電廠環(huán)境管理方案

1、3第一章概述錯誤!未定義書簽。第二章項日環(huán)境管理組織機構(gòu)和人員環(huán)境職責及權(quán)限2.1項目環(huán)境管理人員名單表2.2項目管理人員的環(huán)境職責和權(quán)限2.3項目環(huán)境職能分配表2.比項目環(huán)境管理組織機構(gòu)圖2.5環(huán)境領導小組112.6環(huán)境管理控制體系13第三章項U環(huán)境因素識別及評價3.1施工現(xiàn)場環(huán)境因素調(diào)查評價表22第四章項U U標和指標的建立與實施-224. 2項目環(huán)境目標與指標完成時間表22第五章施工現(xiàn)場總體規(guī)劃"275. 1施工現(xiàn)場臨時設施規(guī)劃275. 2常見重大環(huán)境因素的控制27第六章環(huán)境管理的監(jiān)督和檢査196. 1責任落實196. 2本項目的環(huán)境檢查內(nèi)容20第七章應急準備和響應制度21rt

2、f ifaWJ I I nr7. 1應急準備和響應的重點217. 2措施21第八章 不符合控制及糾正、預防措施“8. 1編制依據(jù)248. 2術語和定義24S. 3實施責任258.斗管理要求258. 5顧客投訴或政府指令26S. 6預防措施262Srtf ifaWJ I I2S28第九章 信息交流的安排第十章環(huán)境法律法規(guī)清單第一章工程概況內(nèi)蒙古科右中熱電廠工程是山內(nèi)蒙古s祥發(fā)電有限責任公司開發(fā)，工程建設地點位于內(nèi)蒙古科右中旗巴彥胡碩鎮(zhèn)，一期2XlS5nV,二期擴建2X600MAV,規(guī)劃總?cè)萘?XlS5MW+-bX600MAV,本次施工項U為一期工程2X135MW機組廠房等土建工程，有效工期不到S

3、個月。由于本丄程占地大，結(jié)構(gòu)復雜，涉及的專業(yè)及部門較多，乂地處偏遠的草原地區(qū)，各項施工準備工作困難。本工程在施工過程中在環(huán)境管理方面主要應該注意:第二章項目環(huán)境管理組織機構(gòu)和人員環(huán)境職責及權(quán)限2. 1項目環(huán)境管理人員名單表崗位姓名崗位姓名項目經(jīng)理宮立寶施工員宮寶凱、高興 剛、唐磊、朱紅、 張敬芝環(huán)境管理員姜占明安全員劉鵬項目總工陶志斌材料員陳肇保管員李光利質(zhì)檢員楊志新2. 2項目管理人員的環(huán)境職責和權(quán)限1）項目經(jīng)理周光毅序號職責和權(quán)限相關文件1明確項U的環(huán)境U標并分解落實。環(huán)境管理手冊施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序2根據(jù)項U管理人員的配備悄況，明確相關人員的 環(huán)境職責和權(quán)限。環(huán)境管理職責3組織施工現(xiàn)場環(huán)

4、境管理的策劃。施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序4審批項U受控文件清單文件控制程序?qū)徟桿記錄管理清單記錄控制程序6建立適當?shù)淖√幗涣髑?，對環(huán)境管理體系的有 效性進行內(nèi)部溝通和外部交流。（如生產(chǎn)例會）環(huán)境管理手冊施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序j組織項u管理人員學習標準、規(guī)范和環(huán)境管理體 系文件及其他有關知識，滿足各項管理工作的需 要。人力資源管理程序9組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足環(huán)境法律法規(guī)的要 求與項U環(huán)境管理策劃的安排。施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序10審批項U編制的環(huán)境不符合處置方案，督促項U 總工程師組織項U環(huán)境不符合的處置。環(huán)境不符合控制程序11組織環(huán)境信息分析。糾正和預防措施程序序號職責和權(quán)限相關文件1組織實施本項

5、U環(huán)境管理方案。施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序2負責本項U工程技術文件的控制，包括圖 紙、圖紙會審、圖紙會審記錄、設計變更、 技術交底、作業(yè)指導書、標準、規(guī)范、規(guī) 程、圖集等的控制。文件控制程序3全面負責本工程記錄的控制記錄控制程序土組織實施本項U的環(huán)境監(jiān)測和測量環(huán)境監(jiān)測和測量程序5分管本項U監(jiān)視和測量裝置的控制監(jiān)視和測量裝置控制程序6編制環(huán)境不符合處置方案并組織實施環(huán)境不符合控制程序i根據(jù)環(huán)境信息的分析情況，制定項U的糾正和預防措施。糾正和預防措施程序S環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責項目環(huán)境管理方案2）項U總工程師陶志斌rKHaifaWJ !I I ITTs）項目環(huán)境管理員姜占明序號職責和權(quán)限相關文件1負

6、責施工現(xiàn)場的環(huán)境管理與監(jiān)督，實施環(huán)境監(jiān)測 和測量。施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序 環(huán)境監(jiān)測和測量程序2負責監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對不能立即整改的 事項下達整改通知單，并負責處置后的環(huán)境驗收 與評定。環(huán)境不符合控制程序S按分工做好記錄的控制記錄控制程序4行使現(xiàn)場環(huán)境獎懲權(quán)分包合同、管理制度0行使越級上報權(quán)管理制度6具有獨立處置權(quán)管理制度7環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責項U環(huán)境管理方案4）項U專業(yè)施工員宮寶凱、高興剛、唐磊、朱紅、張敬芝序號職責和權(quán)限相關文件1參與施工現(xiàn)場環(huán)境管理方案的制定，負責本業(yè) 相關內(nèi)容的落實。施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序2按分工做好相關記錄的控制記錄控制程序3按分工實施施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測和測量環(huán)

7、境監(jiān)測和測量程序4負責本專業(yè)環(huán)境不符合的處置環(huán)境不符合控制程序5參與環(huán)境信息分析，協(xié)助項U總工程師制定和 實施糾正和預防措施。糾正和預防措施程序'6環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責項U環(huán)境管理方案5）項tl安全員劉鵬序號職責和權(quán)限相關文件1組織項U的安全生產(chǎn)教育，落實消防管理制 度。施工現(xiàn)場2按分工做好記錄的控制記錄控制程序S環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責項U環(huán)境管理方案6）項U材料員陳肇、保管員李光利序號職責和權(quán)限相關文件1負責工程項U易燃、易爆、化學品、油品等物 資的控制。施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序2監(jiān)督檢查工程分包商自行采購物資的控制。施工現(xiàn)場環(huán)境管理程序3按分工做好記錄的控制記錄控制程序土環(huán)境

8、管理方案規(guī)定的其他職責項U環(huán)境管理方案7）項U質(zhì)檢員楊志新序號職責和權(quán)限相關文件1負責現(xiàn)場監(jiān)視和測量設備的控制，包括建立 設備臺帳、按規(guī)定周期送檢、做好檢定記錄 和標識、搞好設備的使用管理等。監(jiān)視和測量裝置控制程序2協(xié)助環(huán)境管理員實施項U監(jiān)測和測量環(huán)境監(jiān)測和測量程序3按分工做好記錄的控制記錄控制程序土環(huán)境管理方案規(guī)定的其他職責項U環(huán)境管理方案2. 3項目環(huán)境職能分配表GB/T24001 idtISO 14001:1996標準要求項目領導相關部門經(jīng)理總工工程科質(zhì)安科物資科安裝部環(huán)境方針O環(huán)境因素OOOO法律法規(guī)OOOO目標和指標O環(huán)境管理方案OO組織機構(gòu)和職責O培訓、意識和能力OO信息交流OOO

9、文件控制O運行控制O應急準備和響應O監(jiān)視和測量OO環(huán)境不符合O糾正與預防措施O記錄Ortf ifaWJ I I主管領導和部門O協(xié)管領導和部門相關領導和部門2. 4項目環(huán)境管理組織機構(gòu)圖（見下頁）2. 5環(huán)境領導小組rW BMifaWJ ! I I ir項目環(huán)境管理領導小組rfaWI I I I I TT2- 6環(huán)境管理控制體系項目經(jīng)理環(huán)境管i鋰員資料員質(zhì)檢員保管員材料員安全員施工員第三章項目環(huán)境因素識別及評價木項目施工現(xiàn)場的環(huán)境因素由項目總工程師陶志斌組織識別，識別因素考 慮了過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)，評價因素考慮 了影響范圉.影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符

10、合性等方面。當?shù)?分A+B+C+D+E2出F+G>7,單值有一項$5時，確定為重大環(huán)境因素。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，所能發(fā)生的與環(huán)境因素有關的事項.做了如下識別。3.1施工現(xiàn)場環(huán)境因素調(diào)查評價表（見下頁）施工現(xiàn)場環(huán)境因素調(diào)査評價表（ER08-01）編號:工程名稱：北方金融中心序號活動/產(chǎn)品/服務環(huán)境因素排放去向數(shù)量頻率環(huán)境影響時態(tài)狀態(tài)影響 范WA影響程度B發(fā)生頻次C社區(qū)關注 程度D法規(guī)符合 性E資源消耗F可 節(jié)約 程度G綜合評價是否重大 環(huán)境 因素1電焊施工光污染周1科環(huán)境影響人體健康現(xiàn)在正常3333515是2電焊施工氣體污染大氣污染大氣現(xiàn)在正常113159否3焊縫打磨施工噪聲污染周困環(huán)境影響

11、人體健康現(xiàn)在正常3113311否木工切割作業(yè)噪聲污染周用環(huán)境影響人體健康現(xiàn)在正常1133311否0木工切割作業(yè)粉塵排放周侑1環(huán)境影響人體健康現(xiàn)在正常11311否鋼筋加工噪聲污染周1科環(huán)境影響人體健康現(xiàn)在正常1333315否(混凝上澆筑噪聲污染周1科環(huán)境影響人體健康現(xiàn)在正常3333513是S硝基汕漆施工氣體污染大氣影響人體健康現(xiàn)在正常1333313否9裝飾空壓機使用噪聲污染周用環(huán)境影響人體健康現(xiàn)在正常113139否10生產(chǎn)污水排放污染水體下水管道污染水體現(xiàn)在正常5333115是11生活污水排放污染水體下水管道污染水體現(xiàn)在正常5331315否12建筑垃圾排放氣體污染周1科環(huán)境污染氣體現(xiàn)在正常133

12、1511否13生活垃圾排放氣體污染周困環(huán)境污染氣體現(xiàn)在正常11131冇否14-車輛運輸氣體污染周用環(huán)境污染氣體現(xiàn)在正常5333113否15車輛運輸噪聲污染周用環(huán)境影響人體健康現(xiàn)在正常3133111否2SESS16車輛運輸粉塵排放周用環(huán)境影響人體健康現(xiàn)在正常5331 5317是2(X)3 年 3 月 10 0制表：陶志斌審核：周光毅施工現(xiàn)場環(huán)境因素調(diào)査評價表（ERO8O1）編號:工程名稱：北方金融中心序號活動/產(chǎn)品/服務環(huán)境因素排放去向數(shù)量頻率環(huán)境影響時態(tài)狀態(tài)影響 范fflA影響程度B發(fā)生頻次C社區(qū)關注 程度D法規(guī) 符合 性E資源消耗F可 節(jié)約 程度G綜合評價是否重大 環(huán)境 因素17生產(chǎn)用水管理

13、資源消耗資源消耗現(xiàn)在正常336否18生產(chǎn)用電管理能源消耗能源消耗現(xiàn)在正常336否19辦公用紙使用資源消耗資源消耗現(xiàn)在正常13卡否20辦公用電使用能源消耗能源消耗現(xiàn)在正常13卡否施工現(xiàn)場重大環(huán)境因素清單（ERO8O2）序號環(huán)境因素活動點/工序/部位環(huán)境影響時態(tài)/狀態(tài)備注1光污染各施工層/電焊施工/梁影響人體健康現(xiàn)在/正常2噪聲污染各施工層/混凝土澆筑/各層影響人體健康現(xiàn)在/正常3生產(chǎn)污水排放污水排放點/混凝土泵/室外污染水體現(xiàn)在/正常4粉塵排放道路運輸/材料運輸/道路運輸影響人體健康現(xiàn)在/正常工程名稱：北方金融中心編號:第四章 項目目標和指標的建立與實施4.1、目標和指標JUftilUfc針對本

14、項目的重大環(huán)境因素，由項目經(jīng)理周光毅制定木項目環(huán)境的目標和 指標:1）、噪聲排放達標：具體指標要符合建筑施工場界噪聲限值，即在木施工現(xiàn)場夜間0W60分貝、口天OW75分貝的要求。2）、減少粉塵的排放：木現(xiàn)場達到場界目測無揚塵要求。3）、最大限度的避免光污染：本工程的光污染主要來源于夜間氧氣焊切割.電焊.夜間照明。因此，要盡量避免進行夜間施工，如必須夜間施工，要 采取四周用竹膠板密封遮光措施，工人佩帶墨鏡進行施工。4）、生產(chǎn)污水排放達標：生產(chǎn)污水排放，達到大連市環(huán)境標準。4. 2項目環(huán)境目標與指標完成時間表針對以上重大環(huán)境因素的識別，木項目對環(huán)境目標與指標、特制定了如下措 施及完成時間表。項目環(huán)

15、境目標與指標完成時間表項U環(huán)境U標與指標完成時間表因素污染來源解決辦法辦法執(zhí)行時間主要完成人光污染夜間施工1、夜間施工時要有專門的定向式燈具，不得將光線大面積擴散，影響 周圍居民的休息。2、夜間進行電焊施工時，四周用竹膠板進行光線遮OS.S.SO0S；?15環(huán)境管理員、施工員及相關人員生產(chǎn)污水排放生產(chǎn)污水本工程生產(chǎn)污水主要為清洗混凝土泵的污水，必須設置沉淀池經(jīng)過自然 沉淀后排入市政管網(wǎng)。OSSI OS.7.15張敬芝噪聲污染木工切割作業(yè)、磴撮搗木工房安排在地下一層，噪聲難以外傳，并且在0天作業(yè)?；炷涟?排在白天施工。OS.5.26OS91O張敬芝粉塵排放現(xiàn)場揚塵辦公區(qū)采用硬化地面，徹底解決辦

16、公區(qū)地面的揚塵。OSS1OS,1O,2O姜占明建筑垃圾在本工程的東北角設置垃圾存放地點，封閉存放，定期排除，并山專 人負責，工人施工時要做到工完場清。OSSI OS.1O2O李光利生活垃圾將生活區(qū)與作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)分開，產(chǎn)生的垃圾也分別處理。辦公區(qū)區(qū) 垃圾集中存放于東北角設置垃圾存放地點，并定期山專人運送到馬路 環(huán)衛(wèi)指定垃圾點0SS1 0S.1020朱紅第五章施工現(xiàn)場總體規(guī)劃本工程根據(jù)完成時間表，在產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程中，項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場 進行了總體規(guī)劃，繪制了施工現(xiàn)場平面布置圖，并按圖進行了現(xiàn)場布置。平面 布H圖如后附圖。如圖所示，項目經(jīng)理部按施工.辦公等功能對施工現(xiàn)場作出了合理分區(qū), 各功能

17、區(qū)之間及功能區(qū)內(nèi)部道路暢通便利，主要道路及生活區(qū)道路都作了碗地 面，進行了硬化處理。并且施工現(xiàn)場在開工中同時具備水通、電通、路通和場 地平整，使工程進度和工程質(zhì)量等有了保證。5. 1施工現(xiàn)場臨時設施規(guī)劃項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場的大體情況，做了以下布置:1）施工區(qū)：設置了材料庫、材料堆放場、混凝土泵.門衛(wèi)等設施。材料庫采用菱苦土板搭建，具有防雨.防曬、防潮、防盜等功能；木材加工場設在 地下一層，配備環(huán)保型滅火器18臺，具有防雨、防火措施，用電線路架空, 安裝在瓷瓶上，符合了規(guī)定要求。2）辦公區(qū).根據(jù)中建總公司CI規(guī)范，設置了辦公室、導向牌、九牌一圖等，標準嚴格按照中建總公司的要求，樹立中建的形象。

18、會議室.辦公室禁止 吸煙，并設滅火器。5. 2常見重大環(huán)境因素的控制在施工準備的前期，項目經(jīng)理部按大連市的有關規(guī)定，辦理施工環(huán)境保證 許可手續(xù)，并針對不同的環(huán)境因素作了相應的處理措施。1) 噪聲的控制：施工期間，項目總工程師陶志斌組織有關人員分析了噪聲的來源，編制了控制措施，按建筑施工場界噪聲限值(GB 1252390)標rtf ifaWJ I I準，合理組織施工；現(xiàn)場的木工棚、切割加工車間安排在地下室。噪聲的 限值按下表執(zhí)行:施工階段主要噪聲源噪聲限值晝間夜間主體碇振搗棒、切割機6555注：晝間為6: 0022: 00;夜間為 22: 006: 002）光污染的控制：項目總工程師陶志斌組織有

19、關人員認真分析確定項目潛在的光污染源，編制控制措施.施工現(xiàn)場夜間照明采用定向式燈罩，避免影響 周圉社區(qū)；夜間盡量避免焊接等產(chǎn)生強光源的施工活動，采取了圍護措施。3）生產(chǎn)污水的控制：項目總工程師陶志斌組織有關人員認真分析確定了項目產(chǎn)生的生產(chǎn)污水，編制了控制措施，繪制了污水收集.排放平面圖，納入了 項目環(huán)境管理方案?；炷帘们逑此?，排水點設置沉淀池并定期清理，污水經(jīng) 過沉淀后用水桶倒入市政污水管網(wǎng)。第六章環(huán)境管理的監(jiān)督和檢査6. 1責任落實項目經(jīng)理部成立文明施工和環(huán)境管理領導小組，實行分片負責制，把現(xiàn)場 施工區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理職責落實到具體人員（具體人員見下頁附表），并 每月一次對職責落實情況進

20、行檢查，并做好記錄。配合好局工程管理部或公司 的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，落實到責任人，做出改進措施。成立項 目環(huán)境衛(wèi)生管理小組。6. 2木項目的環(huán)境檢查內(nèi)容1）噪聲：噪聲的檢查由項目環(huán)境管理員負責監(jiān)測，主要針對項目重大環(huán)境因素，特別是切割金屬物時環(huán)境管理員一定要每次測量，并做好記錄。其它聲源每周測量一次，對出現(xiàn)不合格項目時，立即進行整改。2）污水：本項目污水主要指生產(chǎn)污水，請市區(qū)環(huán)保局進行取樣，化驗達標后方可將之排入市政管網(wǎng)，否則要進行過濾處理或其它的處理方法，待達標后方可排出，對出現(xiàn)不合格項目時，立即進行整改，并做好記錄。3）揚塵：揚塵主要是目測，相關人員在操作時，發(fā)現(xiàn)該項不達標將要

21、求停止施工，進行整頓，并做好記錄，作為預防措施的參考。環(huán)境監(jiān)督檢査分區(qū)表部位辦公區(qū)施工區(qū)負責人陶志斌周光毅rtf ifaWJ I I第七章 應急準備和響應制度7. 1應急準備和響應的重點項目總工程師根據(jù)本工程的情況，組織識別和確定項目潛在的事故和緊急 情況，本項目以下物質(zhì)或場所為應急準備和響應的重點:（1）易燃易爆液（氣）體：油漆.稀料、氧氣、乙烘等。（2）可（易）燃物體：木材、建筑垃圾、保溫材料等。（3）應急準備和響應的作業(yè)點或場所：電氣焊作業(yè)點、木丄棚、倉庫等。根據(jù)識別的應急情況制定應急準備措施，這些措施包扌舌:為防止發(fā)生事故采用的預防措施;2）為可能發(fā)生事故的場所配備應急器材;3）規(guī)定事

22、故發(fā)生時的應急處理辦法;4）建立相關信息的傳遞渠道，發(fā)生緊急情況及時報警，在大門附近及辦公室.門衛(wèi)室、作業(yè)區(qū)醍目位置懸掛緊急事故處理流程表，標志要清晰，口底彩 字。具體如下：項目經(jīng)理部成立治安消防領導小組、義務消防和防汛搶險隊（名單詳見安全管理方案），以對應應急場所的丄作:1）、人員和管理人員進行崗位教育.消防知識教育.應急準備和響應培訓，根據(jù)施工生產(chǎn)情況，組織進行消防演習及其他響應培訓，定期（每月一 次）檢查應急準備丄作情況，并做好記錄。2）、發(fā)生緊急情況時，立即按“緊急事故處理流程”采取應急措施，防止擴散。3）S當緊急事故威脅到人身安全時，必須首先確保人身安全，迅速組織人員脫離危險區(qū)域或場

23、所，同時采用應急措施，盡可能減少對環(huán)境的影響。士）.緊急事故處理結(jié)束后，項目總工程師填寫應急準備和響應報告，經(jīng)項 目經(jīng)理簽字確認后報公司工程管理部。5）.項目總工程師應召集項目有關人員進行發(fā)生事故的原因，按糾正和預防措施程序的有關規(guī)定和實施措施，并跟蹤驗證。緊急事故處理流程表應急電話：火 警119；110;交通事故122; 急救120第八章不符合控制及糾正、預防措施采取糾正與預防措施，消除己發(fā)生和潛在的不合格（不符合）原因，使環(huán) 境管理得以有效落實與改進。8. 1編制依據(jù)木局質(zhì)ft手冊、環(huán)境管理手冊和其他體系文件;國家.行業(yè)和地方有關法律法規(guī)、標準規(guī)范;與顧客簽定的合同文件;8. 2術語和定義

24、糾正：為消除己發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施。糾正措施：為了防止已出現(xiàn)的不合格、缺陷或其他不希望的情況的再次發(fā) 生，消除其原因所采取的措施。預防措施：為了防止?jié)撛诘牟缓细?、缺陷或其他不希望情況的發(fā)生，消除 其原因所采取的措施。污染預防：指在避免、減少或控制污染而對各種過程、慣例、材料或產(chǎn)品 的采用，可包括再循環(huán)、處理、過程更改、控制機制.資源的有效利用和材料 代替等。不合格：未滿足要求。嚴重不合格：可能影響結(jié)構(gòu)、使用安全或處理后可能造成永久性影響，以 及構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格。8. 3實施責任該措施由公司工程部分管，項目總工陶志斌組織環(huán)境管理員.施工員和其 他有關人員實施。8. 比管理要求1糾正措施下

25、列情況應確定采取糾正措施的需求:內(nèi)部.外部審核所發(fā)生的不合格項(不符合項)；2)管理評審決定需要改進的事項;3)出現(xiàn)嚴重不合格(不符合)時;4)發(fā)生數(shù)量較多的一般不合格/不符合，使管理體系要求未能有效實施時;5)顧客投訴或政府要求時。8. 4. 2內(nèi)部、外部審核對內(nèi)部、外部審核所發(fā)現(xiàn)的不合格情況，由公司工程部和項目部分析確定 不合格的原因，評價采取糾正措施的需求，制定和實施糾正措施，并按環(huán)境相關程序規(guī)定和分工，由公司工程部組織驗證其實施情況。驗證后的糾正措施記 錄（R07-01）報局企業(yè)管理部。3項目1）項目施工過程中環(huán)境控制發(fā)生重大問題時，由項目總工陶志斌及時把情況報告公司分管領導以及工程部

26、，由工程部組織分析產(chǎn)生不合格原因，制定糾正 措施（必要時請局有關部門協(xié)助進行），報請公司分管領導劉進貴批準后組織 實施，由公司分管領導劉進貴組織進行監(jiān)督和驗證。2）項目自查發(fā)現(xiàn)數(shù)量校多的一般不合格項時，由項目經(jīng)理周光毅在明確不合格的影響程度，衡量項目環(huán)境目標、風險、利益和成本之后，決定是否采取糾 正措施。S. 5顧客投訴或政府指令公司獲悉對項目顧客投訴或政府指令時，工程部應組織調(diào)查了解情況，分 析存在問題的嚴重程度及其代表性，確定是否采取糾正措施。當存在的問題影 響環(huán)境控制目標的實現(xiàn)，影響合同的履行，多次發(fā)生或具有普遍性時，應采取糾正措施。8.6預防措施6.1下列情況應確定釆取預防措施的需求:內(nèi)部、外部審核提岀的意見和建議;2）管理評審決定需要改進的事項;3）項目的環(huán)境管理難點或需要過程確認的施工過程;4）5）顧客或政府要求時。產(chǎn)品實現(xiàn)過程中根據(jù)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)潛在不合格（不符合）時;S. 6. 2內(nèi)部、外部審核 1）內(nèi)部審核對項目提出的改進意見和建議，由公司分管領導劉進貴組織識別分析，確定是否需要采取預防措施；需要時，組織工程部及項目部分析原因, 制定預防措施（R0A03）,并組織實施和跟蹤驗證。2）外部審核對項目提出的改進意見，由分管領導劉進貴組織分析，確定是否采取預防措施，需要時，組織工程部及項目部分析原因，制定預防措施（R07-03