監(jiān)理大綱裝飾

1、4. 2監(jiān)理部的組織形式7裝飾裝修大綱目錄第一章監(jiān)理大綱總則.31 .工程概況.32 .工程施工階段監(jiān)理范圍和總目標(biāo)33.工程施工階段建設(shè)的四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”綜述33. 1質(zhì)量控制54. 2進(jìn)度控制55. 3投資控制56. 4文明施工、安全生產(chǎn)控制57. 5合同管理58. 6信息管理69. 7現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)64.工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理組織610. 3監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)811. 4監(jiān)理部將實(shí)施以下監(jiān)理基本原則13第二章本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工和安全生產(chǎn)控制的方案與措施.141 .質(zhì)量控制141.1 1質(zhì)量控制目標(biāo)141.2 質(zhì)量控制程序141.3 質(zhì)量控制措施172 .進(jìn)度控制2

2、12. 1進(jìn)度控制目標(biāo)213. 2進(jìn)度控制的主要內(nèi)容214. 3進(jìn)度控制程序225. 4進(jìn)度控制措施.233 .投資控制.263. 1投資控制的目標(biāo).264. 2本項(xiàng)目投資控制的主要內(nèi)容.275. 3投資控制程序276. 4投資控制措施.294 .文明施工、安全生產(chǎn)控制.315 .合同與信息管理346 .現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)427 .根據(jù)本工程監(jiān)理范圍，確定本工程監(jiān)理工作框圖488 .使用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息管理559 .對(duì)缺陷負(fù)責(zé)期的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的措施.56第三章本工程目標(biāo)控制的重點(diǎn)難點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策.581.進(jìn)度控制要點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策581.1進(jìn)度控制重點(diǎn)581.2進(jìn)度控制的監(jiān)理對(duì)策592 .投

3、資控制重點(diǎn)593 .裝修工程質(zhì)量控制要點(diǎn)603.1 輕質(zhì)隔墻監(jiān)控要點(diǎn).603.2 材料.613.3 施工.623.4 抹灰工程.633.5 金屬門窗安裝工程.643.6 吊頂工程.653.7 飾面板（墻地磚）工程.663.8 電氣分項(xiàng)工程683.9 給排水管道安裝工程73第一章監(jiān)理大綱總則1 .工程概況建設(shè)單位：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行遵義分行項(xiàng)目名稱：遵義分行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程建筑面積：工程造價(jià)：約50萬(wàn)元工期：2 .工程施工階段監(jiān)理范圍和總目標(biāo)2.1監(jiān)理范圍：本工程施工階段的全過(guò)程監(jiān)理及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工四控制，進(jìn)行合同和信息管理，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)外部條件之間的各

4、種關(guān)系等。2. 2質(zhì)量控制：確保本工程施工質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3. 3工期控制：按建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工工期控制。2. 4投資控制：通過(guò)監(jiān)理把關(guān)，確保按預(yù)算控制造價(jià)。2.5安全控制：確保本工程裝修工程在施工期不發(fā)生人員傷亡事故，確保職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)文明施工。3. 工程施工階段監(jiān)理的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”綜述本工程施工階段工程建設(shè)監(jiān)理的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”是在施工過(guò)程中，根據(jù)施工階段的目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量體系要求通過(guò)動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理使項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資符合預(yù)定的目標(biāo)要求，并對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督。3. 1質(zhì)量控制按建設(shè)工程質(zhì)

5、量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)，主要是通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程、半成品進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)參加施工單位和人員的資質(zhì)，材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境全面控制，以及按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量等級(jí)。3. 2進(jìn)度控制進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過(guò)完善項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。4. 3投資控制投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。3.4文明施

6、工、安全生產(chǎn)控制通過(guò)監(jiān)理工程師督促施工方落實(shí)安全生產(chǎn)、文明工地的組織保證體制，審查施工方案及安全技術(shù)措施及對(duì)日常安全、文明施工的檢查，以提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)文明施工。3. 5合同控制根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。4. 6信息管理監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，作為業(yè)主及監(jiān)理工程師進(jìn)行施工階段規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查的依據(jù)。5. 7現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師通過(guò)與設(shè)計(jì)單位、施工單位及內(nèi)部協(xié)

7、調(diào)，達(dá)到三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能和使用要求，力求使費(fèi)用不超過(guò)限定的投資額度，保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。6. 1為保證本工程監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施組織是管理的一項(xiàng)重要職能，建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件，為使本項(xiàng)目監(jiān)理工作能充分履行其職責(zé)，真正發(fā)揮監(jiān)理功能并起到業(yè)主與裝飾裝修施工單位的橋梁作用，實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)，公司在組建本監(jiān)理部時(shí)采取以下組織措施。4.1.1成立專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理屬于業(yè)主服務(wù)的咨詢行業(yè)，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、控制經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)理部，是項(xiàng)目監(jiān)理成功的基本保證。根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，

8、本監(jiān)理公司派以具有中高級(jí)專業(yè)職稱的工程技術(shù)人員為主，由省注冊(cè)監(jiān)理工程師何曉衛(wèi)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總監(jiān)理工程師代表和工民建、給排水、測(cè)量、裝潢、電氣等專業(yè)人員組成的“裝修工程項(xiàng)目監(jiān)理部”，主要監(jiān)理工程師均參加過(guò)兩項(xiàng)以上的大型工程項(xiàng)目監(jiān)理工作4. 1.2監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制即由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括參與組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，主持制定監(jiān)理規(guī)劃、組織監(jiān)理活動(dòng)的實(shí)施等?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)制的特點(diǎn)是健全的項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善的監(jiān)理運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。本項(xiàng)目設(shè)總監(jiān)理工程師代表5. 1.3制訂監(jiān)理工作流程與監(jiān)

9、理部的考核標(biāo)準(zhǔn)為使監(jiān)理部的工作科學(xué)、有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理部將按本監(jiān)理工作的特點(diǎn)制定監(jiān)理工作流程，規(guī)范化地開(kāi)展工作。4. 2 本工程監(jiān)理部的組織形式公司根據(jù)工程的特點(diǎn)，工程規(guī)模及業(yè)主的要求，擬組成“直線制監(jiān)理組織形式”，組成該工程監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，裝修(建筑裝修專業(yè))監(jiān)理1人，水電專業(yè)監(jiān)理1人，組織形式見(jiàn)下圖(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。(6)審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。(8)審查和處理工程變更。(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處

10、理索賠、審批工程延期。(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目工作監(jiān)理總結(jié)。(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.3.2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)（ 1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（ 2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。4. 3.3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)（ 1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（ 2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（ 3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需

11、要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。（ 4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。（ 5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。（ 6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。（ 7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。（ 8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（ 9） 考核進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。（ 10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的

12、數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3. 4 監(jiān)理員的職責(zé)（ 1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（ 2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。（ 3） 復(fù)核或施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（ 4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（ 5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（ 6） 做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.3.5見(jiàn)證員的職責(zé)（ 1）取樣現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證、監(jiān)護(hù)取樣時(shí)，見(jiàn)證人必須在現(xiàn)場(chǎng)旁站見(jiàn)證，有權(quán)要求取樣按規(guī)范進(jìn)行操作和要求施工企業(yè)取樣

13、人員出示“上崗證”。澆筑人員在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣后必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)（如砼、砂漿試塊制作后等須做標(biāo)記）。（ 2）見(jiàn)證人員必須對(duì)試樣送檢見(jiàn)證人員必須和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測(cè)單位，且必須在檢測(cè)委托單上簽字，并出示見(jiàn)證人員證書(shū)。（ 3）見(jiàn)證人員對(duì)試樣負(fù)法律責(zé)任見(jiàn)證人員應(yīng)遵守國(guó)家、省、市有關(guān)法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。在見(jiàn)證取樣工作中堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持實(shí)事求是。對(duì)不良現(xiàn)象要敢于抵制。見(jiàn)證人員對(duì)經(jīng)見(jiàn)證取樣試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。（ 4）見(jiàn)證人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)見(jiàn)證人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相關(guān)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)。要熟練掌握建筑材料、半成品等檢測(cè)項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和取樣方法、取樣數(shù)量和驗(yàn)

14、收批文，促進(jìn)自身工作水平的不斷提高。5）見(jiàn)證人員應(yīng)建立檔案見(jiàn)證人員要積極配合施工單位取樣人員的工作，對(duì)雙方共同取樣的項(xiàng)目，符合規(guī)定的要及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，不得無(wú)理有意刁難施工單位取樣人員的正常工作。見(jiàn)證人員對(duì)所見(jiàn)證取樣檢測(cè)的項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案，并分類建立臺(tái)帳，統(tǒng)一編號(hào)，其臺(tái)帳內(nèi)容有:項(xiàng)目名稱、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、取樣時(shí)間、代表批量、會(huì)同取樣人員、檢測(cè)結(jié)果、使用部位、不合格材料處理情況等。（ 6）見(jiàn)證取安排及應(yīng)遵守法規(guī)取樣人員應(yīng)根據(jù)工程形象進(jìn)度安排制定建筑材料取樣工作計(jì)劃，并應(yīng)將其計(jì)劃預(yù)先通知見(jiàn)證人員。取樣人員應(yīng)認(rèn)真遵守國(guó)家、省、市技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，在取樣工作中，要堅(jiān)持原則，客觀實(shí)際地做好本職工作。4

15、. 3.6資料員職責(zé)（ 1） 資料員要認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程文件歸檔整規(guī)范（GB/T50328-2001），按規(guī)范要求管理監(jiān)理部資料。（ 2） 資料員負(fù)責(zé)督促其他監(jiān)理人員收集擬定有關(guān)監(jiān)理資料，并負(fù)責(zé)整理、保管監(jiān)理部應(yīng)具備以下資料：1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2）勘察設(shè)計(jì)文件；3）監(jiān)理規(guī)劃；4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5）分包單位資料報(bào)審表；6）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；7）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；8）工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；9）測(cè)量核驗(yàn)資料；10）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；11）工程進(jìn)度計(jì)劃；12）檢查試驗(yàn)資料；13）工程變更資料；14）隱蔽工程驗(yàn)收資料；15）工程計(jì)量單和工程

16、款支付證書(shū)；16）監(jiān)理工程師通知單；17）監(jiān)理工程師聯(lián)系單；18）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；19）會(huì)議紀(jì)要；20）來(lái)往函件；21）監(jiān)理日記；22）監(jiān)理月報(bào)；23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；24）分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；25）索賠文件資料；26）竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；27）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；28）監(jiān)理工作總結(jié)。（3）資料員應(yīng)對(duì)監(jiān)理資料按質(zhì)量手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不符合手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的資料有權(quán)要求相關(guān)監(jiān)理人員返工。4）資料員必須對(duì)監(jiān)理資料及時(shí)進(jìn)行整理，監(jiān)理資料要真實(shí)完整、分類有序，便于檢查。（5）監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。工程竣工后的715天內(nèi)將經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后的監(jiān)理資

17、料交公司檔案室。4.4本工程監(jiān)理部將實(shí)施以下監(jiān)理基本原則4.4.1公正、獨(dú)立、自主的原則監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)，尊重實(shí)事，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的利益，為使這一職能順利實(shí)施，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。4.4.2權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理人員履行其職責(zé)而從事監(jiān)理活動(dòng)，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權(quán)而進(jìn)行的，監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，業(yè)主向監(jiān)理工程師授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則4.4.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理的負(fù)責(zé)主體，是項(xiàng)目監(jiān)理的權(quán)力主體，是項(xiàng)目監(jiān)理的利益主體?？?/p>

18、監(jiān)理工程師必須負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)。總監(jiān)代表對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。4.4.4嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則監(jiān)理人員與施工單位的關(guān)系，以及處理業(yè)主與施工單位之間的利益關(guān)系，一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面，又應(yīng)立場(chǎng)公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)。4.4.5綜合效益的原則監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)得等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最大的綜合效益。4.4.6預(yù)防為主的原則監(jiān)理人員必須具有預(yù)見(jiàn)性，并把重點(diǎn)放在“預(yù)控”上，在制定監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施監(jiān)理控制過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目投資控制，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問(wèn)題

19、要有預(yù)見(jiàn)性和超前的考慮，制定出相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)控措施。4.4.7實(shí)事求是原則監(jiān)理工作中監(jiān)理人員應(yīng)尊重實(shí)事，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應(yīng)有實(shí)事依據(jù)，有證明，試驗(yàn)資料，要有說(shuō)服力。第二章本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工和安全生產(chǎn)控制方案與措施1. 質(zhì)量控制2. 1質(zhì)量控制目標(biāo)本裝飾裝修工程，技術(shù)等級(jí)高，裝修和材料新技術(shù)、新工藝的使用率高，3. 2質(zhì)量控制程序4. 2.1事前控制（ 1） 工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：1）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查裝飾裝修施工單位的質(zhì)量管理體系。3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包裝飾裝修施工單位資質(zhì)

20、，總監(jiān)理工程師簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。4）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程所需建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行簽證，并對(duì)所需復(fù)試的材料組織取樣見(jiàn)證工作，簽發(fā)裝飾裝修施工單位提交的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單5）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程所使用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查。6）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查裝飾裝修施工單位的“施工組織設(shè)計(jì)”和“施工方案”，并簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)/方案申請(qǐng)表，質(zhì)量工作監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。7）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)交接進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查和對(duì)影響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單8）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。9）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)裝飾裝修施工單位提交

21、的工程開(kāi)工報(bào)審表1.2.2事中控制（ 1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助裝飾裝修施工單位完善工序控制，及時(shí)檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。（ 2）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)工序間的交接檢查，簽發(fā)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單。（ 3）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和簽收。（ 4）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（ 5）總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患時(shí)可使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單，必要時(shí)可發(fā)布工程暫停單，以督促裝飾裝修施工單位及時(shí)采取整改措施。（ 6）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、及時(shí)通報(bào)、分析工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位

22、間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。（ 7）施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的工程質(zhì)量事故報(bào)告單、工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查會(huì)簽生效，確認(rèn)事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)與裝飾裝修施工單位一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，并在24小時(shí)內(nèi)立即向業(yè)主及有關(guān)方面報(bào)告。1.2.3事后控制（ 1）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)單位工程進(jìn)行檢查及初驗(yàn)收。（ 2）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核裝飾裝修施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的竣工圖；負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程項(xiàng)目的技術(shù)文件，并編目、歸檔。（ 3）涉及本

23、工程程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項(xiàng)目部按質(zhì)量記錄控制程序收集、保存。1.2.4記錄表格使用建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表（第三版）工程開(kāi)工報(bào)審表A1施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表A3.1材料、（構(gòu)配件）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單A3.2工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單A3.3分包單位資格報(bào)審表A3.4施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單A3.5混凝土澆筑報(bào)審表A3.6工程暫停令B1監(jiān)理工程師通知單B2監(jiān)理工程師聯(lián)系單B31 3質(zhì)量控制的措施1. 3. 1 工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段（ 1） 如業(yè)主需要，可協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)中有關(guān)保證質(zhì)量部分的內(nèi)容。（2）協(xié)助業(yè)主考查投標(biāo)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，檢查投標(biāo)單位的質(zhì)量保證體系。（

24、 3） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工承包合同洽談，明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款。1. 3.2工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段（ 1） 施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括裝修工程與原土建工程的交接、職責(zé)劃分等。（ 2） 施工外部環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素提出建議報(bào)告及制定預(yù)防措施。（ 3） 監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審閱施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。（ 4） 助業(yè)主組織或主持設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。（ 5） 查裝飾裝修施工單位的施工準(zhǔn)備工作，包括裝飾裝修施工單位的管理結(jié)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，裝飾裝修施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員的資質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等計(jì)劃。（ 6）

25、 對(duì)裝飾裝修施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。（ 7） 據(jù)合同條款規(guī)定，審查進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工條件。1. 3.3工程項(xiàng)目施工階段（1）質(zhì)量的事前控制1 ）根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；2）根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購(gòu)材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行把關(guān)，主要材料的規(guī)格、型號(hào)征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照有關(guān)規(guī)范組織開(kāi)箱驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù)。3）對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核裝飾裝修施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，塔吊、樁機(jī)等

26、設(shè)備必須通過(guò)安檢部分驗(yàn)收，凡不符合要求的不能使用。4）要求裝飾裝修施工單位按照“建設(shè)工程管理項(xiàng)目規(guī)范”建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促起有效實(shí)施。5）要求裝飾裝修施工單位實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)裝飾裝修施工單位的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，并可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)應(yīng)如實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，提請(qǐng)業(yè)主撤換不合格的裝飾裝修施工單位或施工管理人員。6）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見(jiàn)；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按比例

27、采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程。（2）質(zhì)量的事中控制1）要求裝飾裝修施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍搜b飾裝修施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；2）項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促裝飾裝修施工單位加強(qiáng)施工工序管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行下一道工序施工。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)

28、檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見(jiàn)或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)決不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向裝飾裝修施工單位簽發(fā)書(shū)面整改通知單、指令單。4）審查設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，凡因施工原因須需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)人員，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。5） 專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無(wú)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)的試驗(yàn)；6） 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。7）組織或參加施工方的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量預(yù)控會(huì)。（3）事后控制1）按工程

29、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分項(xiàng)（驗(yàn)收批）、分部工程、子分部工程、單位工程、子單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；2）工程驗(yàn)收收到裝飾裝修施工單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通知裝飾裝修施工單位，并督促裝飾裝修施工單位對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改。協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；3）審查裝飾裝修施工單位提交的竣工資料和竣工圖。4）整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。1.3.4項(xiàng)目保修階段（1）監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師定期回訪工作，掌握該建設(shè)項(xiàng)目使用情況，了解工藝、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，作好回訪記錄。（ 2） 返修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)返修，并做好返修記錄工作。1. 3.5嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑工程

30、施工旁站監(jiān)理管理辦法執(zhí)行。（ 1）旁站監(jiān)理人員對(duì)本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。（ 2）在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)要制度旁站監(jiān)督方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容。程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。（3）理人員的的主要職責(zé)是：1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑裝飾材料準(zhǔn)備情況。2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3）監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁復(fù)查進(jìn)場(chǎng)建筑裝飾材料、建筑構(gòu)配件、空調(diào)及其他設(shè)備、智能化系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)核

31、；旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（ ）旁站監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)項(xiàng)監(jiān)理工程師或新紀(jì)錄工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。（ ）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理

32、工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)督企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。2. 進(jìn)度控制2.1進(jìn)度控制的目標(biāo)新城大廈裝飾裝修工程技術(shù)復(fù)雜、影響工期因素較多，因此，監(jiān)理將針對(duì)本工程特點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行工期控制確保按期竣工。2.2進(jìn)度控制的主要內(nèi)容2.2.1協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。2.2.2協(xié)助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度2.2.3審查裝飾裝修施工單位提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)要求裝飾裝修施工單位及時(shí)調(diào)整。2.2.4在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，

33、通過(guò)分析查明原因，提出糾偏措施。2.3進(jìn)度控制程序2.3.1 事前控制（ 1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的“工程施工總進(jìn)度計(jì)劃”。（ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的“單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃”。2.3.2 事中控制（ 1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的“進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料”和“進(jìn)度控制報(bào)表”，并配合其它監(jiān)理工程師審核“費(fèi)用支出申請(qǐng)。（ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)繪制“單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表”。負(fù)責(zé)將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相比較，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。（ 3）專業(yè)監(jiān)

34、理工程師負(fù)責(zé)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出糾偏措施。（ 4）總監(jiān)理工程師例會(huì)、監(jiān)理月報(bào)、“監(jiān)理專題報(bào)告”、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、,會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)以監(jiān)理工程師通知單向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況。（ 5）總監(jiān)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、通報(bào)分析工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)。2.3.3 事后控制（ 1）總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)工作。（ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理單項(xiàng)工程進(jìn)度資料?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織單位工程進(jìn)度資料的歸類，編目和建檔。（ 3）必要時(shí)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)修改和調(diào)整“驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃”。（ 4）涉及本程序的質(zhì)量記錄，由監(jiān)理項(xiàng)目部按質(zhì)量記錄控制程序收集、保存。2.3.4記錄表格使用省

35、建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表（第三版）B3單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表B2監(jiān)理月報(bào)B5會(huì)議紀(jì)要B61 .4進(jìn)度控制措施2 .4.1事前進(jìn)度控制措施（1）由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，包括：1）施工總工期應(yīng)符合合同工期；2） 各施工階段包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；3） 計(jì)劃中各施工項(xiàng)目的施工順序?qū)徍朔瞎に囈?，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)、清場(chǎng)、退場(chǎng)及天氣等影響，應(yīng)留有足夠的時(shí)間余度。4） 2）總監(jiān)在確定滿足上述要求并與主協(xié)商后，簽署工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；5） 3

36、）審核裝飾裝修施工單位提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖，主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；6） 4）審核裝飾裝修施工單位提交的施工方案和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖；7） 5）與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃；（6）督促并檢查裝飾裝修施工單位做好施工準(zhǔn)備工作，如：1）所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；2）主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否落實(shí)；3）測(cè)量標(biāo)志是否復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工種是否已落實(shí)，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)。4）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力是否相適應(yīng)。（7）總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開(kāi)工之

37、前，可向業(yè)主提交進(jìn)度控制專題報(bào)告，其主要內(nèi)容為：1） 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)；2）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工強(qiáng)度、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；3）提醒業(yè)主注意的問(wèn)題，包括：設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等。4）進(jìn)度控制專題報(bào)告采用監(jiān)理工程師聯(lián)系單，在送業(yè)主的同時(shí)報(bào)公司。2.4.2事中進(jìn)度控制（ 1）協(xié)助裝飾裝修施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；（ 2）檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的年度、季度、月度計(jì)劃，由總監(jiān)審核裝飾裝修施工單位填寫的工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；

38、（ 3）按完成實(shí)物進(jìn)行進(jìn)度檢查，避免裝飾裝修施工單位超報(bào)已完工作量。專業(yè)監(jiān)理工程師要以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。（ 4）建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。（ 5）檢查工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以監(jiān)理工程師聯(lián)系單向裝飾裝修施工單位提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求裝飾裝修施工單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)

39、度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具設(shè)備等；（ 6）通過(guò)與業(yè)主及裝飾裝修施工單位協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由總監(jiān)簽延長(zhǎng)工期報(bào)審表，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；（ 7）組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)裝飾裝修施工單位不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題（設(shè)計(jì)、物質(zhì)供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)所做決定的執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜；（ 8）總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。必要時(shí)也可提出專題報(bào)告。2. 4.3事后進(jìn)度控制（ 1）如某項(xiàng)工程工期有可能拖后，則要求裝飾裝修施工單位制定保證

40、工期不突破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促裝飾裝修施工單位按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；其他配套措施：如改善上部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)整等。2）進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)書(shū)面向業(yè)主提出報(bào)告， 提出計(jì)劃補(bǔ)救措施等， 要求施工裝飾裝修施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)

41、審表報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。（ 3）根據(jù)實(shí)施施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開(kāi)展；（ 4）工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。3. 投資控制3.1 投資控制的目標(biāo)本工程建設(shè)資金由建設(shè)單位自籌，監(jiān)理針對(duì)此特點(diǎn)，投資控制決算不能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算的原則，本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是本工程的實(shí)際投資額不超過(guò)本工程的投標(biāo)的中標(biāo)價(jià)。3.2 投資控制的主要內(nèi)容3. 2.1參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。3. 2.2協(xié)助業(yè)主編制總投資分解計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資計(jì)劃。3. 2.3協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。4. 2.4協(xié)助業(yè)主確

42、定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。5. 2.5嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核裝飾裝修施工單位申報(bào)的工程增減預(yù)算和決算。6. 2.6在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值的比較，并每月、季、年提交各種控制報(bào)表。7. 2.7對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。3. 2.8確認(rèn)已完成工作量，審核裝飾裝修施工單位提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。3.2. 9計(jì)算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。3.3投資控制程序3.3.1事前控制（ 1）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（ 2

43、）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位的預(yù)算，供業(yè)主簽訂合同時(shí)參考。（ 3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查裝飾裝修施工單位的“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”的經(jīng)濟(jì)性。3.3.2事中控制（ 1）專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計(jì)量工作。（ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核工程變更報(bào)價(jià)，交總監(jiān)理工程師審批，并送業(yè)主審定。（ 3）業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算”和“現(xiàn)場(chǎng)簽證”審核裝飾裝修施工單位的工程計(jì)量報(bào)審單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。（ 4）投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好投資控制記錄。（ 5）投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好投資動(dòng)態(tài)分析，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（ 6）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中的投資情況進(jìn)行

44、分析與預(yù)測(cè)，并在月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。3.3.3事后控制（ 1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的索賠申請(qǐng)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。（ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的“工程決算書(shū)”并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。（ 3）涉及本程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項(xiàng)目部按質(zhì)量記錄控制程序要求收集、保存。3. 3.4記錄表格使用建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表（第三版）“投資控制記錄”（監(jiān)理月報(bào)投資控制）工程計(jì)量報(bào)審表A4.1工程款支付申請(qǐng)表A4.33.4投資控制措施要保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)投資控制的全過(guò)程采取相應(yīng)的措施。3. 4.1組織措施在項(xiàng)目監(jiān)理部中落實(shí)專門的投資控制人員，實(shí)行任務(wù)分工、

45、職能分工和其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對(duì)投資控制實(shí)行專人管理。4. 4.2經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)度已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書(shū)和工程付款證書(shū)，對(duì)施工過(guò)程中的投資做好分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目變更程序，對(duì)有可能增加工程造價(jià)和零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。5. 4.3技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)分析和比較，建議業(yè)主鼓勵(lì)施工方使用新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。

46、6. 4.4合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款控制投資，要求監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同洽談，注意將影響投資控制的條款在合同上加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同控制投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、處理與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系。(1)投資的事前控制審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的工程項(xiàng)目概算，做好是階段投資分析，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和全部分項(xiàng)工程的劃分，制定出項(xiàng)目按年

47、、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，做為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)款，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施討論會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)。協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)；為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)裝飾裝修施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；監(jiān)理工程師在已知條件下，盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定

48、防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)。協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證裝飾裝修施工單位能如期開(kāi)工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。(2)投資事中控制對(duì)已完成的部分分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)修改等信息和工程施工過(guò)程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息，測(cè)算出特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)并報(bào)業(yè)主審核，每月審核裝飾裝修施工單位提交的工程月報(bào)，并由資金簽署合格工程量，做為業(yè)主支付進(jìn)行款的依據(jù)。(3)投資事后控制按照省、市工程造價(jià)的有關(guān)規(guī)定有關(guān)把關(guān)，做好竣工決算的審核工作。7. 文明施工、安全生產(chǎn)控制4. 1文明施工

49、、安全生產(chǎn)控制的內(nèi)容4.1 .1督促裝飾裝修施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.1.2督促裝飾裝修施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并對(duì)分項(xiàng)工程的安全進(jìn)行技術(shù)交底。4. 1.3檢查裝飾裝修施工單位施工方案及安全技術(shù)措施。4. 1.4檢查并督促裝飾裝修施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。4. 1.5監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。4. 1.6不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并以監(jiān)理工程師聯(lián)系單下達(dá)限期整改指令。4.1. 7發(fā)現(xiàn)違章冒

50、險(xiǎn)作業(yè)的要指令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的同樣責(zé)令其整改。4. 2文明施工、安全生產(chǎn)控制的依據(jù)和措施5. 2.1文明施工、安全生產(chǎn)控制的依據(jù)（ 1） 設(shè)計(jì)的施工說(shuō)明書(shū)；（ 2） 經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)；（ 3） 建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及其它建筑施工安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4、企業(yè)或項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（ 4）安全生產(chǎn)責(zé)任制；（ 5）關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；（ 6）施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定；（ 7）有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；4.2.2文明施工、安全生產(chǎn)控制的措施（ 1）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，國(guó)家先行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管

51、部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn);（ 2）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；（ 3）督促施工單位對(duì)工作進(jìn)度安全生產(chǎn)教育及分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)及交底；（ 4）審查施工組織設(shè)計(jì)何施工方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施；（ 5）檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)何規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；（ 6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、機(jī)械電氣等項(xiàng)工作；（ 7）定期組織以次安全生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)檢查或綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患及時(shí)發(fā)出書(shū)面通知，令施工單位整改；（ 8）施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的立即責(zé)令其停工整改。（ 9） 監(jiān)

52、理部的所有成員均有負(fù)責(zé)檢查安全的責(zé)任，在日常的旁站、巡視、平行檢查施工質(zhì)量時(shí)，同時(shí)要檢查安全措施，對(duì)存在的安全隱患必須及時(shí)指出。（10）監(jiān)理部委托1名監(jiān)理工程師兼任安全監(jiān)理工程師，每月與承包單位的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)工地進(jìn)行安全大檢查兩次。對(duì)檢查出的安全隱患用通知單形式下達(dá)有關(guān)單位限期整改。（ 11）每周的協(xié)調(diào)會(huì)，承建單位在匯報(bào)生產(chǎn)時(shí)必須匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、總監(jiān)理工程師及業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)要做出相關(guān)提示。（ 12）監(jiān)理月報(bào)中要反映安全生產(chǎn)情況。（13）如遇下列情況，監(jiān)理工程師可下達(dá)工程暫停令。1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；2）對(duì)已發(fā)生的工程事故未經(jīng)有效

53、處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5）使用沒(méi)有合格證書(shū)的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)。5.合同與信息管理5. 1合同管理主要工作此助簽訂施工承g(shù)合1II施工承包自同分.II合同文件的建檔胃合同實(shí)施匚二|合同的跟蹤管理干擾事件的處理、合同繼續(xù)履行或終止5.2合同的跟蹤的！5.2.1監(jiān)理工程師在施工合同的履行過(guò)程中應(yīng)按合同的約定對(duì)工期、質(zhì)量、費(fèi)用以及合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時(shí)掌握各種信息。5.2.2監(jiān)理工程師定期分析合同的執(zhí)行情況，通過(guò)向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約

54、定的行為。5.2.3監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單防止偏離合同約定事件的發(fā)生。5. 2.4監(jiān)理工程師對(duì)施工等合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作：（1）調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會(huì)公共利益。（2）協(xié)調(diào)各方對(duì)調(diào)整或修改內(nèi)容的意見(jiàn)，由相關(guān)方協(xié)商一致后簽署書(shū)面協(xié)議。5.3工程變更的控制5. 3.1工程變更的控制過(guò)程：（ 1）總監(jiān)理工程師在以下情況，將以監(jiān)理工程師通知單（B2）書(shū)面通知承包單位執(zhí)行工程變更：（ 2）建設(shè)單位認(rèn)為需要而提出設(shè)計(jì)變更，并委托設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更文件后，以建設(shè)單位工程通知單（C1）轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)理部；（ 3）承包單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查，報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批后，以建設(shè)單位工程通知單（C1）轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)理部。（ 4）承包單位接到監(jiān)理工程師通知單（B1）后，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更實(shí)施。（ 5）在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包單位應(yīng)向總監(jiān)理工程師提交該變更工程的工程計(jì)量報(bào)審表（A4.1），逾期將不予受理。變更費(fèi)用的計(jì)算按合同協(xié)議規(guī)定的