某x司設備工作程序管理標準

1、設備工作程序管理標準簽 發(fā) 人：責 任 人：簽發(fā)日期：執(zhí)行階段：設備工作程序管理法含義1. 設備工作程序，一般是指設備的安裝、調試、使用、檢查、維護保養(yǎng)、修理、 改造、更新等。在設備管理中，這些工作環(huán)節(jié)各自起著獨特的作用。它們之間 相互依賴、相互制約、互相不能代替。例如，不能只抓修理，而不重視維護保 養(yǎng)。按照上述程序全面、系統(tǒng)地加強各環(huán)節(jié)的設備管理工作，就稱為工作程序 管理法。2. 生產(chǎn)現(xiàn)場的設備管理，就是按上述工作程序，著重做好設備的使用、檢查、 維護保養(yǎng)與修理工作。設備的使用1. 操作人員參加現(xiàn)場設備管理的意義和形式(1) 機器設備是由操作人員使用的， 廣大操作人員參加設備管理， 具有十分

2、重要 的意義。 操作人員參加設備管理，可以激發(fā)他們愛護機器設備的主人翁責任感，樹立 “愛機”的好思想。 操作人員通過參加設備管理，有利于熟悉設備的工作原理、性能、構造，更 好地操作、使用設備。 有利于改善操作人員同專職檢修人員之間的相互關系，調動兩個方面的積極 性，使其擰成一股勁，共同把設備管好、用好、修好。(2) 基層操作人員參加設備管理方面的形式。 為操作人員規(guī)定了用好、 管好設備的多項紀律。 例如，機械工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)中， 為操作人員規(guī)定用好、管好設備的“五項紀律”是：憑操作證使用設備，遵守 安全操作規(guī)程； 經(jīng)常保持設備整潔并按規(guī)定加油； 遵守交接班制度； 管好工具、 附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)故

3、障立即停機檢查，自己不能處理的通知檢修部門。 建立和健全操作人員的崗位責任制。按照崗位責任制的要求，對個人操作、 一班作業(yè)的設備，建立專人專機制，對于三班作業(yè)和幾個人共同操作的設備， 建立機長負責制。在機組內，進一步劃分操作崗位和職責，做到臺臺設備有專 人管、人人有專責。 建立健全包機制?？筛鶕?jù)設備的工藝特點、生產(chǎn)條件的不同，采用適當?shù)姆?式。大致有以下幾種類型： a. 雙包合同制： 這是通過操作人員同檢修人員簽訂 雙包合同的辦法，把操作人員和檢修人員統(tǒng)一組織到包機制度中來。雙包合同 規(guī)定了雙方在設備管理方面的職責。 操作人員的職責與“五項紀律”內容相似。 檢修人員的職責，一般規(guī)定為：教會操作

4、人員使用維護機床的方法，幫助操作 人員掌握機床性能、結構和工作原理，定期檢查機床保養(yǎng)情況，及時完成檢修 任務，保證檢修質量。 b. 單機包機制：一般在個人操作的設備上采用，如金屬 切削機床。 c. 多工種包機制： 把圍繞設備進行工作的幾個有關工種的人員組織 起來，共同負責管好、用好設備。如化學、煉油工業(yè)的主體設備、生產(chǎn)裝置上 共同工作的機修工、電氣工、儀表工、管子工以及煉油工等組成包機組。 d. 區(qū)域包機制：在生產(chǎn)活動比較分散的情況下采用。可以分片或按地段把操作人 員同檢修人員對口組織起來，實行包機制，如油田采油設備、鉆井的鉆機、煤 礦井下設備等。 開展“紅旗設備”、 “信得過設備”競賽活動。

5、 設備競賽的實質是人的競賽， 主要賽人的精神面貌和勞動態(tài)度，賽人的操作和維修技術，賽人互相之間的協(xié) 作配合。通過競賽，評選出“紅旗設備”，在此基礎上再進一步評出“信得過 設備”?！凹t旗設備”的標準，一般規(guī)定為：完成任務好，出勤好，設備性能 好，零部件完整齊全；設備使用達到規(guī)定要求；搞好設備的清潔、潤滑、緊固、 調整和防腐；設備使用記錄齊全、準確。而“信得過設備”的標準，則比“紅 旗設備”還高一些。對于“紅旗設備”、“信得過設備”的操作人員和檢修人 員，要給予適當?shù)木癃剟詈臀镔|獎勵，以利競賽活動能持久和鞏固。 班組設備員。這是在基層生產(chǎn)班組中，由員工群體推舉的設備員，協(xié)助班組 長和車間設備員管理好本班組內的所有設備。在規(guī)模較大的班組內，可以推舉