全唐員工績(jī)效考核制度(一)

1、企業(yè)績(jī)效考核管理制度第目的為使公司對(duì)全體員工之工作成績(jī)、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度以及工作適任性等有客觀評(píng)價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成;并逐步形成以績(jī)效為 中心的管理體系,最終實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),特訂定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。第三條績(jī)效考評(píng)原則公開原則：管理者要向被管理者明確說明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？?jī)效考評(píng)的透明度。客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以確立的目標(biāo)為依據(jù),對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過程中,目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。四、差別原則：考評(píng)結(jié)果分優(yōu)

2、、甲、乙、丙、丁五個(gè)等級(jí),并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下等級(jí)比例定義優(yōu)5%明顯超越崗位常規(guī)要求;并完全超過預(yù)期地達(dá)成工作目標(biāo)甲20%完全符合崗位常規(guī)要求;全面達(dá)成工作目標(biāo),并有所超越。乙50%符合崗位常規(guī)要求;保質(zhì)，保臺(tái).按時(shí)完成工作目標(biāo)。丙20%基本符合常規(guī)崗位要求;但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，有 所欠缺。T5%未達(dá)崗位常規(guī)要求;離工作目標(biāo)要求差距大。五、發(fā)展原則：通過績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促逬個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。管理者與被管理者都應(yīng)將績(jī)效管理作為提高績(jī)效的重要手段，并作為管理者的日常工作的重要內(nèi)容。第四條考評(píng)方式考評(píng)方式采用360度全方位考核制。即通過不同的考核者（上

3、級(jí)主管、同事、下厲和自身）從不同的角度來(lái)考核，全方位、準(zhǔn)確的考核員工的工彳乍成績(jī)。第五條考評(píng)頻度普通人員為每月考評(píng)一次,即月考評(píng)。但該月闔段天數(shù)10天以上的,不參與該月考評(píng)。經(jīng)理級(jí)別人員為每季考評(píng)一次,即季考評(píng)。但該季度譴假天數(shù)30天以上的,不參與該季考評(píng)。第六條考評(píng)表分類員工績(jī)效考評(píng)表分三類（考評(píng)表附后） -、試用員工考核表;二、普通人員考核表;三、經(jīng)理級(jí)別人員考核表。第七條考評(píng)流程共同設(shè)立考評(píng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)犍績(jī)效指標(biāo)由各級(jí)目標(biāo)分解與被考評(píng)者的工作職責(zé)相結(jié)合產(chǎn)生,同時(shí)確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的工作產(chǎn)出、預(yù)計(jì)完成期限以及績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，并與被考評(píng)者逬行溝通后,呈二級(jí)主管核準(zhǔn)。如在實(shí)施過程中,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

4、發(fā)生變化,則經(jīng)直厲主管及二級(jí)主管同意后，作適當(dāng)變更。最后的考評(píng)以變更后的績(jī)效目標(biāo)為考評(píng)依據(jù)?？荚u(píng)目標(biāo)確立后（幕核），考核表一式二份，考評(píng)者與皮考評(píng)者各扌I分。實(shí)施與督導(dǎo)實(shí)施過程中,主管應(yīng)對(duì)下厲工作進(jìn)度與工作品質(zhì)加以督導(dǎo)以及必要的考評(píng)數(shù)據(jù)收集。結(jié)果考評(píng)1.考評(píng)原則考評(píng)者必須以對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)和對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行考考核并以客觀事實(shí)為依據(jù)。考核針對(duì)的是被考核者的工作績(jī)效表現(xiàn)。對(duì)下屬的考核應(yīng)以發(fā)展和提高下級(jí)的：n乍績(jī)效和工彳乍能力為目標(biāo)?？己诉^程雙方應(yīng)逬行良好的溝通,考核者應(yīng)讓被考核者了解考核結(jié)果,被考核者了解考核結(jié)果后應(yīng)在考核表上簽名，以示了解。同時(shí)亦可提出自己的看法。2考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理核）

5、g蟻四. 提出改進(jìn)方向和設(shè)立下期考評(píng)目標(biāo)考核者對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié),并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方,提岀改逬、提高的期望與措施。同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。下一輪績(jī)效期開始。第八條時(shí)間安排考評(píng)目標(biāo)的確立（季考核）:每輪考評(píng)期第一個(gè)月的10日前完成當(dāng)期績(jī)效考評(píng)目標(biāo)的確立。考評(píng)時(shí)間：次月的15日前完成上期工作考評(píng)和考評(píng)數(shù)據(jù)的錄入（HR系統(tǒng)）及考評(píng)數(shù) 據(jù)審核。第九條考評(píng)期內(nèi)獎(jiǎng)懲考評(píng)期內(nèi)受獎(jiǎng)懲者.其當(dāng)期考評(píng)成績(jī)應(yīng)依以下規(guī)則調(diào)整: 記嘉獎(jiǎng)一次加2分,記小功一次加6分,記大功一次加18分?？荚u(píng)成績(jī)大于100分的按100分比記警告一次減2分,記小過一次減6分,記大過一次減18分。第十條考評(píng)結(jié)果應(yīng)用當(dāng)月

6、績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整的依據(jù)員工考核成績(jī)由人力部負(fù)責(zé)導(dǎo)入。等級(jí)比例考績(jī)系數(shù)優(yōu)5%85以上2甲20%84-801乙50%79-750丙20%74-65-1T5%65以下-2四、單位系數(shù)價(jià)值及末位淘汰考核成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整對(duì)應(yīng)關(guān)系如下工考愛侄內(nèi)部平衡，考 jy:矗材;連續(xù)二次辭職或由軸門，園工血自動(dòng)辭職或由懸一、羈嚼堤覘;W閤駐 二鑼瞬藪叭 三 糧険詼M或刃動(dòng)合同不再續(xù)簽。績(jī)效成績(jī)與公司年度調(diào)薪幅度分配存在直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系,是年度調(diào)薪的堇要參照依據(jù)?？?jī)效改進(jìn)的重要依據(jù)各級(jí)考評(píng)者各被考評(píng)者應(yīng)及時(shí)針對(duì)未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目分析原因.制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。考評(píng)者有責(zé)任為被考評(píng)者的績(jī)效改進(jìn)提舟旨導(dǎo)、幫助和必要的培訓(xùn)。

7、四.職業(yè)發(fā)展的依據(jù)各級(jí)管理者應(yīng)將員工歷史考評(píng)結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)，同時(shí)也是員工崗位輪換及其它人事異動(dòng)（晉、降級(jí)等）的重要依據(jù)。第一條申訴- 考評(píng)結(jié)束后，被考評(píng)人有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考評(píng)人有向被考評(píng)人反饋和解釋的職責(zé)。二. 被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議,應(yīng)首先通過溝通方式解決。溝通無(wú)法解決時(shí),員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)向上一級(jí)主管或人募部提出申訴。申訴時(shí)需提交績(jī)效考評(píng)申訴表（附后）及相關(guān)說明材料。三、上一級(jí)主管或人力部在接到員工績(jī)效考評(píng)申訴表后5個(gè)工作日內(nèi),對(duì)員工作出答復(fù)。四、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。五、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，

8、不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù)。否則,-經(jīng)查實(shí)，依人力規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。六、上一級(jí)主管會(huì)同人力部擁有最終裁定權(quán)。第十二條、考評(píng)結(jié)果表存檔課長(zhǎng)以下員工考評(píng)表由所在單位負(fù)責(zé)存檔。課長(zhǎng)（含）以上員工考評(píng)表送交人力部負(fù)責(zé)存檔。第十三條、罰則-、違反考評(píng)規(guī)則人事部有權(quán)稽核各部門對(duì)本辦法的實(shí)施與落實(shí)狀況。各級(jí)考評(píng)者未能遵照本辦法規(guī)定要求作業(yè)或有其它與績(jī)效考評(píng)工作相關(guān)的違規(guī)行為的,相關(guān)責(zé)任按人力規(guī)章懲處條例處理。二、考評(píng)不按時(shí)完成各級(jí)考評(píng)者不按時(shí)完成考評(píng)和結(jié)果數(shù)據(jù)的錄入（HR系統(tǒng)），影響績(jī)效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放的,相關(guān)責(zé)任人按人力規(guī)童懲處條例處理。三、考評(píng)表保管不善員工考評(píng)表是反映員工工作結(jié)果的更要依據(jù),各單位應(yīng)切

9、實(shí)做好考評(píng)表的存檔保管工作。若因保管不善導(dǎo)致考評(píng)表遺失或損毀的,相關(guān)責(zé)任人按人事規(guī)章懲處條例處理。第十四條本辦法自公布之日起施行。人力部擁有最終解釋權(quán)。項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)他評(píng)考核專員工作任務(wù)30%能保質(zhì)保畳”提刖完成任務(wù)30能保質(zhì)保呈,銅完成曲25-29讎督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下理解力極強(qiáng),對(duì)事判斷極正確,處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般,處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍,理解判斷力不良,經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)5以下在工作作業(yè)改善方面,經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改逬，8-9偶爾

10、有改進(jìn)建議,能完成任務(wù)5-7工作技能無(wú)改善,勉強(qiáng)成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無(wú)間,為工作II廝1完成盡最大努力15爰護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上弓人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，態(tài)度傲慢,無(wú)責(zé)任心.做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦,交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶,勤奮工作8-9偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作,不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退,

11、工作不力,時(shí)常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無(wú)工作錯(cuò)誤,飛鎳改善15無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)臺(tái)7-11在指導(dǎo)下工作,仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性 10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到,伸上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6崗位名稱:普通職員月考核表（考核對(duì)象：行政、客服、客管、財(cái)務(wù)部門）姓名：考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)他評(píng)考核 專員工作業(yè)績(jī)30%能時(shí)時(shí)跟逬,追蹤工作,提刖完成工作任務(wù)30能跟蹤,按期完成工作於25-29妙督下成工作任務(wù)15-25田旨導(dǎo)下,亦不能就工作彳越15以K成本意識(shí)10

12、%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí),并能節(jié)約9缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi)3-7意識(shí),經(jīng)常浪費(fèi)3以下工 作 態(tài) 度3 0 %職業(yè)道 德 5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色0職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下信息管 理 10%收集,整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息很出色10收集,整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng)8-9收集,整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息基本完成5-7收集,整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息做得較少5以下合作精 神 15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時(shí)有合作7-11崗位名稱:經(jīng)常違反公

13、司制度被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期業(yè)務(wù)人員月考核表（考核對(duì)象：渠道部、銷售部等部門人員）姓名: 考核日期:與他人或部門很少合作7以下工 作 能 力20%市場(chǎng) 了解與開發(fā)10%對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹，把握機(jī)會(huì)刁開拓市場(chǎng)非常出色10對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)較有成效8-9對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解把握機(jī)會(huì)奇拓市場(chǎng)略有成效5-7對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解，很少具有開拓市場(chǎng)的能力5以卜產(chǎn)品認(rèn) 識(shí) 10%對(duì)產(chǎn)品,林科及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而誅刻10對(duì)產(chǎn)品,轎斗及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對(duì)產(chǎn)品,轎斗及相關(guān)技術(shù)的掌援比較全面5-7對(duì)產(chǎn)品,轎斗及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)

14、付5以卞紀(jì)律性 10%自覺51守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下考核人簽 名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期新員工試用期滿考核表姓名試用時(shí)間崗位出勤情況遲到次 早退次 曠工次事假次 病假次項(xiàng)目剛介要點(diǎn)評(píng)分淞得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司 的各項(xiàng)規(guī)章制度；是 否了解本職工作職 責(zé)、工作程序及公刃 情況。12分彼動(dòng)接受公司的各種倍息，不主動(dòng) 了解工作職責(zé)和：n儺序。（1-4分）基本了解工作職責(zé)和工作程序，能 夠遵照?qǐng)?zhí)行。（5-6分）主動(dòng)搜集與本崗位有關(guān)的倍息，了 解

15、并遵守公司的各種規(guī)章制度。（7-9 分）主動(dòng)搜集與公司有關(guān)的各種倍息， 能夠?qū)ぷ髀氊?zé)和工作程序提出建設(shè) 性意見。熟知并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)童 制庚。（10T2分）工作能力在工作實(shí)踐是否掌握 了業(yè)務(wù)知識(shí)，并把理 論知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)更由于缺乏知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，不給予團(tuán)本 難以勝任的工作。（13分）知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，常常出錯(cuò)，需要 加以揩點(diǎn)。（4-6分）眞備目刖工作所必壽的知識(shí)和經(jīng)好的結(jié)合起來(lái)。12分驗(yàn)。（78分）a備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能克服困 難,蜩工作。（9-10分）a備豐雷的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任 比目刖更重要的工作。（11-12分）刪能力對(duì)上級(jí)指ZK指導(dǎo)的理解能力。12分理解能力遲鈍,需要反復(fù)扌旨導(dǎo)。 （

16、卜3分）理解能力一般，需要加以提示。（4-6 分）對(duì)上級(jí)的扌旨導(dǎo)、訓(xùn)示能夠理解不 需要他人幫助。（7-8分）理解能力較高。（9-10分）理解力超群,并能舉一反三。 （11-12 分）人際關(guān)系是否能盡快融入新 環(huán)境,與他人友好交 往。12分待人冷漠不善于與他人交談。 （卜3分）沉默篡5 ,與他人處談?shì)^少。（4-6 分）他人的交往只限于工作關(guān)系。（7-8 分）很快與同事和其他部門的員工建 立友好的往來(lái)。（9-10分）善于廣泛與他人交往建立良好的 人際關(guān)系。（1卜12分）責(zé)任心對(duì)履行責(zé)任的態(tài)度如 何，在實(shí)際工作中是 否敢于承擔(dān)責(zé)任。12 分對(duì)工作漫不經(jīng)心,沒有責(zé)任感。 （13分）能夠完成任務(wù) 但有時(shí)

17、較早率。 （4-6 分）對(duì)工作有熱情，并能克服困難完成 任務(wù)。（7-9分）有責(zé)任感工作盡心,敢于承擔(dān)責(zé) 任。（1072 分）判斷能力對(duì)工作中出現(xiàn)的問題做出判斷與估計(jì)的能力。8分經(jīng)常出現(xiàn)判斷失誤，瑣微之事舉棋 不定。（卜3分）判斷過程需要較長(zhǎng)時(shí)間，并偶有失 誤。（4-6分）判斷正確、迅速。（7-8分）進(jìn)取心不斷學(xué)習(xí)工作有關(guān)的新知識(shí)，接受新觀念的能力。8分常常在困難面前退縮。（1-2分）i兩足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取。（3-4分）能運(yùn)用所學(xué)的知識(shí).做好本職工 作。（6分）工作精益求精，善于學(xué)習(xí)與工作有 關(guān)的敘識(shí)，提高工作能力。（78分）合作性能否同周圍的同事搞好關(guān)系，齊心協(xié)力搞好工作。8分經(jīng)常關(guān)心自掰1益，

18、與合作共事有 困難。（12分）能夠與我合作，不產(chǎn)生磨擦和沖 突。（3-4分）樂于與他人合作，共同完成本部門 工作。（5-6分）以集體利益為靈，與任何人都能合 作，并對(duì)他人施以好的影響。（7-8分）13勤奮性工作是否勤奮努力， 是否遵守工作紀(jì)律。8 分缺丑作嘶 工作不主動(dòng)。（1-3 分）能夠遵守工作紀(jì)律,完成工作任 務(wù)。（4-6分）工作勤懇認(rèn)奠，經(jīng)常提刖完成工作 任務(wù)。（7-8分）工作站工作效果如何。8分經(jīng)常出錯(cuò)或失誤，不能單獨(dú)工作。 （1-2 分）偶爾出錯(cuò)或失誤，需要加以捋導(dǎo)。 （3-4 分）工作效果良好,能夠勝任。（5-6 分）工作成績(jī)優(yōu)秀 有發(fā)展?jié)摿?。?-8 分）總分100分結(jié)論（）可正

19、式錄用）可延長(zhǎng)族）不適用應(yīng)辭退用人部門意見:人力部意見:意見簽名：簽名：領(lǐng)導(dǎo)能力15%策劃能力15%工作任務(wù)15%責(zé)任感15%溝通協(xié)調(diào)10%授權(quán)指導(dǎo)10%工作態(tài)度10%成本意識(shí)10%管理人員季度考核表（考核對(duì)象：公司經(jīng)理/經(jīng)理（含）以上級(jí)管理人員） 姓名名稱：總得分：項(xiàng)目及考核內(nèi)容自評(píng)他評(píng)績(jī)效專員善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) 靈活運(yùn)用部署JI廝IJ達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)不得gps倍賴,工儲(chǔ)愿低沉 領(lǐng)導(dǎo)方式不住,羽使部署不服或反抗 策劃有系統(tǒng),能力求精進(jìn) 尚有策劃能力,工作能力求改善 稱職，工作尚有表現(xiàn) 只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改逬 缺乏策劃能力

20、,須依賴他人 能出色完成工作任務(wù),工作效率離具有卓越創(chuàng)意 能勝任工作,效率較高 工作不,表現(xiàn)跆標(biāo)準(zhǔn) 勉強(qiáng)勝任工作,無(wú)甚表現(xiàn) 工作效率低,時(shí)有差錯(cuò)有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù),可放心交代工作 具有責(zé)任心,能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)亦不能如期完成任務(wù) 無(wú)責(zé)彳壬.時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù) 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)能自動(dòng)自發(fā)與人合作 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展 無(wú)法與人協(xié)調(diào),致使工作無(wú)法開展 善于分配權(quán)力,積極傳授工作知識(shí)引導(dǎo)部署達(dá)成彳務(wù) 靈活分配工作或權(quán)力有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù) 尚能順I(yè)J分配工

21、作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成彳 欠缺分配工作權(quán)力及播導(dǎo)部署之方法.任逬行偶有困難 不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言 品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模 品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人 言行尚厲正常，無(wú)越軌行為 固執(zhí)己見不易與人相處私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私募，或損離崗位成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省.避免浪費(fèi) 典備成本意識(shí)，并能節(jié)約 尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約缺乏成本慧識(shí),梢有浪費(fèi)意識(shí),經(jīng)常浪費(fèi)1513-1411-127-107以下1513-1411-127-107以下1513-1411-127-107以下1513-1411-127- 107以下108- 975-65以下108-975-6