企業(yè)控制案例分析講義課件

1、企業(yè)內(nèi)部控制案例分析第7講 企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中實踐中逐步形成逐步形成的、為整體團隊的、為整體團隊所認同并遵守的所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上，以及在此基礎(chǔ)上形成的形成的行為規(guī)范行為規(guī)范的總稱。的總稱。 二、風險識別 （一）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致（一）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。凝聚力和競爭力。 （二）缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識（二）缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識

2、，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)。，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)。 （三）缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致（三）缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，影響企業(yè)信譽。舞弊事件的發(fā)生，影響企業(yè)信譽。 （四）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，（四）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗?？赡軐е虏①徶亟M失敗。三、企業(yè)文化建設(shè) 1.企業(yè)應當采取有效的措施，積極培育具企業(yè)應當采取有效的措施，積極培育具有有自身特色自身特色的企業(yè)文化，引導和規(guī)范員工的企業(yè)文化，引導和規(guī)范員工行為，打造行為，打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形，形成整體團隊的向心力。（特色成整體團隊的向心

3、力。（特色+主業(yè)）主業(yè)） 2.企業(yè)應當培育（企業(yè)應當培育（1）體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、（展愿景、（2）積極向上的價值觀、誠實）積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、（守信的經(jīng)營理念、（3）履行社會責任和）履行社會責任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神及（開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神及（4）團隊協(xié)作和）團隊協(xié)作和風險防范意識風險防范意識。三、企業(yè)文化建設(shè) 3.企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，（，（1）總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，（總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，（2）挖掘文）挖掘文化底蘊，（化底蘊，（3）提煉核心價值）提煉核心價值，確定文，確定文化建設(shè)的目標和內(nèi)容，形成企業(yè)文化化建設(shè)的目標和內(nèi)容，形成企業(yè)

4、文化規(guī)范。規(guī)范。 4.董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮人員應在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導和主導和垂范垂范作用。作用。三、企業(yè)文化建設(shè) 5.企業(yè)應當促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層企業(yè)應當促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效級的有效溝通溝通，加強企業(yè)文化的，加強企業(yè)文化的宣傳宣傳貫徹貫徹，確保全體員工，確保全體員工共同遵守共同遵守。 6.企業(yè)應當加強對員工的企業(yè)應當加強對員工的文化教育和文化教育和熏陶熏陶，全面提升員工的，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)在素質(zhì)。四、企業(yè)文化評估四、企業(yè)文化評估 1.企業(yè)應建立企業(yè)文化評估制度，企業(yè)應建立企業(yè)文化評估制

5、度，明確評估的內(nèi)容、程序和方法，落明確評估的內(nèi)容、程序和方法，落實評估責任制，實評估責任制，避免企業(yè)文化建設(shè)避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式流于形式。四、企業(yè)文化評估四、企業(yè)文化評估2.企業(yè)文化評估，應當重點關(guān)注（企業(yè)文化評估，應當重點關(guān)注（1）董事）董事、監(jiān)事、經(jīng)理等高管人員在企業(yè)文化建、監(jiān)事、經(jīng)理等高管人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責任履行情況、（設(shè)中的責任履行情況、（2）全體員工對）全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感、（企業(yè)核心價值觀的認同感、（3）企業(yè)經(jīng)）企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、（營管理行為與企業(yè)文化的一致性、（4）企業(yè)品牌的社會影響力、（企業(yè)品牌的社會影響力、（5）參與企業(yè)）參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度，以及（并購重組各方文化的融合度，以及（6）員工對企業(yè)未來