分包方的管理制度

1、分包方的管理制度1、分包單位進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理部向公司施工管理部報(bào)告，認(rèn)真審查分 包單位的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后首先與分包單位簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來(lái) 檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。3、本項(xiàng)目經(jīng)理部將以各個(gè)指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地 進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，完工 產(chǎn)品對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品無(wú)污染、無(wú)損壞。4、分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目 經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。5、分包單位的材料、施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的堆放，要按照已批準(zhǔn)的施 工總平面布置圖進(jìn)行堆放，不得亂堆亂放，

2、并服從總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng) 一協(xié)調(diào)和指揮。6、分包單位有義務(wù)保持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔和整齊，相互之間應(yīng)積極配合 搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。7、施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的指定地點(diǎn)，統(tǒng)一外運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全 由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，服從總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安 全管理、檢查和監(jiān)督。8、在工程協(xié)調(diào)會(huì)上項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包單位施工安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題提出明確的意見和要求，并有書面簽認(rèn)，督促其落實(shí)整改總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量技術(shù)管理制度一、對(duì)分包的管理要求1、在施工過(guò)程中，我總包單位本著與分包單位友好協(xié)商、密切配合的原則，為分包單位盡其所需，但是也需要分包單位在享受我方提供的服務(wù)的同時(shí)，遵守總包單位的有

3、關(guān)管理要求：2、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與我公司簽訂各種安全施工、消防管理、配合服務(wù)等管理協(xié)議，以界定在施工中雙方的責(zé)任和義務(wù)。3、分包單位承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量，必須達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并向總包提交質(zhì)量管理目標(biāo)和管理措施。4、在工期安排上必須嚴(yán)格服從總包的總體進(jìn)度計(jì)劃，按照總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)合理協(xié)調(diào)分包的施工安排、勞動(dòng)力和材料計(jì)劃；并同總包單位簽定書面的工期協(xié)議。5、分包單位在其分包的項(xiàng)目中，作好安全防護(hù)工作，做到無(wú)傷亡事故發(fā)生。6、分包單位在施工中做到工完場(chǎng)清，既為下一工序提供作業(yè)環(huán)境，又不能影響我總包單位創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量方面的管理措施：1、分包單位施工進(jìn)場(chǎng)前，我總包

4、單位同分包商進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)交底。2、分包單位在進(jìn)場(chǎng)施工之前，要提交詳細(xì)的分包項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量管理措施，由我方、監(jiān)理和建設(shè)單位審批，通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)施工。并督促其嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。3、分包單位的所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件均要向我方提供材質(zhì)證明等資料， 經(jīng)我方、建設(shè)單位、監(jiān)理審核通過(guò)后方可使用。4、對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收。5、督促分包單位做好成品保護(hù)工作。 三、確保工程工期的管理措施：1、總包階段性施工計(jì)劃提前落實(shí)給分包并遵照?qǐng)?zhí)行。2、分包進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總計(jì)劃要求，編制自己的施工進(jìn)度計(jì)劃；每周向總 包單位申報(bào)本周的施工計(jì)劃，經(jīng)總包綜合協(xié)調(diào)后編制出每周的施工總體計(jì)劃 后，發(fā)給分包，分包嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施

5、；如果完不成本周的計(jì)劃，要求做出滯 后說(shuō)明和采取的措施。3、組織分包單位定期參加總包單位召開的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工中 出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。4、對(duì)分包存在的問(wèn)題，隨時(shí)召開專題會(huì)議，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定解 決方案，保證分包正常施工。5、督促分包做好材料、設(shè)備的采購(gòu)和加工定貨，保證材料、設(shè)備不影 響正常施工進(jìn)度。6、及時(shí)把總包單位收到的圖紙、技術(shù)資料等轉(zhuǎn)發(fā)給分包單位。7、施工中對(duì)分包施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，確保下一道工序的按時(shí)施 工。四、安全保證措施：1、分包進(jìn)場(chǎng)前即與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書以明確界定雙方 在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責(zé)任。3、督促分包單位對(duì)其施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育 4、施工中對(duì)分

6、包單位的工作面，做好監(jiān)督檢查工作。5、我總包方為各分包方提供完好的配電箱。 五、文明施工措施：1、進(jìn)場(chǎng)后服從總包管理，并由總包統(tǒng)一辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證。2、進(jìn)場(chǎng)的各分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作證。3、分包單位利用自己的儲(chǔ)存區(qū)域，將現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊，做好場(chǎng)區(qū)管 理。4、材料進(jìn)場(chǎng)前向總包提出申請(qǐng)，由總包安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以保證現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng) 一管理。5、分包進(jìn)場(chǎng)的工具、小型機(jī)械，必須在進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行登記，出場(chǎng)時(shí)消號(hào)。6、分包單位嚴(yán)格按照市政府及建設(shè)單位的規(guī)定安排工作時(shí)間，嚴(yán)防擾 民現(xiàn)象發(fā)生。六、成品保護(hù)管理1、在施工期間有分包在自已的施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行各自管理。2、施工完成后，由建設(shè)單位、監(jiān)理和總共同驗(yàn)收后，由總包統(tǒng)一保護(hù)。七、技術(shù)資料管理1、進(jìn)場(chǎng)后分包及時(shí)向總包報(bào)送專職或兼職的技術(shù)資料員，由總包項(xiàng)目 總工程師和專職技術(shù)資料員，