WHPC三基工作總結(jié)年終

1、WHPC三基工作總結(jié)三號(hào)平臺(tái)的三基工作在各位監(jiān)督、總監(jiān)及陸地各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 注、關(guān)懷和支持、幫助下，在平臺(tái)員工的積極努力下，以及大船和其 他平臺(tái)的通力配合下，已經(jīng)如火如荼且又卓有成效的開展了一年半 了。在這一年半里，三基工作已經(jīng)徹底的融入了平臺(tái)的日常工作當(dāng)中， 真正的成為了平臺(tái)人員的自身習(xí)慣。 當(dāng)三基工作不再是一種命令， 當(dāng) 三基工作不再是一個(gè)任務(wù)和一個(gè)指標(biāo)， 當(dāng)三基工作不再只停留在除銹 刷漆上，當(dāng)三基工作不在剝離于其它工作之外， 它的成效也就得到了 自然的釋放和體現(xiàn)， 不知不覺中潛入了平臺(tái)的各個(gè)角落當(dāng)中， 融到到 每個(gè)人的生活中，并開出了絢麗的花朵。一分耕耘一分收獲，現(xiàn)在回 首一看， 才發(fā)現(xiàn)

2、平臺(tái)在許多許多的方面都有了大幅的提高， 成果可謂 喜人，真是“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹桃花開” 。特別是最近的一 年里，在兩位生產(chǎn)監(jiān)督關(guān)工和張工的幫助下， 我們進(jìn)一步的理清了平 臺(tái)三基工作的思路， 完成了三號(hào)平臺(tái)三基工作的主體框架， 為日后的 工作提供了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)文件， 取得了較大的收效， 現(xiàn)將這一年的工 作總結(jié)如下：首先，我們組織平臺(tái)人員深入學(xué)習(xí)和 研究了三基工作的內(nèi)涵 ?；ぷ髦傅氖恰白セ鶎樱蚧A(chǔ)，苦練基本功” 。從三基的定義我們 可以看出， 三基工作的成敗是大量細(xì)節(jié)工作積累的結(jié)果， 不是一朝一 夕之間可以完成的。 可以說三基工作是永遠(yuǎn)沒有盡頭的， 只有通過不 斷的改進(jìn)， 不斷提高才能

3、實(shí)現(xiàn)我們推動(dòng)三基工作的根本目標(biāo)， 提高基 層員工的技能水平和戰(zhàn)斗力， 提高整個(gè)油田的管理水平，“內(nèi)煉素質(zhì)， 外塑形象”。在三基工作開展初期平臺(tái)人員并不十分理解三基工作的真意， 為三基工作就是打掃打掃衛(wèi)生， 編幾個(gè)操作規(guī)程那樣的工作， 并由此 產(chǎn)生了浮躁心理， 想通過把明面上的場地清理干凈了， 在設(shè)備上貼上 操作程序和工作原理就算完成好三基工作了。 但是這種思想很快就得 到了我們的駁斥。清掃、清理的確是三基工作很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但 并不是把明面上的東西收拾清理干凈了就算把三基工作做到位了。 我 們要理解三基工作的深層含義才能更好的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作部署， 通過 日常工作的積累， 加上兩位生產(chǎn)監(jiān)督給與

4、的及時(shí)的指導(dǎo)， 我們很快就 完成了意識(shí)認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變， 我們認(rèn)識(shí)到 三基工作是一個(gè)集策劃 / 構(gòu)思 / 出方案/討論/修正/實(shí)施/再修正/檢驗(yàn)的一個(gè)PDCA的持續(xù)改進(jìn)的過 程。它與我們的日常工作并不矛盾， 相反它正是我們?nèi)粘９ぷ魅〉貌?斷進(jìn)步的源動(dòng)力。 因?yàn)槲覀兯龅囊磺谐俗屛覀兊墓ぷ鳝h(huán)境有所改 善的同時(shí)提高了物的安全系數(shù)， 更重要的意義在于通過這些基礎(chǔ)工作 可以使我們養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣， 提高員工的素養(yǎng)， 也提高了員 工人的安全意識(shí)， 而這兩點(diǎn)也正是三基工作的核心內(nèi)容， 正是這兩點(diǎn) 相輔相成，互為助力，才能提高平臺(tái)整體的安全水平和工作效率，并 最終體現(xiàn)在我們可以用更短的時(shí)間更少的力量比之

5、前更安全更高質(zhì) 量的的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到事半功倍的效果。正是秉承了這一正確的認(rèn)識(shí)， 我們開展了各項(xiàng)豐富而又有效的工 作，真正從外部形象到內(nèi)部素養(yǎng)上， 使三號(hào)平臺(tái)的各項(xiàng)工作都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。正如上文所說三基工作并不是一朝一夕間就可以完成 的，我們就從最基本的工作干起，逐步地提高三基工作的水平。首先 展開的工作就是整個(gè)平臺(tái)范圍的清掃，清理工作，這里的清掃，清理 并不是簡單的衛(wèi)生大掃除那么簡單，而是重點(diǎn)處理了平臺(tái)的許多死 角。» J d ；*工sI 濺I *，Ti補(bǔ)和"JiL)07 I、屈;>i龍-"Z# Ut * *I *45*r"IJ聲3 64通過

6、這次徹底的清理和清掃使平臺(tái)的衛(wèi)生情況得到了大幅的改觀，也為平臺(tái)下一步的各項(xiàng)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在這次清理清掃中很多損壞的指示燈在清掃清理工作中被發(fā)現(xiàn)；許多標(biāo)識(shí)牌已 經(jīng)脫落通過清理清掃活動(dòng)又回到了屬于他們的崗位； 許多遺失許久的工具又重新進(jìn)入了大家的眼簾；部分隱患也隨之浮出水面。-I:3予9柑.嚴(yán)J* "4工住M -沁L1接著我們又對(duì)平臺(tái)的閥門進(jìn)行了徹底的除銹刷漆及保養(yǎng)，以下是"-:打一些前后的對(duì)比照片:1 ;!£，'站A h 嚴(yán) r雇 Bi0 !卩劃泌R 祁P(l KJP“二廠, 存皆淙：二孑心© ar w ”w5苗-*m;理夠 心H F

7、 4s辱,¥- V.I,r J1*riid0選 UF f；HBrs大家通過帶著發(fā)現(xiàn)問題的心態(tài)來打掃衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)了許多以前從未進(jìn)入視線的問題，同時(shí)看到進(jìn)行這些最基本的三基工作所產(chǎn)生的效果 也堅(jiān)定了大家做好三基工作的信心。在此基礎(chǔ)上，我們組織平臺(tái)所有人員組成“聯(lián)合檢查組”，以客 人的角度“參觀”平臺(tái)提出需要改進(jìn)的項(xiàng)目，在這次聯(lián)合大檢查中我 們發(fā)現(xiàn)了許多需要改進(jìn)的方面，正是這次徹底的清掃、清潔再加上這次“聯(lián)合檢查”，為我們今后專項(xiàng)活動(dòng)的開展提供了依據(jù)和基本的素材。經(jīng)過大家的總結(jié)/討論和總體策劃,在此之后，三號(hào)開在了豐富多彩的的專項(xiàng)整改活動(dòng)。安全文化墻的設(shè)計(jì)和完成:oacHQ&a&

8、;嚴(yán)IdI伸*預(yù)訪為主.t9寸ONE TEAM ONE GOAL7/H沒有旳 丁 二_今天F 你用了EM"其中平臺(tái)生活區(qū)面向修井機(jī)一側(cè)的墻壁上噴涂大型安全口號(hào)，這 是一項(xiàng)頗有挑戰(zhàn)性的工作，首先墻的面積比較大，不好確定字體大小 和位置。其次，噴涂位置比較高，且這面墻的頂部是直升機(jī)甲板伸出 的鐵絲網(wǎng)，這給噴涂工作造成了很大的困難。 但是這些困難難不倒我 們，只要是我們決定做得，最終都可以完成！海上沒有這么大的模具 我們就回陸地自己掏錢找人做，位置不好確定大家就坐在吊籠上一點(diǎn) 一點(diǎn)的漫漫找位置。沒有噴漆大家就苦練用刷子刷的技巧。 刷出來字 體有毛邊大家就趴在墻面上用 MARKI筆一劃的描。

9、由于平臺(tái)人員 少，日常保養(yǎng)作業(yè)較多，所有參與作業(yè)人員都是犧牲了休息時(shí)間來進(jìn) 行這些作業(yè)的，但是為了三基工作的開展沒有人有任何怨言。 為了“安 全第一，預(yù)防為主”這八個(gè)字從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作開始到最終完成用了將近兩個(gè)海班的時(shí)間，不過當(dāng)大家看到最終的效果時(shí)都覺得這么長時(shí)間的工作沒有白費(fèi)。每次巡檢抬頭看到這兩行字大家都會(huì)不自禁的回顧一下最近的作業(yè)是不是都在安全可控的狀態(tài)下開展。這種潛移默化的安全文化建設(shè)產(chǎn)生的效果不只是表面上能夠看到的那么簡單。C1r-安全提示和安全標(biāo)識(shí)/ 口號(hào)的張貼:禁止一切雜物入海一人把關(guān)一處女 眾人把關(guān)穩(wěn)如山生命最可貴 安全第-位王齊朝井口區(qū)的美化和配電箱的刷漆:7*20H .If

10、.I IA片.ftJJ,亍詞jB|aH生活區(qū)的清理整潔:i '環(huán)爭r什通過了以上的工作使三號(hào)平臺(tái)的外在形象確實(shí)得到了較大的提高，但是我們總是覺得還缺少什么，這時(shí)生產(chǎn)監(jiān)督關(guān)工又給我們提供 了幫助，為我們提供了 6S管理教程的課件，通過學(xué)習(xí)我們很快就明 確的發(fā)現(xiàn)了我們的差距，那就是沒有相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和地物的明確標(biāo) 識(shí)。在制定了相關(guān)的三基工作標(biāo)準(zhǔn)并制定了不斷完善此標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)我們的目標(biāo)后，我們很快就把工作的重心轉(zhuǎn)移到地物的明確標(biāo)識(shí)上, 是要力爭至少做到即使是外人來到本平臺(tái)也能使他們在第一時(shí)間了 解本平臺(tái)各種安全設(shè)備的位置、用途，各個(gè)危險(xiǎn)區(qū)域的劃分和限制進(jìn) 入地點(diǎn)。為了達(dá)到這個(gè)目的我們開始用油漆

11、畫出所有活動(dòng)式滅火器指 定存放位置并標(biāo)出滅火器種類。同時(shí)對(duì)于危險(xiǎn)的化學(xué)藥劑存放區(qū)，油 品存放區(qū)我們也進(jìn)行了明顯的標(biāo)識(shí)， 讓人一目了然。為了規(guī)范修井物 資存放我們專門劃出了修井物資存放區(qū)， 并進(jìn)行了標(biāo)識(shí)。通過類似的 規(guī)范位置活動(dòng)提高了平臺(tái)空間的使用效率， 也增加了對(duì)外來承包管理 的安全系數(shù)。但在進(jìn)行該項(xiàng)作業(yè)的過程中我們也遇到了很大的困難, 經(jīng)過了無數(shù)次的嘗試才最終成功。為了給甲板噴上醒目又美觀的字體 大家絞盡腦汁，最開始用打印機(jī)打出大字再用裁紙刀進(jìn)行鏤空作業(yè), 但我們絕大部分的員工都是工科畢業(yè)， 修起設(shè)備來巧手一雙，可以拿 起美工刀就有些為難了，經(jīng)常是六七個(gè)字的鏤空紙要刻兩三個(gè)小時(shí), 滿頭大汗還

12、經(jīng)常不小心把包在里面的漢字部分刻掉了， 需要返工。有 了模具我們就開始正式試驗(yàn)刷漆了， 可是由于紙的質(zhì)地比較軟，經(jīng)常 兩下就刷爛了，而且大量油漆滲到紙下，效果可以說慘不忍睹。挫折 并不能讓我們停步不前，為了支持我們的三基工作，生產(chǎn)監(jiān)督特地給 我們平臺(tái)發(fā)來了塑封機(jī)，通過先打印，再塑封，最后鏤空的工藝終于 解決了紙的質(zhì)地軟容易爛的問題。 但刷漆的效果還是不理想，量很難 掌握，稍微多一點(diǎn)就暈一片，使字跡無法辨認(rèn)。要是有噴漆就好了, 可是大家也知道大船的噴漆也很緊張，我們?yōu)榱瞬唤o領(lǐng)導(dǎo)添麻煩決定 自己想辦法，苦練刷漆技巧。不久前很偶然的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們解決了 噴漆的冋題。修井機(jī)年檢人員在進(jìn)行完檢驗(yàn)后都會(huì)用

13、白色噴漆進(jìn)行標(biāo) 識(shí)，他們使用完的空噴漆一般都還有少量的剩余， 我們收集了他們?nèi)?部使用后剩下的噴漆空瓶。雖然大面積的噴漆作業(yè)無法進(jìn)行， 但對(duì)噴 涂漢字這種工作來說還是物盡其用了！在這一過程中大家發(fā)揮聰明才 智，并利用了廢棄的物質(zhì)，培養(yǎng)了大家良好的動(dòng)手能力，提高了大家 的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，也開拓了廢舊物資再利用的思路。減少了浪費(fèi)，符 合節(jié)能減排，例行節(jié)儉的精神。以下是一些照片:<0*oo_o-o7L0/900Zb/LO/900Z. :0 0 0 00OQ02QQ2ooc0 tt60HanB條JoJ:_J1 16 £ 二？ ：*J-一ssrfer 伽6/01/17*這次地物的標(biāo)識(shí)并不是

14、簡單的掃地，拖地，貼一個(gè)指示牌，而是 根據(jù)物品的使用頻率和重要性， 進(jìn)行了一個(gè)整體的規(guī)劃， 舉個(gè)例子來 說我們?yōu)榱耸怪锌氐男l(wèi)生狀況有徹底的改善連經(jīng)常使用的辦公電腦 鍵盤都進(jìn)行了徹底的清理， 將鍵帽完全拆卸下來， 并用濕布逐個(gè)清理， 最后回裝。通過完全的清理使中控的面貌煥然一新。然后，我們將中 控所有資料進(jìn)行清理，將各類型資料分類，根據(jù)不同資料的重要性， 使用頻繁程度和資料數(shù)量的多少來重新分配各種資料在中控的位置。最后，我們將整理好的文檔全部使用規(guī)范的字體和紙張打印標(biāo)簽， 標(biāo) 明資料內(nèi)容。 經(jīng)過資料的整理方便了各種資料的查找， 也提高了資料 使用效率。后期隨著平臺(tái)修井作業(yè)量的增加和天氣的變化情況

15、， 三基工作的 重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到了室內(nèi)和平臺(tái)內(nèi)部素養(yǎng)的提高上。 在安全工具使用方 面堅(jiān)持做到作業(yè)前嚴(yán)格地進(jìn)行 JSA分析，開具相關(guān)作業(yè)許可證，準(zhǔn)備 開始時(shí)使用“五想五不干”提示卡。作業(yè)中要求工單和JSA分析表要 帶到現(xiàn)場，方便隨時(shí)查閱，隨身攜帶BBS觀察卡，出現(xiàn)人員不安全行為時(shí)及時(shí)進(jìn)行提醒觀察。作業(yè)后按時(shí)關(guān)閉工單，JSA按規(guī)定存檔。每 周安全會(huì)時(shí)間對(duì)本周有代表性的JSA和隱患報(bào)告進(jìn)行討論，提高大家 的安全意識(shí)。之后就是加強(qiáng)了平臺(tái)的自檢自修工作和內(nèi)部培訓(xùn)工作， 這兩項(xiàng)工 作是對(duì)平臺(tái)人員技術(shù)水平提高非常有意的。首先來談自檢自修， 自檢自修是建立在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上， 如果 不能發(fā)現(xiàn)隱患或者故障那么自檢

16、自修也就無從談起。 所以我們要求操作人員嚴(yán)格按照PPMS勺要求經(jīng)行定期的設(shè)備檢查，對(duì)發(fā)生的問題進(jìn) 行記錄。對(duì)小問題當(dāng)場解決， 對(duì)當(dāng)場不能解決的問題在當(dāng)天的晚會(huì)上 提出，并商討解決方案。經(jīng)討論可以嘗試進(jìn)行修理的列入工作計(jì)劃， 由平臺(tái)長根據(jù)緊急程度和作業(yè)計(jì)劃工作量綜合考慮決定維修時(shí)間， 并 征詢平臺(tái)維修組的意見。 對(duì)于沒有把握的問題提交維修組， 并計(jì)入每 周問題匯總文件中， 等待解決。一旦確定了自檢自修計(jì)劃我們會(huì)在準(zhǔn) 備作業(yè)當(dāng)天的早會(huì)上研究具體的作業(yè)程序和危險(xiǎn)分析， 定出作業(yè)方案 和JSA。作業(yè)中一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止，組織人員現(xiàn)場再次討論，確 定下一步維修計(jì)劃， 必要時(shí)尋求平臺(tái)維修組專業(yè)人員的技術(shù)

17、支持。 自 檢自修工作完成之后及時(shí)做好記錄工作，并存檔保存，抄送維修組， 將自檢自修工作的成果保存下去，方便指導(dǎo)未來的維修作業(yè)。接下來談?wù)剝?nèi)部培訓(xùn)， 由于平臺(tái)人員相對(duì)較少， 組織大型培訓(xùn)不 現(xiàn)實(shí)，效果也較差，容易造成人員的厭煩心理。所以我們選擇了內(nèi)部 研討的方式進(jìn)行培訓(xùn)， 每周根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃確定一到兩個(gè)議題， 提前分 配給相關(guān)專業(yè)人員，人員可以略作準(zhǔn)備，查閱一下相關(guān)資料，在開始由培訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)就可以進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的講解， 大家可以在過程中隨時(shí)提出感興 趣的問題進(jìn)行研討， 如果連培訓(xùn)人都無法解答就記錄下來， 員負(fù)責(zé)在培訓(xùn)完成后尋找答案， 在下次進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)給大家解答。 通過 這種較為靈活的培訓(xùn)方式減少了

18、大家對(duì)培訓(xùn)的抵觸心理， 同時(shí)也激發(fā) 了大家思考問題的熱情， 鍛煉了主講人的應(yīng)變能力。 未來我們要堅(jiān)持 這種已經(jīng)形成的很好的培訓(xùn)形式， 并繼續(xù)改進(jìn)。 爭取在基礎(chǔ)理論培訓(xùn) 方面再上一個(gè)臺(tái)階。r.5義4- £ Lwyc ? I0n:以上是三號(hào)平臺(tái)去年三基工作的一個(gè)小結(jié)和部分成果的一個(gè)展示，希望能夠給各平臺(tái)的三基工作的開展提供一定的啟示。面我們再簡單的總結(jié)一下三號(hào)平臺(tái)這段時(shí)間三基工作的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望和大家進(jìn)行分享，來促進(jìn)我們下一步的三基工作：首先還是先說一說我們做得比較好的方面吧：1. 通過開展三基工作讓大家自己來總結(jié)完善對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，再結(jié)合5S工作和關(guān)工為大家提供的6S教程對(duì)自身

19、的理解加以深化,在思想上消除大家的抵觸情緒，讓大家認(rèn)識(shí)到三基工作并不是重復(fù)的打掃衛(wèi)生，不斷的除銹刷漆和編幾個(gè)操作規(guī)程那樣的簡單，而是一個(gè)融入到我們?nèi)粘９ぷ髦械某掷m(xù)的“發(fā)現(xiàn)問題解決問題總結(jié)再發(fā)現(xiàn)問題再改進(jìn)”的不斷推進(jìn)的過程。2. 每個(gè)班次每天的持續(xù)推進(jìn)：隨著平臺(tái)人員對(duì)三基工作認(rèn)識(shí)的不斷深入，大家每個(gè)班次都會(huì)找出一個(gè)專題一個(gè)設(shè)備或者一個(gè)區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃改進(jìn)，首先大家先確定區(qū)域，然后坐下來討論現(xiàn)在還存在哪些不足，我們可以做哪些工作達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這樣大家就自然的參與到了整個(gè)從規(guī)劃設(shè)計(jì)到完成的過程當(dāng)中，正是這樣才促使我們克服了遇到的一個(gè)又一個(gè)的難題不斷的取得進(jìn)步的，看到自己的設(shè)計(jì)在大家的共同努力下實(shí)現(xiàn)，那份成就感是無法用語言來表達(dá)的。3. 持續(xù)的