加強印染企業(yè)成本核算控制的問題與對策

1、加強印染企業(yè)成本核算控制的問題與對策摘要：本文分析了印染企業(yè)成本核算控制存在的問題，并從四個方面討論了新形勢下改進印染企業(yè)成本核算控制的有效策略,以供參考，從微觀角度來看，印染企業(yè)成本核算可分為事前、事中、事后三個階段，通過層層把控來有效控制企業(yè)各項目、各活動的資金情況，現(xiàn)如今，如何加強印染企業(yè)成本核算控制、推動企業(yè)長遠發(fā)展，已然成為一項備受關注的話題吳飛鋒摘要：隨著我國社會經(jīng)濟市場結構的不斷調整，印染企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展進程中的地位越來越突出，現(xiàn)如今為了推動印染企業(yè)的長遠發(fā)展，國家已經(jīng)給予了政策支持。同時，印染企業(yè)亦應當做好內部管理工作，從多個角度出發(fā)實現(xiàn)“降本增效”。本文分析了印染企業(yè)成本核

2、算控制存在的問題，并從四個方面討論了新形勢下改進印染企業(yè)成本核算控制的有效策略，以供參考。關鍵詞：印染企業(yè)成本核算控制；問題;策略新形勢下，印染企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受了政府的重點關注，這對企業(yè)經(jīng)濟效益以經(jīng)濟實力的提升有著一定的促進作用。印染企業(yè)成本核算控制的主要目的為確保核算的準確性，為企業(yè)管理者做出重要決策提供后備保障，最大程度上避免出現(xiàn)風險問題。從微觀角度來看，印染企業(yè)成本核算可分為事前、事中、事后三個階段，通過層層把控來有效控制企業(yè)各項目、各活動的資金情況。可以說，企業(yè)成本核算控制工作的質量與效率，直接關系著企業(yè)能否正常運行?，F(xiàn)如今，如何加強印染企業(yè)成本核算控制、推動企業(yè)長遠發(fā)展，已然成為一項

3、備受關注的話題。一、印染企業(yè)成本核算控制存在的問題從技術的角度來看，我國印染行業(yè)相關技術已經(jīng)處于領先地位，在整個國際市場中占據(jù)重要地位。但從企業(yè)內部管理的角度來看，可以明顯發(fā)現(xiàn)其仍存在一定缺陷，這些缺陷導致企業(yè)內部管理難以真正地轉向精細化。成本核算控制是印染企業(yè)內部管理的核心內容之一，與企業(yè)的經(jīng)濟效益以及經(jīng)營狀況都有著密切關聯(lián)。而現(xiàn)階段印染企業(yè)成本核算控制亦存在著一系列不可忽視的問題。（一）技術與設備落后隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，大量先進的技術呈現(xiàn)在人們面前，為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了更多可能。但通過對目前印染企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)情況的分析，筆者發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)未能及時引進先進技術,內部各項工作仍處在以人工為

4、主的階段。尤其是在財務部門，從業(yè)人員難以認識到財務相關軟件的重要作用，即使引進了軟件與技術，員工的實際操作能力仍存在一定缺陷，工作過程中難免會出現(xiàn)效率低、質量低的問題。還有部分印染企業(yè)內部的設備以及系統(tǒng)較為老舊，在這種情況企業(yè)內部管理則難以滿足新時期社會發(fā)展對印染企業(yè)經(jīng)營效益的基本需求。除此以外，部分企業(yè)管理者只側重于經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理，忽略了成本核算工作的重要性，最終導致企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展受到阻礙。（二）管理制度有缺陷完整的管理制度是成本核算工作高效開展的必要前提，可約束相關人員的工作行為，提升成本核算工作的質量。但實際上，大部分印染企業(yè)未能針對成本核算工作建立與之相應的管理制度，即使建立了制度，亦

5、存在難協(xié)調、不適配等缺陷。這一缺陷問題主要體現(xiàn)為成本核算及時性差、指標設置不合理。印染企業(yè)實際經(jīng)營過程中涉及到跨國業(yè)務，而在管理制度存在缺陷的影響下，企業(yè)難以對不同業(yè)務制定統(tǒng)一的標準制度，后期工作就必然會出現(xiàn)信息不對稱的問題。除此以外，部分企業(yè)未能結合企業(yè)長遠發(fā)展以及經(jīng)營項目來確定成本分析系統(tǒng)，知識經(jīng)營效益與實際發(fā)展方向相脫節(jié)，這種情況下印染企業(yè)則極難形成核心利益鏈。（三）監(jiān)督機制不健全監(jiān)督機制的主要作用是及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部各項工作存在的缺陷之處，并進行合理調整與完善。目前，仍有部分印染企業(yè)未能重視監(jiān)督體系的優(yōu)化與完善，始終以單一且效率低的監(jiān)督體系來實現(xiàn)對成本核算工作的“實時”把控。例如，有的企

6、業(yè)將監(jiān)督工作的主要任務定為最終結果評價，完全忽略的監(jiān)督的過程性與全面性，致使實際成本核算工作中的缺陷難以被發(fā)現(xiàn)。監(jiān)督機制不健全也導致監(jiān)督人員未能明確本崗位的工作職業(yè)，常常以應付的態(tài)度敷衍了事，監(jiān)督工作難以落到實處。（四）人員素質偏低傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，財務部門會計人員承擔著展開成本核算工作的重任。而新時代背景下，我國社會經(jīng)濟市場結構的調整也是企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了相應的變化，因此現(xiàn)代印染企業(yè)的發(fā)展必然對人員專業(yè)素養(yǎng)的要求更高。但實際工作過程中，部分會計人員未能與時俱進不斷更新自身的專業(yè)知識積累，僅僅以單一的知識以及工作方式來完成成本核算，這種情況下成本核算就呈現(xiàn)出滯后性、片面性的特點。例如，有的印染企

7、業(yè)為獲得更高經(jīng)濟效益而拓展了國際業(yè)務，但會計人員未能結合相應的法規(guī)制度來展開成本核算，導致最終結果難滿足實際業(yè)務情況。除此以外，企業(yè)內部年齡偏大的會計人員不能熟練操作現(xiàn)代化財務軟件，亦難以掌握作業(yè)成本法等先進的核算方式。在以上種種因素的制約下，印染企業(yè)成本核算控制工作質量與效率遲遲不能真正地提升。二、新形勢下改進印染企業(yè)成本核算控制的有效策略（一）科學引進先進技術設備新疇代背景下，大量先進技術設備逐漸深入到各行各業(yè)，因此印染企業(yè)需結合實際經(jīng)營情況來引進此類技術設備，構建現(xiàn)代化工作環(huán)境，為會計人員提供更多可用來加快工作效率的財務軟件，進而提升會計核算工作質量。引進先進技術設備后，應當在此技術上重

8、建現(xiàn)代化成本核算的標準，規(guī)范各項與資金相關的業(yè)務以及活動，實現(xiàn)嚴格控制與監(jiān)督。除此以外，相關人員應當借助財務軟件來優(yōu)化資金支出審批流程，以更為標準化、科學化的軟件管理，來確保采購、加工、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)成本規(guī)劃與管理的合理性，進而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（二）規(guī)范完善內部管理制度內部管理制度的主要作用是嚴格把控成本核算工作的各個環(huán)節(jié)。新形勢下，企業(yè)應當根據(jù)實際經(jīng)營情況以及發(fā)展戰(zhàn)略來制定更為適宜的管理制度，并從精細化管理的角度出發(fā)對制度進行優(yōu)化與完善，使其能夠充分地發(fā)揮作用，提升成本核算工作質量。另外，印染企業(yè)管理者可結合各部門工作現(xiàn)狀增設“崗位責任制”，將成本核算工作相關責任與任務進行細分，明確到每一

9、位員工身上，若是后期出現(xiàn)問題則可快速鎖定到直接負責人，并給予懲罰。在制度的約束下，相關人員展開成本核算工作時能夠實時把控資金流向，并及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題，進而加以調整與優(yōu)化，合理規(guī)避一系列的經(jīng)營風險。（三）健全成本核算監(jiān)督機制印染企業(yè)監(jiān)督機制應當建立在內部管理制度的基礎上，在此過程中應當組建獨立的監(jiān)督小組，小組成員可以通過評選的方式最終確定，而評選標準則主要包括專業(yè)能力、管理能力、協(xié)調能力以及組織能力。監(jiān)督小組成員需要結合企業(yè)成本核算工作的情況來健全監(jiān)督機制，合理規(guī)劃監(jiān)督方式以及監(jiān)督內容，及時指出成本核算工作的缺陷指出，并提出相應的改進措施。另外，亦可對監(jiān)督小組成員實行“崗位責任制”，增強他們

10、的責任心。最后，應當重視員工的知情權，將監(jiān)督結果呈現(xiàn)在公司內部的共享平臺上，強化員工自身的監(jiān)督意識，進而形成良好的工作氛圍。（四）加強培訓提升人員素質為了進一步提升成本核算工作質量，印染企業(yè)應當加強內部培訓力度，通過多種形式來提升相關人員的專業(yè)能力與綜合素質，確保各個工作環(huán)節(jié)的順利開展。首先，印染企業(yè)可以外聘成本核算方面的專家，定期組織培訓課程，使相關人員可以在培訓課程上學習并掌握更加先進的成本核算理念以及成本核算方法，同時熟知企業(yè)業(yè)務項目開展過程中可能會涉及到的法律法規(guī)，如新會計制度等。其次，建立健全的人員績效考核體系，從工作表現(xiàn)、工作成果等多個方面進行綜合評價，在此基礎上評選出先進員工，給予一定獎勵，并對因個人失誤造成嚴重損失的人員給予相應懲罰，在壓力與動力的共同趨勢下端正員工的工作態(tài)度，進而提升工作質量。第三，從精細化管理的角度出發(fā)，要求相關人員學習管理會計知識，有效提高整個團隊綜合水平，達到精細化成本預算控制的效果。結語綜上所述，加強印染企業(yè)成本核算控制對推動企業(yè)長遠發(fā)展有著極為重要的作用。因此，現(xiàn)階段應當充分認識到印染企業(yè)成本核算控制存在的問題，并從多個方面做起，對企業(yè)現(xiàn)有的成本核算進行優(yōu)化與調整，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，從而進一步使印染企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟。