貫通管理制度

1、.機(jī)掘巷道在貫通相距 50m前，其它巷道相距 20m前，生產(chǎn)技術(shù)科必須按要求向生產(chǎn)、通風(fēng)、安監(jiān)等部門下發(fā)貫通2 貫通前，有關(guān)單位按要求停止一個(gè)工作面作業(yè)，且該面切斷電源，設(shè)置柵欄及警標(biāo)，保持正常通風(fēng)和正常的3通風(fēng)科負(fù)責(zé)制訂通風(fēng)方面的貫通安全措施。其貫通期間加強(qiáng)貫通點(diǎn)兩側(cè)瓦斯檢查和通風(fēng)管理瓦斯檢查員檢查瓦斯過程中的自主保安措施。防止貫通后風(fēng)流紊亂的措施，防止瓦斯職聚措.貫通期間對(duì)施工探眼、放炮管理的具體要求。貫通后檢查貫通巷道及其它區(qū)域通風(fēng)瓦斯情況 對(duì) 通 風(fēng) 科 現(xiàn) 場(chǎng) 跟 班 干 部 的 要 求 。4貫通安全技術(shù)措施必須于接到貫通通知單24 小時(shí)內(nèi)審批完畢，抄送有關(guān)單位并貫徹到與貫通有關(guān)的每

2、一個(gè)職工否則不得進(jìn)行貫通工作。5通風(fēng)科必須按照貫通措施要求提前構(gòu)筑好有關(guān)的通風(fēng)設(shè)施，并經(jīng)常與施工隊(duì)組取得聯(lián)系，瓦斯檢查員班班 交清剩余貫通距離，并匯報(bào)礦調(diào)度，調(diào)度員認(rèn)真填好貫通進(jìn)6巷道貫通作業(yè)前，施工單位必須提前通知礦調(diào)度及有關(guān)單位，由礦調(diào)度通知暫停該采區(qū)的一切工作。貫通 后通風(fēng)科立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。7貫通過程必須有通風(fēng)部門的干部現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，負(fù)責(zé)組織貫通點(diǎn)兩側(cè)通風(fēng)瓦斯管理及貫通后當(dāng)班通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作，并督促生產(chǎn)隊(duì)組執(zhí)行貫通措施中規(guī)定的有關(guān)防”事項(xiàng)8通風(fēng)部門現(xiàn)場(chǎng)跟班干部必須認(rèn)真貫徹安全措施，全面指揮貫通工作，對(duì)貫通全過程的通風(fēng)瓦斯管理負(fù)責(zé)。貫 通后，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員必須全

3、面檢查貫通巷道及相關(guān)區(qū)域的通風(fēng)瓦斯情況。只有在系統(tǒng)正常、風(fēng)流穩(wěn)定、無瓦斯積聚的情況下方可撤離現(xiàn)場(chǎng)9貫通后 48 小時(shí)之內(nèi)，通風(fēng)科必須加強(qiáng)值班，隨時(shí)了解和掌握貫通現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。1、? 工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等 進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn) 度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改 原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。2、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有 效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn) 度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是

4、指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn) 度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī) 劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施 包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理 措施等。3、? 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè) 計(jì)，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說明?？刂频闹攸c(diǎn)是設(shè)計(jì)人員 的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計(jì) 院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的組織安排是否合理。4、工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公 司各部門工作計(jì)劃的編制依據(jù)，也是分配項(xiàng)目建設(shè)

5、資金的依 據(jù)。對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確 保項(xiàng)目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實(shí) 事求是，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。5、由公司計(jì)劃發(fā)展部對(duì)公司各部門的計(jì)劃進(jìn)行審核，各種計(jì)劃要相互銜接，相互支持，切實(shí)可行。如物資供應(yīng)計(jì) 劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，資金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng) 目實(shí)施計(jì)劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求 等。6、? 工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制。保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終 目標(biāo)。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度 控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。對(duì)控制性工 程，如鐵路、公路的穿

6、、跨越，閥室、場(chǎng)站的施工，河流的 穿、跨越等，要盡早安排施工。7? 、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總 進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃，并填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審 表，報(bào)監(jiān)理部和項(xiàng)目部審批。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修 改后的各承包商施工計(jì)劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃。8、 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì) 劃進(jìn)度時(shí)， 應(yīng)簽發(fā) 調(diào)度通知 ，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與承包商

7、協(xié)商采取相應(yīng)措施。次)召開工程例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施并督促有關(guān)部門實(shí)施?9、進(jìn)度控制措施1). 在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標(biāo)， 明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。2).在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件 中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程 中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。(3). 檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工 進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公 司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。(4) 、項(xiàng)目部要

8、積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量減少外界 干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。(5) 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn) 偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。(6) . 定期向承包商總部通報(bào)各承包商施工進(jìn)度，提出工 期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。(7) 在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如開展勞動(dòng)競(jìng)賽，在勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng) 比規(guī)則中，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。4個(gè) 24 小時(shí) ”，即：焊口焊接完成后 24 小(8)? 為了保證焊接、檢測(cè)、補(bǔ)口工序的