【精益學堂】5S管理手冊(豐田版)二

1、【精益學堂】5S管理手冊（豐田版）二HLEAN-SYSTEM精益生產宣傳和推廣，傳播精益文化、工具 方法，介紹先逬的精益生產體系，幫助企業(yè) 逬一步改善,最大化地M少浪費.降f血協(xié).增加附加價值和利潤,從而提升企業(yè)競爭力。& 5S對應的擅施整理的措施淸除不用物品的措施:進行整理，首先要根據(jù)情況*分淸什么需要，什么不需要。淸除不用物品，按下列程序進行: 確定對策范圍和目標值；實施的準備；區(qū)別不用物品的方法教育； 計量化和判斷；管理人員的巡回檢查、判斷和導。大掃除方法大掃除的注憲要點: 旺高劊乍業(yè)的安全; 爬上或鉆進機器時要注意； 使用洗滌割或藥品時要注意;使用鑒鑿工輿或未用慣的機器時要注意

2、； 掃除時要注意,不要由于使用洗滌割而使設備生銹或弄壞設備。消除問題和損壞地方的方法總的檢查一下有問題的地方*對象是：建筑物、屋譽、窗戶、通道天棚、柱子.簷路線路、燈泡、開關、三項一«、臺.棚架、更衣室、夕卜殼的蓋的脫落或5©員以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措 施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等。消滅污垢發(fā)生的措施消滅污垢產生根源的不力原因:不了解現(xiàn)狀、不認為是問題、問題意識淡?。粚Ξa生的根源未看手解決,對問題放任不管； 清掃困難或對保持清潔感覺困難而灰心； 解決的技術辦法不足或因未動腦筋而缺乏技術。消滅污垢發(fā)生根源的措施程序: 明確什么是污垢；大掃除；規(guī)定臟的靈

3、點部位; 詳細調查一下為什么臟了；研究擅施方秦；確定措施方秦并付諸實施。整頓的措施整頓的辦法（三原則）規(guī)定放賽場所規(guī)定辦法要遵循一走的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性就是整理、整頓的方法研究，也是個技術問題。規(guī)定放置的方法所謂好的放董方法 是指查找容易和取拿方便。遵守保管規(guī)則為了遵守放覽場所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪丿F走還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對庫存管理和出庫方法進行訓練也很遁要。這是搞好整理整頓決走性的辦法。東西放置場所的規(guī)定辦法撤掉不用物品減少50%庫存量,車間里（崗位上）原則上一種東西只留1個，其他一律】艇I除去。放置場所的整體劃分和分局,實行統(tǒng)一的分類法分類區(qū)別什么放在遠處什么放在近處

4、，什么放在中央倉庫。近處只放必需的東西。室內的整體布局應該是 < 使用次數(shù)多的放在門口附近靈的東西放在容易搬運的地方。這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng) 規(guī)律性的分類法。統(tǒng)一名稱工廠里使用、保簣的東西的名稱要統(tǒng)一。在鵬不用物品時 < 在數(shù)瓠 名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱豪復或沒有典體名稱等問題。規(guī)定東西的放置方法研究符合功能要求的放置方法所iS符合功能要求，就是要考慮怎樣放在質量上、安全上、效率上都沒有浪費或徒勞;在質量上,特別要注意品名錯誤;對形狀、品名、號碼相似的東西要放得距離遠一些,或放一個樣品以便確認,或者用不同的顏色和形狀來防止馬虎;在品名上把閣板的倉庫號碼作為后背

5、號填上。品種名稱和放置場所的標示東西一走要填上名稱，固走位董對號入座”； 5S規(guī)走，東西的名稱和放賣場所的名稱都必須明確；標示放場所，固定東西的存放位置；東西和放置場所兩者的配套名稱,在物和倉庫上都加以標注,放畫方法的標示才算完成。拿放方便的改逬名稱標示好了 ,放置位置也已固定下來,就要憑辦法畫個地圖和點上燈,以便能夠順利地找到存放地方,而不至于迷惑。零件按功能保管還是按產品別或車間別保簣。總之，東西要在一個地方備齊,特別要以成套或用工典箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準備好。放董場所的高庚,要考慮安全 < 把璽的東西放在下面或作個代滑輪的臺車或設*腳手架、升降場等。取拿

6、方便或工作容易的改逬高度是,備品為從人們的滕蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的離度為宜。 放董場所要充分利用建筑物的面積同時也要考慮取拿方便和質量方面的要求。遵守保管規(guī)則日常管理和防止庫存無貨放董場所要明確標明：庫存無貨、未退貨或丟失。為了補充庫存對物品達到最低庫存畳時的訂貨起點要明確標示或用顏色區(qū)別。搬運要用適合物品的專用臺車，通用零件和專用零件要分別搬運，而使用容易移動和容易作業(yè)的臺車。取拿、收存的訓練和改逬的效果酸頓就是為了避免取出.收存浪費時間的活動,注要掌摧改進的效果。因此,取出.收存進行比寒也很有意義。東西放置方法的要點劃線和定位標志工r里的整頓首先要對通道和區(qū)域逬行劃線,標明

7、走位。當然,最臺要的原則魁要有利于作業(yè)的合理布局。布局應以直線.直角、垂直、平行為原則。主通道和副通道劃的線的克度和顏色也可以不同。限制東西擺放的高度也很遁要 < 它有助于防止掉下來.倒下來或庫存過多。臺座座閣板.臺車等減少臺座和閣板的使用數(shù)量。東西放在臺座和閣板上。不用的撤掉或收拾起來。臺座和閣板離矮不一樣時，下面需要適當墊一下.擺成幾層離庚。臺座或閣板不亙接放在地上，用東西墊起來。 盡量少用吊車和叉車而使用臺車效率高。管線的整連.整頓簷線要離開地面,要防止打捆、磨擦和振動要保持亙線、亙角和松敵的狀態(tài)。不在地下埋線，全部在地上用墊子墊起來或者一根一根分別不同的種秦 號碼、顏色來區(qū)分.以

8、防止出錯。還要考慮布局變更容易。工具等用頁在設計上維修上不考慮使用工罠 減少工真的使用數(shù)。比如，螺栓種類減少了 就可以少用板手。工典要放在取拿方便的地方。按照使用順序擺虹真 拿起工具不用改換姿式馬上就能工作。工典扌圭起來松開手就能恢復到原來的位置。刀輿或模眞等的精確康和壽命很更要，它們是消耗型的東西。不能搞錯品名。保營場所要典備不致于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條4牛。減少庫存數(shù)量有時把刀典立起剌呆管,從安全上考慮一定要SU套。材料.在產品以及機床的組裝零4牛等數(shù)畳發(fā)生變化、轉移和產生不良品等出現(xiàn)異常品等這類東西。對材料、在產品首先固走場所*規(guī)定數(shù)畳和位置。超過就應視為異常，另行管理，這是要點。在

9、產品、成品.備品等必須按"先逬先出法”使用。對不良品、保留品要專設放爲場所 < 使用別種箱子,特別是應以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明面的通道邊上,使人一看就知道。備品的明確標zn 備品的保管,可以考慮保存雙份或確走最低庫存畳。保簣中的東西要保持任何時候都使用的狀態(tài)。保管的要點,如污垢、傷痕,長銹等要有明確的標示。潤滑油動作油等油脂的管連減少和合并油種名稱,以減少種類。集中營理、分開標志管理,都要遵守規(guī)定的保簣場所.數(shù)畳和規(guī)則。根據(jù)油種和注油口的形狀準備好用具。對防火、公害.安全方面都要考慮周到。 改進注油方法和延長注油周期。計測器貝精密貴靈工典等 < 實行專人管理。對日常保

10、管用的容器以及放董方法要下功夫研究。大東西的放法 對大.畫的東西要下功夫硏究符合它的形狀和使用方法,以確定保管方法和搬運方法。對安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放方法都要下功夫研究。小東西-消耗品等作為經(jīng)常儲備品，要簣好訂貨。厲于敵落部品，要防止在生產線上飛敵和落下。像彈簧另孵纏繞的東西墊圈丹孵不好拿的東西,要少豊保簣。標示.布吿.文字條件表圖紙黏膠帶不是什么地方都可以張貼（粘）要規(guī)定張貼的地方范圍。布告要寫上期限,沒有期限的不能張貼。黏膠帶的痕跡要擦干凈。貼紙時上面的高度要一齊。清掃的措施工作場所和設備的淸掃（整潔化）區(qū)域劃分和貴任范B的規(guī)定。明確個人分擔的區(qū)域和共同責任的5S各小組分擔的區(qū)

11、域。由一個人領導,共同負責。 不可忘廖行值班制度。按車間、區(qū)域，每天設值班。 個人分擔的范圍用地圖表示。 每一個人分擔的范®用地圖表示。5S的誓言不弄臟臟了馬上凜去不弄灑消失了駆不亂扔揭下來了再貼上解接按區(qū)a.設備進行清掃按區(qū)域、設備順序逬行清掃*就會發(fā)財種問題,因此可以得到改逬。"手帕作戰(zhàn)"以擦-次作戰(zhàn)氣淸除作戰(zhàn)“的名稱進行磨練。減少污垢，改變每天用白布擦拭，進行競塞。 僻諷度化一齊搞3分鐘5S全員一齊行動在短時間內搞好5S。全員一齊行動很畫要。10把時間劃分段落很重要 時間劃分短一些,定時搞5S。 在開始工作前,工作結束時，周末、月末和完時搞 壯分鐘5S&qu

12、ot;、"3分鐘5S"或"30分鐘5S”等。一起活動對質fi.安全檢查也有作用1天只要一起逬行幾次質量檢查、安全檢查、就可以大星減少失誤。通過對設備、治工具的清掃、檢查排除小毛?。ㄔO備5S）溝掃和檢查的方法搞設備5S是自主保全第一階段的活動。 使用"核對確認表進行檢查。設備的溝掃、檢查要從設備內部看手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題?？墒且獙υO備的各個部位都逬行,不進行技術教育效果不會理鈦檢査基本問題設備的各個部位都應該清掃、檢查但關犍問題是防止設備磨損損耗。即對污垢逬行清掃、缺油注油,松動扭緊和發(fā)熱的溫康簣理等。淆掃和檢查的教育 學習功能、結構等。掌握機械各部分

13、的知識。清掃.檢查的實施以及發(fā)現(xiàn)問題多由于溝掃不徹底而產生污垢和堵塞。多數(shù)問題的發(fā)現(xiàn)與自倍有關。對設備功能上的問題進行分析研究為什么這個地方畫要? 為什么忽視了而未管呢?如果這樣下去可能會發(fā)生什么問題?會有什么影響?要從原理和機制上考慮。為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢狗何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢？ 為何成了這個樣子呢?溝吉的措施通過目視管理使異常問題暴霹岀來通過暴露異常問題讓誰都知道。目視管理的墓本是視覺的慧識化。對容易看簷的用眞等下功夫。目視管理的重點簷什么看什么？簣理的要害地方在哪兒?什么現(xiàn)象算異常？其判斷標準是什么？能覺察出來嗎？用什么工輿檢查。檢查的竅門辦法是什么?怎樣逬行活動？應急處理、改逬和保持。在

14、目視管理的工具和方法上下功夫目視管理用工真的管理重點從遠處看也能明確。 因里的東西要有標志。好壞誰都能明確指出來。誰都能使用,使用起來方便。誰都能維護，立即可以修好。使用工興，車間就可以明朗舒暢起來。規(guī)定好怖準規(guī)定好壞標準，根據(jù)標準用眼一看就能判斷出是否屬于異常。在覺察工典上下功夫。改進檢查困難的地方。13定位記號和停止線 雋和停止|3記號。在視覺上下功夫透明化：為使人們的眼睛錘的溝楚不要罩、不要門.不要蓋不上鎖。狀態(tài)的視覺化：在風扇上栓上個飄帶，使人知道送風狀態(tài)。故瞳圖像：對各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示,使人一看就明0。表示去向、內容：管理人或東西的去向。狀態(tài)的走畳化：表示簣理界限和明確異常現(xiàn)象。

15、教育（教養(yǎng)）的措施教育是指改變人們的習慣要養(yǎng)成良好的習慣:為取得良好的結果,需要明確規(guī)走行動的準則。正確的傳達和良好的培訓，準確地傳授。 型只全員參加活動。每個人都養(yǎng)成對自己的行為負責的性格。以語言表示，每天冋上級發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。這樣就能養(yǎng)成習慣，形成有紀律的車間。集中全員的力量形成相乘積*便可發(fā)揮更大的力i。為什么憲向傳達不通正確傳達有困難的事情:憲向傳達不通是決走于人的本質；確認傳授思想如何，很靈要。標準或核對確認表上規(guī)走的事情是否得到遵守?檢查和未檢查一樣。作為維持管理的工輿使用了 核對確認表只打X或劃0還不可鑫，還得寫上數(shù)據(jù)和情況。想辦法使檢查者信得過把填寫核對確認表變成工作而容易管理*管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對確認表來判斷工作。要從只看核對確認表變?yōu)榈浆F(xiàn)場用目視去管理。在現(xiàn)場通過實物進行指導對現(xiàn)場目視管理的愛點的如何,監(jiān)警者要到現(xiàn)場,通過實物和現(xiàn)象進行指導。為什么對50個地方總得經(jīng)常清掃檢查呢?對該部位的功能，結構，原理學I董了嗎?目視.大小、好壞的判斷難易程康如何? 此外再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎?從內部向外部集中可能嗎?對功能部位要明確標志，使誰一看都能知8。功能部位任何時候都保持光潔.而使人自豪。做的