公司人才引進(jìn)管理辦法,

1、某公司人才引進(jìn)管理辦法總則第一條為進(jìn)一步落實(shí)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才引進(jìn)步伐，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，特制定本辦法。第二條人才引進(jìn)工作要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。第三條基本原則按需引進(jìn)、全面考核的原則。公開平等、競爭擇優(yōu)的原則。人盡其才、才盡其用的原則。急需和緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)的原則。第四條人才引進(jìn)的對象引進(jìn)人才范圍主要限于公司核心業(yè)務(wù)。對非核心業(yè)務(wù)，應(yīng)控制人才引進(jìn)的數(shù)量及質(zhì)量。引進(jìn)人才的對象包括：在同行業(yè)內(nèi)有較大影響力或經(jīng)驗(yàn)較豐富的高級專業(yè)技術(shù)人才。緊缺和急需的關(guān)鍵操作崗位的技能人才。懂項(xiàng)目管理、善經(jīng)營管

2、理的復(fù)合型人才。緊缺和急需專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證人員。第五條本辦法適用于公司所有管理崗位對應(yīng)各類人員。人才引進(jìn)的渠道、方式、程序第六條人才引進(jìn)的渠道1市場獵?。?內(nèi)部人員推薦；3社會招聘；4校園招聘；5退休返聘6人才特聘：以不觸動人事關(guān)系為前提，邀請行業(yè)專家在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與交流，使企業(yè)獲得人才突破并實(shí)現(xiàn)知識傳遞；凡符合公司引進(jìn)人才條件，可通過簽訂特聘協(xié)議，約定被聘用人權(quán)利與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)期并支付聘用費(fèi)用。第七條人才引進(jìn)的方式根據(jù)工作需要和本人意愿，公司采取以下三種人才引進(jìn)方式：1、通過直接建立雙方勞動關(guān)系方式引進(jìn)人才。針對高層次人才，可采取直接調(diào)入、招

3、聘錄用等方式，鼓勵(lì)與公司建立長期穩(wěn)定的勞動關(guān)系。通過勞務(wù)派遣建立用工關(guān)系方式引進(jìn)人才。對沒有工作單位的（包括應(yīng)屆畢業(yè)生），可通過公司指定派遣單位簽訂勞務(wù)派遣合同，以派遣方式引進(jìn)人才。通過聘用協(xié)議等不建立勞動關(guān)系方式引進(jìn)人才。公司對符合條件的各類專家、資深人員可按照不求所有、但求所用”、不求所在、但求所為”的柔性引進(jìn)機(jī)制，通過智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、臨時(shí)聘請、技術(shù)合作等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展人才引進(jìn)工作。第八條人才引進(jìn)的程序1、各單位根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、所在單位年度經(jīng)營狀況，崗位需求及定編定崗情況，編制并上報(bào)人才需求計(jì)劃，明確需求人才的數(shù)量、專業(yè)、層次、要求等。公司根據(jù)最終人才

4、需求計(jì)劃，經(jīng)研究決定后，確定是否實(shí)施人才引進(jìn)計(jì)劃。成立以人力資源部牽頭的人才引進(jìn)工作小組，研究制定人才引進(jìn)的具體實(shí)施方案。人才引進(jìn)的具體流程詳見公司人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化手冊之招聘管理作業(yè)指引”。引進(jìn)人才職責(zé)及待遇第九條引進(jìn)的高級技術(shù)人員采用聘用制的，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責(zé)、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實(shí)行合約管理。第十條引進(jìn)的各類復(fù)合人才由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方協(xié)商約定。第十一條專業(yè)人才適用公司各專業(yè)序列管理辦法或公司薪酬福利管理辦法，其薪酬比照公司內(nèi)同類人員確定。第十二條引進(jìn)人才若屬公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證類”人員，應(yīng)將執(zhí)業(yè)資格證注冊在公

5、司滿兩年及以上并協(xié)商簽署證書聘用協(xié)議，公司在注冊成功后根據(jù)人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化手冊之執(zhí)業(yè)資格管理作業(yè)指引”給予對應(yīng)的執(zhí)業(yè)津貼。第四章人才引進(jìn)的激勵(lì)與培養(yǎng)第十三條對被引進(jìn)人員激勵(lì)與培養(yǎng)1、公司加大對引進(jìn)人才的培訓(xùn)力度與投入，通過對引入人才專項(xiàng)培訓(xùn)來提升系統(tǒng)人員整體專業(yè)技能。2、引進(jìn)人才與公司簽訂勞動合同或派遣勞動合同的，可參加公司專業(yè)技術(shù)職稱資格評審。表現(xiàn)優(yōu)秀的，可優(yōu)先解決專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。3、被引進(jìn)人才可參加公司各專業(yè)序列申報(bào)，經(jīng)公司評審后享受相應(yīng)序列級別待遇。4、公司對被聘為內(nèi)部講師的人員，根據(jù)講師級別給予對應(yīng)講師授課費(fèi)用。5、適用公司師徒制度規(guī)定，對被指定為師傅”的人員享受師傅”的各項(xiàng)帶徒

6、權(quán)利與義務(wù)。6、對表現(xiàn)優(yōu)秀的引進(jìn)人才納入后備干部隊(duì)伍，并與員工共同搭建職業(yè)生涯規(guī)劃。7、對引進(jìn)執(zhí)業(yè)持證類人員，公司為其辦理年度繼續(xù)教育及各類注冊事宜，費(fèi)用由單位承擔(dān)。8、對引進(jìn)的高層次人才，需代表公司參加國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)各類學(xué)術(shù)交流活動的，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，相關(guān)費(fèi)用可予以報(bào)銷。第十四條對其他人員獎(jiǎng)勵(lì)與懲處1、對由內(nèi)部人員推薦而引進(jìn)的優(yōu)秀復(fù)合型人才或公司急需各類成熟型人才，公司在與被引進(jìn)人員簽訂勞動合同或聘用協(xié)議并經(jīng)一年期考核通過后，給予推薦人員1000元/人/次推薦費(fèi)。2、公司對引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生采取師徒制”培養(yǎng)模式，具體要求如下：(1)公司將應(yīng)屆畢業(yè)生人才培養(yǎng)計(jì)劃納入分公司人才培養(yǎng)與開發(fā)目標(biāo)責(zé)任

7、狀，并將目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行分解細(xì)化至所對應(yīng)崗位的珅傅”、部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所屬單位人力資源部負(fù)責(zé)人”及團(tuán)支部書記”等人員。(2)公司在與新簽應(yīng)屆畢業(yè)生及其師傅簽訂師徒協(xié)議時(shí)，應(yīng)將負(fù)有培養(yǎng)責(zé)任的相應(yīng)人員的職責(zé)與權(quán)利及獎(jiǎng)懲予以明確規(guī)定，并予以落實(shí)執(zhí)行。(3)公司應(yīng)落實(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生工作未滿一年而離職人員的真實(shí)離職原因，對確因公司原因?qū)е码x職的，應(yīng)追究相關(guān)人員的培養(yǎng)責(zé)任。人才引進(jìn)的管理與考核第十五條人才引進(jìn)的管理公司將人才引進(jìn)及培養(yǎng)目標(biāo)及計(jì)劃細(xì)分至各單位人才培養(yǎng)計(jì)劃，并與分公司簽訂人才培養(yǎng)與開發(fā)目標(biāo)責(zé)任狀。對與公司建立勞動關(guān)系的，公司與引進(jìn)人才簽訂勞動合同，合同期限參照公司人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化手冊之勞動關(guān)系管理作業(yè)指引”執(zhí)行；對不與公司建立勞動關(guān)系的，公司與引進(jìn)人才簽訂聘用協(xié)議。按照引進(jìn)人才目標(biāo)管理要求，與引進(jìn)人才簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書等相關(guān)文書。對執(zhí)業(yè)持證類人員，引進(jìn)人員有義務(wù)也有職責(zé)參加并通過執(zhí)業(yè)證書的年度繼續(xù)教育，并在辦理各類注冊過程中提供所需個(gè)人各項(xiàng)材料。引進(jìn)人才如簽約期未滿而提出或要求終止協(xié)議(含調(diào)離、辭職、自動離職和解聘等)，應(yīng)按勞動合同或聘用協(xié)議書規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。第十六條人才引進(jìn)的考核按照規(guī)定，對引進(jìn)人才實(shí)行試用期，試用期內(nèi)不合格的，解除勞動合同關(guān)系。按照管理權(quán)限加強(qiáng)對引進(jìn)人才的考核，考核以崗位目標(biāo)