工程預算管理制度

1、工程預算管理制度 第1章  總則第1條  為加強對公司工程項目預算的管理，合理分配公司人、財、物等資源，控制工程成本，確保工程的工期、質(zhì)量，特制定本制度. 第2條  本制度適用于公司所有工程預算的管理事項。 第3條  本制度中的預算是指公司在一定時期內(nèi)(一般為一年）某地產(chǎn)項目、財務表現(xiàn)等方面的總預測。 第4條  預算職責劃分 1、100萬以上的工程項目,由公司造價管理負責。 (1)屬招標工程范圍的預算必須委托中介機構進行標底的編制，報本

2、市建設局的造價審查站進行核定，作為開標的標底. （2)造價管理部負責組織中標單位的預算核對工作. 2、100萬以下的工程項目，由項目經(jīng)理部負責。 第2章 工程量確定規(guī)范第5條  在計算工程量前,需了解現(xiàn)場的實際情況、土壤的種類、放坡坡度、運距等。 第6條  工程量計算需依據(jù)施工圖,根據(jù)預算定額的計算規(guī)則及定額所示的計量單位進行計算。 第7條  預算人員按“分項工程分部工程單位工程單項工程"的順序逐項計算及匯總，要求計算細致,核對無誤。核對后的差異必須建立記錄備忘,便

3、于結算. 第8條  100萬以上的工程項目，需委托外部機構編制預算，要求必須提供計算后的預算及與承包商核對后的預算，并同時提供與承包商工程量的核對差異情況說明.以上信息，造價管理部必須逐項核實確認。 第9條  圖紙標注不清、前后矛盾、缺項、漏項的問題在標底預算中注明。 第10條  在確定預算前，項目經(jīng)理部預算人員要主要發(fā)現(xiàn)及解決問題，及時落實及調(diào)整工程量，以減少或避免設計變更，準確掌握工程成本。 第3章  預算定額單價確定要求    第

4、11條  單價包干項目按招標確定價結算（不含稅金). 第12條  進口材料設備的安裝工程，均套用國內(nèi)同類品種的預算單價結算。     第13條  公司選用的預算單價與施工圖紙要求的內(nèi)容相適應。第14條  設計中分項工程做法在定額上既不能換算又不能套用時,必須編制補充單價.     第15條  除定額說明容許換算外，其余不得任意調(diào)整。   第16條 

5、 甲供材料及三方采購合同范圍的超定額用量的材料扣款直接在標書中扣除，節(jié)約一定的稅金.   第17條  甲供材料、設備安裝部分的項目設備費不計取稅金。 第4章  工程預算編制規(guī)范第18條  工程預算的編制依據(jù)如下： 1、施工圖紙和設計資料； 2、預算定額、單位估價表和單位匯總估價表; 3、材料預算價格、人工和機械臺班價格; 4、工程材料當前的市場價格； 5、施工組織設計和施工方案； 6、建設工程費用定額、計費標準； 7

6、、工程承包合同文件. 第19條  100萬以上的工程項目預算編制方法。 1、造價管理部對預算的編制單位進行篩選，簽訂預算編制合同。 2、各專業(yè)預算人員進行專業(yè)圖紙的核查,參與招標書造價條款的編制,并同時提供委托計算書、材料設備控制價格、報建文件、圖紙等進行標底的計算委托。 3、造價管理部跟蹤委托單位編制情況,按抽查法對標底的第一稿及與承包商核對后的確定稿,分別找出變化理由，確定合理性并作調(diào)整后，作為總包預算。 4、造價管理部組織施工單位與委托編制預算單位進行工程量核對。 5、公司造價管理部調(diào)整合理的預算單價及材料單

7、價后,確定包干預算。 6、確定后的預算返回項目經(jīng)理部與其交底. 第20條  100萬以下的工程項目預算編制方法. 100萬以下的工程項目，可選擇的預算編制方法如下表所示。預算方法項目范圍操作流程按投標方式 一次包干單價 樁基（含預制）、幕墻、綠化、土方、道路、圍墻、基坑支護、零星拆除及打鑿等項目經(jīng)理部發(fā)出招標書，通過規(guī)范的工程報價招標及評標確定合理的包工單價按投標方式 一次包干總價 電話、供電、室外排有線電視、智能化系統(tǒng)、直飲水、變頻供水、背景音樂、煤氣、機房降噪、閉路監(jiān)控、門禁及樓宇監(jiān)控、園林建筑、樣板

8、房及會所的二次裝修、營銷活動設施、零星工程、零星拆除工程等 在全部圖紙及具體做法完整的前提下，項目經(jīng)理部發(fā)放招標書，收標書及開標，通過規(guī)范的工程報價招標及評標確定合理的總包造價按雙方核對 預算，按實際 竣工量結算消防、供電、室外給水等項（1）項目經(jīng)理部通過招標結果的經(jīng)濟及質(zhì)量綜合性，確定材料及設備的型號及品牌   （2）項目經(jīng)理部預算人員核查專業(yè)圖紙后,進行各細部逐一計算的預算編制   (3）雙方核對工程量及價格,需由專業(yè)人員及主管共同簽字,確定預算第21條  項目經(jīng)理部及造價管理部根

9、據(jù)項目的總工期制定項目經(jīng)理部及造價管理部的預算編制計劃。 第22條  100萬以上的工程項目（主要指主體工程）,圖紙?zhí)峁R全后3個月內(nèi)核對完畢。 第23條  100萬以下的工程項目，圖紙?zhí)峁R全后15天內(nèi)核對完畢。 第24條  100萬以下的工程項目要求全部按內(nèi)部招標方式確定造價,實行單價及總價包干。 第25條  投資大或工期緊的預算優(yōu)秀審查及確定.第26條  預算編制說明要盡可能詳細，含圖紙編號、圖紙名稱、套用的定額與計費標準、人工補差、材料價格、不包含

10、的項目、不清楚而暫定的項目等。 第27條  預算編制完成后,項目管理部或造價管理部需對預算書進行編號存檔. 第5章  其他相關規(guī)定第28條  項目經(jīng)理部預算組負責進度預算的核實工作，編制當月設計變更及現(xiàn)場簽證后的預算報造價管理部核定,項目經(jīng)理部作單付款。 第29條  為加快每月進度預算的核定工作及保證準確度,項目經(jīng)理部預算人員首先在造價管理部確定預算后15天內(nèi),對確定的主體預算進行分類計算（結構、批檔、地磚、墻磚、安裝布管、穿線、插座及開關、設備安裝等），按建筑面積或套內(nèi)面積計算單位造價后，當月完成進度進行計算。 第30條  工程施工過程中,若發(fā)生變更或施工圖發(fā)生變更，工程預算需要進行修改或重新編制,并按變更的工程量進行計算. 第31條 &