優(yōu)秀管理者評選方案

1、深圳市潛龍學(xué)校優(yōu)秀科組評叱方窠個人做的優(yōu)秀管理者評選標(biāo)準(zhǔn).雖然是要求的上級評分所占權(quán)重比較小整休上還是避免廣內(nèi) 定"的說法對家族企業(yè)評選有參考價值的-優(yōu)秀管理者評選表（上級評占20%）5項 U（X）領(lǐng)導(dǎo)4MXM3能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度;能明確下屬職貴，保證組織效率;獲得下屬尊敬和tt定;3 >XM基本能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度;基本能明確下屬職責(zé)，保證組織效率;基本獲得下屬粵敬和肯定;2 >XM勉強(qiáng)能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，不能提高整體的職業(yè)技能和忠誠度;基本能明確下屬職責(zé)，保證組織效率;基本獲得下屬粵敬和肯定;不能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度

2、;不能明確下屬職責(zé),管理比較混亂，職責(zé)不清晰。不能獲得下屬尊敬和肯定;能根據(jù)公能根據(jù)在他人基本無標(biāo)管理能力司經(jīng)營U標(biāo)制定切實可行的部門工作U公司經(jīng)營U標(biāo)制定本部門工作U指導(dǎo)下可根據(jù)公司經(jīng)營U標(biāo)制定本法根據(jù)公司經(jīng)營U標(biāo)制定本部門工決策能力責(zé)任算及費(fèi)用控制標(biāo)，為實現(xiàn)組標(biāo)，為實現(xiàn)部門工作U作U標(biāo)，對U織U標(biāo)，可統(tǒng)組織U標(biāo)，標(biāo)，為實現(xiàn)標(biāo)的實現(xiàn)聽籌安排一切資可統(tǒng)籌公司組織U標(biāo)，之任之。源來組織實施資源來組織可統(tǒng)籌公司工作U標(biāo)實施工作U標(biāo)資源來組織 實施工作U 標(biāo)能根據(jù)影基本能基本能不能主響工作U標(biāo)的根據(jù)影響工根據(jù)影響工動發(fā)現(xiàn)影響影響因素快速作U標(biāo)的因作U標(biāo)的因工作U標(biāo)的準(zhǔn)確做出判素快速準(zhǔn)確素做出判因素。

3、斷，提高工作績效做出判斷斷。能主動發(fā)能主動能在他對他人現(xiàn)工作中的問發(fā)現(xiàn)工作中人提醒下發(fā)提出的問題題并盡力協(xié)調(diào)的問題，能現(xiàn)工作中的聽之任之，沒處理，能主動主動完成工問題，并采有什么處理高效的完成工 作。作。取相應(yīng)的措施來處理問題。措施。能主動對能按照基本能缺乏對本部門費(fèi)用使日常工作情按照日常工本部門費(fèi)用用悄況做好預(yù)況做好本部作悄況做好使用悄況的算并盡量減少門費(fèi)用使用和控制本部門費(fèi)用使用了解優(yōu)秀管理者評選表（同級評占20%）5MXM44 >XM3 >XM善于用基本可常給溝常給溝人際溝通技以用人際溝通對象的感通對象的感巧說服他人:通技巧說服覺是思維不覺是難以溝溝通能力能有效化解矛盾和抱怨

4、:能主動他人；能化解一般的矛盾和抱怨;能配合確表達(dá)自己的想法。能配合其他通和交流，難以清晰表達(dá)自己的想法。強(qiáng)調(diào)自配合其他部其他部門工部門工作，己部門的重團(tuán)隊/協(xié)作精神門工作，并為相互之間更好的開展工作提供建議作，并為相互之間更好的開展工作捉供建議。但要求其他部門主動配合工作。要性，要求其他部門主動配合自己部門工作。并主動做各 種嘗試。自我善于自覺地掌握和善于自覺地掌握和基本能基本無掌握和支配法常握和支管理能力責(zé)任支配其情感支配其情感其悄感與行配其情感與與行為，并能與行為為，偶爾有行為，經(jīng)常有正確引導(dǎo)其不恰當(dāng)?shù)男胁磺‘?dāng)?shù)男兴说男袨闉榕e動為舉動能主動能主動能在他對他人發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)現(xiàn)工作中人提醒下

5、發(fā)提出的問題的問題并盡的問題，能現(xiàn)工作中的聽之任之，沒力協(xié)調(diào)處理，主動完成工問題，并采有什么處理能主動高效作。取相應(yīng)的措措施。的完成工作。施來處理問題。優(yōu)秀管理者評選表（下級評占60%）標(biāo)準(zhǔn)10MXM8 AXM6 >XM4X < 486分組織/規(guī)劃能0%效監(jiān)控能力0%斷決策能力0%能根據(jù)需要上需要上不能根公司經(jīng)營U級協(xié)助方可級協(xié)助方可據(jù)公司經(jīng)營標(biāo)制定本部根據(jù)公司經(jīng)根據(jù)公司經(jīng)U標(biāo)制定本門工作計劃，營U標(biāo)制定營U標(biāo)制定部門工作計按輕重緩急本部門工作本部門工作劃，工作主排定工作次計劃，按輕計劃，按輕重要次要的次序；工作目標(biāo)重緩急排定緩急排定工序比較混和期限明確、工作次序；作次序；工作舌L

6、；工作U可行；能為下工作U標(biāo)和U標(biāo)和期限標(biāo)和期限不屬擬定切實期限基本明基本明確、可明確、可行的行動計劃；確、可行； 基本能為下 屬擬定行動 計劃；行；基本能為 下屬擬定行 動計劃；對U標(biāo)的對U標(biāo)對目標(biāo)的對U標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行的執(zhí)行悄況執(zhí)行情況基本的執(zhí)行悄況有效監(jiān)控，綜進(jìn)行監(jiān)控，主了解，能比較不勝了解，認(rèn)合分析U標(biāo)實動綜合分析客觀的分析U法客觀的分施過程的影響U標(biāo)實施過標(biāo)實施過程的析U標(biāo)實施因素程的影響因素影響因素過程的影響因素能根據(jù)基本能基本能不能主影響工作U根據(jù)影響工根據(jù)影響工動發(fā)現(xiàn)影響標(biāo)的影響因作U標(biāo)的因作U標(biāo)的因工作U標(biāo)的素快速準(zhǔn)確做出判斷，提高工作績效素快速準(zhǔn)確做出判斷素做出判斷因素績評價能力0%自我管理能力0%育下屬0%對下屬對下屬對下屬對下屬工作工作業(yè)績有工作業(yè)績有工作業(yè)績評業(yè)績評價有非?？陀^公比較客觀公價偶爾有失失公正，員正的評價，下正的評價，公正，員工有工有較多申屬沒有申訴員工基本沒一些抱怨訴和抱怨抱怨有申訴抱怨善于自善于自基本能基本無覺地掌握和覺地掌握和掌握和支配法掌握和支支配其悄感支配其情感其悄感與行配其悄感與與行為，并能與行為為，偶爾有不行為，經(jīng)常正確引導(dǎo)其恰當(dāng)?shù)男袨橛胁磺‘?dāng)?shù)乃说男袨榕e動行為舉動能積極能按工極少對基本沒培養(yǎng)下屬業(yè)