監(jiān)理工作技術(shù)交底

1、監(jiān) rirt、質(zhì)量管理制度:1、方案報(bào)審開工前需上報(bào)的方案：施工組織總設(shè)計(jì)（附總平面布置圖、總進(jìn)度計(jì)劃）、安全文明施工專項(xiàng)方案、臨時(shí)用電施工專項(xiàng)方案（含計(jì)算書）、塔吊施工專項(xiàng)方案（含計(jì)算書）、應(yīng)急預(yù)案（組織機(jī)構(gòu)電話號(hào)碼齊全，各種應(yīng)急預(yù)案）、質(zhì)量保證方案（含組織機(jī)構(gòu)及具體措施）、安全保證方案（含組織機(jī)構(gòu)及具體措施）、冬雨季施工專項(xiàng)方案、灌注樁專項(xiàng)施工、其他方案根據(jù)工程進(jìn)度在施工前編制報(bào)審?fù)戤?。（以上方案均由?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，由施工總包單位總工程師審批）2、資質(zhì)報(bào)審總包單位資質(zhì)證書復(fù)印件（蓋公司公章）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)證書本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、見證取樣員證書

2、,材料員資質(zhì)證書特種作業(yè)人員上崗證書分包合同及分包管理人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)證書3、設(shè)備報(bào)審（塔吊、樁機(jī)、水準(zhǔn)儀、全站儀、井架、焊機(jī)、自卸車、挖機(jī)等）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度：現(xiàn)場(chǎng)所用建筑材料選用的品牌合同有約定時(shí)必須符合合同要求,4、5、6、7、無約定時(shí)應(yīng)盡量選擇知名品牌：各類建筑原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，將其產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等材質(zhì)證明文件報(bào)監(jiān)理部審核， 對(duì)鋼筋、防水材料、外圍加工箍筋等采用檢測(cè)工具對(duì)材料規(guī)格型號(hào)進(jìn)行抽檢；無材質(zhì)證明文件或抽檢不合格的一律進(jìn)行退場(chǎng)處理。材料見證取樣送檢制度：建筑原材料在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上履行見證取樣送檢制度,由施工單位取樣員，監(jiān)理單位見證員

3、共同完成；取樣和送檢必須有監(jiān)理見證人全程參加,對(duì)試樣真實(shí)性負(fù)責(zé)；未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽章確認(rèn)的見證取樣委托單， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)一律不予認(rèn)可。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程監(jiān)理報(bào)驗(yàn)制度：施工單位在“三檢一平”（自檢、交接檢、專檢、質(zhì)量評(píng)定）的基礎(chǔ)上按照“武漢建設(shè)監(jiān)理規(guī)范用表BC進(jìn)行監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工、隱蔽工程等均應(yīng)報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收；未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得擅自隱蔽或擅自進(jìn)行后續(xù)施工。砼澆筑申報(bào)及拆模報(bào)審制度：澆筑砼前土建和水電工程報(bào)驗(yàn)單已簽認(rèn)、材料檢驗(yàn)已合格、開盤鑒定報(bào)送至監(jiān)理工程師審批合格，相關(guān)資料符合要求、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查并在砼澆筑申報(bào)表上簽字后，方可開盤。拆模砼強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范要求后進(jìn)

4、行拆模報(bào)審。旁站制度：澆灌基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)砼時(shí)或其它需要旁站的位置，專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)全天候，全過程旁站，對(duì)隱蔽工程，下道工序施工完成后難以檢查的重要部位， 并做好記錄,施工單位必須在隱蔽工程施工提前 24小時(shí)通知監(jiān)理單位。臺(tái)帳管理制度：鋼筋，水泥進(jìn)場(chǎng)的當(dāng)日或次日送報(bào)工程材料報(bào)審表，附出廠合格證給監(jiān)理登記過目。臺(tái)帳名目：進(jìn)場(chǎng)日期、規(guī)格品種、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、合格證編號(hào)、送檢時(shí)間、檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)、使用部位。此工程承包單位應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)。10、9、簽證管理制度：所有簽證必須有相關(guān)依據(jù)，并在施工期間通知監(jiān)理單位進(jìn)行旁站。工地例會(huì)制度：每周周四下午在甲方會(huì)議室召開監(jiān)理例會(huì)， 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主管參 加，并在會(huì)前

5、上報(bào)書面匯報(bào)材料（材料內(nèi)容包括上周計(jì)劃及要求完成情況及整改措施、11、下周計(jì)劃、存在的問題需要甲方監(jiān)理協(xié)調(diào)的事宜等）。獎(jiǎng)懲措施：甲方合同中有相關(guān)獎(jiǎng)懲條款，從工程質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度控制、 協(xié)調(diào)管理等方面約定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施， 寫入了施工合同中；請(qǐng)各參建施工單位予以重 視，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保質(zhì)保量的按時(shí)完成施工任務(wù)。二、進(jìn)度控制1、報(bào)審開工前報(bào)總的施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。2、每月25日?qǐng)?bào)前用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃（附各工種人員、材料、機(jī)械數(shù)量）3、每周四例會(huì)匯報(bào)材料報(bào)上周計(jì)劃完成情況，下周計(jì)劃（并附上未完成上周進(jìn)度的分析及趕工計(jì)劃）。4、工期索賠必須附原始憑證并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及業(yè)主代表簽字。三、安全文明施工1、施工單位定期要對(duì)安全進(jìn)行檢查，并按每個(gè)月對(duì)安全檢查情況進(jìn)行上報(bào)。2、安全文明施工要求參照“武漢市新安全文明施工指導(dǎo)手冊(cè)”進(jìn)行施工管理。3、施工期間監(jiān)理單位組織每月不少于一次的工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工大檢查。1、四、資料管理施工資料進(jìn)