師帶徒培訓(xùn) 協(xié)議

1、*公司師帶徒培 訓(xùn) 協(xié)議甲方（師傅）：乙方（徒弟）：為提高員工整體技能素質(zhì)和管理水平，充分發(fā)揮公司骨干在培養(yǎng)工作上的傳、幫、帶作用，促進(jìn)后備人才隊(duì)伍的建設(shè)，根據(jù)工作需要,為達(dá)到預(yù)期師帶徒培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果,經(jīng)雙方協(xié)商一致,達(dá)成以下協(xié)議：一、培養(yǎng)目標(biāo):二、培訓(xùn)時(shí)間：年月日至年月日。三、培養(yǎng)地點(diǎn):四、培訓(xùn)方式：或根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)選擇適宜的方式。五、培訓(xùn)要求：六、甲方職責(zé)及任務(wù)（一)職責(zé)1、通過(guò)言傳身教，幫助提高其綜合能力。2、從工作、生活上關(guān)心受訓(xùn)員工，指導(dǎo)并幫助其解決實(shí)際問(wèn)題。3、與受培訓(xùn)員工共同學(xué)習(xí)和運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)，鼓勵(lì)、支持徒弟的創(chuàng)新意識(shí)。4、認(rèn)真制定培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)計(jì)劃,確定不同階段的培訓(xùn)重點(diǎn)，切

2、實(shí)把工作中積累的知識(shí)、技能及經(jīng)驗(yàn)傳授給受培訓(xùn)員工，完成培養(yǎng)的各項(xiàng)任務(wù)。（二）任務(wù)1、培養(yǎng)受培訓(xùn)員工樹(shù)立良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng).2、為受培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)提供必要的學(xué)習(xí)資料,在培訓(xùn)期間必須有課程安排、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)效果等記錄。3、傳授相關(guān)崗位的理論知識(shí)、專業(yè)技能.認(rèn)真負(fù)責(zé)地指導(dǎo)和解答工作中的困難,幫助受培訓(xùn)員工盡快掌握工作技能,提高實(shí)際操作水平，使其具備獨(dú)立工作能力.4、加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)的意識(shí)教育，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。“師帶徒"期間，若受培訓(xùn)員工發(fā)生違章違紀(jì)及責(zé)任事故,如因帶徒師傅未履行指導(dǎo)責(zé)任所致，則帶徒師傅應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。5、耐心聽(tīng)取受培訓(xùn)員工對(duì)工作和學(xué)習(xí)方面提出的意見(jiàn)或建議,并做出

3、相應(yīng)的指導(dǎo)或解釋.七、乙方的職責(zé)1、按照“人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃表"開(kāi)展學(xué)習(xí)，并服從帶徒師傅的指導(dǎo)和管理。2、乙方將所學(xué)相關(guān)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,并努力拓寬知識(shí)面.3、培訓(xùn)期間,若受培訓(xùn)員工因個(gè)人原因不能按時(shí)完成師傅安排的工作或?qū)W習(xí)進(jìn)度，師傅可提出終止師帶徒協(xié)議。4、乙方必須接受甲方的考核，甲方有義務(wù)將考核結(jié)果告知乙方,若乙方對(duì)考核結(jié)果有異議，可申述；培訓(xùn)結(jié)束后,若乙方考核不合格,將予以取消培養(yǎng)或延長(zhǎng)培養(yǎng)周期。5、根據(jù)實(shí)際學(xué)習(xí)情況，可向師傅提出培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整的意見(jiàn)和建議。八、考核與獎(jiǎng)勵(lì)（一）師傅的考核與獎(jiǎng)勵(lì)1、培養(yǎng)期滿，經(jīng)考核綜合評(píng)定后符合目標(biāo)崗位要求時(shí),公司對(duì)帶徒師傅按月計(jì)發(fā)師傅津貼100

4、元/月，具體計(jì)算方式為：師傅津貼=按月計(jì)發(fā)的師傅津貼X帶徒月份數(shù)(帶徒不滿一個(gè)月，按實(shí)際天數(shù)折算).2、若培訓(xùn)期滿，經(jīng)考核綜合評(píng)定后不符合目標(biāo)崗位要求時(shí)，帶徒師傅暫緩享受師傅津貼，若公司酌情考慮，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同意調(diào)整培訓(xùn)周期繼續(xù)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，待考核通過(guò)后，帶徒師傅仍只享受培訓(xùn)周期調(diào)整前的師傅津貼。3、若培訓(xùn)期內(nèi),因故取消培養(yǎng)計(jì)劃，帶徒師傅不再享受師傅津貼。（二）徒弟的考核與獎(jiǎng)勵(lì)1、若培訓(xùn)期間發(fā)生嚴(yán)重違反公司制度的情況，除按公司有關(guān)規(guī)定處理外,并取消該員工培養(yǎng)計(jì)劃。2、培訓(xùn)期間徒弟配合師傅完成重大革新成果或創(chuàng)新，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。九、本協(xié)議一式叁份,甲、乙方各執(zhí)一份，人事行政部存