策劃部制度大全之企劃部考核管理(共9頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上策劃部制度大全之09年企劃部績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金考核試行方案一、績(jī)效工資考核細(xì)則：為推進(jìn)企劃工作順利展開，有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與籌薪回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定此企劃績(jī)效考核制度。 1：績(jī)效工資考核目的：1） 考核部門及員工績(jī)效目標(biāo)完成情況，為實(shí)際籌薪與獎(jiǎng)金提供依據(jù)2） 對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績(jī)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助3） 為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評(píng)級(jí)、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù)。4） 提高企劃團(tuán)隊(duì)員工工作技能以和績(jī)效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持本部門人員的活動(dòng)和良性競(jìng)爭(zhēng)力2:試用

2、范圍：本條款規(guī)則試用于北京同濟(jì)醫(yī)院企劃部所有相關(guān)人員3：績(jī)效工資劃分：根據(jù)崗位職責(zé)不同，劃分不同的績(jī)效獎(jiǎng)金額度，績(jī)效工資具體額度依據(jù)醫(yī)院各月經(jīng)營(yíng)情況劃分。4：考核周期：1)主管級(jí)別以上人員分月度考核以及季度評(píng)定考核2）其他級(jí)別人員依據(jù)月度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（具體考核見詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)表） 企劃部 日期：2009年12月6日一、企劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義與公式資料來(lái)源1企劃任務(wù)按時(shí)完成率季/年度（按時(shí)完成企劃任務(wù)數(shù)÷企劃計(jì)劃任務(wù)完成數(shù)）X100%企劃部2費(fèi)用控制率季/年度（實(shí)際企劃費(fèi)用÷計(jì)劃企劃費(fèi)用）X100%財(cái)務(wù)部3企劃方案成功率季/年度（成功方案數(shù)

3、7;提交方案數(shù)）X100%企劃部4品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率季/年度品牌數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)測(cè)獲得市場(chǎng)部5媒體正面曝光次數(shù)季/年度在公眾媒體上發(fā)布發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數(shù)企劃部6廣告投放有效率季/年度（廣告費(fèi)用增長(zhǎng)率÷銷售收入增長(zhǎng)率）X100%企劃部7危機(jī)公關(guān)處理及時(shí)率季/年度對(duì)不良信息處理，處理后通過(guò)受眾、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的滿意度得分達(dá)到規(guī)定的分值以上企劃部8公關(guān)單位以媒體滿意度季/年度接受調(diào)研的公關(guān)單位，媒體對(duì)企劃部門的工作滿意度評(píng)分企劃部備注：整體年度指標(biāo)由醫(yī)院統(tǒng)一下達(dá)，企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化，進(jìn)行任務(wù)分配09年度企劃部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)被考核人姓名職位部門企劃部考核人姓名職

4、位部門主要考核指標(biāo)（100%）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1企劃任務(wù)按時(shí)完成率20%考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時(shí)完成率100%2策劃方案1-2套15%考核期內(nèi)企劃方案審批通過(guò)達(dá)到70%以上3企劃費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)企劃費(fèi)用空置率%以上4部門費(fèi)用控制5%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5月度新聞公關(guān)稿傳播10%考核期內(nèi)公關(guān)稿新聞搞傳播數(shù)量6媒體正面曝光次數(shù)10%考核期在媒體上所發(fā)布的新聞報(bào)送或者宣傳廣告正面曝光度7危機(jī)公關(guān)處理滿意度10%無(wú)任何相關(guān)部門投訴情況9企劃月度數(shù)據(jù)報(bào)表、總結(jié)5%依據(jù)各部門情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)作出指導(dǎo)意見10品牌形象傳播（內(nèi)部）5%醫(yī)

5、院整體VI導(dǎo)向、新聞、消息的傳達(dá)二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 5%1部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)2%按時(shí)參與醫(yī)院專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)制定企劃內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃以及安排講解2職業(yè)規(guī)劃定位2%規(guī)劃部門內(nèi)部人員發(fā)展計(jì)劃，提升計(jì)劃3工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)力1%本部門人員工作指導(dǎo)安排，問(wèn)題及時(shí)處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工流失率3%本月部門員工流失情況2部門員工違規(guī)情況2%本部門員工違反醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：日期日期備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。 績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由副總直接評(píng)判。09年度品牌策劃類人員績(jī)效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：品

6、牌推廣主管品牌推廣主管部門企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理企劃部經(jīng)理部門企劃部主要考核指標(biāo)（100%）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1月度企劃方案的制作1-2套20%包含網(wǎng)絡(luò)與常規(guī)完成率2企劃方案的安排執(zhí)行20%按時(shí)按質(zhì)完成3廣告策劃、廣告宣傳品以及制作安排15%其他廣宣品的安排制作4月度產(chǎn)品策略線上線下活動(dòng)策略15%依據(jù)企劃整體活動(dòng)安排月度產(chǎn)品策略線上線下策略。5公關(guān)關(guān)系處理10%考核期內(nèi)公關(guān)媒體處理，溝通機(jī)制6企劃月度數(shù)據(jù)報(bào)表5%業(yè)績(jī)分析，推廣分析報(bào)表制作7協(xié)助品牌形象傳播（內(nèi)部）5%醫(yī)院整體VI導(dǎo)向、新聞、消息的傳達(dá)協(xié)助二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 5%1部門

7、員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)3%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。 績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。09年度品牌策劃類人員績(jī)效考核指標(biāo)被考核人姓名職 位： 活動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行部門：企劃部考核人姓名職 位： 企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)（100%）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1醫(yī)院最新動(dòng)向溝通播報(bào)30%

8、搜集醫(yī)院處產(chǎn)品、新聞、專家、儀器等的動(dòng)向發(fā)展信息2企劃方案的執(zhí)行，流程安排、部門協(xié)調(diào)20%依據(jù)月度品牌策劃方案協(xié)助完成執(zhí)行3協(xié)調(diào)合作方、媒體等10%妥善安排合作方以及媒體，建立溝通機(jī)制4公關(guān)常規(guī)會(huì)議、院方會(huì)議配合執(zhí)行安排10%常規(guī)的新聞發(fā)布會(huì)、揭牌、院慶、聯(lián)誼、日常院方會(huì)議等的安排執(zhí)行協(xié)作5公關(guān)關(guān)系處理10%考核期內(nèi)公關(guān)媒體處理，溝通機(jī)制6項(xiàng)目執(zhí)行排期表5%依據(jù)策劃案進(jìn)行時(shí)間排期，督促完成7院內(nèi)的傳播負(fù)面處理5%企劃信息的院內(nèi)及時(shí)傳播，負(fù)面信息處理二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 5%1部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)3%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：

9、5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。 績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。09年度企劃文案類人員績(jī)效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：企劃助理部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)（100%）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1常規(guī)新聞稿件傳播對(duì)接、上傳30%與網(wǎng)絡(luò)部新聞稿件對(duì)接，新聞稿傳播及時(shí)不漏傳2配合企劃文案搜索相關(guān)需求信息并整理20%依據(jù)企劃文案需求信息進(jìn)行搜集整理3每

10、日同行業(yè)醫(yī)療信息搜集、衛(wèi)生部工商相關(guān)信息、剪報(bào)整理20%日兩條同行業(yè)重大相關(guān)信息4所有電視媒體視頻整理10%網(wǎng)絡(luò)或相關(guān)媒體的電視報(bào)道上傳整理6整體媒體報(bào)道排期統(tǒng)計(jì)5%所有的網(wǎng)絡(luò)、平面、電視等的媒體已報(bào)道信息整理5企劃部相關(guān)通知，消息撰寫5%企劃部相關(guān)日常院內(nèi)傳播信息的撰寫二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 5%1部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)3%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1獎(jiǎng)金額度X%

11、計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。 績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。09年度企劃文案類人員績(jī)效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：企劃文案部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)（100%）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1常規(guī)新聞稿件撰寫20%每日1-2篇2活動(dòng)專題稿件的撰寫20%依據(jù)品牌策劃的整體方案執(zhí)行撰寫3醫(yī)院產(chǎn)品、專家、科室等的文字撰寫20%依據(jù)品牌策劃的內(nèi)容大綱進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品、專家、科室、儀器等的文字撰寫4影視制作相關(guān)腳本撰寫10%所需拍攝的視頻影視內(nèi)容的腳本撰寫5整體的新聞以及稿件方向傳播排期5%依據(jù)活動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行搜索的相關(guān)信息進(jìn)行相關(guān)稿件

12、6企劃部相關(guān)通知，消息撰寫5%企劃部相關(guān)日常院內(nèi)傳播信息的撰寫7相關(guān)手冊(cè)、報(bào)刊、讀物的文字配合處理排版10%科室相關(guān)手冊(cè)、刊物、讀物的文字配合處理排版二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 5%1部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)3%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。 績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。09年度企劃設(shè)計(jì)類人員績(jī)效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：企

13、劃設(shè)計(jì)部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)（100%）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1常規(guī)活動(dòng)、廣告、宣傳品設(shè)計(jì)30%根據(jù)活動(dòng)、廣告文字、科室文字進(jìn)行設(shè)計(jì)制作2醫(yī)院各科室需求內(nèi)容設(shè)計(jì)制作20%依據(jù)院方提供的文字需求信息進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。與材質(zhì)選擇。3醫(yī)院宣傳相關(guān)刊物的設(shè)計(jì)制作。10%日兩條同行業(yè)重大相關(guān)信息4醫(yī)院VI配套設(shè)計(jì)制作20%所有對(duì)外、對(duì)內(nèi)宣傳符合同濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)色系，進(jìn)行院內(nèi)VI系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)輔助安排6文字校對(duì)審核5%對(duì)對(duì)外宣傳的廣告品有初步審核義務(wù)5常規(guī)性內(nèi)容制作5%素材的處理二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 5%1部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）

14、常規(guī)培訓(xùn)3%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。 績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。09年度企劃設(shè)計(jì)類人員績(jī)效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：影視制作部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)（100%）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績(jī)量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1新聞、專題片的拍攝、剪輯30%依據(jù)企劃活動(dòng)、院方等需求進(jìn)行新聞、專題的拍攝制作2常規(guī)醫(yī)院影視片制作20%依據(jù)企劃需求完成科室、專家、同濟(jì)介紹等常規(guī)影視片的拍攝、剪輯、制作3媒體需求素材拍攝10%給相關(guān)電視媒體提供需求素材4相關(guān)會(huì)議、活動(dòng)的跟蹤拍攝20%院內(nèi)相關(guān)會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)等的跟蹤拍攝制作剪輯處理6日常各部門需求拍攝5%拍照的日