工程部項目主管月度績效考核表

1、WOR格式工程部項目主管月度績效考核表被考核人姓職位部門名考核人姓名職位部門考核指標權重評價標準初評復核業(yè)務指標工程業(yè) 務承接 數量承接工20%程毛利 潤 客戶跟10%10%專業(yè)資料整理考核期內工程項目班組人工費（以部門經理以上測算總和的平均數為標準）。標準以內加15分。工程成本控制2%施工項目的鋼管損失 比例在3%。以下工作業(yè)績施工項目扣件的損失 比例在35 %以下管理指標以上項超出規(guī)定比 例扣該項110分。節(jié)省在 規(guī)定比例之內加110 分。工程質量達標工程質量符合項目部 的標準。沒達到要求扣該 項5分?？己似趦葮藴驶_ 標為：區(qū)標加0.5分， 市標加1 分，省標加 2 分。材料利2%以工程

2、項目方提供的每月的意見建議表為標準。每一個子項目出現(xiàn)一次不合格扣 1分，建議 欄綜合評價好加 1分，差減1分。材料利用率應在2%100%用率催取進2%度款 根據合同條款，清包 和雙包結算款分別在 3個 月和6個月后結清。每超=項目施工進度計劃按 時完成 率客戶有（以每個項目編制前材 料預算為準），超出減 15 分。節(jié)省加13分?？己似趦仁┕ろ椖堪?合同進度款清包催取 80% 為標準、雙包催取 70%為 標準。每超出加 15分。每遞減扣15分。出加15分。每遞減扣15 分?？己似趦让吭掳垂こ踢M度完成在100%以上。完 成加1分，由于主管原因 未及時跟上扣 15分?？蛻魧こ藤|量或工程進度有效投訴

3、的次數投訴次控制在1次以內.沒有投 訴加1分，每出現(xiàn)一次投訴扣13分。（有效 投訴指甲方對主管人員交底后拒不執(zhí)行時發(fā)生的投訴）工程安全事故發(fā)生的次數考核期內工程施工安全 事故（包括工地 員工斗 毆）。無安全事故加 15 分，每發(fā)生一次扣15分。 無安全事故加 1 分。（安 全事故分三個等級，一般扣13分，損失5萬以上 扣三分，損失10萬以上扣 5分） 熟練掌握本崗位所具專業(yè)知5%備的專業(yè)知識，但對其他 相關知識了解不多熟練掌握業(yè)務知識及能其他相關知識力分析判 斷能力5% 較弱，不能及時地做 出正確的分析與判斷 一般，能對問題進行 簡單的分析和判斷 較強，能對復雜的問 題進行分析和判斷，但不 能靈活運用到實際工作 中來 非常強，能迅速地對 客觀環(huán)境做出較正確的 判斷，并能靈活運用到實 際工作中，取得較好的銷 售業(yè)績溝通能i力5% 能較清晰地表達自己 的想法 有一定的說服能力 能有效地化解矛盾 能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通靈活應變能力5% 思想比較保守，應變 能力較弱 有一定的靈活應變能 力 應變能力較強，能根 據客觀環(huán)境的變化靈活 地采取相應的措施工作員工出-勤率4% 員工月度出勤率達到 100%得滿分，遲到一次 扣1分（3次及以內） 月度累計遲到三次以上者