年人力資源狀況的分析報告

1、WOR格 式2015年人力資源狀況分析報告為了更好地完善公司的人力資源制度改革，幫助公司人力資源管理走向規(guī)范化、標準化、職業(yè)化，通過有效管理，更大程度提升調(diào)動員工工作積極性。對公司在人力資源管理各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行了重點分析，形成了以下報告：第一部分公司的人力資源現(xiàn)狀公司截止10月底現(xiàn)有員工244人，其中職員類人員106人，研發(fā)類人員54人，生產(chǎn)類人員61人，營銷類人員18人，臨時工5人。專業(yè)資料整理人數(shù)5181066154職員類 研發(fā)類生產(chǎn)類營銷類公司員工現(xiàn)有244人，其中男 169 人占公司的31%職類在職人數(shù)占比%生產(chǎn)類6125%研發(fā)類5422%營銷類188%職員類° 10

2、643%臨時工52%臨時工男女比例注：1、女性職工：主要集中于公司行政人資部、營銷中心、財務部和計劃管理等部門。女742、男職工：主要集中于高管，技術中心、制造、品管等部。男值3、因公司是屬于技術研發(fā)類公司，男女比例有較大出入，但這也是因為公司行業(yè)所導致。160年齡結構14414012010025歲及以下60402080值32131、 35周歲以下的人員偏多，占公司總人數(shù)的 82%，這層類的員工將成為未來中層梯隊人才的來源，他 們的沖勁和創(chuàng)新將給公司帶來一股工作新風氣， 既有一定工作經(jīng)歷，同時渴望突破成長，有一定工作執(zhí)行力和指導力。026-35 35-4545 歲以上年齡結構2、年齡在35-4

3、5以上的員工多為老員工，均已是 部門資深員工，穩(wěn)定度較高，只是發(fā)展?jié)摿τ邢?。學歷結構1208060碩士1061006861402090本科 大專大專及以 下學歷結構注：1、學歷在中專及以下的員工主要分布在制造、品管部（占70%）主要是公司原在編老員工2、學歷低員工后期有通過在職繼續(xù)教育和函授形式獲取大專學歷3、公司屬于技術類型企業(yè)，人員學歷結構基本比較高，本科以上學歷人員占公司總人數(shù)43%以上394829工齡結構分析：1、2015 年是公司在調(diào)整發(fā)展過程中擴張了很多新 生力量，各個部門都有，是給公司老員工帶來一定影響力 和沖擊的，2016年應對這批新生軍更多關注和引導融 入2、1 - 3年的員

4、工是值得關注的一批員工，為公司 在改制后通過社會招聘選拔而來，關注他們的成長和業(yè)績3、3- 5的員工是經(jīng)歷了公司最近十年飛躍發(fā)展的員工，也是得到鍛煉的一批員工，關注他們的成就感和職業(yè) 發(fā)127展4、5年以上的為公司老員工，忠誠度高，按部就班多，想法少，2016年管理重點在于激發(fā)他們的工作正能1年以下 1-3年 3-5年5年以，離職分析131098765410101月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 月離職分析2015年截止至10月底離職人數(shù)共計63人，離職主要集中在3、5、7及8這和大部分人的擇業(yè)習慣有關。其余月份相對于較為穩(wěn)定。公司組織架構圖技術中心

5、（66 人）營銷中心（28 人）技術管理部（7人）營銷大區(qū)（18 人）電氣技術一部-（14 人）計劃部（8人）電氣技術二部（14 人）市場綜合部（2人）質量副（47品管部（39 人）總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)人）品保部（8 人）制造總監(jiān)（76 人）制造部（61 人）采購部（15 人）行政財務總監(jiān)（25 人）綜合部（12 人）財務部（13 人）第二部分人力資源管理現(xiàn)狀診斷第二部分人力資源管理現(xiàn)狀診斷電氣技術三部（14 人）結構技術部（13 人）1、人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的工作，而應該是所有中高層的一項日常性工作，但目前公司管理層對此認識不足。2、缺乏人才市場觀、競爭觀對于公司所需要的經(jīng)營、

6、生產(chǎn)技術人員和項目管理人員在人事政策規(guī)劃、薪酬福利政策規(guī)劃方面未按人才市場競爭規(guī)律奉行傾斜性政策，致使公司在相關人才的獲取、保留方面缺乏競爭力。3、缺少評估和反饋環(huán)節(jié)：由于公司沒有建立科學的培訓效果評估體系，在一個培訓周期或培訓項目結束后，就無法對培訓的效果進行科學的評估和跟蹤，致使不能客觀、全面地評價培訓的真正作用。另外，缺少反饋環(huán)節(jié)，對今后開展培訓工作缺乏借鑒意義。第三部分建議降低員工流動率1）八分人才，九分使用，十分待遇。“九分使用” 說的就是發(fā)展，把人安排在合適的崗位上，為員工職業(yè)生涯發(fā)展做好規(guī)劃?！笆执觥本褪侵腹降男匠旰土己玫母＠觯诳赡艿那闆r下，需要對公司的整體薪酬重新梳

7、理，前提是結合市場薪酬水平開展，使公司的薪酬具備一定的市場競爭力。2）提前儲備才能失之不慌盡管員工流失對企業(yè)來說不是利好消息，但員工流失不可避免。當然，完全不流動也未必是好事。既然，“總有人要走”是一種客觀存在，我們不妨認清事實，對關鍵崗位給予人才梯隊建設，人員配置給予一定幅度的機動名額設置，從招聘開始就發(fā)揮前瞻性，保證人才不斷檔、工作不脫節(jié)。當然這需要企業(yè)更多的財力投入以及對經(jīng)營前景的一個預見性。3）領導加強和員工之間的員工主動溝通。要引導員工主動溝通，主動把問題、想法告訴上級。以便于充分發(fā)揮部門員工的工作主動性。做好與員工的溝通工作很重要，能夠發(fā)揮每一個人的智慧，以便于更好的統(tǒng)籌管理和開展

8、團隊建設。但具體落到實處應該是一種尊重，一種接人待庭的影響式方后天的修文化知識有關，但不是必然，主要來自家赫本被譽為女神，不僅僅因其貌美，貌美的很多歷高并不能被全世界的人記??；也不是因為學歷，比她學但她用她的一生詮釋了修養(yǎng)這個概念，她在遺言里這樣說“若要優(yōu)美的嘴唇，就要講親切的話手不僅能解決自身問題還能幫助別人；腦不僅能原諒別人還可以讓自身不斷進步。我們身上每個零件都有用處，那些喜歡到處釋放物質垃圾和精神垃圾的人都是不健全的?？催^很多父母抱怨自己的孩子不如旁人，那就看看自己是不是樣樣都行，孩子其實就是站在你面前的鏡在發(fā)成績單時，在開家長會時，你惱怒了，你大打出手了，這恰恰暴露你精神世界的粗鄙。我倒是很感動一句話”不需要你養(yǎng)老，只感謝讓我參與你的成長。“若要可愛的眼睛，就要看到別人的好處；若要苗條的身材，就要把你的食物分享給饑餓的人。若要美麗的秀發(fā)，在于每天有孩子的手指穿過它；若要優(yōu)雅的姿態(tài)，走路時要記住行人不只你一個。人之所以為人，是必須充滿精力，自我悔改，自我反省，自我成長；并非向人抱怨；當你需要幫助的時候，你可以求助于自己的雙手；在年老之后，你會發(fā)現(xiàn)自己的雙手能解決很多難題，一只手用來幫助自己，另一只用來幫助別人。這就是對修