基層員工思想動態(tài)解析

1、企業(yè)在改革發(fā)展時期基層員工思想動態(tài)解析自去年以來，赤峰熱電廠四期工程全部投運，新投運機組給企業(yè)安全生產形勢帶來嚴重威脅。同時，新投機組的電量、電價尚未得到落實，企業(yè)經營壓力十分沉重。企業(yè)安全形勢 嚴峻，企業(yè)實行 訂單式”管理，對企業(yè)員工收入帶來影響。企業(yè)發(fā)展形勢不利，將會直接影 響員工對企業(yè)發(fā)展前景的瞻望。企業(yè)在困境中的發(fā)展摸索，也正是員工思想觀念發(fā)生轉型的 過程。作為在企業(yè)中負責員工思想動態(tài)的分析者和把握者，我們應如何正確把握和引導員工的思想行為，推動員工實現(xiàn)自我嬗變，讓員工有意識地與企業(yè)同擔當、共命運，本文將結合基層工作實際，分析基層員工思想行為方式，藉以尋找企業(yè)改革發(fā)展過程中進一步做好員

2、工 思想政治工作的有效途徑和對策。一、企業(yè)改革發(fā)展過程中基層員工思想行為分析企業(yè)在改革發(fā)展過程中，必然會在摸索中前行，會遇到很多困境。而基層員工思想動態(tài) 波動是最為敏感的核心問題，它足以形成強大的推動力或阻礙力。下面將結合基層實際情況， 從觀念、壓力、動力、凝聚力、執(zhí)行力等五個方面來分析企業(yè)發(fā)展過程中員工的思想行為特 征。觀念分析：隨著電力體制改革的不斷深化和發(fā)電企業(yè)建設的快速發(fā)展，基層員工由于受其學歷和素質技能因素的影響，大部分員工很難跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。企業(yè)在發(fā)展，而員工素質沒有提高，勢必會有優(yōu)勝劣汰之險。 員工會對自身發(fā)展前景有更多關注。所以部分員工會繼續(xù)提高知識能力和業(yè)務水平，在機遇來

3、臨之時，拓寬自身發(fā)展的空間。 部分員工在企業(yè)工作時間比較長，在原計劃經濟模式下其自身價值觀、生活觀、工作理念等形成定式，適應企業(yè)改革的能力比較脆弱，因此對改革具有一定的抵觸情緒。因此，員工思想懈怠，工作熱情較低，工作效率下降，有揀日撞日之想，不愿為適應企業(yè)的改革發(fā)展而改變自身。壓力分析：企業(yè)在改革發(fā)展過程中會遇到很多困境，企業(yè)四期B廠#2機組沒有核準，企業(yè)經營壓力日漸增大。企業(yè)壓力大，勢必會把壓力傳遞到基層員工，會對員工提出更高的要求。基層員工的壓力來源主要來自幾個方面：一是經過改革，人員壓縮嚴重，但生產任務 繁重，工作強度較大；二是實行 訂單式”管理模式，績效考核到人，直接影響其業(yè)績和收入；

4、 三是企業(yè)發(fā)展對員工素質和技能提出新的要求，其學習能力和自我提升能力顯得不足；四是國家能源產業(yè)政策調整，對小企業(yè)發(fā)展不利，員工對企業(yè)信心不足。因此在經受以上重重壓 力的狀況下，員工的適應能力和心理承受能力受到很大的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在行為方式上，就是惶恐心理嚴重，對企業(yè)的歸屬感有所降低。動力分析：一個人沒有動力，很難把工作做好，一個企業(yè)沒有動力，將不會有前進的可能。所以企業(yè)的發(fā)展需要員工的動力和支持。但是基層員工由于受到待遇、壓力和認識等綜合因素的影響，部分員工工作動力有所降低。根據基層思想動態(tài)反映出現(xiàn)的狀況顯示，影響基層員工動力的因素為：工作認同度、福利待遇、晉升空間、政策原因、學習機會、工作氛 圍

5、等。以上因素，員工對福利待遇和晉升空間的影響最大，當然這受企業(yè)經營狀況好壞的影響，但也受到員工自身主觀認識的影響。綜合來看，員工的工作動力與企業(yè)的改革發(fā)展要求不太相符。表現(xiàn)在其行為上，就是工作熱情不夠，工作效率較低。凝聚力分析：員工的凝聚力受企業(yè)對員工的關心程度、企業(yè)文化和工作氛圍等因素影響較大。應該說，以前工作壓力相對較小，企業(yè)文體活動較多， 員工之間的溝通和交流機會也較多，工作氛圍較好，員工的凝聚力也較高。但是隨著工作壓力增大， 員工面對日益繁重的生產任務，企業(yè)文化活動隨之減少， 員工之間溝通機會和時間減少，工作氛圍變得緊張，同 時企業(yè)改革也對員工帶來了種種沖擊，比如績效考核的推行，對員工

6、的關系和對企業(yè)的凝聚力構成了一定的影響。尤其對于目前兩種用工形式并行，正式員工感覺待遇在下滑，勞務用工認為企業(yè)無法給予公平的對待，這對員工的凝聚力也形成了沖擊。而且企業(yè)面對嚴峻的競爭形勢，忙于應對競爭和發(fā)展，對員工的關心也顯得十分不足。以上種種原因，造成了員工來適應凝聚力有一定程度的下降，或者說員工目前的凝聚力遠遠不足以形成強大的戰(zhàn)斗力，企業(yè)改革發(fā)展的需要。執(zhí)行力分析：執(zhí)行力不足，企業(yè)的制度落實和經營效果就大打折扣。目前，基層員工的執(zhí)行力狀況有主觀和客觀兩個方面的因素，主觀上為員工的認識問題，即對工作是否具有主動性和能動性；客觀上受到管理方式和員工素質技能的影響，即管理是否合理、流程是否順暢，

7、員工素質技能是否能夠滿足工作執(zhí)行能力的要求。整體來說，基層員工的執(zhí)行力不夠高，這主要還是受其主觀認識和觀念的影響，即使管理再科學，素質再高，員工主觀認識不夠， 不愿自覺努力執(zhí)行，其執(zhí)行力也將無法提高。 因此，企業(yè)也認識到員工的執(zhí)行力問題是企業(yè) 經營好壞核心問題。二、企業(yè)改革發(fā)展過程中基層員工思想動態(tài)的對策分析通過以上分析可以看到，基層員工的心理承受能力、綜合素質、工作熱情等方面與企業(yè) 發(fā)展的需要存在著一定的差距。 為此，我們只有正確認識和面對這種差距， 才能更好地解決 員工思想問題，保障企業(yè)具備良好的思想支持和動力支持。1、實施教育策略，推動基層員工思想觀念轉變要想讓員工適應企業(yè)發(fā)展需要，必須

8、采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉變。 一是加大對基層員工的形勢教育，讓員工認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)并存，增強員工的緊迫感。今年，廠黨委根據企業(yè)發(fā)展形勢安排了主題形勢任務教育。通過主題系列活動的開展，引導員工為改善企業(yè)經營績效，助動企業(yè)安全生產而肩負起本職崗位重責。二是強化對基層員工的危機教育，目前企業(yè)生產任務完成形勢異常嚴峻，新投產機組因各種原因三是樹立員工信心，要讓員 鼓勵大家增強信心，攜手共度難關。通過以上教育活動， 雖然企業(yè)面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展堅定信心，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉出現(xiàn)非停現(xiàn)象，安全生產受到威脅。新機電量、電價尚未落實，新機投產就面臨虧損，企業(yè) 經

9、營步履維艱，某種程度上來說現(xiàn)在是為生存而戰(zhàn)的嚴峻時期。 工明白企業(yè)改革發(fā)展的目的和意義， 讓基層員工切實認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境， 前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎上， 變。而是需要一個不斷教育和強化的過程。 因變員工被動接受為主動吸收， 通過多向廠長聯(lián)絡員會議、廠務公2、重視溝通，強化思想觀念轉變的有效性員工思想觀念的轉變并不是一朝一夕的事情，此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，溝通，強化思想教育的效果。企業(yè)通過召開員工思想動態(tài)分析會、 開等多種渠道，傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上 關心員工。其次，通過廠內網絡新聞、企業(yè)簡報、電視新聞

10、等多種宣傳形式，及時傳遞國家、集團、企業(yè)的政策方向和信息等，營造良好的溝通氛圍。同時，基層管理人員要多向員工灌輸思想觀念轉變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導大家和企業(yè)發(fā)展的思維保持一致。激發(fā)員工為企業(yè)努力工作的激情，從而提高溝通的效果。 最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響， 相互提高。3、強化激勵效果，將基層員工的思想壓力化為動力首先我們要認識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使 員工有抵觸情緒，從而使工作績效

11、降低。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題， 企業(yè)要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉化為工作動力。要建立公平、公正、公開的評價 考核體系，豐富激勵手段，如通過工作輪換、崗位競爭、增加學習機會等方式來提高員工的工作興趣，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調動員工的工作激情和動力。對于企業(yè)能為員工解決的問題，企業(yè)必須盡快為員工解決，對于員工主觀認識造成的必須引導員工通過學 習等方式提升自己的認識能力，增強自身心理承受能力，坦然接受企業(yè)現(xiàn)狀的事實。4、加大培訓力度，提高基層員工應變改革的能力在推動基層員工觀念轉變的基礎上，還必須增強員工應變改革的能力，包括員工本身的素質技能和心理承受能力等。因此

12、必須加大培訓力度，通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力。一是加大觀念意識培訓，引導員工主動了解國家政策信息和集團發(fā)展方向， 建立大局觀，以開放的心態(tài)和思維認識企業(yè)發(fā)展面臨形勢，擴大自身視野，以主人翁的精神站在企業(yè)發(fā)展的角度認識問題。二是要加大技能培訓力度，提高員工工作能力，增強員工適應企業(yè)內部競爭形勢的需要。三是要加強員工心理承受能力培訓，通過研討、團隊活動等， 增加員工內外部交流機會，促使員工突破原有慣性思維局限，樹立信心。5、實現(xiàn)文化引導，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力企業(yè)文化是企業(yè)員工在經營活動中共有的理想信念、價值觀和行為準則。企業(yè)文化對戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行起著非常重要的作用。因此，企業(yè)

13、在發(fā)展過程中必須發(fā)揮企業(yè)文化的作用。 一是要推進創(chuàng)新文化。要推動企業(yè)的發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的競爭力，因 此要積極倡導企業(yè)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。二是要推進執(zhí)行文化。執(zhí)行文化關系到企業(yè)發(fā)展進程的速度。對此，企業(yè)要讓各個部門和全體員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略與目標，并進行目標分解，將其落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到企業(yè)執(zhí)行文化之中。三是要文化滲透。 今年東北分公司提出了安全文化和廉潔文化。企業(yè)通過制定實現(xiàn) 安全年”的戰(zhàn)略目標，增強全員安全意識。通過全國安全月”活動的開展，加強員工安全形勢教育，明確安全規(guī)章制度。 通過在企業(yè)網絡主頁開辟新聞專欄，出版安全月”?？?，在廠區(qū)重點位置重新設立安全宣傳版畫，制作安全溫馨提示板，制作安全標語等，多渠道營造安全文化氛圍。通過開展貫穿全年的廉潔自律警句、溫馨提示征集活