分部、單位工程）（1）對施工過程產(chǎn)品的檢驗和評定執(zhí)行本制度有關(guān)規(guī)定。(2)例外放行由于工程急需，檢驗批、分項、分部工程未經(jīng)檢驗合格即予放行時,必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，并取得建設單位、監(jiān)理單位同意后方可例外放行。對一次性施工無法補救的工序以及主體和隱蔽工程的施工，不能實行例外放行.（3)施工

35、過程產(chǎn)品檢驗項目的檢驗批內(nèi)容施工完畢后，由施工的班組長或技術(shù)主管組織內(nèi)部驗評，技術(shù)人員填好“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”,專業(yè)質(zhì)檢員簽認，并報監(jiān)理工程師組織驗評簽認。項目的分項工程內(nèi)容施工完畢后，由項目總工程師或工程部長組織內(nèi)部驗評，技術(shù)人員填寫“分項工程質(zhì)量驗收記錄”,項目專業(yè)負責人和專業(yè)質(zhì)檢員簽認，并報監(jiān)理工程師組織驗評簽認.項目的分部工程內(nèi)容施工完畢后，由項目經(jīng)理或項目總工程師組織內(nèi)部驗評，技術(shù)人員填好“分部工程質(zhì)量驗收記錄",項目經(jīng)理和專業(yè)質(zhì)檢工程師簽認，并報總監(jiān)理工程師組織驗評簽認.項目的單位工程內(nèi)容施工完畢后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)部門進行內(nèi)部驗評，技術(shù)人員或質(zhì)檢員填寫“單位工程質(zhì)量

36、驗收記錄”,項目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師簽認,并報建設單位組織驗評,建設單位組織建設、設計、監(jiān)理、施工單位對單位工程進行驗評簽認。(4)隱蔽工程完工后，由現(xiàn)場技術(shù)人員按照設計文件和檢驗標準自檢合格后，通知項目部質(zhì)檢員進行復檢合格后，填寫“隱蔽工程檢查記錄”及“工程檢查證”，然后報請監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗證。監(jiān)理工程師簽認后方可覆蓋或進行下道工序。4最終產(chǎn)品項目部確認全部工程按合同要求完工后,成立檢驗評定小組進行最終產(chǎn)品檢驗.檢驗內(nèi)容包括：(1)檢查工程完成情況是否與合同要求相符；(2)檢查竣工工程質(zhì)量是否達到驗收標準和顧客要求；（3）審查進貨檢驗和過程檢驗是否按規(guī)定完成，各種測試報告、原始記錄是否齊全有

37、效,對有疑問的測試項目進行復檢.根據(jù)檢查出現(xiàn)的問題,由評定小組填寫“存在問題及處臵記錄表”，并對整改過程實施情況跟蹤驗證。對在最終檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品,現(xiàn)場及時做出補救整改.（4)使用功能檢測：項目部根據(jù)規(guī)范及地方相關(guān)要求,督促相關(guān)方進行使用功能檢測。（5）工程交付最終產(chǎn)品檢驗合格后，由項目部根據(jù)顧客要求,提請建設單位組織竣工驗收.對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)顧客及相關(guān)方簽認后由項目部負責組織整改，在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢,直至顧客滿意.工程驗交完畢并在合同規(guī)定時間運行正常后,參加驗交人員與顧客及其相關(guān)方代表辦理移交手續(xù),簽訂移交協(xié)議。（6）檢查及跟蹤驗證各職能部門按年度監(jiān)督檢查計劃進行監(jiān)督檢

38、查,填寫“檢查工作記錄表”。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題填寫存在問題及整改意見書并交責任單位進行整改。對責任單位整改情況,由職能部門檢查人員進行驗證，在存在問題及整改意見書中記錄驗證結(jié)果，職能部門保存驗證結(jié)果。第三十六條 檢測資料存檔項目經(jīng)理部應建立試驗檢測資料檔案，由專人管理，及時整理，分類歸檔，編號裝訂成冊保管.資料較多時可分類裝訂成若干分冊.第三十七條 監(jiān)視和測量設備管理（一)管理職責各生產(chǎn)單位為監(jiān)視和測量設備歸口管理單位，建立監(jiān)視和測量設備臺帳，定期檢定，并負責本單位監(jiān)視和測量設備的使用管理和維護。(二)管理內(nèi)容1配臵（1)各生產(chǎn)單位按照固定資產(chǎn)管理制度進行購臵、驗收，凡無產(chǎn)品合格證的不得驗收入

39、庫。(2)各生產(chǎn)單位對合格的監(jiān)視和測量設備入庫前要進行建卡、登記注冊，其技術(shù)資料必須保存完好,設備的保管應符合規(guī)定的要求.2使用（1)使用前檢定（或校準)各生產(chǎn)單位在年初填寫“送檢通知單"，按期對監(jiān)視和測量設備送外部或動力廠檢定室進行檢定和校準。檢定單位應出具相應的檢定或校準報告，填發(fā)“計量檢定證書”，貼“合格標簽"并標明有效期限。對于沒有國家標準的設備,應記錄用于校準的依據(jù)。(2）周期檢定（或校準）安全生產(chǎn)部在年初填寫“送檢通知單”，發(fā)到各生產(chǎn)單位，按期對監(jiān)視和測量設備送外部或動力廠檢定室進行檢定和校準.檢定單位應出具相應的檢定或校準報告，填發(fā)“計量檢定證書",

40、貼“合格標簽，并標明有效期限。使用單位在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量設備不符合要求，應對設備進行評價，做出記錄，同時對該設備采取措施（如校準、修理或更新等）。(3)管理各生產(chǎn)單位應嚴格按說明書或操作規(guī)程使用設備，確保設備的完好性.使用后要進行適當?shù)木S護和保養(yǎng).監(jiān)視和測量設備的使用必須在其有效使用期和有效使用范圍內(nèi)。監(jiān)視和測量設備的使用人員應由各單位組織培訓，合格后方可使用.專業(yè)計量人員需經(jīng)國家計量部門培訓,持證上崗。3臺帳各生產(chǎn)單位應建立本單位監(jiān)視和測量設備臺帳,做好資料檔案管理,并進行日常管理工作。4報廢對無法修復的監(jiān)視和測量設備，須及時停止使用,并進行相應處理或報廢。第七章 工程質(zhì)量檢查與驗收第三

41、十八條 集團公司技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)日常檢查督導情況,每季度對全集團公司工程情況進行一次質(zhì)量總結(jié)，并將檢查結(jié)果以通報形式下發(fā)。技術(shù)質(zhì)量部對轄區(qū)范圍內(nèi)的所有在施工程進行不定期檢查,主要內(nèi)容有：（一)項目部質(zhì)檢員及區(qū)域公司（辦事處、工程局）、分（子）公司、項目部的每月檢查記錄及每月報表情況見附件 4、附件 5、附件 6.(二）復查技術(shù)質(zhì)量部上次檢查記錄的落實整改情況見附件 2、附件 7。(三）工程質(zhì)量管理資料是否與工程同步、資料是否齊全、內(nèi)容是否真實。（四）質(zhì)量計劃、質(zhì)量措施和各項制度的貫徹落實情況,質(zhì)量通病防治情況。（五）工程實體質(zhì)量以及施工生產(chǎn)活動中對規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。（六）項目管理人員的配臵到

42、位情況及管理人員對質(zhì)量管理過程監(jiān)控情況的記錄.（七)其他工作落實情況。第三十九條 分（子)公司對所屬項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量必須進行監(jiān)控，并檢查其施工質(zhì)量情況。要求每月進行一次質(zhì)量檢查，并形成質(zhì)量通報上報區(qū)域公司（辦事處、工程局）；區(qū)域公司（辦事處、工程局)對所屬項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量必須進行監(jiān)控，并檢查其施工質(zhì)量情況,要求每季度進行一次質(zhì)量檢查,并形成質(zhì)量通報。質(zhì)量通報包括以下內(nèi)容:在施工程情況、質(zhì)量點評（亮點及不足）、整改要求、獎罰情況、排名等。分公司于每月 22 日前直接向集團公司報當月技術(shù)質(zhì)量報表，并同時向工程所在地的區(qū)域公司報備。辦事處（區(qū)域公司、工程局）每月根據(jù)本區(qū)域范圍的項目部施工情況

43、形成技術(shù)質(zhì)量報表,并于當月 22 日前上報集團公司技術(shù)質(zhì)量部.當區(qū)域公司（辦事處、工程局)與分公司報表的工程情況矛盾時,以工程所在地的區(qū)域公司（辦事處、工程局）報表情況為準.第四十條 項目經(jīng)理部應根據(jù)實際質(zhì)量情況隨時進行分析記錄，及時提出整改意見.對工程中重大的不合格事項進行調(diào)整研究，提出處理意見。項目部每月開展工程質(zhì)量檢查,由項目經(jīng)理組織、工長負責、專職質(zhì)檢員具體執(zhí)行。并向所屬分公司、區(qū)域公司上報一次本月質(zhì)量情況分析記錄.對檢查出的問題，由項目技術(shù)負責人驗證,以落實整改情況。第四十一條 項目經(jīng)理部必須每天對所施工程進行全面檢查,特別是對重點結(jié)構(gòu)部位及工序交接進行施工質(zhì)量檢查。要堅持“上道工序

44、不合格、下道工序不施工”的原則，杜絕結(jié)構(gòu)隱患和邊整改邊隱蔽的不良行為.要每月向上級單位報表，內(nèi)容包括：當月監(jiān)理例會會議紀要復印件或監(jiān)理整改通知單復印件,質(zhì)量自檢記錄以及當月施工質(zhì)量情況的自我評價等（報表格式詳見附件 6）。第四十二條 工程中間驗收控制(一）基槽、基礎、主體（含二次結(jié)構(gòu)）中間驗收.由項目經(jīng)理部組織自檢后報所屬區(qū)域公司復檢，復檢合格后方可聯(lián)系核驗.質(zhì)監(jiān)站參加的中間驗收，區(qū)域公司、分公司技術(shù)質(zhì)量部門必須派人參加.本埠工程通知集團公司技術(shù)質(zhì)量部參加初驗，初驗合格后方可聯(lián)系正式驗收.正式驗收需于一個工作日前通知集團公司技術(shù)質(zhì)量部參加。（二）分部分項工程大面積施工前必須做樣板間(或樣板件）

45、。由項目經(jīng)理部自檢通過后，報監(jiān)理單位、所屬區(qū)域公司等相關(guān)各方認可通過后組織相關(guān)班組工人觀摩,并由班組長向操作人員進行現(xiàn)場交底方可大面積展開施工.施工時要嚴格按樣板施工,由專職質(zhì)檢員負責跟蹤檢查落實。第四十三條 竣工驗收(一)竣工驗收原則工程完工后，施工單位應在自行驗收合格后向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。設有監(jiān)理的工程竣工驗收報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。建設單位收到驗收申請報告后，對符合竣工驗收要求的工程,應首先組織完成消防、環(huán)保檢測等驗收工作。之后由勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位和其他方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。同時，在工程竣工驗收前 7 個工作日內(nèi)將驗收時間、地點、驗

46、收組名單等事項通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（由當?shù)亟ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確定具體驗收時間)。(二)單位工程竣工驗收組織程序1項目經(jīng)理部預檢工程竣工驗收前，應由項目部生產(chǎn)負責人確認完工,組織完成收尾工作,并收集整套驗收資料。項目部質(zhì)量負責人確認自檢合格，并由項目經(jīng)理再次確認后,以書面形式向分公司提出竣工驗收申請。2分公司預檢分公司工程管理部確認是否具備工程驗收條件，由負責人簽字后以書面形式向區(qū)域公司提出竣工驗收申請。3區(qū)域公司預檢區(qū)域公司工程管理部確認是否具備工程驗收條件，由區(qū)域公司負責人簽字后，將竣工驗收申請轉(zhuǎn)回項目部。4項目部提交正式內(nèi)部竣工驗收申請項目部收到分公司、區(qū)域公司簽字確認的內(nèi)部竣工申請后,

47、聯(lián)系外部相關(guān)單位向建設單位提交正式竣工驗收申請報告。5建設單位組織驗收建設單位收到項目部提交的正式竣工驗收申請報告后,組織勘察、監(jiān)理、設計、施工各方人員，在質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進行竣工驗收?？⒐を炇詹缓细竦?對項目部提出限期整改意見。由項目部整改后重新提出竣工驗收申請。竣工驗收合格后，組織建設、勘察、監(jiān)理、設計、施工、建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)各方人員在工程質(zhì)量竣工驗收會議紀要、竣工驗收報告上簽字,并將竣工驗收報告上報集團公司技術(shù)質(zhì)量部.其中，內(nèi)部工程竣工驗收申請報集團公司安全生產(chǎn)部。6集團公司安全生產(chǎn)部組織會簽集團公司安全生產(chǎn)部組織集團公司相關(guān)部門進行工程內(nèi)部竣工驗收會簽后,由集團公司技術(shù)質(zhì)量部辦理

48、竣工手續(xù)。7集團公司技術(shù)質(zhì)量部加蓋集團公司印章集團公司技術(shù)質(zhì)量部收到竣工驗收報告、會簽文件后，到集團公司總裁辦公室申請加蓋集團公司印章.并將竣工驗收報告轉(zhuǎn)發(fā)報送單位。8分公司完成竣工驗收其余手續(xù)分公司收到竣工驗收報告后,整理、歸檔竣工技術(shù)資料及竣工驗收報告.并自工程竣工驗收合格后 1 個月內(nèi)，將工程竣工技術(shù)檔案資料及竣工驗收報告上報區(qū)域公司一份，同時移交建設單位一份.9區(qū)域公司歸檔竣工資料區(qū)域公司收到工程竣工技術(shù)檔案資料及竣工驗收報告后進行歸檔,并在 10 個工作日內(nèi)將竣工驗收報告上報集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案.區(qū)域公司按項目竣工結(jié)算管理流程辦理竣工結(jié)算.10集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案工程竣工報告集團

49、公司技術(shù)質(zhì)量部收到竣工驗收報告之后進行備案.（三)單位工程竣工驗收的依據(jù)1.施工承包合同工程施工承包合同所規(guī)定的有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款，既是發(fā)包方所需要的施工質(zhì)量目標，也是承包方對施工質(zhì)量責任的明確承諾,是施工質(zhì)量驗收的重要依據(jù)。2。工程施工圖紙由發(fā)包方確認并提供加蓋設計和圖審單位及相關(guān)人員有效印章的施工圖紙,以及按規(guī)定程序和手續(xù)實施變更的設計和施工變更圖紙，是工程施工合同文件的組成部分，也是直接指導施工和進行施工質(zhì)量驗收的重要依據(jù).3。工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，執(zhí)行國家有關(guān)標準.4。專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范是施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的進一步深化和具體化，是專業(yè)工程質(zhì)量驗收

50、的依據(jù).“驗收規(guī)范"和“統(tǒng)一標準”必須配合使用。5。建設法律、法規(guī)、管理標準和技術(shù)標準現(xiàn)行建設法律、法規(guī)、管理標準和技術(shù)標準是制定施工質(zhì)量驗收“統(tǒng)一標準”和“驗收規(guī)范”的依據(jù),也是組織和指導施工質(zhì)量驗收、評定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。（四)單位工程竣工驗收必備資料（文件)1.單位工程預檢記錄。2。單位（子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄。3單位(子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄。4涉及安全和功能的試驗、檢測資料.5建設工程竣工檔案預驗收意見。6建筑工程室內(nèi)環(huán)境檢測報告.7規(guī)劃驗收認可文件.8建筑工程消

51、防驗收意見書9勘察、設計、監(jiān)理、建設單位出具的工程評價或驗收文件。10法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件.（五）單位工程竣工驗收必備條件1已完成設計和合同規(guī)定的各項內(nèi)容。2單位工程所含分部（子分部）工程均驗收合格，符合法律、法規(guī)、工程建設強制標準、設計文件規(guī)定及合同要求.3工程資料符合如下要求:（1）同步性：應在竣工驗收前匯總、整理完畢;（2）規(guī)范性：應符合現(xiàn)行規(guī)范、標準規(guī)定及設計、合同要求;（3)完整性:各類施工資料應完整，并相互交圈；（4)真實性：資料內(nèi)容應真實、有效，不得弄虛作假；（5)科學性：資料的分類、編號、組卷應合理、科學,便于追溯、查詢;（6)竣工圖：應按規(guī)定要求繪制、整理。4單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整；主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定.5單位工程觀感質(zhì)量符合要求。各專項驗收及有關(guān)專業(yè)系統(tǒng)驗收全部通過。(六）單位工程竣工驗收的要求1工程施工質(zhì)量應符合各類工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；2工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求;3參