企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度

1、企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度1.目的為配合工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有方案地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。2.適用范圍：凡本工廠所有員工的各項培訓(xùn)方案、實施、督導(dǎo)、考評以及改善倡議等，均依本制度辦理。3各部門權(quán)責(zé)劃分3.1人事行政科負(fù)責(zé)1.制定、修改全工廠培訓(xùn)制度；2.擬定、呈報全工廠年度、季度培訓(xùn)方案；3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓(xùn)課程的實施；5.檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；6.管理、控制培訓(xùn)費用；7.

2、管理工廠內(nèi)部講師隊伍；8.負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；9.追蹤考查培訓(xùn)效果。3.2各部門權(quán)責(zé)1.呈報本部門培訓(xùn)方案；2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4.配合部門培訓(xùn)的實施和效果反應(yīng)、交流的工作；5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；4培訓(xùn)管理4.1總論4.1.1.培訓(xùn)安頓應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的根底上盡量做到合理公平。4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政

3、科為主要負(fù)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4.1.4.全工廠的培訓(xùn)實施、效果反應(yīng)及評價考核等工作以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，并對全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。4.2培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含四個模塊。4.2.1新員工入職培訓(xùn)1培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。2培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。3培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。4培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。5)常規(guī)類科目：a.工廠簡介包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等b.工廠制度介紹c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場

4、分析d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向e.其他6)專業(yè)技術(shù)類科目：a.經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計與工作流程b.適合工廠習(xí)慣的規(guī)范作業(yè)技巧c.工程管理流程與規(guī)范化訓(xùn)練d.其他4.2.2學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)1培訓(xùn)對象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。2培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。3培訓(xùn)形式：“一帶一或“一帶二的固定老師責(zé)任制形式。4培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技能的訓(xùn)練；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)1培訓(xùn)對象：全員。2培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氣氛，

5、并豐盛員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行。4培訓(xùn)內(nèi)容：波及工廠技術(shù)類、經(jīng)營類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。4.2.4外部培訓(xùn)1培訓(xùn)對象：全員。2培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3培訓(xùn)形式：加入外部公開課、交流研討會，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課。4培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。a)常規(guī)實用性培訓(xùn)波及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理辦法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等；b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；c)個人進(jìn)修方面的培訓(xùn)如MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。4.3培訓(xùn)方案的擬訂1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方案，由人事行政科依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)方案，并呈報總經(jīng)理審核。2.各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，