SEO外鏈專員績(jī)效考核方案

1、SEO外鏈專員績(jī)效考核方案（四類）方案名稱SEO外鏈專員（博客 微博論壇類）績(jī)效考核方案一、考核原則1、業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2、定量做到嚴(yán)格以公司 SEO專員占有率及收益為標(biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工職位及工資收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、SEO專員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)以各考核項(xiàng)目完成率及合格率為準(zhǔn)，考核項(xiàng)目每季度調(diào)整一次。2、SEO專員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)(2)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。 履行本部門工作的行為表現(xiàn)。(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。(4)遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。其他。（5）如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違

2、反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一 律為0分。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)SEO外鏈人員績(jī)效考核表如下表所示。（自評(píng)：參加績(jī)效考核的員工本人。初核：組長(zhǎng)或代理組長(zhǎng)。復(fù)核:網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。）SEO外鏈專員績(jī)效考核表姓名部 門職稱性別到職日期考核項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分考核備注工 作 績(jī) 效 考 核70%每日發(fā)布SEO規(guī)范化 文章1篇/平 臺(tái)（原創(chuàng)為 主）每日獨(dú)立訪客數(shù)（粉絲數(shù)）36人以上15每日獨(dú)立訪客數(shù)（粉絲數(shù)）2635人12每日獨(dú)立訪客數(shù)（粉絲數(shù)）1625人9每日獨(dú)立訪客數(shù)（粉絲數(shù)）615人6每日獨(dú)立訪客數(shù)（粉絲數(shù)）5人以下0每日發(fā)布微 博不低于5 條/平臺(tái)當(dāng)

3、日文章（微博）總瀏覽量 300次以上10當(dāng)日文章（微博）總瀏覽量 240次以上8當(dāng)日文章（微博）總瀏覽量 180次以上6當(dāng)日文章（微博）總瀏覽量 120次以上4當(dāng)日文章（微博）總瀏覽量 120次以下0每日互動(dòng)時(shí) 間不少于4 小時(shí)當(dāng)日文章（微博）總轉(zhuǎn)發(fā)數(shù) 50次以上10當(dāng)日文章（微博）總轉(zhuǎn)發(fā)數(shù) 40次以上8當(dāng)日文章（微博）總轉(zhuǎn)發(fā)數(shù) 30次以上6當(dāng)日文章（微博）總轉(zhuǎn)發(fā)數(shù) 20次以上4當(dāng)日文章（微博）總轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)少于等于10次0每日至少推 薦1篇負(fù)責(zé)當(dāng)日文章評(píng)論總數(shù)50次以上10當(dāng)日文章評(píng)論總數(shù)40次以上8平臺(tái)所發(fā)布 的文章當(dāng)日文章評(píng)論總數(shù)30次以上6當(dāng)日文章評(píng)論總數(shù) 20次以上4當(dāng)日文章評(píng)論總數(shù)少于等

4、于10次0每日做平臺(tái) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào) 告，按周提交被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量 5篇10被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量 4篇8被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量 3篇6被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量 2篇4被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量 1篇或0篇0每月做所負(fù) 責(zé)平臺(tái)特性 研究報(bào)告并 按月上交成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率 26%30%15成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率 21%25%12成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率 16%20%9成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率 11%15%6成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率小于或等于10%0專業(yè)知識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)5具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)4具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要3專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展2缺乏專

5、業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言1責(zé)任感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以 放心交付工作5具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以 交付工作4尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)3責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作2欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作1協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動(dòng)與人合作4樂(lè)意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)3尚能與人合作，能達(dá)成工作要求2協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難1無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行0工作態(tài)度不需督促，能主動(dòng)安排自己的工作4具有積極性，能自覺(jué)地完成任務(wù)3基本上能積極工作2對(duì)工作不太熱心1對(duì)工作消極應(yīng)付0發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)與涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)

6、識(shí)與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練2學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練1欠缺學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?行為考核30%品德言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿，足為楷模4品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律3言行尚屬正常，無(wú)越軌行為2固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處1品行不佳，言行粗暴0成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)4具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省3尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省2缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)1成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)0評(píng)定總分100評(píng)分人員簽字（蓋章）：特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)1理由考核結(jié)果 80-100非常出色 60-79合格完成本職工作 60工作需要改進(jìn)四、考核方法考核周期：SEO專員每月為一個(gè)考核周期。1、2、3、員工考核時(shí)間：考核周期

7、后的第員工考核結(jié)果公布時(shí)間：1-3個(gè)工作日?？己酥芷诤蟮牡?個(gè)工作日。4、考核結(jié)果:考核周期結(jié)束后，平均分 司造成嚴(yán)重?fù)p失者予以開(kāi)除。60以下為不及格，做降級(jí)降薪或給予留任原職觀察一月處理，出現(xiàn)重大失誤對(duì)公60-79分為合格，職位及薪金保持不變，不做其他變動(dòng)?？己酥芷诮Y(jié)束后，平均分本部門員工有60%達(dá)到80分以上（含80 分），部門可獲得當(dāng)月績(jī)效工資：公司當(dāng)月收入的1%績(jī)效工資由達(dá)標(biāo)員工平均分配并享有。本部門員工有80%達(dá)到80分以上（含達(dá)標(biāo)員工平均分配并享有。80 分），部門可獲得當(dāng)月績(jī)效工資：公司當(dāng)月收入的%績(jī)效工資由本部門員工有100%達(dá)到80分以上（含 由達(dá)標(biāo)員工平均分配并享有。80

8、分），部門可獲得當(dāng)月績(jī)效工資：公司當(dāng)月收入的2%績(jī)效工資考核周期結(jié)束后，連續(xù) 2季度,平均分五、考核程序90以上可由本人提出職位晉升申請(qǐng)。1、業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部根據(jù)當(dāng)目標(biāo)月完成率及合格率情況統(tǒng)一執(zhí)行。2、行為考核：由網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行。六、考核結(jié)果1、業(yè)績(jī)考核結(jié)果每一周期公布一次。2、員工考核結(jié)果每周期通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。3、如對(duì)考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向人力資源部提出申訴。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期方案名稱SEC外鏈專員（百度專有平臺(tái)）績(jī)效考核方案一、考核原則1、 業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2、定

9、量做到嚴(yán)格以公司 SEC專員占有率及收益為標(biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工職位及工資收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、SEC專員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)以各考核項(xiàng)目完成率及合格率為準(zhǔn)，考核項(xiàng)目每季度調(diào)整一次。2、SEC專員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。(3)(4)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。（5）如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一 律為0分。其他。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)SEO外鏈人員績(jī)效考核表如下表所示。（自評(píng)：參加績(jī)效考核的

10、員工本人。初核：組長(zhǎng)或代理組長(zhǎng)。復(fù)核:網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。）SEO外鏈專員績(jī)效考核表姓名部職門稱性別到職日期考核項(xiàng)考核內(nèi)容最咼 分?jǐn)?shù)自行 評(píng)分初核 評(píng)分復(fù)核 評(píng)分考核 評(píng)語(yǔ)百度知道相關(guān)行業(yè)問(wèn)題每日回答數(shù)不低于6條百度貼吧每日發(fā)布貼子不低于2條/平臺(tái)每日互動(dòng)時(shí)間不少于4小時(shí)每日百科成功編輯1條； 百度文庫(kù)每 周至少創(chuàng)建問(wèn)答類采納總數(shù)量（按月計(jì)）15條問(wèn)答類采納總數(shù)量（按月計(jì)） 12條 問(wèn)答類采納總數(shù)量（按月計(jì)）9條問(wèn)答類采納總數(shù)量（按月計(jì)）6條問(wèn)答類采納總數(shù)量（按月計(jì)）少于等于 5條在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成100%勺工作在規(guī)定時(shí)間完成80%勺工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成70%勺工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成60%勺工作在規(guī)定時(shí)

11、間內(nèi)完成60%以下工作每日貼吧貼子回復(fù)總數(shù)量 2630條每日貼吧貼子回復(fù)總數(shù)量2125條每日貼吧貼子回復(fù)總數(shù)量1620條每日貼吧貼子回復(fù)總數(shù)量1115條每日貼吧貼子回復(fù)總數(shù)量少于等于10條每日百科詞條及文庫(kù)編輯通過(guò)數(shù)量5每日百科詞條及文庫(kù)編輯通過(guò)數(shù)量4每日百科詞條及文庫(kù)編輯通過(guò)數(shù)量3每日百科詞條及文庫(kù)編輯通過(guò)數(shù)量215121010101篇每日百科詞條及文庫(kù)編輯通過(guò)數(shù)量1或00每日至少協(xié) 助博客推廣 人員推薦1篇文章在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成100%勺工作10在規(guī)定時(shí)間完成80%勺工作8在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成70%勺工作6在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成60%勺工作4在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成60%以下工作0每日做平臺(tái) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào) 告，

12、按周提交協(xié)助被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量5篇15協(xié)助被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量4篇12協(xié)助被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量3篇9協(xié)助被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量2篇6協(xié)助被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量1篇或0篇0每月做所負(fù) 責(zé)平臺(tái)特性 研究報(bào)告并 按月上交成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率 26%30%15成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率 21%25%12成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率 16%20%9成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率 11%15%6成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率小于或等于10%0專業(yè)知識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)5具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)4具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要3專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展2缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言1責(zé)任感

13、責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以 放心交付工作5具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以 交付工作4尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)3責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作2欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作1協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動(dòng)與人合作4樂(lè)意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)3尚能與人合作，能達(dá)成工作要求2協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難1無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行0工作態(tài)度不需督促，能主動(dòng)安排自己的工作4具有積極性，能自覺(jué)地完成任務(wù)3基本上能積極工作2對(duì)工作不太熱心1對(duì)工作消極應(yīng)付0發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)與涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練2學(xué)

14、識(shí)與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練1欠缺學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?行為考核品德言行成本意識(shí)品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿，足為楷模4品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律3言行尚屬正常，無(wú)越軌行為2固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處1品行不佳，言行粗暴0成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)4具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省3尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省2缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)1成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)0評(píng)定總分100評(píng)分人員簽字（蓋章）特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果四、考核方法1、2、3、4、 80-100非常出色 60-79合格完成本職工作 60工作需要改進(jìn)考核周期：SEO專員每月為一個(gè)考核周期。員工考核時(shí)間：考核周期后的第1-3個(gè)工作日。員工考核結(jié)

15、果公布時(shí)間:考核周期后的第4個(gè)工作日?？己私Y(jié)果:考核周期結(jié)束后，平均分 司造成嚴(yán)重?fù)p失者予以開(kāi)除。60以下為不及格，做降級(jí)降薪或給予留任原職觀察一月處理，出現(xiàn)重大失誤對(duì)公考核周期結(jié)束后，平均分60-79分為合格，職位及薪金保持不變，不做其他變動(dòng)。本部門員工有60%達(dá)到80分以上（含80分），部門可獲得當(dāng)月績(jī)效工資：公司當(dāng)月收入的 達(dá)標(biāo)員工平均分配并享有。1%績(jī)效工資由本部門員工有80%達(dá)到80分以上（含80 分），部門可獲得當(dāng)月績(jī)效工資：公司當(dāng)月收入的%績(jī)效工資由達(dá)標(biāo)員工平均分配并享有。本部門員工有100%達(dá)到80分以上（含 由達(dá)標(biāo)員工平均分配并享有。80 分），部門可獲得當(dāng)月績(jī)效工資：公司當(dāng)

16、月收入的2%績(jī)效工資考核周期結(jié)束后，連續(xù) 2季度,平均分五、考核程序90以上可由本人提出職位晉升申請(qǐng)。1、業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部根據(jù)當(dāng)目標(biāo)月完成率及合格率情況統(tǒng)一執(zhí)行。2、行為考核：由網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行。六、考核結(jié)果1、業(yè)績(jī)考核結(jié)果每一周期公布一次。2、員工考核結(jié)果每周期通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。3、如對(duì)考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向人力資源部提出申訴。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期方案名稱SEC外鏈專員（問(wèn)答、Q群等互動(dòng)平臺(tái)）績(jī)效考核方案一、考核原則1、 業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2、定量做到嚴(yán)格以公司 SEC專員

17、占有率及收益為標(biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工職位及工資收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、SEO專員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)以各考核項(xiàng)目完成率及合格率為準(zhǔn)，考核項(xiàng)目每季度調(diào)整一次。2、SEC專員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)(3)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。 完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。(4)遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。其他。（5）如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一 律為0分。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)SEO外鏈人員績(jī)效考核表如下表所示。（自評(píng)：參加績(jī)效考核的員工本人。初核：組長(zhǎng)或代理

18、組長(zhǎng)。復(fù)核:網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。）SEO外鏈專員績(jī)效考核表姓名部 門職稱性別到職日期考核項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分考核評(píng)語(yǔ)工作績(jī) 效 考 核母日相關(guān)行 業(yè)問(wèn)題回答 數(shù)不低于2 條/平臺(tái)問(wèn)答類采納率12%15%15問(wèn)答類采納率9%11%12問(wèn)答類采納率6%8%9問(wèn)答類采納率3%5%6問(wèn)答類采納率三2%0官網(wǎng)問(wèn)答平 臺(tái)（SEO問(wèn)答 支持），每日 問(wèn)答操作不 低于2條問(wèn)答類采納率12%15%10問(wèn)答類采納率9%11%8問(wèn)答類采納率6%8%6問(wèn)答類采納率3%5%4問(wèn)答類采納率三2%0Q群（不低于 5個(gè)）每日互 動(dòng)時(shí)間不少 于4小時(shí)QQ群組成員每周增加數(shù)量及活躍度指標(biāo)1510QQ群組成員每周增

19、加數(shù)量及活躍度指標(biāo)128QC群組成員每周增加數(shù)量及活躍度指標(biāo)96QC群組成員每周增加數(shù)量及活躍度指標(biāo)64QQ群組成員每周增加數(shù)量及活躍度指標(biāo)三50每日至少協(xié) 助博客推廣 人員推薦1在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成100%的工作10在規(guī)定時(shí)間完成80%勺工作8在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成70%勺工作6篇文章在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成60%勺工作4在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成60%以下工作0每日做平臺(tái) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào) 告，按周提交協(xié)助被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量5篇10協(xié)助被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量4篇8協(xié)助被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量3篇6協(xié)助被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量2篇4協(xié)助被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量1篇或0篇0每月做所負(fù) 責(zé)平臺(tái)特性 研究報(bào)告并 按月上交成為流量來(lái)源

20、形成轉(zhuǎn)化率 26%30%15成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率 21%25%12成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率 16%20%9成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率 11%15%6成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率小于或等于10%0專業(yè)知識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)5具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)4具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要3專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展2缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言1責(zé)任感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以 放心交付工作5具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以 交付工作4尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)3責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作2欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作1協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，

21、能積極主動(dòng)與人合作4樂(lè)意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)3尚能與人合作，能達(dá)成工作要求2協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難1無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行0工作態(tài)度不需督促，能主動(dòng)安排自己的工作4具有積極性，能自覺(jué)地完成任務(wù)3基本上能積極工作2對(duì)工作不太熱心1對(duì)工作消極應(yīng)付0發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)與涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練2學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練1欠缺學(xué)識(shí)與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿，足為楷模4品性誠(chéng)實(shí)、言行規(guī)律3言行尚屬正常，無(wú)越軌行為2固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處1行為考核品行不佳，言行粗暴0成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積

22、極節(jié)省，避免浪費(fèi)4具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省3尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省2缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)1成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)0評(píng)定總分100評(píng)分人員簽字（蓋章）：特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)I理由考核結(jié)果 80-100非常出色 60-79合格完成本職工作 60工作需要改進(jìn)四、考核方法考核周期：SEO專員每月為一個(gè)考核周期。1、2、員工考核時(shí)間：考核周期后的第1-3個(gè)工作日。3、4、員工考核結(jié)果公布時(shí)間: 考核結(jié)果：考核周期后的第4個(gè)工作日。考核周期結(jié)束后，平均分 司造成嚴(yán)重?fù)p失者予以開(kāi)除。60以下為不及格，做降級(jí)降薪或給予留任原職觀察一月處理，出現(xiàn)重大失誤對(duì)公考核周期結(jié)束后，平均分本部門員工有60%達(dá)到80分以上（含

23、80 分），部門可獲得當(dāng)月績(jī)效工資：公司當(dāng)月收入的 達(dá)標(biāo)員工平均分配并享有。60-79分為合格，職位及薪金保持不變，不做其他變動(dòng)。1%績(jī)效工資由本部門員工有80%達(dá)到80分以上（含 達(dá)標(biāo)員工平均分配并享有。80 分），部門可獲得當(dāng)月績(jī)效工資：公司當(dāng)月收入的%績(jī)效工資由本部門員工有100%達(dá)到80分以上（含80 分），部門可獲得當(dāng)月績(jī)效工資：公司當(dāng)月收入的2%績(jī)效工資由達(dá)標(biāo)員工平均分配并享有?？己酥芷诮Y(jié)束后，連續(xù) 2季度,平均分90以上可由本人提出職位晉升申請(qǐng)。五、考核程序1、業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部根據(jù)當(dāng)目標(biāo)月完成率及合格率情況統(tǒng)一執(zhí)行。2、行為考核：由網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行。六、考核結(jié)果1

24、、業(yè)績(jī)考核結(jié)果每一周期公布一次。2、員工考核結(jié)果每周期通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。3、如對(duì)考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向人力資源部提出申訴。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期方案名稱SEC外鏈專員（鏈接專員）績(jī)效考核方案一、考核原則1、 業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2、定量做到嚴(yán)格以公司 SEC專員占有率及收益為標(biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工職位及工資收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、SEC專員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)以各考核項(xiàng)目完成率及合格率為準(zhǔn)，考核項(xiàng)目每季度調(diào)整一次。2、SEC專員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度

25、、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。(3)(4)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。（5）如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一 律為0分。其他。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)SEO外鏈人員績(jī)效考核表如下表所示。（自評(píng)：參加績(jī)效考核的員工本人。初核：組長(zhǎng)或代理組長(zhǎng)。復(fù)核:網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。）SEC專員績(jī)效考核表姓名部職門稱性別到職日期考核項(xiàng)考核內(nèi)容最咼 分?jǐn)?shù)自行 評(píng)分初核 評(píng)分復(fù)核 評(píng)分考核 評(píng)語(yǔ)友情鏈接資源挖掘及篩 選，聯(lián)系添加及維護(hù)，每日 至少完成2個(gè)高質(zhì)量鏈接的添加每日對(duì)已添加的友情鏈 接及外

26、鏈進(jìn)行全面檢測(cè),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)上報(bào)處理。QQ群創(chuàng)立添加（以鏈接資源群、校園群、創(chuàng)業(yè)、兼職等主題群為主，至少5反鏈及友鏈質(zhì)量度A級(jí)（參考PR5反鏈及友鏈質(zhì)量度B級(jí)（參考PR4反鏈及友鏈質(zhì)量度C級(jí)（參考PR3反鏈及友鏈質(zhì)量度D級(jí)（參考PR2反鏈及友鏈質(zhì)量度E級(jí)（參考PRl在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成100%勺工作在規(guī)定時(shí)間完成80%勺工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成70%勺工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成60%勺工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成60%以下工作QC群組成員每周增加數(shù)量及活躍度指標(biāo)15QC群組成員每周增加數(shù)量及活躍度指標(biāo)12QC群組成員每周增加數(shù)量及活躍度指標(biāo)9QC群組成員每周增加數(shù)量及活躍度指標(biāo)6QQ群組成員每周增加數(shù)量及活躍度

27、指標(biāo)三515121010個(gè)）每日至少協(xié) 助博客推廣 人員推薦1篇文章在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成100%勺工作10在規(guī)定時(shí)間完成80%勺工作8在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成70%勺工作6在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成60%勺工作4在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成60%以下工作0每日做平臺(tái) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào) 告，按周提交協(xié)助被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量5篇10協(xié)助被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量4篇8協(xié)助被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量3篇6協(xié)助被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量2篇4協(xié)助被推薦至首頁(yè)文章總數(shù)量1篇或0篇0每月做所負(fù) 責(zé)平臺(tái)特性 研究報(bào)告并 按月上交成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率 26%30%15成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率 21%25%12成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率 16%20%9成為流量來(lái)源

28、形成轉(zhuǎn)化率 11%15%6成為流量來(lái)源形成轉(zhuǎn)化率小于或等于10%0專業(yè)知識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)5具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)4具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要3專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展2缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言1責(zé)任感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以 放心交付工作5具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以 交付工作4尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)3責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作2欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作1協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動(dòng)與人合作4樂(lè)意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)3尚能與人合作，能達(dá)成工作要求2協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難1無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行0工作態(tài)度不