施工項目安全生產(chǎn)管理制度(2)

1、深圳市超卓工程有限公司施工項目安全管理制度施工項目安全生產(chǎn)管理制度1. 1、安全生產(chǎn)目標管規(guī)定1. 安全生產(chǎn)目標的制定與分解1.1公司安全生產(chǎn)目標的制定與分解1.1.1公司在年初制定年度安全生產(chǎn)目標，與公司的年度安全生產(chǎn) 工作計劃同時下發(fā)。公司的年度安全生產(chǎn)目標主要包括事故控制的檢 查評分目標。1.1.2公司根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標和各下屬單位的實際情況，把目 標分解到各下屬單位。2. 工程項目安全生產(chǎn)目標的制定和分解2.1項目部在開工前，要制定本項目的安全生產(chǎn)目標。2.2項目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標和各月度的實際 情況，在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標。2.3項目部要把本項目的安全生產(chǎn)

2、目標分解到各作業(yè)班組和相關(guān) 管理人員。3. 安全生產(chǎn)目標完成情況的考核3.1公司根據(jù)效益工資考核辦法及其附件安全生產(chǎn)文明施 工考核辦法，每季度考核一次各下屬單位的安全生產(chǎn)目標完成情況, 并將考核結(jié)果與效益工資掛鉤。3.2公司勞動競賽委員會根據(jù)公司總經(jīng)理與各單位負責人簽訂的“雙文明”承包合同，對各單位的承包人進行年度考核，考核結(jié)果 與經(jīng)濟掛鉤。3.3各單位、各項目要根據(jù)公司的考核辦法和本單位實際情況制 定本單位的安全生產(chǎn)目標考核辦法，并報公司備案。1. 2、安全目標管理制度安全目標管理是實現(xiàn)動態(tài)管理的方法之一。公司安全目標管理根 據(jù)公司的實際情況，確定出工作的主要內(nèi)容有：安全管理目標工作計 劃、

3、工作分解、檢查落實、反饋、分析處理、目標考核。安全目標管 理以項目部為單位進行:1. 企業(yè)安全管理目標：“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的 工作方針，根據(jù)現(xiàn)行施工安全管理的有關(guān)規(guī)范和文件，安全生產(chǎn)管理 目標為：在統(tǒng)計期內(nèi)無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無坍塌、無中毒、無重大設(shè)備事故，輕傷事故控制率控制在3%0以內(nèi)，施工現(xiàn)場文明施工 評分在85分以上。2. 安全工作計劃:(1) 安全工作計劃的內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境安全善善狀 況的改善，安全培訓及宣傳教育，安全監(jiān)督檢查等項目。(2) 企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責任制等管理制度，明確各項工作計劃 項目的招待部門、完成時間以及相應(yīng)的保證措施。3. 安全目標的分解

4、:(1) 根據(jù)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置安全生產(chǎn)責任制和工作計劃， 安全將目標由上而下逐級進行層層分解，使最終安全工作目標和計劃落實到崗位 和人員。(2)項目部根據(jù)計劃安排以月為單位分階段具體組織實施各項安全工作,保證計劃的完整和持續(xù)實施。各級人員要隨時掌握安全工作計劃的實施情況、工作進度,及時研究解決目標和工作計劃招待過程中存在的問題。4. 安全目標檢查落實和考核:(1)項目部應(yīng)以安全員為主的安全監(jiān)督檢查小組， 針對所制定的 安全工作計劃的落實情況開展跟蹤檢查和指導(dǎo)。(2) 安全檢查小組應(yīng)根據(jù)不同時期安全重點采取定期或不定期 的方式開展具體的監(jiān)督檢查。(3) 對于項目部內(nèi)各班組(部門)安全工作的進展情況及

5、時檢查 發(fā)現(xiàn)的突出問題，以書面形式收集匯總。5. 安全目標管理工作反饋、分析處理:(1)檢查小組根據(jù)檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時匯總上報公 司安全管理部門。(2)公司安全管理部和項目部根據(jù)反饋的情況進行綜合分析， 對 工作計劃實施過程中存在的問題提出有針對性的改進措施，并重新調(diào) 整完善安全工作計劃，然后再對工作計劃進行分析、實施。(3) 有效的安全管理運行機制，就是通過不斷的檢查、落實、反 饋、分析來不斷調(diào)整完善安全工作計劃和安全措施，從而形成安全管理的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)安全管理目標。1. 3、日常性安全教育制度1、每天班前講解安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全工作。2、生產(chǎn)會議講安全，布置計

6、劃、任務(wù)的同時布置安全生產(chǎn)工作，總結(jié)評比的同時總結(jié)評比安全生產(chǎn)工作。3、召開事故現(xiàn)場會議，分析造成事故原因，總結(jié)發(fā)生事故規(guī)律和特點，吸取其教訓，確認事故的責任者，針對性地進行安全教育，補充制定防止事故發(fā)生的具體措施。4、組織員工參加安全技術(shù)交流、 觀看事故現(xiàn)場、觀看安全生產(chǎn)展覽及有關(guān)安全生產(chǎn)的錄像， 同時張貼安全宣傳畫、宣傳標語、掛安全標志，做到處處提醒員工注意安全。1 . 4、項目部安全檢查制度安全檢查目的:發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施防范，防止傷亡事故發(fā)生,達到保護職工安全，改善勞動條件的目的。安全檢查原則:貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在安全生產(chǎn)中實行專管及群眾監(jiān)督相結(jié)合的原則，認真落實

7、“一標五規(guī)范”。檢查的內(nèi)容:檢查“一標五規(guī)范”的執(zhí)行情況，查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除，對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。四、檢查方式:(4)定期安全檢查:項目部成立以項目經(jīng)理為組長、安全員為副組長、項目副經(jīng)理、項目部技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)負責人、施工員為成立的安全檢查小組,每周進行一次全面檢查。(5)專業(yè)性安全檢查:由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、安全員及特種作業(yè)施工班組負責人等組織對垂直運輸機械、腳手架、臨時用電、小型機具、模板、基坑等進行驗收和使用期的檢查。(6)日常安全檢查:由項目部安全員負責兼職安全員參加， 對班組班前安全活動、

8、班組施工作業(yè)時操作人員安全行為的檢查、監(jiān)督和班組內(nèi)自查。五、對檢查出的安全隱患，必須定人、定時間、定措施責令班組整改，同時對發(fā)出的整改通知跟蹤落實，督促整改。八、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。七、安全教育要做到：聽、查、議、評，肯定成績，找出問題,共同學習，互相交流，不斷提高管理水平。按摩技師承包協(xié)議-6 -深圳市超卓工程有限公司施工項目安全管理制度（以下簡稱甲方）（以下簡稱乙方）為適應(yīng)市場需求，強化浴場內(nèi)部管理，為浴場將來拓展鋪下一條堅實之路，保障技師技能優(yōu)異提高，效益雙贏之目的，經(jīng)乙方主動提出意向，經(jīng)董事會考評，研究決定，同意乙方承包工作

9、,并負責浴場內(nèi)在場技師日常管理、培訓、服務(wù)、工作，對承包工作相關(guān)事宜，甲、乙雙方本著自愿協(xié)商的原則，一致同意簽訂本協(xié)議，具體條件如下:7承包服務(wù)范圍:技師等服務(wù)技術(shù)。甲方權(quán)益:1、甲方有權(quán)核定技師人數(shù)及整體素質(zhì)進行考核，必須根據(jù)營業(yè)狀況，甲、乙雙方協(xié)商決定。2、在本協(xié)議期內(nèi)，甲方有權(quán)根據(jù)甲方規(guī)章制度對乙方進行指導(dǎo)、監(jiān)督和獎勵。3、在協(xié)議期內(nèi)，甲方有義務(wù)提供乙方人員食宿。4、甲方有權(quán)要求乙方在一定期限內(nèi)推出合法新項目，乙方必須遵照執(zhí)行，以提高企業(yè)競爭力。乙方權(quán)益:1、乙方必須自覺遵守甲方的相關(guān)制度及管理人員的監(jiān)督，如乙方違反甲方規(guī)定，則按甲方規(guī)定條款予以處罰。2、乙方人員在與顧客溝通之間，不得詆毀公司生譽，違者甲方有權(quán)對乙方作出處罰（視情節(jié)輕重）3、乙方有義務(wù)在與客人溝通中推銷其它按摩項目并了解客觀存在的問題，顧客不滿意的方面及時反饋給甲方高層管理人員，以便甲方不斷完善內(nèi)部機制，達到顧客滿意。四、其它事項:1、乙方需在人員進場前向