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1、安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院2009-2010學(xué)年第二學(xué)期期末考試現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理試題(A卷)4分評(píng) 卷人一、填空題(每空分共理分)適用班級(jí):物流091、092題號(hào)四五、- 八總 分得分人我國(guó)常用的托盤(pán)的規(guī)格有次入庫(kù)的作業(yè)流程一般主要包括:入庫(kù)準(zhǔn)備工作、3在庫(kù)存管理的代分類(lèi)中,#類(lèi)的品種可能只占庫(kù)存數(shù)的成本卻占總數(shù)的4、在5P的基礎(chǔ)文件中,公0購(gòu)是指S、判斷倉(cāng)儲(chǔ)中的貨物是否成為呆料的一個(gè)要指標(biāo)是,它的計(jì)算公武分評(píng) 卷人二簡(jiǎn)答題(共夕題夠分)人在倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的服務(wù)支持的7個(gè)左的交貨服務(wù)是指什么?(S分)次物流的傳統(tǒng)功能是什么?(“分)3寫(xiě)出盤(pán)點(diǎn)的基本流程。(6分)4、什么是倉(cāng)儲(chǔ)的標(biāo)的和標(biāo)的物?(“

2、分)5.簡(jiǎn)單描述下倉(cāng)庫(kù)選址時(shí)的主要考量因素。(“分)分評(píng) 卷人三、簡(jiǎn)述題(共M題每題7分,共刼分)人某企業(yè)成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存貨品管理混亂,每年盤(pán)點(diǎn)實(shí)帳皆不符,導(dǎo)致賬U混亂, 庫(kù)存管理水平。庫(kù)存嚴(yán)巫積壓。針對(duì)此悄況,給出一個(gè)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理策略,改善其次簡(jiǎn)述無(wú)效合同的兒種基本情況。3簡(jiǎn)述自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的缺點(diǎn)分評(píng) 卷人四、計(jì)算題(共療分)某商城每年需要釆購(gòu)某商品a力件,該貨物單價(jià)R為刼元,每次訂購(gòu)的訂貨費(fèi)用S為滋?元,每件商品的年倉(cāng)儲(chǔ)保管成本為彳為侈元。為促銷(xiāo),供應(yīng)商給出如下批量折扣:一次買(mǎi)2件以上打9折,一次買(mǎi)矽件以上打了折。求:/該商品的年總庫(kù)存成本花a丿是多少?(寫(xiě)出表達(dá)式)(g分)2在此批量折扣下,

3、該商品的最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量W為多少?(力分)分評(píng) 卷人五、案例分析題(共76分)一汽一大眾汽車(chē)有限公司成立于/呦年,共有職工3妙名,年生產(chǎn)能力達(dá)到傷萬(wàn)輛轎車(chē),27萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)和療萬(wàn)個(gè)變速箱。一汽一大眾汽車(chē)有限公司 擁有亞洲最大的整車(chē)車(chē)庫(kù),占地鄉(xiāng)萬(wàn)多平方米,可同時(shí)生產(chǎn)三種不同品牌的轎車(chē)。但是這樣大規(guī)模的整車(chē)車(chē)庫(kù),卻沒(méi)有配套倉(cāng)庫(kù)。公司零部件基本處于零庫(kù)存”狀 態(tài)。一汽大眾的零部件的送貨形式有三種:第一種是電子看板,即公司每月把生產(chǎn) 信息用掃描的方式通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)傳遞到各供貨廠,對(duì)方根據(jù)這一信息安排自己的生 產(chǎn),然后公司按照生產(chǎn)情況供貨信息,對(duì)方則馬上用自備車(chē)輛將零部件送到公司各 車(chē)間的入口處、再山入口處

4、分配到車(chē)間的工位上。第二種叫做07系統(tǒng),即公司按 過(guò)車(chē)順序把配貨單傳送到供貨廠,對(duì)方也按順序裝貨直接把零部件送到工位上,從 而取消了中間倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。第三種是批量進(jìn)貨,供貨廠每月對(duì)于那些不影響大局乂沒(méi) 有變化的小零部件分批量地送一到兩次。/劣y年年初,公司開(kāi)發(fā)的物流控制系統(tǒng)獲得成功并正式投入使用,這用了不足 磁萬(wàn)元人民幣的系統(tǒng)承受住了十兒萬(wàn)輛車(chē)的考驗(yàn)。過(guò)去整車(chē)車(chē)間的一條生產(chǎn)線只生 產(chǎn)一種車(chē)型,其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)尚且擁擠不堪,而如今在一條生產(chǎn)線同時(shí)組裝兩到三種車(chē) 型的混流生產(chǎn)方式下,不僅做到了及時(shí)、準(zhǔn)確,而且生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比原先節(jié)約了近力。此外,零部件的存儲(chǔ)減少了,公司每年因節(jié)約的成本達(dá)六七億元人民幣。同時(shí),供 貨廠也減少鄉(xiāng)0%至統(tǒng)?的在制品

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