超星答案-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽賽前特訓(xùn)

1、超星答案-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽賽前特 訓(xùn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽賽前特訓(xùn) 少年不忘初心千尋爾雅2017-09-211.1作業(yè)1【多選題】創(chuàng)業(yè)的過程強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，是因?yàn)椋ˋBD ）。A、創(chuàng)新形成差異B、政策要求C、差異形成競爭優(yōu)勢D競爭優(yōu)勢更利于創(chuàng)業(yè)成功2【判斷題】創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)立一門生意，而創(chuàng)新更多強(qiáng)調(diào)求新求異。（V ）3【判斷題】創(chuàng)業(yè)一定伴隨著大量創(chuàng)新才能成功。（x）1.2作業(yè)1【單選題】創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽常見的比賽環(huán)節(jié)不包括（C）。A、遞交商業(yè)計(jì)劃書B、展銷會C、實(shí)際銷售D、主持人訪談2【多選題】創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新類大賽不同體現(xiàn)在（ABCD） oA、比賽主辦方B、比賽規(guī)則C、評分標(biāo)準(zhǔn)D、評委構(gòu)成3【判斷題】偏重創(chuàng)業(yè)的比賽更多的

2、關(guān)注商業(yè)本質(zhì)。（丁 ）1.3作業(yè)1【多選題】參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽至少需要準(zhǔn)備的內(nèi)容包括（ABCD ） oA、商業(yè)機(jī)會B、商業(yè)模式C、財(cái)務(wù)狀況D、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成2【判斷題】評分系統(tǒng)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但都會從多角度考察參賽團(tuán)隊(duì)。（1.4作業(yè)【單選題】 關(guān)于創(chuàng)業(yè)大賽描述錯(cuò)誤的是：（B）A、參賽選手誠信的品格很重要B、分?jǐn)?shù)決定一切C、它是對真實(shí)商業(yè)的模擬D沒有苛刻的絕對標(biāo)準(zhǔn)的比賽賽制2【判斷題】要想在比賽中脫穎而出需要研究評分標(biāo)準(zhǔn)而不用考慮其他方面。（X ）1.5作業(yè)1【多選題】創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的評委可能包括（ABCD）。A、投資基金合伙人B、大學(xué)教授C、企業(yè)家D公益組織專家2【判斷題】同一次比賽中評委的提問角度基本一

3、致。（X ）2.1作業(yè)1【單選題】參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的心理準(zhǔn)備上，描述錯(cuò)誤的是：（D）A、合理預(yù)期結(jié)果B、重在參與C、態(tài)度認(rèn)真D角逐第一2【多選題】參加創(chuàng)業(yè)大賽的目的包括：（ABCDA、證明自己B、模擬角色扮演C、展示創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目D真實(shí)融資3V)【判斷題】創(chuàng)業(yè)大賽的獎金也可作為企業(yè)資本金的來源之一。（2.2作業(yè)1【單選題】創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽賽前準(zhǔn)備最核心的部分是（A）。A、商業(yè)計(jì)劃書的準(zhǔn)備B、資金準(zhǔn)備C、心理準(zhǔn)備D分鐘演講準(zhǔn)備【多選題】關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書描述正確的是：（ABCDA、可能是投資合同的附件B、首先是寫給創(chuàng)始人自己看的C、可以有多種展示版本D是對項(xiàng)目的全梳理3【多選題】商業(yè)計(jì)劃書包含的模塊包括：（A

4、BCDA、行業(yè)市場分析B、產(chǎn)品/服務(wù)的闡述C、風(fēng)險(xiǎn)分析D財(cái)務(wù)預(yù)測4【判斷題】商業(yè)計(jì)劃書是專門撰寫給投資人看的文書。（X）2.3作業(yè)1【單選題】商業(yè)計(jì)劃書概要的內(nèi)容一般不包括：（D）A、公司基本簡介B、業(yè)務(wù)類型C、競爭D利潤表【單選題】 風(fēng)險(xiǎn)投資資本的退出模式為：（D）A、上市IPOB、并購C、創(chuàng)始人回購D以上都可能3【多選題】商業(yè)計(jì)劃書概要的撰寫要求不包括：（CD）A、簡潔B、精煉C、復(fù)雜D詳細(xì)4【判斷題】商業(yè)計(jì)劃書概要是對商業(yè)計(jì)劃書可行性、可信性的描述。（V ）2.4作業(yè)1【多選題】一般的商業(yè)計(jì)劃書中的公司簡介內(nèi)容包括：（ ABC）A、歷史沿革B、企業(yè)使命C、發(fā)展里程碑D風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測【判斷題】公

5、司簡介用來簡單闡述公司名稱和聯(lián)系人等基礎(chǔ)信息即可。（X）2.5作業(yè)1【單選題】商業(yè)計(jì)劃書產(chǎn)品和服務(wù)模塊，關(guān)于專利的描述說法錯(cuò)誤的是：（D）A、專利能提升產(chǎn)品的差異性B、專利能體現(xiàn)產(chǎn)品的獨(dú)特性C、專利能展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)付出的努力D專利是能變現(xiàn)的無形資產(chǎn)2【多選題】商業(yè)計(jì)劃書產(chǎn)品和服務(wù)模塊需要闡明（ABC）。A、特殊的功能和性能B、對市場需求的滿足C、價(jià)值的提升D產(chǎn)品定價(jià)3【判斷題】商業(yè)計(jì)劃書產(chǎn)品和服務(wù)最好能闡明對產(chǎn)品更新迭代的整體想法。（V ）【判斷題】 在商業(yè)計(jì)劃書中，產(chǎn)品和服務(wù)模塊如果涉及到政策法規(guī)的限制，需要描述應(yīng)對 措施。（V ）2.6作業(yè)1【多選題】商業(yè)計(jì)劃書中的市場分析應(yīng)包括：（ABCD）A

6、、市場規(guī)模B、市場發(fā)展驅(qū)動力C、市場競爭者分析D客戶特征描述2【判斷題】商業(yè)計(jì)劃書中的市場分析與行業(yè)分析其實(shí)是同一回事，闡述一個(gè)就好。（X ）3【判斷題】市場競爭可能是同質(zhì)競爭，也可能是功能替代競爭。（V ）2.7作業(yè)1【多選題】商業(yè)計(jì)劃書中市場營銷階段戰(zhàn)略的目標(biāo)可能是：（ ABCD ）A、銷售額的追求B、用戶數(shù)的追求C、利潤的追求D品牌聲譽(yù)的追求(ABCD)。ACD )?！径噙x題】 市場營銷戰(zhàn)略包括一整套下列因素的集合:A、分銷渠道B、推銷方案C、定價(jià)策略D公共關(guān)系3【多選題】在企業(yè)經(jīng)營中，策略性虧損的目的可能是（A、獲得更多客戶B、減少稅負(fù)C、獲得長遠(yuǎn)銷售業(yè)績D獲得某項(xiàng)產(chǎn)品市場的階段性“壟

7、斷”4【多選題】企業(yè)中的銷售人員的作用包括：（AB）A、完成銷售業(yè)績B、獲得一線市場競爭者情報(bào)C、建立銷售分銷渠道D處理公共關(guān)系2.8作業(yè)【單選題】公司組織里的關(guān)鍵人物不包括（D ）。A、主創(chuàng)者B、關(guān)鍵雇員C、核心技術(shù)專家顧問D供應(yīng)商2【多選題】企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營需要考慮（ABCD）。A、設(shè)備設(shè)施的數(shù)量B、員工班次的設(shè)計(jì)C、供應(yīng)商的數(shù)量D質(zhì)量控制3【判斷題】生產(chǎn)運(yùn)營的產(chǎn)品/服務(wù)交付可以通過流程圖來呈現(xiàn)。（V ）4V)【判斷題】質(zhì)量的提升和成本的控制在企業(yè)運(yùn)營管理中是一組難以調(diào)和的矛盾。（2.9作業(yè)1【單選題】商業(yè)計(jì)劃書附件不包括（D ）。A、企業(yè)證照B、專利證書C、合作意向書D財(cái)務(wù)預(yù)測假設(shè)2【多選題

8、】商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的內(nèi)容包括（ABCD）。A、競爭對手反應(yīng)與應(yīng)對B、技術(shù)革新對產(chǎn)品的影響C、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境D政策法規(guī)的變化3【多選題】關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書中的財(cái)務(wù)預(yù)測部分，投資人最關(guān)注：（BCD）A、資產(chǎn)負(fù)債表B、損益表C、現(xiàn)金流量表D假設(shè)條件4【判斷題】在商業(yè)計(jì)劃書中，為了更好的展示項(xiàng)目，對于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測應(yīng)盡量回避。（X）3.1作業(yè)1【單選題】提出“天下沒有難做的生意”使命的是哪家公司？（A）A、阿里巴巴B、亞馬遜C、京東D因特爾2【單選題】公司愿景需要回答哪一項(xiàng)核心問題？（ B）A、怎么賺錢B、成為什么C、商業(yè)模式D組織架構(gòu)3【判斷題】創(chuàng)立一家小公司不用思考公司使命和愿景。（X）3.2作業(yè)1【單選題

9、】價(jià)值的創(chuàng)造是通過什么載體呈現(xiàn)？（ B）A、物流系統(tǒng)B、產(chǎn)品、服務(wù)C、營銷手段D定價(jià)系統(tǒng)2【判斷題】 產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)活動必須審慎思考的問題。（V）3.3作業(yè)1【單選題】廢品回收APP比較難以實(shí)現(xiàn)主要因?yàn)椋海ˋ）A、目標(biāo)客戶群偏差B、廢品難以鑒別C、環(huán)保問題D回收渠道不明確2【多選題】AB ）。商業(yè)計(jì)劃書中市場分析模塊的重要目的是需要辨明（A、競爭狀況B、市場需求C、財(cái)務(wù)回報(bào)D生產(chǎn)計(jì)劃3【多選題】元氏九問“為什么”核心描述以下問題：（ ABC）A、市場狀態(tài)B、目標(biāo)客戶C、痛點(diǎn)需求D擁有的獨(dú)特資源3.4作業(yè)【多選題】 在企業(yè)運(yùn)營中，哪些因素能成為獨(dú)特優(yōu)勢？（ ABCD）A、存量數(shù)據(jù)B、專利技術(shù)C

10、、巧妙的商業(yè)模式D核心人才2【判斷題】創(chuàng)業(yè)者擁有的獨(dú)特優(yōu)勢是形成差異化的重要因素之一。（“）3【判斷題】只要能發(fā)現(xiàn)市場需求，就一定能創(chuàng)業(yè)成功。（X ）3.5作業(yè)1【多選題】在創(chuàng)業(yè)過程中，清晰地了解自己所缺的資源有利于（ ABD ）。A、未雨綢繆準(zhǔn)備資源獲取B、更清楚自己的發(fā)展道路C、更加有信心D優(yōu)化現(xiàn)有資源的分配2【多選題】創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)一般需要什么資源？ （ ABCD）A、金錢B、人才C、技術(shù)D經(jīng)驗(yàn)3【判斷題】優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是總能湊齊所有資源。（X）3.6作業(yè)1【多選題】企業(yè)經(jīng)營中的上下游資源整合包括：（AC ）A、供應(yīng)商整合B、核心員工整合C、銷售商整合D風(fēng)險(xiǎn)投資人整合2【判斷題】對于技術(shù)擅

11、長的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品營銷顯得不太重要。（X）3.7作業(yè)1【多選題】合適的價(jià)格策略有利于：（ABCD）A、贏得客戶數(shù)量B、贏得供應(yīng)商價(jià)格支持C、迅速打開市場局面D從競爭中脫穎而出2【判斷題】策略性虧損也是定價(jià)策略之一。（“ ）3V)B )。【判斷題】價(jià)格策略是營銷組合中的重要因素之一。（3.8作業(yè)1【單選題】元氏9問中“怎么做”沒有提及的內(nèi)容是（A、營銷策略B、組織架構(gòu)C、上下游資源整合D早期資金投放2【多選題】關(guān)于早期資金投放說法合理的是：（ABCD）A、可投于產(chǎn)品的研發(fā)B、可投于產(chǎn)品的營銷C、可投于資源的籌備D可用于少量固定資產(chǎn)的購置【判斷題】因?yàn)槭袌鲎兓?，早期資金投放不需要前期計(jì)劃。（X

12、 3.9作業(yè)1【單選題】創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以通過邀請行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的人士做顧問以彌補(bǔ)（B ）A、資金的匱乏B、經(jīng)驗(yàn)的不足C、能力的缺失D創(chuàng)業(yè)的信心2【判斷題】初創(chuàng)企業(yè)的主創(chuàng)業(yè)者可能是兩個(gè)人。（V）3【判斷題】團(tuán)隊(duì)成員間有知識結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)性就是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。（X ）3.10作業(yè)1【單選題】商業(yè)計(jì)劃書的風(fēng)險(xiǎn)分析模塊主要是闡述（ D ）。A、如何起步B、上下游資源整合C、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)D困難和障礙【多選題】商業(yè)計(jì)劃書中的風(fēng)險(xiǎn)分析包括（ABCD）。A、市場風(fēng)險(xiǎn)分析B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析C、政策風(fēng)險(xiǎn)分析D財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析3【判斷題】創(chuàng)業(yè)過程中意識到的障礙和困難越多對于創(chuàng)業(yè)越不利。（X ）3.11作業(yè)1【判斷題】創(chuàng)始人應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注遠(yuǎn)

13、大目標(biāo)，而不是關(guān)注如何起步。（X ）3.121【單選題】關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書撰寫錯(cuò)誤的是：（B）A、寫清楚產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值B、為了吸引投資人，盡量回避困難和障礙C、需要說明為什么有能力做D需要展示團(tuán)隊(duì)2【判斷題】元氏九問各個(gè)問題間是相互獨(dú)立的，沒有內(nèi)在邏輯關(guān)系。（X）【判斷題】“怎樣做”相比“做什么”可有可無。（X）3.13作業(yè)1【單選題】投資者投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的主要目的是（C ）。A、獲得名譽(yù)B、獲得穩(wěn)定利息C、獲得資本投資回報(bào)D響應(yīng)政策2【多選題】投資人關(guān)注的要素包括但不限于以下幾點(diǎn)：（ABCDA、融資者的融資周期安排B、企業(yè)的估值C、企業(yè)分紅制度D資本退出的安排方式3【判斷題】融資和投資是同一件事

14、情的兩面，一對矛盾。（V）3.14作業(yè)【單選題】參加創(chuàng)業(yè)比賽，不僅要在心理上做好準(zhǔn)備，也要（ D ）。A、準(zhǔn)備好公司注冊資料B、準(zhǔn)備好成熟的產(chǎn)品C、準(zhǔn)備好資金D準(zhǔn)備好商業(yè)計(jì)劃書2【多選題】商業(yè)計(jì)劃書撰寫常見的問題包括（ABCD。A、市場分析不夠細(xì)致B、低估競爭C、高估市場規(guī)模D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施不明確3【判斷題】具有競爭力的產(chǎn)品，在功能上要有能顯著觸動消費(fèi)者的需求和痛點(diǎn)。（V ）4【判斷題】為了更好的將精力投入企業(yè)運(yùn)營管理，商業(yè)計(jì)劃書最好請專業(yè)人士撰寫。（X）4.1作業(yè)1【單選題】一分鐘演講最多能說（A ）個(gè)字。A 300B、200C、500D 1002【單選題】電梯路演的目的是要（C ）。A、獲得

15、贊許B、獲得 offerC、博取深入展示的機(jī)會D拿下融資3【判斷題】一分鐘演講又叫電梯路演。（V）4.2作業(yè)1【多選題】好的一分鐘演講需要（ABCD）。A、具有說服力B、有幽默感C、表達(dá)清楚D簡單有重點(diǎn)2【判斷題】一分鐘演講因?yàn)闀r(shí)間緊迫，盡量不要停頓。（X）【判斷題】 一分鐘演講在正式的比賽和商務(wù)對話中，最后不要使用擬人、排比等修辭方式（X）4.3作業(yè)1【單選題】關(guān)于如何準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)大賽的 PPT以下說法正確的是：（D）。A、文字越多越好B、頁數(shù)越多越好C、越全面越好D只是演講輔助工具2【多選題】演講中合理運(yùn)用手勢是（ACD）。A、增強(qiáng)自信的方式B、比賽的要求C、一種心理暗示D使演講更生動的方法3【判斷題】十分鐘演講應(yīng)該就商業(yè)計(jì)劃書每一章節(jié)平均分配時(shí)間進(jìn)行演講。（X ）4.4作業(yè)【多選題】對于大賽評委提出的問題，參賽者秉持的態(tài)度最好是（BD ）。A、不問也答B(yǎng)、所問所答C、答非所問D不問不答2ABC【多選題】對于大賽評委的提問如果“針尖對麥芒”，可能產(chǎn)生的結(jié)果是（）。A、耽誤時(shí)間B、暴露心態(tài)C、暴露準(zhǔn)備程度D獲得賞識4.5作業(yè)1【判斷題】創(chuàng)業(yè)大賽評委的構(gòu)成一般是多元的。（V ）2【判斷題】來自于公益組織的大賽評委會更關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)生的社會