EPC總承包項(xiàng)目不合格品控制管理辦法

1、EPCEPC 總承包項(xiàng)目 不合格品控制管理辦法6.5.16.5.1職責(zé)分工(1)(1) 采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的處置和協(xié)調(diào)工作。采買工程師執(zhí)行最終處置決定。采購(gòu)經(jīng)理在收到不合格品報(bào)告后，應(yīng)盡快招集采買工程師和檢驗(yàn)工程師( (或請(qǐng)技術(shù)專家) )共同分析并提出初步處置意見。(2)(2) 采買工程師負(fù)責(zé)將公司項(xiàng)目部采購(gòu)組提出的對(duì)不合格品的初步處置意見通知供貨商， 并與供貨商商定出雙方 共同接受同時(shí)符合工程要求的最佳處置方案。(3)(3) 公司項(xiàng)目部采購(gòu)組負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理的協(xié)調(diào)工作。需要時(shí)，供貨商在不合格品修復(fù)前應(yīng)提交修復(fù)方案，經(jīng)公司項(xiàng)目部采購(gòu)組同意后實(shí)施修復(fù)工作。(4)(4) 檢驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)不

2、合格品實(shí)施修復(fù)后的檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)中作好記錄，為采購(gòu)經(jīng)理做出最終處置決定提供依據(jù)。(5)(5) 對(duì)于不合格品采用讓步接收、降級(jí)使用和換貨或退 貨處理，涉及到一些重要的貨物時(shí)，采購(gòu)經(jīng)理須向項(xiàng)目經(jīng)理 報(bào)告，并獲得項(xiàng)目經(jīng)理同意。(6)(6) 對(duì)于不合格品采用讓步接收、降級(jí)使用和換貨或退貨處理時(shí)，采買工程師應(yīng)根據(jù)損失程度向供貨商提出索賠要 求。6.5.26.5.2工作程序6.5.2.16.5.2.1 不合格品的鑒別(1)(1) 在開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)貨物在型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、尺寸、制造質(zhì)量、表觀質(zhì)量、主輔機(jī) ( (件) )間的符合性等各方面，存 在與合同技術(shù)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不符合時(shí)，應(yīng)視為不合格品。(2)(2

3、) 對(duì)于公司項(xiàng)目組采購(gòu)部委托的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)確 認(rèn)為不合格的貨物，應(yīng)視為不合格品。6.5226.522 不合格品的處置(1)(1) 對(duì)于不合格品的不合格項(xiàng)應(yīng)做好記錄， 記錄內(nèi)容應(yīng) 準(zhǔn)確、完整。(2)(2) 對(duì)于存在輕微缺陷的不合格品。經(jīng)相關(guān)人員復(fù)核 后，確認(rèn)此缺陷既不影響工藝性能又不影響安全生產(chǎn)和使用 壽命。 此類貨物可不修理( (或經(jīng)過(guò)修理、復(fù)檢后) )作為讓步接 收( (修理次數(shù)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求) )。(3)(3) 對(duì)于經(jīng)過(guò)修理后達(dá)到合同技術(shù)文件要求的全部指標(biāo)的不合格品?？稍谛蘩?、復(fù)檢達(dá)標(biāo)后按合格品接收( (修理次數(shù)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求 ) )。(4)(4) 對(duì)于經(jīng)過(guò)修理不能達(dá)到原設(shè)計(jì)指標(biāo)，在降級(jí)后用于 同一工程其它部位時(shí)并不影響系統(tǒng)生產(chǎn)、 系統(tǒng)安全和系統(tǒng)使 用壽命的不合格品?？稍谛蘩怼?fù)檢合格后作為讓步接收，降級(jí)使用( (修理次數(shù)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求) )。但是，作出讓步接收、 降級(jí)使用的事前必須獲得設(shè)計(jì)經(jīng)理和顧客代表 的文字確認(rèn)。(5)(5)對(duì)于存在影響工藝性能、安全生產(chǎn)和使用壽命的缺 陷，且