端頭維護工崗位作業(yè)全面管理指導書

1、端頭維護工崗位作業(yè)全面管理指導書綜米二區(qū)編寫說明第一章崗位屬性、概述 第二章本崗位作業(yè)人員、直接主管人員情況（留出空白增添部分） 第一節(jié)崗位作業(yè)人員、直管人員情況 第二節(jié)崗位人員變更記錄（設計表格） 第三章工藝流程表 第四章 安全方針、崗位安全理念及崗位責任制第五章崗位工作規(guī)范和作業(yè)標第六章崗位考核標準第七章崗位價值考核核算的單價及考核要點 第八章常用管理制度（目錄） 第九章 常用法律法規(guī)（目錄） 第十章操作執(zhí)行標準（目錄） 第十一章相關理論知識（目錄） 第十二章崗位作業(yè)經(jīng)驗累積 第十三章崗位的事故案例（兩個） 第十四章應急預案 第十五章崗位流程描述 第十六章崗位巡回檢查路線和檢查標準 第十七

2、章 適合于本崗位的作業(yè)法第十八章崗位主要危險源、隱患分析及消減措施記錄 第十九章 主要設備參數(shù)、安裝、運行、檢修、維護記錄 第一節(jié)主要設備參數(shù) 第二節(jié) 安裝、運行、檢修、維護記錄（表格） 第二十章 崗位監(jiān)督檢查人員指導參觀記錄（表格） 第二十一章崗位考核記錄編寫說 明為把煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術操作規(guī)程真正落實到安全生產(chǎn)工作流程中去，實現(xiàn)對每一崗、每一人、每一班、 每一事、每一處的有效控制，按照“五精”樣板礦建設的相關要 求，結合崗位工作管理實際，經(jīng)工區(qū)研究，編寫此崗位作業(yè) 全面管理指導書。推行崗位作業(yè)全面管理是以人為本、科學管理、精細管理的 重要舉措；是實現(xiàn)崗位作業(yè)人本化、 人文化、個性

3、化的需要;是把崗位工作各方面的管理要素進行規(guī)整，建立符合公司實 際的精細化管理體制的需要；是實現(xiàn)以崗定責，以崗促能， 以崗保安，全面規(guī)范員工安全操作行為，提高員工崗位精細 操作水平的需要；是實現(xiàn)管理制度的層次化、程序化、責權 利一體化，達到全面、全員、全過程精細化管理目標的需要。對于崗位降本、崗位提效，打造高效管理平臺，提升全員思 想境界、工作境界、標準境界，推進“五型”礦井建設具有 分重要的意義。第一章崗位屬性、概述端頭維護是綜采工作面一項對工作面上、 下端頭頂板進行動態(tài)維護及切頂排支設回撤的一道工序， 因此端頭維護工必須熟悉采煤工作面頂?shù)装逄卣鳌?作業(yè)規(guī)程規(guī)定的頂板控制方式、 端頭支護形式

4、和支護參數(shù)，掌握支柱與頂梁的特性和使用方法。 施工前應認真檢查工作地點的頂板、煤幫、支護及安全出口是否符合質量要求，支護材料、管路、閥件、工具是否齊全，液壓管路是否完好，超前回柱、退路及人員情況，切頂線密集支柱支設情況，注液槍使用情況，端頭支架的架相、結構件、液壓件等是否正常，初撐力是否符合要求，操作手把是否靈敏可靠，有無斷梁折柱、 單體液壓支柱有無自動泄液、 滲液現(xiàn)象，并及時對設備進行維護保養(yǎng)， 隅角氣體是否超限， 面溜搭接是否合理。該崗位作業(yè)人員 12 人，經(jīng)過培訓、考試合格后，方可上崗操作。第二章本崗位作業(yè)人員、直接主管人員情況第一節(jié)崗位作業(yè)人員、直管人員情況本崗位共有作業(yè)人員12人，經(jīng)

5、過培訓、考試合格后上崗。本崗位設上、下端頭組長各1人，副組長各1人。本崗位作業(yè)人員的基本情況表:單位:個人編碼:姓名性別政治面貌出生年月用工性質文化程度參加工作時間輸出單位輸出時間健康狀況婚姻狀況崗位工種職務籍貫聯(lián)系電話現(xiàn)住址家庭主要成員照片與本人關主要學歷和工作經(jīng)歷崗位培訓情況崗位資格發(fā)證時間證書編號復訓時間證名稱第二節(jié)崗位人員變更記錄本崗位增加人員本崗位增加人員變更日期第三章工藝流程圖、工藝流程安全檢查安全出口頂板管理煤幫管理11機頭、機尾下棚 正規(guī)有勁，人行 道咼度不低于1.8m,寬度不低于 0.7m.管理頂板時 首先觀察頂 板并嚴格執(zhí) 行敲幫問頂 制度，端面距小于340mm,單體必須迎

6、 山有力，單體 初撐力不小于 11.5M pa.管理煤幫時首先觀察頂板并嚴 格執(zhí)行敲幫問頂制度，煤幫片 幫時要及時打單體背幫，單體初撐力不小于11.5M pa。機頭、機尾 回 柱工作場所頂板加強清理退路回柱1詳細檢查工作 場所的安全情 況和后退路線作業(yè)地點向 外5m進行加 強單體初撐 力不低于11.5 Mpa。后撤路線 暢通，無雜 物。2人操作， 1人觀察頂 板。由里向 外逐棚逐 棟進行。第四章安全方針、崗位安全理念及崗位責任制一、安全方針我國煤礦安全生產(chǎn)的方針是安全第一，預防為主，綜合治理。在煤礦生產(chǎn)中，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時必須是安全第一。 安全與生 產(chǎn)的關系是，生產(chǎn)是目的，安全是前提，安

7、全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安 全。堅持“以人為本”和實行“安全優(yōu)先”的原則都符合我國安全生產(chǎn)方 針。煤礦安全生產(chǎn)要堅持“三并重”原則，“三并重”是指管理、裝備、 培訓三并重。堅持“管理、裝備、培訓并重”是我國煤礦安全生產(chǎn)工 作的基本原則。安全生產(chǎn)管理，也必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方 針。礦產(chǎn)資源的開采，不論開采資源的大小，在安全和物質保證上都必須 立足于保護礦山職工的人身安全。安全生產(chǎn)必須做到以下兩點：第一，必須從思想上進一步明確生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的 安全生產(chǎn)統(tǒng)一的方針。在企業(yè)領導方面，必須把安全生產(chǎn)的方針貫徹 到生產(chǎn)管理工作中去，繼續(xù)批判那些單純生產(chǎn)任務觀點，忽視安全， 把

8、安全和生產(chǎn)對立起來等錯誤思想和官僚主義的作風。第二，安全生產(chǎn)是社會主義企業(yè)管理的原則之一，必須明確管生產(chǎn)的管安全，確立安全生產(chǎn)的一長負責制，負責生產(chǎn)的同時負責安全，負 責工程技術的人員負責技術工的安全，把安全生產(chǎn)工作從組織領導上 統(tǒng)一起來。必須重視安全生產(chǎn)，采取一切可能的措施保障安全，防止一切可能防 止的事故，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的先決條件。以科學發(fā)展觀統(tǒng) 領全局，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，堅持標本兼治、 重在治本，堅持創(chuàng)新體制機制，強化安全管理?！币媛鋵嵃踩?第一、預防為主、綜合治理的方針，做到思想認識上警鐘長鳴、制 度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、

9、事 故處理上嚴肅認真?！眻猿忠匀藶楸?，堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持近期與長遠、治標與治本、預防與查處相結合，在 組織生產(chǎn)時一定要把安全工作放在首位， 把安全工作作為完成各項計 劃和生產(chǎn)建設任務的前提條件，作為頭等大事來抓。二、安全理念在長期的工作實踐中，逐漸形成了以下各種安全理念： 以標準作業(yè)保質量，以質量保安全，以安全促生產(chǎn)； 質量不達標 ，安全無保障； 規(guī)范操作行為是安全的基礎，嚴細管理是安全的保證； 規(guī)范操作是安全的起點，最佳質量是安全的保證； 生命至上，責任在肩； 移架?？仨?，支撐安全新天地； 活雜有序不慌亂，維護巷道保暢通； 合格的支架撐起安全天地；

10、 規(guī)范操作是安全之本； 保住設備安全質量，才能保井下生產(chǎn)。三、崗位責任制1、熱愛本職崗位，認真鉆研業(yè)務技術，努力提高操作水平。2、熟悉單體液壓支柱的性能、構造原理。3、熟知煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。4、熟知工作面環(huán)境，崗位危險源，避災路線。5、支護前會檢查單體液壓支柱三用閥、活柱完好狀況。6、工作面出現(xiàn)片幫、冒頂?shù)惹闆r應會及時支護處理。7、遇到單體液壓支柱壓柱、活柱變形、活柱泄液等情況應會處理。8、負責完成端頭、端尾單體液壓支柱支設、煤幫側臨時支護。9、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，熟悉單體液壓支柱的結構性能、工作原理和操作步驟，能夠處理支護過程中的問題。第五章崗位工作規(guī)范和作業(yè)標準、端頭維護

11、工必須熟悉所使用支護設備的結構、性能和工作原理；應經(jīng)過培訓，取得合格證，持證上崗；二、當班端頭維護工必須頭腦清醒，精力充沛。神志不清或有視 聽障礙者不得上崗作業(yè)；三、施工前必須詳細檢查：（一）檢查面溜機頭或機尾的各部件是否齊全，牢固可靠。螺絲 等有無松動、脫落，特別注意檢查電機螺栓和減速箱螺栓的緊固情況;（二）檢查通話信號、雙按開關等保護裝置的動作是否靈敏可靠。（三）檢查切頂線支柱數(shù)量是否齊全，有無失效、無行程、超 高使用的支柱，特殊支護（切頂排的站柱、戧柱）是否符合作業(yè)規(guī)程 要求，水平銷是否上齊，鉸接率是否達到要求，三鐵數(shù)量是否屬實， 液壓管路、注液槍及槍線是否完好。四、施工注意事項:（一）

12、嚴格執(zhí)行“敲幫問頂、先支后回”制度；必須根據(jù)支護高度 的變化，選用相應高度的支柱。（二）起動時，必須向工作面通過通話信號喊清問明方可開機;（三）運行中要嚴密注視刮板的排列和鏈環(huán)情況， 注意面溜各部 位有無異常音響、異常氣味。發(fā)現(xiàn)異響、異味、異狀應立即停機檢查；（四）不允許面溜在不停電的情況下進行檢修處理;五、司機應經(jīng)常檢查面溜各部件情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理 不了的要及時匯報；六、下班前必須清理好所屬范圍區(qū)域內的文明衛(wèi)生， 保質保量地 堅持現(xiàn)場進行交接班。第六章 崗位考核標準端頭維護工考核標準項目考核內容考核標準工1、進行交接班。2、做好支護的準備工作。1、2沒有進行交 接班扣2分。作3、支

13、設、回撤、清理。3、4項做不到每數(shù)4、搞好上下安全出口管理工作。項扣3分。量5、完成當班的生產(chǎn)任務。5、6沒完成扣5(20)6元成臨時布置的任務。分。工作質量(20)成本(10)1、做不到扣2分。2、3、4、5、6、7項做不到每項 扣1分。8、9、10項做不 到扣4分。1、每人一套，因 損壞或丟失影響 工作扣1分。2、3丟失扣2分。4、5丟失扣1分。 6濫用扣2分。7、根據(jù)物品價值 酌情扣分。項目支護 裝備(20)整理(4) 清潔(4)考核內容1、清理閥芯、活柱埋壓和堵塞。2、支護應符合作業(yè)規(guī)程、采煤質量標準化的要 求。3、不損壞和丟失單體液壓支柱的部件，不損壞 其它設備。4、支護結束后應配齊

14、防倒鏈。5、支護時必須防塵霧化，盡量減少粉塵的產(chǎn)生 量。6支護時兩巷超前要達到20棚,嚴防出現(xiàn)歪柱、 死柱、撕角現(xiàn)象。整理現(xiàn)場清理雜物。保持兩端頭、超前無浮煤、雜物?？己藰藴?、2做不到扣2 分。3、4、5、6、做不到扣4分。衛(wèi)生差一處扣 2 分。一處不合格按規(guī) 定扌口 2分。1、嚴禁帶壓拆卸單體液壓支柱。2、支護時必須發(fā)出信號，頂板下方嚴禁人員停留。3、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。4、作業(yè)前應檢查三用閥、密封圈、活柱安裝的完好情況，注意支護周圍的環(huán)境。5、起吊重物前檢查起吊工具是否完好，不得超 載。6支設結束后必須掛好防倒鏈。7、配合支架工管理好端頭、端尾的頂板。8、出現(xiàn)緊急情況如掉頂、嚴重片幫時

15、必須及時 打頂或打超前棚支護，必須專人觀山，清理好退 路，有專人監(jiān)護。9、嚴格按作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程、操 作規(guī)程執(zhí)行10、工作中做好自主保安，做到三不傷害。1、工作服一套、礦帽一頂、礦用膠鞋一雙。2、鏟子一把。3、鎬一把。4、液壓槍及液壓管子一根。5、單體液壓支柱若干。6防冒頂支護材料若干(工字鋼、大板、小徑 木等)。7、其它物品酌情發(fā)放。準時（4）準時參加班前會、各種機構的安全技術培訓、各 種會議，準時到達工作現(xiàn)場。不準時參加一次 扣分。標準（4）（1）嚴格按照規(guī)程及有關制度的標準進行操作， 嚴格交接班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時反映處理。（2）嚴格按規(guī)程及有關制度操作，嚴禁違章作 業(yè)。1、做不到每

16、次扣 2分。2、出現(xiàn)一次扣1 分。安全（10）1、正規(guī)操作不違章。2、支護時不許無關人員停留。3、下棚支護時要密切配合好。4、煤幫作業(yè)，專人“觀山”。5、嚴禁酒后入井。出現(xiàn)違章扣2分。2、3、4做不到扣 1分。5、出現(xiàn)一次扣5 分。素養(yǎng)（4）（1）不斷加強業(yè)務知識的學習，滿足工作需要。（2）積極參加工作培訓考試，提高自身的業(yè)務 水平。1、2發(fā)現(xiàn)一次扣1 分。30第七章崗位價值考核核算的單價及考核要點根據(jù)精細化管理和市場化運作要求，列出本崗位考核結算的單價及考核要點、考核情況，便于員工對崗位價值管理有充分的了解。第八章常用管理制度（一）綜采工作面端頭區(qū)域管理綜采工作面端頭區(qū)域是指煤壁三角區(qū)、兩巷

17、落后段和超 前壓力峰值區(qū)。對于礦壓顯現(xiàn)明顯的工作面，這個區(qū)域歷來 被認為是個難控區(qū)域而得到高度重視。在這個區(qū)域內，壓力 增長率和頂板下沉率是最高的，并且巷道兩側、三角區(qū)煤壁 與工作面超前支承帶的壓力相互重疊，形成超前壓力峰值 區(qū)，使端頭頂板支護狀況變得更加困難，直接影響到工作面 的正常推進?；夭晒ぷ髅嬉话悴捎瞄L壁后退式采煤法，并積累了豐富 的端頭管理經(jīng)驗。其控制方法主要有以下幾個方面。500600m的回采工作1015m范圍內。因此，替棚長1 、替棚 替棚段長度應控制在壓力峰值區(qū)以內，若在峰值區(qū)以外 替棚，頂板經(jīng)過重新支護，在壓力峰值到來時，其頂板移近 量和移近速度增加很快，破壞了頂板的完整性，

18、造成支護困 難。根據(jù)現(xiàn)場礦壓觀測，在采深為 面，其動壓峰值距煤壁外 度以不超過 10m 為宜。巷道變形嚴重，應從以下幾方面2、端頭支護 工作面端頭支護，普遍存在著壓力大、 支回困難，嚴重制約著工作面的推進速度， 采取措施：減少端頭頂板受兩巷作小超前，加大端頭支護面積， 替回二次來壓的影響，從而保證頂板的完整。端頭處支架的支護阻力與采面支架的實際支護阻力應保持一致，以便使端頭頂板與采面頂板鉸接處保持相對的 完整和穩(wěn)定，防止臺階下沉。端頭區(qū)回架距離應不超過采面液壓支架掩護梁與頂 梁絞接處，要盡可能避開工作面移架時動壓對端頭頂板的影 響?？傊瑥碗s地質條件下的綜采工作面回采，應根據(jù)其礦 壓顯現(xiàn)規(guī)律進

19、行有效的礦壓控制，尋求更為科學的頂板管理 方法，以保證安全生產(chǎn)，從而提高礦井的技術經(jīng)濟效益。（二）綜采三區(qū)支護設備使用管理制度1、所有涉及的各崗點，特殊工種必須持證上崗，嚴格 執(zhí)行崗位責任制及操作規(guī)程，進入崗點后嚴格執(zhí)行好安全流 程描述及手指口述。2、在生產(chǎn)過程中各工種必須嚴格執(zhí)行好煤礦安全規(guī) 程，不符合要求的嚴禁施工作業(yè)。3、為了確保本工區(qū)支護設備正常使用，端頭維護工嚴 格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，必須熟悉掌握所使用支護設備的性 能、工作原理及設備的一些技術參數(shù)，并且會簡單的維修及 日常的保養(yǎng)。4、各特殊工種嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班檢查制度。1、三）支護設備定期檢查制度 支護設備的檢修分為每日強制檢修制

20、、日常保養(yǎng)制 和定期保養(yǎng)制，確保設備整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟運 行。2、實行強制檢修和維護保養(yǎng)制，主要生產(chǎn)設備要保證1小有每天進行檢查、維修、保養(yǎng)。若發(fā)現(xiàn)支護設備故障在 時內無法排除的，可及時向區(qū)隊值班匯報，組織力量進行檢 修或及時更換。3、每日端頭維護工必須對支護用品進行檢修和維護保 養(yǎng)工作。4、隊、班、組實行維修負責制，對負責管轄范圍內的 支護設備作好巡回檢查，計劃維修和故障檢修，對重點設備 關鍵部位要進行日常檢查和定期檢查，并作好記錄。5、按照公司排定的大型停產(chǎn)檢檢修時間，應集中力量解決日常不能檢修的主要支護設備缺陷和各種安全保護裝 置的試驗和整定。大型停產(chǎn)檢修時間確定后應編制檢修工

21、作 計劃、檢修質量標準、安全措施、勞動組織。（四）干部上崗查崗制度1、區(qū)隊領導督查檢查是實行管理人員和職工共同抓好頂 板維護的重要措施，應嚴格遵守。2、端頭維護期間，端頭班長應每班上崗不少于3 次，跟班隊長每班應不少于 2 次，區(qū)隊四大員每天不得少于上崗查 崗 1 次。3、區(qū)隊領導上崗后，應仔細查看工作面端頭、端尾頂板 維護情況等各種記錄，并聽取上班人員和當班人員有關情況 的匯報。4、區(qū)隊領導應重點查看和詢問整個端頭支架和超前支護 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、當離開現(xiàn)場時，應將發(fā)生的問題和處理意見布置給有 關人員并填寫在干部上崗登記薄上， 且匯報有關領導。（五）安全活動制度1、安全活動日必須由

22、工區(qū)“三大員”負責組織活動， 必須 以安全為主題，嚴禁進行與安全無關的活動。2、職工參加活動要遵守紀律，積極配合，不得大聲喧 嘩，任意走動，否則不計當天學習考勤。3、安全活動日主要內容是安全知識培訓，操作技術培 訓、法規(guī)、規(guī)程學習，安全思想培訓，安全生產(chǎn)大討論以及 參加礦組織的其他安全活動。4、 走過場，負責人必須本著嚴肅認真的態(tài)度來組織活動，嚴禁 流于形式，切實讓職工學到東西，受到教育。5、活動的主要內容，參加人數(shù)，負責人要記錄入檔， 填寫必須真實全面。6、全區(qū)職工必須認真執(zhí)行上述規(guī)定，如有違反，按工 區(qū)管理制度進行處罰。（六）事故分析追查制度1、原則：堅持一事故一分析一處理，事故處理“四不

23、放 過”，即事故原因不查清不放過，事故責任者不處理不放過， 職工沒有受到教育不放過，整改不落實不放過。2、事故發(fā)生后，必須立即向調度室、工區(qū)值班領導匯報，根據(jù)調度室、工區(qū)值班領導安排積極進行處理。3、發(fā)生工傷事故，要采取恰當?shù)淖跃却胧┻M行救治， 并派人護送盡快升井救治，發(fā)生非人身事故要立即組織人員 進行搶修，爭取盡快恢復正常生產(chǎn)。4、事故發(fā)生后，值班人員通知有關人員首先進行內部 分析，然后報有關部門，不準過天。5、分析會由值班人員主持，工區(qū)領導、分管管理人員、 跟班管理人員、事故有關人員參加。6、分析處理程序：由事故有關人員反映事故經(jīng)過及存 在問題。 分管管理人員、 工區(qū)領導根據(jù)實際情況， 對

24、照規(guī)程、 措施及有關標準分析事故原因，分清主次原因。再依照有關 法律、法規(guī)、 制度和工區(qū)有關制度， 根據(jù)責任大小進行處理。7、分析處理要公平、公正、合理，讓被處理人心服口了。當天處理結果要通報全區(qū)，吸取教訓，避免今后出現(xiàn)類 似的情況。8、參加分析人員反映問題要真實，不得隱瞞、袒護責 任人，否則以事故責任人論處。9、分析自理 員要嚴肅認真，不得流于形式、走過場。10、分析處理內容、結果要如實記錄入事故分析處理記錄本中，處理結果要按有關規(guī)定上報有關部門。第九章常用法律法規(guī)（目錄）1、中華人民共和國安全生產(chǎn)法 2、中華人民共和國煤炭法3、煤礦安全規(guī)程 4、中華人民共和國礦山安全法 5、中華人民共和國

25、礦產(chǎn)資源法 6、安全生產(chǎn)許可證條例 。7、煤礦安全監(jiān)察條例 8、國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定第十章操作執(zhí)行標準（目錄）、要求 二、操作前的準備工作 三、操作及注意事項 四、收尾工作第十一章相關理論知識（目錄）1、單體液壓支柱可分幾種 2、單體液壓支柱的初撐力不可低于多少3、單體液壓支柱的參數(shù)和型號第十二章崗位作業(yè)經(jīng)驗積累1. 端頭維護工必須熟悉所使用支護設備的結構、性能和工作原理；應經(jīng)過培訓，取得合格證，持證上崗；2. 端頭維護工工作期間必須頭腦清醒，精力充沛。3. 檢查切頂線支柱數(shù)量是否齊全，有無失效、無行程、超高使用的支柱，特殊支護（切頂排的站柱、戧柱）是否符合作業(yè) 規(guī)程要求，

26、水平銷是否上齊，鉸接率是否達到要求，三鐵數(shù) 量是否屬實，液壓管路、注液槍及槍線是否完好。4. 金屬摩擦支柱和單體液壓支柱的支設最大高度應小于支柱設計最大高度的 0.1m ，最小高度應大于支柱設計最小高度的0.2m ，當高度發(fā)生變化時，應及時更換相應型號的支柱。支 設的支柱要確保迎山有力，其初撐力達到規(guī)定要求，并栓繩 防倒。5. 隨時注意（聽和看）頂板的動態(tài)，若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，立即撤離所有人員到安全地點，待頂板穩(wěn)定后，再進行處理。6. 用鎬或長釬敲幫，聽其聲音，判斷巖體有無松動或離層等，發(fā)現(xiàn)煤幫出現(xiàn)散檐或松動點，必須及時處理。第十三章 崗位的事故案例一、端頭液壓支柱傷人事故案例（一）事故經(jīng)過 :X

27、年X月X日中班，綜采X區(qū)值班人員XXX安排12211工作 面施工時。 20 時 30 分左右，由于運巷機頭頂板破碎，頂板壓力大， 導致機頭前方超前液壓支柱壓斷崩人事故。 將正在回料的馬 XX 擊傷， 造成馬 XX 肋骨骨折。（二）事故原因 :1 、端頭維護工馬 XX 安全意識淡薄，互保意識差，沒有認真觀 察端頭前方情況，便違章提前回料，且作為現(xiàn)場安全責任人，沒有盡 到應盡的安全責任，是造成事故的直接原因。2、端頭維護工劉 XX 安全意識淡薄，自主保安意識差，在面溜 沒有停電的情況下，違章進行回料，是造成事故的主要原因。3、端頭維護工王 XX 互保意識差，對刮板輸送機司機馬 XX 和 劉 XX

28、的違章作業(yè)行為沒有制止，且在面溜沒有停電的情況下，違章 進行回料，是造成事故的另一主要原因。4、班長張 XX 現(xiàn)場工作安排不嚴不細，是造成事故的另一主要 原因。5、跟班副區(qū)長陳 XX 安全責任意識不強，對現(xiàn)場重點工作監(jiān)督 檢查不到位，是造成事故的主要原因。6 、綜采 X 區(qū)區(qū)長、支部書記、技術員，安全管理、安全教育和 技術管理工作落實不到位，是造成事故的有一原因。（三）防范措施 :1、綜采 X 區(qū)要認真吸取本次事故教訓，對事故進行深層次剖 析，找出自身管理存在的問題，對管轄范圍內進行全面自查自糾，消 除現(xiàn)場隱患，堅決杜絕類似事故發(fā)生。2 、 進一步強化員工的安全意識， 爭強員工的自?；ケＲ庾R，

29、 對 安全不放心人員進行全面徹底的排查幫教， 消除現(xiàn)場低標準作業(yè)和違 章蠻干現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。3、進一步細化量化安全工作重點， 明確現(xiàn)場安全責任。二、支柱不栓防滑鏈造成倒柱傷人事故案例 2009 年 9 月 29 日中班，職工趙某和王某兩位同志在工 作面機頭 27-33 節(jié)刮板輸送機處工作。約 19:30 分在回到剩下最后 6 棚時，老塘假頂撕裂，出現(xiàn)竄矸，跟班副隊長蘇某安排趙、王兩名 同志停止回料處理矸石， 趙某和王某兩同志停止回料， 并對周圍支架 進行整改加固， 接著清理矸石。 趙某所在老塘側一棵支柱底座密封圈 突然鼓壞，支柱瞬間泄液。由于支柱沒栓防倒鏈，支柱倒向正在清理 矸石

30、的趙某，趙某躲閃不及，被歪倒的支柱砸中左手臂，造成左手臂 骨折。一）事故原因：1、單體支柱鋼卡不到位，使底座密封圈在受壓后受力不均，造成局部壓力過大而鼓壞密封圈，致使支柱泄液歪倒砸人。2、當班管理人員檢查管理不到位， 沒及時發(fā)現(xiàn)支柱鋼卡不到位 現(xiàn)象。3、支柱沒栓防倒鏈。4、聯(lián)網(wǎng)質量差，致使老塘竄矸。二）經(jīng)驗教訓：1、加強職工的安全教育，提高自主保安意識。2、加強現(xiàn)場的監(jiān)督管理，薄弱地點設專人盯防，采用有效控制 措施。3、每班開工前，認真排查隱患，及時整改。4、所有支柱全部栓齊防倒鏈，不栓防倒鏈一律按“三違”處理。5、加強聯(lián)網(wǎng)質量，嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定聯(lián)網(wǎng)，保證老塘不竄矸石。第十四章 應急預案一、

31、頂板事故類型和危害程度分析（一）事故類型 按照事故造成的傷亡程度， 直接經(jīng)濟損失， 對生產(chǎn)的影響時間及 事故性質，將礦井頂板事故分為三個等級。（二）危害程度分析不僅維護頂板管理工作是關系到礦井安全生產(chǎn)的一項重要工作， 關系到礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，更重要的是關系到職工的生命安 全，一旦發(fā)生頂板事故，不僅損壞設備，影響正常生產(chǎn)，而且容易造 成人員傷亡。二、頂板事故應急響應基本原則（一）受困人員和應急救援人員的安全優(yōu)先。（二）防止事故擴大優(yōu)先。（三）保護環(huán)境優(yōu)先。三、頂板事故主要預防措施（一）凡有頂板破碎頂板壓力大的巷道區(qū)域， 需復網(wǎng)及時單體液 壓支柱支護下棚維護頂板。（二）工作面斷層變化頂板破

32、碎區(qū)段，需及時逮頂帶壓移架，做 到有效支撐頂板。（三）嚴格執(zhí)行“不安全、不生產(chǎn)”原則。（四）各區(qū)隊對因工作面底鼓造成面溜高低起伏嚴重的區(qū)段、 巷 道變形造成安全間隙不足的地段，要及時安排人員處理，確保實現(xiàn)安 全生產(chǎn)。四、頂板事故應急響應（一）事故發(fā)生后，由區(qū)隊值班隊長具體負責現(xiàn)場救災工作，區(qū) 隊值班領導立即組成由本單位現(xiàn)場人員和其他人員組成的救援隊伍， 在最快的時間內到達現(xiàn)場實施搶險救護。（二）區(qū)隊根據(jù)事故性質，在本區(qū)隊不能保證自救搶險的情況下,區(qū)隊現(xiàn)場指揮人員要及時報告礦值班領導，以便礦組織其他單位給予事故搶險援助。第十五章崗位流程描述各位領導，我叫XXX，是綜采三區(qū)XX班的一名端頭維護工，

33、現(xiàn)將 我所在崗位描述如下：崗位名稱 端頭維護工2、崗位職責1）負責工作面上、下端頭回柱，不得滯后于綜采支架頂梁后端2）負責工作范圍內單體支護正規(guī)有力 ;3）負責工作面范圍環(huán)境衛(wèi)生， 上下出口不得低于 1.8 米;（二）系統(tǒng)概況和工藝流程工作面概況：本工作面走向長度 1124 米，傾斜長度 216 米，平均煤厚 1.48米，儲量 44.2 萬噸。工藝流程1、采煤方法：采用走向長壁式后退采煤法，綜合機械化采煤，一次采全高，采用全部垮落法處理頂板。2、回采工藝：采煤機割煤移架支護頂板推移運輸機裝煤。（三）崗位知識及安全技能要求1、崗位知識：1）設備結構：單體液壓支柱由鉸接頂蓋、 密封蓋組件、 活柱、

34、手把閥體、油缸、 復位彈簧、底座、三用閥、 O 形密封圈、擋圈、銷頭螺栓、防塵圈、 連接鋼絲、導向環(huán)等 18 個零部件組成。2）設備性能：液壓支柱的工作原理包括升柱、初撐、承載和回柱四個過程，現(xiàn) 分別概述如下：A、升柱、初撐過程升柱時將管路系統(tǒng)中的注液槍插入三用閥注油閥體，掛好鎖緊 套，操作注液槍，泵站高壓液經(jīng)注液槍頂開三用閥中的球形單向閥， 進入支柱，迫使活柱升高。B、承載、溢流過程支柱支設以后便處于承載狀態(tài)， 隨著支護時間的延長， 工作面頂 板作用在支柱上的載荷增加， 當支柱所承受的載荷超過額定工作阻力 時，支柱內腔高壓液體作用在安全閥墊上的力， 超過安全閥彈簧預先 調定給予六角導向套的壓

35、緊力時， 壓縮安全閥彈簧， 安全閥墊和六角 導向套一起運動， 安全閥墊離開閥座， 安全閥被打開， 內腔液體外溢， 活柱下縮，使頂板壓力重新得到平衡。C、回柱過程支柱回收時， 將卸載手把插入三用閥右閥筒的卸載孔中， 轉動卸 載手把，迫使閥套、連接螺桿、注油閥體等整體軸向移動，壓縮卸載 閥彈簧，卸載閥墊離開左閥筒的密封面，卸載閥被打開，支柱內腔工 作液，經(jīng)左閥筒噴入采空區(qū)，活柱在自重和復位彈簧作用下回縮，完 成支柱回收。2、操作程序1）開工前檢查：單體柱測壓合格、一梁三柱迎山有力、防倒繩齊全，人行道寬度符合要求 ;支柱已升緊升牢，煤袋墻已垛實垛嚴，瓦斯不超限，端頭架初撐力符合要求，溜子搭接合理，無

36、安全隱患，具 備安全生產(chǎn)條件 ;2）打好切頂支柱，切頂支柱用單體液壓支柱和絞接頂梁配合支護，并打好斜撐支柱 ;3）移過機頭、 機尾架兩峒后夠一個鉸接頂梁，及時回收梁子和單 體，不得滯后于綜采支架頂梁后端 ;端頭不得出現(xiàn)空載或少柱現(xiàn)象，頂幫用板皮背嚴接實 ;4）轉運支護材料：收工后將回采過程中所回撤的液壓單體柱、鉸接梁及柱鞋運出超前以外 20 米，分類碼放整齊 ;3、安全技能要求：急救知識：避災原則：及時匯報、積極搶救、妥善避災、安全撤離。井下發(fā)生火災： 如發(fā)火較小時應立即戴上自救器積極滅火， 防止 火災擴大。井下發(fā)生水災：應立即啟動所有排水設施，當出水較大時立即切斷工作面電源，按避災路線撤離人

37、員，防止災害擴大，傷員搶救的三先三后：1、出血的傷員先止血后搬運， （常用的止血方法有： 壓迫止血法 ;加壓包扎法 ;加墊屈肢止血法和止血帶止血法。 ）2、對于骨折的傷員先固定后搬運 （用木板，塘材等固定后再搬運 ）3、有窒息的傷員先蘇醒后搬運。 （人工呼吸的方法主要有：口對口吹氣法;仰臥壓胸法;俯臥壓背法三種 ）。（四）應急處理1、井下透水預兆：煤壁掛紅、掛汗，空氣變冷，出現(xiàn)霧氣，水叫，頂板淋水增大，頂板來壓，底板鼓起，出現(xiàn)滲水，水色發(fā)渾有臭 味等。2、煤與瓦斯突出的預兆：響煤炮 ;瓦斯異常、噴孔、忽大忽小 ;煤結構紊亂、 煤體發(fā)暗、煤厚急劇變化 ;片幫、煤墻外臌、底臌、頂（夾）鉆;溫度降低

38、、煤墻發(fā)涼。3、避災路線：1）發(fā)生火災、瓦斯煤塵爆炸、煤與瓦斯突出事故時的避災路線： 12218工作面712218材料巷7122采區(qū)軌道下山宀-360軌道大巷宀井底車場7副井7地面?；颍禾幱诨仫L側人員，必須先佩戴好自救器，沿最近進入新鮮風流逃 生路線撤離。2）發(fā)生水災事故時的避災路線： 12218 工作面712218 材料巷7122 采區(qū)軌道下山7-360 軌道大巷7井底車場7副井7地面或：12218 運輸巷7122 采區(qū)軌道下山7-360 軌道大巷7井底車場7副井7地面。第十六章崗位巡回檢查路線和檢查標準崗位巡回檢查路線運輸巷：轉載機頭 7破碎機7面溜機頭。材料巷：移變以里7面溜機尾。二、崗

39、位檢查標準一）必須在指定的地點（工作面端頭或端尾）進行交接班。二）端頭維護工必須對本崗位的設備、材料、工具、器材、備 品、配件進行檢查清楚。（三）端頭維護工必須檢查工作面機頭或機尾設備的各部位螺 栓、銷子、螺母、墊圈等，如有松動、脫落，應及時擰緊或補全。（四）檢查信號裝置及面溜、破碎機操作按鈕是否完好和有無失 爆現(xiàn)象，信號發(fā)出后是否清晰明亮，否則應及時進行修理或更換。（五）檢查液力耦合器是否缺水，減速箱軸承有無漏油甩油現(xiàn)象, 有問題應及時進行處理。（六）檢查電機空載啟動是否正常，接地是否良好，啟動器等電 器設備是否符合防爆和完好要求。（七）清理設備浮塵和雜物，保持周圍環(huán)境清潔。第十七章適合于本

40、崗位的作業(yè)法一、崗位作業(yè)零差錯生產(chǎn)管理我隊結合長期的工作實踐，針對生產(chǎn)戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)任務 繁重的生產(chǎn)實際，日常工作中，如果管理不精細，就會造成設備、材 料、工具、等損壞丟失，文明施工落實不到位，安全設施損壞等現(xiàn)象， 無法落實到責任班組和責任人，給單位造成損失影響生產(chǎn)。單位根據(jù) 現(xiàn)場管理實際，結合精準管理和流程過程控制的管理要求， 經(jīng)意見征 集和班子會研究制定本辦法，經(jīng)過一段時間的試運行，管理效果很好， 有效地提升了運輸流程過程控制管理實效，提升了現(xiàn)場管理和現(xiàn)場作 業(yè)人員的責任意識，實現(xiàn)了細實管理，促進了文明施工標準落實，杜 絕了管理不到位責任無法落實的弊端。二、井下現(xiàn)場交接管理法根據(jù)當前公司加強現(xiàn)場交接管理的要求， 結合我工區(qū)在生產(chǎn)過程 中管理難度大實際制定的，目的是為加強我區(qū)生產(chǎn)管理，杜絕因管理 不當，而導致的配件損壞和丟失現(xiàn)象。第十八章崗位主要危險源、隱患分析及消減措施記錄端頭維護工隱患排查表序號時間類別1等級危險源隱患內容簡述主要措施整改人復查人1234567891011第十九章主要設備參數(shù)、安裝、運行、檢修、維護記錄第二節(jié)安裝、運行、檢修、維護記錄單位:設備名稱設備編號安裝記錄表安裝日期安裝單位檢 驗 記 錄技術資料文件：齊全備件與附件：