分包方的管理制度

1、分包方的管理制度1、分包單位進場前，項目經(jīng)理部向公司施工管理部報告，認真審查分 包單位的經(jīng)營資質(zhì)。2、進入現(xiàn)場后首先與分包單位簽定工程承包合同，嚴格以合同條款來 檢查落實分包單位的責任、義務(wù)。3、本項目經(jīng)理部將以各個指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地 進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，完工 產(chǎn)品對項目經(jīng)理部負責，保證產(chǎn)品無污染、無損壞。4、分包單位嚴格按照項目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項目 經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標準化工作。5、分包單位的材料、施工設(shè)備、臨時設(shè)施的堆放，要按照已批準的施 工總平面布置圖進行堆放，不得亂堆亂放，

2、并服從總承包商項目經(jīng)理部的統(tǒng) 一協(xié)調(diào)和指揮。6、分包單位有義務(wù)保持施工現(xiàn)場的清潔和整齊，相互之間應(yīng)積極配合 搞好現(xiàn)場文明施工。7、施工垃圾應(yīng)及時清運到現(xiàn)場的指定地點，統(tǒng)一外運。施工現(xiàn)場安全 由總包單位負責，分包單位向總包單位負責，服從總包單位對施工現(xiàn)場的安 全管理、檢查和監(jiān)督。8、在工程協(xié)調(diào)會上項目經(jīng)理部對分包單位施工安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題提出明確的意見和要求，并有書面簽認，督促其落實整改總包單位對分包單位的質(zhì)量技術(shù)管理制度一、對分包的管理要求1、在施工過程中，我總包單位本著與分包單位友好協(xié)商、密切配合的原則，為分包單位盡其所需，但是也需要分包單位在享受我方提供的服務(wù)的同時，遵守總包單位的有

3、關(guān)管理要求：2、進場后及時與我公司簽訂各種安全施工、消防管理、配合服務(wù)等管理協(xié)議，以界定在施工中雙方的責任和義務(wù)。3、分包單位承擔的項目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量，必須達到優(yōu)良工程的質(zhì)量標準，并向總包提交質(zhì)量管理目標和管理措施。4、在工期安排上必須嚴格服從總包的總體進度計劃，按照總進度計劃來合理協(xié)調(diào)分包的施工安排、勞動力和材料計劃；并同總包單位簽定書面的工期協(xié)議。5、分包單位在其分包的項目中，作好安全防護工作，做到無傷亡事故發(fā)生。6、分包單位在施工中做到工完場清，既為下一工序提供作業(yè)環(huán)境，又不能影響我總包單位創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場目標的實現(xiàn)。二、質(zhì)量方面的管理措施：1、分包單位施工進場前，我總包

4、單位同分包商進行工程質(zhì)量目標交底。2、分包單位在進場施工之前，要提交詳細的分包項目施工方案及質(zhì)量管理措施，由我方、監(jiān)理和建設(shè)單位審批，通過后方可進場施工。并督促其嚴格按照方案執(zhí)行。3、分包單位的所有進場材料、構(gòu)配件均要向我方提供材質(zhì)證明等資料， 經(jīng)我方、建設(shè)單位、監(jiān)理審核通過后方可使用。4、對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收。5、督促分包單位做好成品保護工作。 三、確保工程工期的管理措施：1、總包階段性施工計劃提前落實給分包并遵照執(zhí)行。2、分包進場后根據(jù)總計劃要求，編制自己的施工進度計劃；每周向總 包單位申報本周的施工計劃，經(jīng)總包綜合協(xié)調(diào)后編制出每周的施工總體計劃 后，發(fā)給分包，分包嚴格按計劃實施

5、；如果完不成本周的計劃，要求做出滯 后說明和采取的措施。3、組織分包單位定期參加總包單位召開的現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對施工中 出現(xiàn)的問題及時解決。4、對分包存在的問題，隨時召開專題會議，針對存在的問題，制定解 決方案，保證分包正常施工。5、督促分包做好材料、設(shè)備的采購和加工定貨，保證材料、設(shè)備不影 響正常施工進度。6、及時把總包單位收到的圖紙、技術(shù)資料等轉(zhuǎn)發(fā)給分包單位。7、施工中對分包施工的每道工序及時驗收，確保下一道工序的按時施 工。四、安全保證措施：1、分包進場前即與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書以明確界定雙方 在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責任。3、督促分包單位對其施工人員進行進場安全教育 4、施工中對分

6、包單位的工作面，做好監(jiān)督檢查工作。5、我總包方為各分包方提供完好的配電箱。 五、文明施工措施：1、進場后服從總包管理，并由總包統(tǒng)一辦理現(xiàn)場出入證。2、進場的各分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作證。3、分包單位利用自己的儲存區(qū)域，將現(xiàn)場材料碼放整齊，做好場區(qū)管 理。4、材料進場前向總包提出申請，由總包安排進場時間，以保證現(xiàn)場統(tǒng) 一管理。5、分包進場的工具、小型機械，必須在進場時進行登記，出場時消號。6、分包單位嚴格按照市政府及建設(shè)單位的規(guī)定安排工作時間，嚴防擾 民現(xiàn)象發(fā)生。六、成品保護管理1、在施工期間有分包在自已的施工區(qū)域內(nèi)進行各自管理。2、施工完成后，由建設(shè)單位、監(jiān)理和總共同驗收后，由總包統(tǒng)一保護。七、技術(shù)資料管理1、進場后分包及時向總包報送專職或兼職的技術(shù)資料員，由總包項目 總工程師和專職技術(shù)資料員，