建筑工程項(xiàng)目管理知識點(diǎn)3

1、最新整理建筑工程項(xiàng)目管理知識點(diǎn)3簡答題1、【說明】某監(jiān)理單位承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了如下事件。事件1：該項(xiàng)目的分項(xiàng)工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15個(gè)工作(箭頭線表示)，根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時(shí)，ARC三項(xiàng)工作已完成，D和G工作分別實(shí)際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。事件2：由于項(xiàng)目已經(jīng)無法按照原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1

2、) 由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作；(2) 要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；(3) 針對承建單位進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；(4) 由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。事件3：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁?！締栴}3】針對事件3，回答監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確。對于你認(rèn)為的不妥之處請說明理由和正確的做法。答案：監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解的做法是正確

3、的，但是在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁的做法不正確。理由是：監(jiān)理單位不是承建單位和建設(shè)單位所簽定合同的當(dāng)事人，正確的做法是由建設(shè)單位或承建單位向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。試題一分析單選題2、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是()。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C.對于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包

4、模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)答案：B暫無解析單選題3、下列對施工項(xiàng)目經(jīng)理的概念，正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人B.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的總經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的法定代表人D.項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)工程施工工程隊(duì)的包工頭答案：A(施工項(xiàng)目經(jīng)理的概念：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人)單選題4、建設(shè)工程管理的特點(diǎn)是()。A.分階段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用B.分階段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，全部工程竣工后一次交付使用C.待工程設(shè)計(jì)全部完成后，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交

5、付使用D.待工程設(shè)計(jì)全部完成后，全部工程一次招標(biāo)，并于竣工后一并交付使用答案：A暫無解析簡答題5、某市給排水工程項(xiàng)目估算總投資2200萬元，其中施工估算價(jià)1000萬元，設(shè)備采購估算價(jià)1000萬元，勘察估算價(jià)43萬元，設(shè)計(jì)估算價(jià)100萬元，監(jiān)理估算價(jià)57萬元。在施工招標(biāo)過程中，業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo)，按照法律程序確定以公開招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。問題答案：1招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的是：暫無解析單選題6、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到()的目的。A. 為項(xiàng)目建設(shè)增值B. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D.提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理答案：A本題考查的是工程

6、管理信息化的意義。工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。考點(diǎn)管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能單選題7、下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是()。A.工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程B.工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍的變更控制C.“范圍”一詞應(yīng)解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項(xiàng)目將要包括的性質(zhì)和使用功能；二是實(shí)施并完成該工程項(xiàng)目而必須做的具體工作D.范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容

7、是相同的答案：D由于工程項(xiàng)目劃分為策劃與決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段，因此，范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的。單選題8、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定中對工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位()。A.整改B.暫時(shí)停止施工C.報(bào)告建設(shè)單位D.報(bào)告主管部門答案：A考點(diǎn)1Z201102了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)多選題9、根據(jù)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T5043Q關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理基本要求的說法，正確的有()。A. 施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針B. 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)C. 施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量

8、目標(biāo)管理制度D.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對質(zhì)量方針進(jìn)行定期評審E.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃答案：A,B,C質(zhì)量方針是由施工企業(yè)的最高管理者制定的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向，對質(zhì)量方針的評審和修訂是施工企業(yè)質(zhì)量管理改進(jìn)的重要手段之一。施工企業(yè)的最高管理者應(yīng)對質(zhì)量方針進(jìn)行定期評審并作必要的修訂，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。質(zhì)量管理體系策劃應(yīng)以有效實(shí)施質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為目的，使質(zhì)量管理體系的建立滿足質(zhì)量管理的需要。最高管理者應(yīng)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，也可委托管理層中的其他人，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)活動(dòng)，并通過適當(dāng)?shù)姆绞矫鞔_其責(zé)任和權(quán)利。故E選項(xiàng)錯(cuò)誤?？键c(diǎn)建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)單選題

9、10、 由于交易處理或流程管理失敗以及因交易對手方和外部銷售商關(guān)系導(dǎo)致的損失屬于()風(fēng)險(xiǎn)事件。A.內(nèi)部欺詐B.客戶、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)操作C.執(zhí)行、交割以及流程管理D.業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)失敗答案：C解析由題干中“交易處理或流程管理”。風(fēng)險(xiǎn)事件劃分為7種事件類型：內(nèi)部欺詐；外部欺詐；員工行為和工作場所行為；客戶、產(chǎn)品和經(jīng)營行為；實(shí)物資產(chǎn)的損毀；經(jīng)營的中斷和系統(tǒng)的癱瘓；執(zhí)行、交貨和流程管理。單選題11、 ()方式適用于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有較強(qiáng)管理能力，并選擇具有設(shè)計(jì)和技術(shù)優(yōu)勢的承包商承擔(dān)相應(yīng)的合同任務(wù)。A.工程勘察、設(shè)計(jì)合同B.“設(shè)計(jì)、采購、建造”/“交鑰匙”工程總承包合同C.設(shè)計(jì)采購承包合同D.建設(shè)項(xiàng)目管理總承包

10、合同答案：C暫無解析單選題12、 建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)()和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.控制目標(biāo)B.策劃目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.整體目標(biāo)答案：C暫無解析單選題13、下列哪項(xiàng)對策措施不屬于防洪安全布局的內(nèi)容()A.合理選擇城市建設(shè)用地B.將城市重要功能區(qū)布置在洪水風(fēng)險(xiǎn)相對較小的地段C.預(yù)留足夠的行洪通道D.建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的防洪工程答案：D解析：防洪安全布局，是指在城市規(guī)劃中，根據(jù)不同地段洪澇災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)差異，通過合理的城市建設(shè)用地選擇和用地布局來提高城市防洪排澇安全度，其綜合效益往往不亞于工程措施。防洪安全布局的基本原則是：(1)城市建設(shè)用

11、地應(yīng)避開洪澇、泥石流災(zāi)害高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。(2)城市建設(shè)用地應(yīng)根據(jù)洪澇風(fēng)險(xiǎn)差異，合理布局。城市建設(shè)用地類型多樣，不同用地的重要性、人員聚集程度不同，受災(zāi)后的損失和影響程度也不同。通過合理的用地布局，將城市中心區(qū)、居住區(qū)、重要的工業(yè)倉儲區(qū)、重要的基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施布置在洪澇風(fēng)險(xiǎn)相對較小的地段，而將生態(tài)濕地、公園綠地、廣場、運(yùn)動(dòng)場等重要設(shè)施少，便于人員疏散的用地布置在洪澇風(fēng)險(xiǎn)相對較高的地段，既能夠減少災(zāi)害損失，也體現(xiàn)了尊重自然規(guī)律的現(xiàn)代治水新理念，必須在城市用地布局中高度重視。(3)在城市建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)防洪排澇需要，為行洪和雨水調(diào)蓄留出足夠的用地。單選題14、在國際上()可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、

12、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。A.會計(jì)師事務(wù)所B.項(xiàng)目管理咨詢公司C.設(shè)計(jì)施工總承包單位D.工程總承包單位答案：B暫無解析單選題卜列敘述錯(cuò)誤15、對招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜中組織工程招標(biāo)的資格條件解釋，的是()。A.具有項(xiàng)目法人資格或法人資格B.具有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)C.設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有2名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員D.熟悉和掌握中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章答案：C解析工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法第4條對招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜中組織工程招標(biāo)的資格條件解釋為5個(gè)方面：多選題16、按照項(xiàng)目管理有關(guān)理論，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包

13、括()。A.總承包方的成本目標(biāo)B.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)E.項(xiàng)目總范圍目標(biāo)答案：A,B,C,D暫無解析單選題17、 建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標(biāo)不同C.管理內(nèi)容不同D.管理對象不同答案：A暫無解析單選題18、 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為了工程建設(shè)和使用增值建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目()。A.決策期B.實(shí)施期C.使用期D.全壽命周期答案：D解析本題考核的是1Z201011建設(shè)工程管理的任務(wù)。多選題19、屬于建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有()A.建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風(fēng)格以及對項(xiàng)目管理介入的深度C.承包商因素，管理水平、管理能力和管理風(fēng)格，融資能力等D.發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風(fēng)格E.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方的因素，融資能力等答案：A,B,C暫無解析單選題20、