東風發(fā)電廠管理創(chuàng)新年活動實施方案

1、東風發(fā)電廠管理創(chuàng)新年活動方 案日期:東風發(fā)電廠“管理創(chuàng)新年”活動方案、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以提升管理素質(zhì)核心競爭力、促進企業(yè)實 現(xiàn)五年規(guī)劃為目標，搭建創(chuàng)新平臺，建立成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新機制實施的 反饋模型，促進合理化建議和技術革新向成果轉(zhuǎn)化， 實現(xiàn)管理創(chuàng)新長 效機制和機制的良性循環(huán)，促進企業(yè)效益提升和持續(xù)發(fā)展。二、活動的組織機構(gòu)（一）管理創(chuàng)新活動領導小組組長：曹險峰副組長：張德法李家常員：馮文貴趙峰王永國李昱蔡偉戴元香葉秋紅韋波何筑生尹馳陶嘉麟黃建明責：負責創(chuàng)新提案的評審，實施決策和協(xié)調(diào)，實施效果的評估鑒定,創(chuàng)新提案總結(jié)與獎勵。（二）管理創(chuàng)新活動辦公室任：李昱 員：王永國 羅 勇 戴元香 蔡

2、 偉盧敏王卓君 責：做好組織發(fā)動工作，在廠內(nèi)廣泛宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集創(chuàng)新提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織領導小組對提案進行分析、評價、匯總；對重大創(chuàng)新提案的實施效果進行跟 蹤報道；對相關資料進行歸檔，總結(jié)與獎勵等。三、創(chuàng)新思路和創(chuàng)新機制（一）搭建創(chuàng)新平臺搭建以創(chuàng)新模型為核心的管理創(chuàng)新平臺，為企業(yè)管理創(chuàng)新機制的 運行提供服務，促進新構(gòu)想提煉為新課題，轉(zhuǎn)化為新成果，促進企業(yè) 發(fā)展，同時通過成果申報、獎勵，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新積極性，促進更多 創(chuàng)新建議的提出。（二）構(gòu)建正反饋的創(chuàng)新機制模型建立“從建議到方案，從創(chuàng)新到創(chuàng)收”的創(chuàng)新機制模型。A :創(chuàng)新建議：各部門或個人提出的具有改進、創(chuàng)新因

3、素并按照 東風電廠創(chuàng)新課題申請表格式要求整理的建議和設想B :對創(chuàng)新建議進行提煉C :創(chuàng)新課題（革新項目）：經(jīng)東風電廠管理創(chuàng)新課題評審小組 批準立項，具有一定創(chuàng)新性和前瞻性，并預期能取得較大效益的課題, 有具體的工作目標、實現(xiàn)途徑、工作計劃D :對創(chuàng)新課題組織實施E:創(chuàng)新成果：各部門實施創(chuàng)新課題取得的成效F:對創(chuàng)新成果進行申報、評審G :創(chuàng)新成效A tB tC :創(chuàng)新課題提煉、申報階段：將合理化建議和技術革新 等創(chuàng)新建議進行提煉，形成創(chuàng)新課題。C td te :創(chuàng)新課題實施階段：實施創(chuàng)新課題，實施過程中根據(jù) 實施效果和工作目標，不斷對創(chuàng)新途徑、工作計劃等進行修正，最終實現(xiàn)工作目標，提煉形成創(chuàng)新

4、成果。構(gòu)建正反饋模型如下:工作目標*實施途徑實施效果TE tF tG :創(chuàng)新課題提煉、評審階段：通過對創(chuàng)新成果形成過程 進行提煉，對創(chuàng)新成果組織進行申報、獎勵、推薦，激發(fā)開展管理創(chuàng) 新工作的熱情，解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，提高管理水平，促進企 業(yè)發(fā)展。ETA:將提高工作積極性和提高管理人員管理水平這些創(chuàng)新成效 充分運用到合理化建議和技術革新提案征集過程中， 促進各級管理人 員發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)改革發(fā)展存在的問題。（三）制定“管理創(chuàng)新五年規(guī)劃目標” 近期目標：梳理管理流程，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、程序化、精細化;建立管理創(chuàng)新的長效機制;創(chuàng)建善于學習、勤于思考的創(chuàng)新型企業(yè);五年目標：整合優(yōu)化企業(yè)資源，提升管

5、理，打造國內(nèi)領先的水力發(fā)電廠;形成國內(nèi)水力發(fā)電企業(yè)領先的 “東風管理模式”。（四）建立保障機制 1、建立創(chuàng)新提案的申請、審核保障機制建立創(chuàng)新提案申請、審核制度，制度中要求各部門每年至少提出 兩項創(chuàng)新提案。通過制度擬定，理清管理流程，組建相關組織機構(gòu), 明確各階段工作主體和相關監(jiān)督組織職責。2、建立創(chuàng)新提案實施階段保障機制建立實施階段管理制度，對實施階段各課題工作主體的工作效 果、工作進度進行監(jiān)督，為活動領導小組實施決策、協(xié)調(diào)工作提供依 據(jù)。3、創(chuàng)新提案的評審和獎勵階段以東風發(fā)電廠企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審辦法（試行）、東風發(fā)電廠合理化建議和技術改進獎勵實施辦法 （修訂）為依托，建立、 健全評審和獎

6、勵制度。（五）營造良好的創(chuàng)新氛圍建立有效的創(chuàng)新機制，營造尊重知識、尊重人才的環(huán)境；轉(zhuǎn)變形 成求真務實的工作作風，引導職工查找、分析、解決問題；宣貫創(chuàng)新 理念，加強對管理創(chuàng)新必要性的認識，形成以創(chuàng)新求發(fā)展的氛圍。四、整體工作步驟（一）明確各機構(gòu)管理創(chuàng)新工作重點1、職能部門著重體制、機制創(chuàng)新;2、生產(chǎn)部門和班組著重合理化建議和技術革新的提議、實施;3、后勤部門著重提高后勤保障能力、提升服務水平;4、黨建工作部著重企業(yè)文化建設和開展融入中心、服務大局的黨建 工作。（二）建立、健全保障機制（2009年內(nèi)完成）建立、健全提案實施過程中各階段的保障體制。（三）形成提案實施流程，并組織實施（2008年12月

7、開始）按照既定的實施流程組織實施，并通過建立、健全保障機制使實 施過程中各階段工作更加規(guī)范，責任更明確，流程更清晰，監(jiān)督更到 位。五、具體工作流程（一）活動方案的討論與創(chuàng)新提案征集（12-1月）創(chuàng)新提案征集范圍: 1、重點建設性創(chuàng)新提案課題 對廠未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等; 控制、節(jié)約成本費用、提高安全生產(chǎn)水平和工作效率的新方法等; 對廠采購、物流運輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等; 作業(yè)流程的改進及簡化作業(yè)等; 企業(yè)急需解決的難題; 其它能給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。2、般性意見、改善措施課題 對工時成本減少、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善; 設備保養(yǎng)方法、廢料利

8、用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善; 對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護及安全等的改善; 減少或預防浪費的方法; 其他有利于公司發(fā)展的各項建議（二）創(chuàng)新提案申請、審核（1-2 月） 1、創(chuàng)新提案申報部門填寫東風發(fā)電廠創(chuàng)新提案申報表，并附詳 細實施方案，經(jīng)部門主管評審后交創(chuàng)新小組辦公室。2、創(chuàng)新小組辦公室收集整理提案，按內(nèi)容的可操作性及成功率與優(yōu) 先順序等綜合因素進行初步評定審核。3、創(chuàng)新小組辦公室組織創(chuàng)新領導小組對提案進行評審，在評審過程 中由創(chuàng)新提案部門主管負責報告實施措施及達成目標； 評審組根據(jù)該 課題創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對廠發(fā)展的 貢獻率大小等進行復核與綜合評定，最終確定實施的創(chuàng)新提案和實施 辦法。（三）創(chuàng)新提案的實施（3-10 月）創(chuàng)新課題由各自工作組負責組織實施，創(chuàng)新領導小組負責協(xié)調(diào), 各創(chuàng)新課題實施部門每月至少上報一次活動進展情況， 創(chuàng)新小組辦公 室每月出一次活動進度簡報，每季度進行一次總結(jié)匯報。（四）提案實施