期末考試復(fù)習(xí)資料,管理會計(jì)計(jì)算題

1、4.假定某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量 2 000件，銷售量1 800件, 期初存貨0件，邊際貢獻(xiàn)率60%,原材料6 000元，計(jì)件工資4 000元，其他變動性制造 費(fèi)用每件0.4元，固定性變動額 2 000元，變動性銷售與管理費(fèi)用 每件0.2元，固定性銷 售與管理費(fèi)用總額為 300元。要求：(1)根據(jù)給定的邊際貢獻(xiàn)率確定售價(jià)；邊際貢獻(xiàn)率+變動成本率=1,單位變動成本/單價(jià)=變動成本率，直接材料 =6000/2000=3 人工=4000/2000=2 ,變動性制造費(fèi)用=0.4 ,變動性銷售與管理費(fèi)用 0.2 ,單價(jià)=單位變 動成本/1-60%(2)用兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；直接

2、材料+直接人工+制造費(fèi)用完全成本法下=(6000+4000+2000) /2000+0.4變動成本發(fā)下=(6000+4000) /2000+0.4(3)用兩種成本法編制損益表；(4)說明兩種成本法計(jì)算的營業(yè)利潤不同的原因。1) 單位變動成本(6000+4000) /2000+0固定性制造費(fèi)用總.4+0.2=5.6 (件) 單價(jià)=5.6/ (1-40%) =14 元2)完全成本法：總成本 =6000+4000+0.4*2000+2000=12800單位成本=12800/2000=6.4 元/件變動成本法：總成本 =6000+4000+0.4*2000=10800單位成本=10800/2000=5

3、.4 元/件3)損益表完全成本法營業(yè)收入 25200=1800*14營業(yè)成本 11520期初存貨成本0本期生產(chǎn)成本 12800=2000*6.4期末存貨成本 1280=200*6.4營業(yè)毛利 13680=營業(yè)收入-營業(yè)成本銷 售 管 理 費(fèi) 用660=1800*0.2+300營業(yè)利潤 13020營業(yè)毛利-期間費(fèi)用單位：元變動成本法營業(yè)收入 25200變動成本：10080銷貨中的變動生產(chǎn)成本9720=1800*5.4本期發(fā)生的非制造變動成本360=0.2*1800貢獻(xiàn)邊際 15120= 營業(yè)收入-變動成本固定成本：2300固定性制造費(fèi)用 2000固定性銷售管理費(fèi)用 300營業(yè)利潤 12820=貢

4、獻(xiàn)邊際-固定成本4）原因：完全成本法下，期末存貨包含固定制造費(fèi)用，使當(dāng)期銷售成本低于變動銷售成本 200 元，從而導(dǎo)致利潤高于變動成本200 元。完全成本法下單位生產(chǎn)成本=單位材料成本+單位人工成本+單位變動性制造費(fèi)用+單位固定性制造費(fèi)用期間費(fèi)用=變動性銷售、管理費(fèi)用+固定性銷售、管理費(fèi)用（單位費(fèi)用*銷售量）生產(chǎn)成本=單位生產(chǎn)成本* 銷售量變動成本法下單位生產(chǎn)成本=單位材料成本+單位人工成本+單位變動性制造費(fèi)用期間費(fèi)用=變動性銷售、管理費(fèi)用+固定性銷售、管理費(fèi)用+固定性制造費(fèi)用生產(chǎn)成本=單位生產(chǎn)成本* 銷售量利潤=銷售量*售價(jià) -期間費(fèi)用-生產(chǎn)成本5 已知：某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：單位直接材料

5、成本10 元，單位直接人工成本5 元，單位變動性制造費(fèi)用7 元，固定性制造費(fèi)用總額4 000 元，單位變動性銷售與管理費(fèi)用4元，固定性銷售與管理費(fèi)用1 000 元。期初存貨為零，本期生產(chǎn)量1 000 件，銷售量600件，單位售價(jià)40 元。要求：分別按兩種成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤。5. 答案：變動成本法：（ 1 ）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22（元/件）（2）期間成本=4000+1000+4*600=7400（元）（3）銷貨成本=22*600=13200（元）（4）營業(yè)利潤=600*40-13200-7400=3400（元

6、）完全成本法：（ 1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7+4000/1000=26（元/件）（2）期間成本=1000+4*600=3400（元）（3）銷貨成本=26*600=15600（元）（4）營業(yè)利潤=600*40-15600-3400=5000（元）167某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年，第二年產(chǎn)量分別為8 000 件和 5 000 件，銷售量分別為 7 000 件和 6 000 件。每件產(chǎn)品售價(jià)為50 元，生產(chǎn)成本為：每件變動生產(chǎn)成本10 元，固定生產(chǎn)成本每件發(fā)生額80 000 元，變動性銷售與管理費(fèi)用為每件5 元，固定性銷售與管理費(fèi)用每年60 000 元。要求：（ 1 ）分別采用兩種成本法計(jì)算產(chǎn)

7、品單位成本；（ 2）分別采用兩種成本法計(jì)算營業(yè)利潤；（ 3）分析兩種成本計(jì)算的營業(yè)利潤發(fā)生差異的原因，并進(jìn)行調(diào)整。7.答案1 ）變動成本法：第一年單位成本=單位產(chǎn)品成本=10第二年單位成本=單位產(chǎn)品成本=10完全成本法：第一年單位成本=10+（ 80000/80000） =20第二年單位成本=10+（80000/5000）=262）變動成本法：營業(yè)收入：第一年：7000X50=350000 （元）第二年：6000X50=300000 （元）變動成本：第一年：7000X（ 10+5） =105000（元）第二年：6000X（ 10+5） =90000（元）期間費(fèi)用：第一年：80000+60000

8、=140000（元）第二年：80000+60000=140000（元）營業(yè)利潤：第一年：350000-105000-140000=105000 （元）第二年：300000-90000-140000=70000 （元）完全成本法：營業(yè)收入：第一年： 7000X50=350000 （元）第二年：6000X50 =300000（元）營業(yè)成本：第一年：8000X20-（ 8000-7000）X20=140000（ 元 ）第二年：1000X20+26X5000=150000 （元）期間費(fèi)用：第一年：5X7000+60000=95000（元）第二年：5X6000+60000=90000 （元）營業(yè)利潤：第

9、一年：350000-140000-95000=115000 （元）第二年：300000-150000-90000=60000 （元）3 ）一：在第一年時兩者銷售收入相同，由于期初存貨為0 ，但第一年變動成本法沒包含期末存貨中固定制造費(fèi)用10000 元，而完全成本法下期末存貨吸收收入了固定制造費(fèi)用10000 元， 所以第一年變動的營業(yè)利潤105000+10000=115000 元就等于完全成本法的營業(yè)利潤二：第二年完全成本法期初存貨釋放固定性制造費(fèi)用10000 元，在銷售收入中扣除了 10000 元，在變動成本法的營業(yè)利潤70000 元 -10000=60000 元，就可以等于完全成本法的營業(yè)利

10、潤。第三章 量本利分析1 、生產(chǎn)和銷售乙產(chǎn)品，產(chǎn)品單位售價(jià)200 元，單位變動成本為150 元，全年預(yù)計(jì)銷售量為 800 件，固定成本總額為24000 元。要求：計(jì)算下列指標(biāo)：（ 1 ）產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額、邊際貢獻(xiàn)率、變動成本率。（ 2）保本點(diǎn)銷售量和銷售額。（ 3）盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率、安全邊際量、安全邊際率、銷售利潤率。（ 4）若要實(shí)現(xiàn)預(yù)期稅前目標(biāo)利潤12000 元，則銷售量和銷售收入應(yīng)為多少。（ 5）如果該企業(yè)適用的所得稅稅率為25%，若要實(shí)現(xiàn)預(yù)期凈利潤10500 元，則銷售量和銷售收入應(yīng)為多少。（ 6）如果產(chǎn)品單價(jià)提高25%，其他條件不變，則保本銷售量和保利銷售量各為多少。1

11、 、答案：（ 1 ）產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動成本=200-150=50，邊際貢獻(xiàn)總額=單位邊際貢獻(xiàn)*預(yù)計(jì)銷售量=50*800=40000邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)二50/200 X 100%=25%,變動成本率=1-邊際貢獻(xiàn)率=1-25%=75%（ 2）保本點(diǎn)銷售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動成本）=24000/（ 200-150） =480（件）保本點(diǎn)銷售額二保本點(diǎn)銷售量*單價(jià)=480X200=96000 （元）（3）盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率 二保本點(diǎn)銷售量/預(yù)計(jì)銷售量=480/800 X 100%=60%安全邊際量=預(yù)計(jì)銷售量-盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率=800-480=320，安全邊際率二

12、安全邊際量/預(yù)計(jì)銷售量=（800-480） /800X 100%=1-60%=40%銷售利潤率=邊際貢獻(xiàn)率*安全邊際率=25%X40%=10%（ 4）實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)利潤的銷售量=（固定成本+預(yù)期凈利潤）/（單價(jià)-單位變動成本）=（ 24000+12000） /（ 200-150） =720（件）實(shí) 現(xiàn) 預(yù) 期 目 標(biāo) 利 潤 的 銷 售 收 入 =實(shí) 現(xiàn) 預(yù) 期 目 標(biāo) 利 潤 的 銷 售 量 *單 價(jià)=720*200=144000 （元）（ 5）如果該企業(yè)適用的所得稅稅率為25%，若要實(shí)現(xiàn)預(yù)期凈利潤10500 元，則銷售量二（固定成本+預(yù)期凈利潤）/ （單價(jià)-單位變動成本）=24000+105

13、00 + （1-25%） /（200-150） =760 （件）銷售收入=760X 200=152000 （元）（6）如果產(chǎn)品單價(jià)提高 25%,其他條件不變，保本銷售量=（固定成本）/ （單價(jià)-單位變動成本）=24000/200 X （ 1+25%） -150=240（件）其他條件不變時，企業(yè)原來的利潤=（原來的單價(jià)-單位變動成本）*預(yù)期銷售量-固定成本=（200-150） *800-24000=16000保利銷售量=（固定成本+原來的利潤）/ （新單價(jià)一單位變動成本）=（24000+16000）/200 X （ 1+25%） -150=400 （件）5.已知某公司生產(chǎn) A、日C三種產(chǎn)品，其固

14、定成本總額為19 800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：品種銷售單價(jià)（元）銷售量（件）單位變動成本（元）A2 000601 600B50030300C1 00065700要求：（1）采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量;（2）計(jì)算該公司的營業(yè)利潤。5.答案：圖示:品種銷售單價(jià)（元）銷售 （件）量單位變動 成本（元）銷售收入= 單價(jià)*銷售 量單位邊際 貝獻(xiàn)=單價(jià) -單位變動 成本貢獻(xiàn)邊際 率=單位邊 際貝獻(xiàn)/單 價(jià)A200060160012000040020%B500303001500020040%C1000657006500030030%總的銷售收入 =120000+1500

15、0+65000=200000A產(chǎn)品銷售收入占比=120000/200000=60%B產(chǎn)品銷售收入占比=15000/200000=7.5%C產(chǎn)品銷售收入占比 =65000/200000=32.5%A B 、C產(chǎn)品的銷售比重分別為60% 7.5 %和32.5 %綜合貢獻(xiàn)邊際率=各自的貢獻(xiàn)邊際率*各自的銷售收入占比=60%*20% + 7.5 %*40% +32.5%*30%=24.75%綜合保本額=固定成本/ 綜合貢獻(xiàn)邊際率=19 800 /24.75 %= 80000 元A產(chǎn)品的保本量=綜合保本額*銷售收入占比/單價(jià)=80000 X 60%/ 2000 =24 件B 產(chǎn)品的保本量=80000 X

16、7.5 %/ 500=12 件C產(chǎn)品的保本量=80000 X32.5 %/1 000 =26 件(2)營業(yè)利潤= (2000 -1600)X 60+ (500-300)X 30+ (1000 -700) X 65-19 800=29700 元三個產(chǎn)品(單價(jià)- 單位變動成本)*銷售量加起來-固定成本6.某公司生產(chǎn)和銷售 A、B兩種產(chǎn)品，單位售價(jià) A產(chǎn)品為5元，B產(chǎn)品2.50元，A產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率為40， B 產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率為30，全月固定成本72 000 元。要求：( 1 ) 設(shè)本月份各產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量A 產(chǎn)品 30 000 件， B 產(chǎn)品 40 000 件， 請計(jì)算以下指標(biāo)：保本點(diǎn)銷售額；A、

17、B 兩種產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量；用金額表示的安全邊際；本月的預(yù)計(jì)利潤；(2)設(shè)本月增加廣告費(fèi)9 700元，可使A的銷售量增加到40 000件，而B的銷售量下降到 32 000 件，請具體分析采取這一措施是否合算；( 3)根據(jù)上述第二項(xiàng)的有關(guān)數(shù)據(jù)，重新計(jì)算保本點(diǎn)銷售額。6. 答案： (1) 全部產(chǎn)品的銷售總額=30 000 X5 +40000 X2.50 =250000 元A 產(chǎn)品的銷售比重=150000/250000=60%B 產(chǎn)品的銷售比重=100000/250000=40%加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率= 40%X60%+30%X40% = 24%+ 12% = 36%保本點(diǎn)銷售額=72000/36%=200

18、000 元A產(chǎn) 品的保本點(diǎn)銷售量 =200000X60%/5=24000件B 產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量=200000X40%/2.5=32000 件安全邊際額=250000-200000=50000 元本月預(yù)計(jì)利潤= 30 000X5X40%+40 000X2.50X30% - 72 000= 18 000 元(2) 增加廣告費(fèi)后的預(yù)計(jì)利潤= 40 000X5X40%+32 000X2.50X30%- (72 000+9 700)=22300 元，可見，增加廣告費(fèi)后的預(yù)計(jì)利潤比未增加廣告費(fèi)時的預(yù)計(jì)利潤增加了4300 元(22 300- 18000) ，所以，采取這- - 措施是合算的。(3) 銷售總

19、額= 40 000X5+32 000X2.50= 280000 元A 產(chǎn)品的銷售比重 =(40000x5) /280000=71.43%B 產(chǎn)品的銷售比重=( 32000x2.5 ) /280000=28.57%加權(quán)的貢獻(xiàn)邊際率=40%x71.43%+30%x28.57%=37.14%保本點(diǎn)銷售額=( 72000+9700) /37.14%=219978.46 元第五章經(jīng)營決策1 已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1 000 件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18 元 (其中單位固定性制造費(fèi)用為2 元 ), 直接出售的價(jià)格為20 元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成

20、品需要追加5 元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為 30 元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求 : 請考慮以下不相關(guān)的情況, 用差量分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策, 并說明理由。(1) 深加工能力無法轉(zhuǎn)移;(2) 深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù), 預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4 000 元 ;(3) 同 (1), 如果追加投入5 000 元專屬成本, 可使深加工能力達(dá)到100%,并使廢品率降低為零。1 ：答案1 )深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量=生產(chǎn)力 *深加工率*成品率(即為1-廢品率)=1000*80%*( 1-1%) =792差別收入=深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量*乙單價(jià) -甲半成品生產(chǎn)量*深加工能力

21、*甲單價(jià)=792X30-1000X80%X20=7760差別成本=甲半成品生產(chǎn)量*深加工能力*追加的變動性加工成本=1000X80%X5=4000差別利潤=差別收入- 差別成本=7760-4000=3760. 所以應(yīng)接受2 ) 差別利潤=3760-4000=-240. 所以不應(yīng)接受3 )深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量=1000差別收入=深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量*乙產(chǎn)成品的單價(jià)-深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量*直接出售的價(jià)格=1000X30-1000X20=10000差 別 成 本 =深 加 工 為 乙 產(chǎn) 成 品 的 產(chǎn) 量 *變 動 性 加 工 成 本 +專 屬 成 本=1000X5+5000=10000差別

22、利潤=10000-10000=04已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品, 全年最大生產(chǎn)能力為1 200 件。年初已按100 元 / 件的價(jià)格接受正常任務(wù)1 000 件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80 元 / 件 ( 其中 , 單位固定生產(chǎn)成本為 25 元 ) 。現(xiàn)有一客戶要求以70 元 / 件的價(jià)格追加訂貨。要求 : 請考慮以下不相關(guān)的情況, 分別用差量分析法和貢獻(xiàn)毛益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策, 并說明理由。(1) 剩余能力無法轉(zhuǎn)移, 追加訂貨量為200 件 , 不追加專屬成本;(2) 剩余能力無法轉(zhuǎn)移, 追加訂貨量為200 件 , 但因有特殊要求, 企業(yè)需追加1 000 元專屬成本;

23、(3) 同 (1), 但剩余能力可用于對外出租, 可獲租金收入5 000 元 ;(4) 剩余能力無法轉(zhuǎn)移, 追加訂貨量為300 件；因有特殊要求, 企業(yè)需追加900 元專屬成本。4. 答案：1） ）單位變動成本=單位完全生產(chǎn)成本- 單位固定生產(chǎn)成本=80-25=55追 加 訂 貨 量 為 200 件 的 邊 際 貢 獻(xiàn) =追 加 訂 貨 量 * （ 單 價(jià) - 單 位 變 動 成 本 ）=200X70-200X55=3000 ,所以應(yīng)追加訂貨2） 追加訂貨量為200件的邊際貢獻(xiàn)=追加訂貨量*（單價(jià)-單位變動成本）-專屬成本=200X70-200X55-1000=2000 ，所以應(yīng)追加訂貨）3）

24、 追加訂貨量為200件的差別收益=追加訂貨量*（單價(jià)-單位變動成本）-專屬成本=200X70-200X55-5000=-2000 ,所以不應(yīng)追力口訂貨4） 追加訂貨量為300 件的差別收益=追加訂貨量*單價(jià) -200*單位變動成本-100*100- 專屬成本 =300X70-300X55-900-100（ 100-55） =-900，所以不應(yīng)追加訂貨因?yàn)樵摦a(chǎn)品最大生產(chǎn)量為1200，所以追加的300 件里要有100 件從年初接受的正常業(yè)務(wù)中移出來就是100 一件。7已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需要某部件，以前一直從市場上采購。采購量在5000 件以下時，單價(jià)為 8 元，達(dá)到或超過5000 件時，單價(jià)為7

25、 元。如果追加投入12000 元專屬成本就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動成本為5 元。要求：采用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購該部件的決策。7:答案5000件以下的無差別點(diǎn)為 X,則XH屬成本/ （單價(jià)-單位變動成本）=12000/ （8-5） =4000件5000件以上的無差別點(diǎn)為 Y,則y=12000/ （7-5） =6000件某部件需要量在4000 件以下時，應(yīng)外購某部件需要量在4000-5000件時，應(yīng)自制某部件需要量在5000-6000件以下時，應(yīng)外購某部件需要量在6000 件以上時，應(yīng)自制第10章預(yù)算管理1、大眾公司2017年以A材料生產(chǎn)乙產(chǎn)品，A材料采購單價(jià)為 3元。A材料

26、年初存貨量為 1300千克，年末存貨量為1450千克，預(yù)計(jì)期末存貨量占下期生產(chǎn)需用量的比例為20%。年初應(yīng)付賬款為6000元，都在上半年支付。材料采購的貨款當(dāng)期支付70%,下期支付30%。要求：不考慮增值稅，填列“直接材料預(yù)算”表格中的相關(guān)數(shù)據(jù)。 答案：直接材料預(yù)算（含預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出）單位：元期間上半年下半年材料生產(chǎn)需用量（千克）80009000期末材料存貨量（千克）1800=9000*20%1450期初材料存貨量（千克）13001800本期采購量（千克）8500=需用量+期 末-期初8650材料采購單價(jià)（元/千克）33材料采購成本（元）2550025950年初應(yīng)付賬款（元）6000上半年采購現(xiàn)

27、金支出（元）17850=采購成本*70%7650=上期采購成 本 *30%下半年采購現(xiàn)金支出（元）18165=本期采購成 本 *70%現(xiàn)金支出合計(jì)（元）23850258152.已知某企業(yè)6月份10月份的銷售收入分別為6000元、7000元、8000元、9000元、10000元，每月的銷貨當(dāng)月收到20%,次月收到80%,每月的采購為下月銷售的70%并延期1個月付款，請完成該公司第三季度的現(xiàn)金預(yù)算月份7891期初余額2收帳3購貨4工資800075010012505其他付現(xiàn)費(fèi)用1002007006預(yù)交所得稅7購置固定資產(chǎn)8現(xiàn)金多余或小足9向銀行借款（1000元的倍數(shù)）10償還借款（1000元的倍數(shù)）

28、11還款時支付利息（年利率 12%）12期末現(xiàn)金余額（最低 6000元）800020002答案7 月依次為：6200 （收賬 7000*20%+8000*80% ） , 4900 （購貨=7000*70% ） , 450 （現(xiàn)金多 余或不足=1+2-3-4-5-6-7） , 6000 （向銀行借款）， 6450 （期末現(xiàn)金余額=現(xiàn)金多余或不足+ 向銀行借款）8月依次為：6450 （上月期末現(xiàn)金余額），7200 （收賬=8000*80%+9000*20% ） , 5600 （購貨=8000*70%） , 7750 （現(xiàn)金多余或不足），1000 （還款），20 （利息=1000*12%/12*2

29、）,6730 （期末）9月依次為：6730 （上月期末），8200 （收款），6300 （購貨），4680 （現(xiàn)金多余），2000 （借款），6680 （期末）3、長江公司2017年有關(guān)預(yù)算資料如下：（1）預(yù)計(jì)該公司 1 5月份的銷售收入分別為 600萬元、700萬元、800萬元、900萬元、1000萬元。每月銷售收入中，當(dāng)月收到現(xiàn)金40%,下月收到現(xiàn)金 60%。（2）各月直接材料采購成本按下一個月銷售收入的60%計(jì)算。所購材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%,下月支付現(xiàn)金 50%。（3）預(yù)計(jì)該公司2 4月份的制造費(fèi)用分別為 66萬元、70萬元、78萬元，每月制造費(fèi)用 中包括折舊費(fèi)10萬元。（4）預(yù)計(jì)該

30、公司2月份購置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金200萬元。10萬元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余（5）預(yù)計(jì)該公司在現(xiàn)金不足時，向銀行申請短期借款（為時歸還銀行借款(為10萬元的倍數(shù))。借款在期初，還款在期末，每月末支付利息，借款 年利率12%。(7)預(yù)計(jì)該公司各月現(xiàn)金余額最低為70萬元，其他資料見現(xiàn)金預(yù)算表。要求：根據(jù)以上資料，完成該公司24月份現(xiàn)金預(yù)算的編制工作。答案：現(xiàn)金預(yù)算表單位：萬元月份2月3月4月期初現(xiàn)金余額7072.876.6經(jīng)營現(xiàn)金收入640740840經(jīng)營現(xiàn)金支出：直接材料采購支出450510570直接工資支出505560制造費(fèi)用支出566068預(yù)交所得稅0090資本性現(xiàn)金支出200經(jīng)營現(xiàn)金支出合計(jì)7

31、56625788現(xiàn)金余缺-46187.8128.6向銀行借款120償還銀行借款11010支付借款利息1.21.20.1期末現(xiàn)金余額72.876.6118.5第八章標(biāo)準(zhǔn)成本法3.已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)金額（元/件）直接材料9元/千克50千克/件450直接人工4元/小時45小時/件180變動制造費(fèi)用3元/小時45小時/件135固定制造費(fèi)用2元/小時45小時/件90合計(jì)855甲產(chǎn)品正常生產(chǎn)能量為 1 000小時。本月實(shí)際生產(chǎn)量為 20件，實(shí)際耗用材料900千克, 實(shí)際人工工時950小時，實(shí)際成本分別為：直接材料 9000元；直接人工 3 32

32、5元；變動性 制造費(fèi)用2 375元；固定制造費(fèi)用 2 850元，總計(jì)為17 550元。要求：分別計(jì)算各成本項(xiàng)目的成本差異和分差異，其中固定制造費(fèi)用采用三因素法。3.答案：1）直接材料成本差異 =9000-450X20=0 （元）直接材料價(jià)格差異 =（9000/900 ） -9X900=900 （元）直接材料用量差異 =9X （900-50 X 20） =-900 （元）2）直接人工成本差異 =3325-180X20=-275 （元）直接人工工資率差異 =（3325/950 ） -4X950=-475（元）直接人工效率差異 =4X （950-45X20） =200 （元）3）變動性制造費(fèi)用成本差

33、異 =2375-135 X20=-325 （元）變動性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =（2375/950-3 ） X950=-475 （元）變動性制造費(fèi)用效率差異 =3X （950-45X20） =150 （元）4）固定性制造費(fèi)用成本差異 =2850-90X20=1050 （元）固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =2850-2X1000=850 （元）固定性制造費(fèi)用效率差異 =2X （950-45 X20） =100 （元）固定性制造費(fèi)用能力差異 =2X （ 1000-950 ） =100 （元）直接材料彳格差異=（實(shí)際價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)）*實(shí)際用量直接材料用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格* （實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）直接人工工資率差異=（

34、實(shí)價(jià)-標(biāo)價(jià)）*實(shí)際工時直接人工效率差異=標(biāo)準(zhǔn)人工價(jià)* （實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）變動性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率）*實(shí)際工時變動性制造費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率*（實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用能力差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率* （預(yù)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時-實(shí)產(chǎn)實(shí)際工時）效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率* （實(shí)際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）H公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)決策案例H公司研發(fā)出新產(chǎn)品 D和E,限于生產(chǎn)能力制約，只能生產(chǎn)兩種新產(chǎn)品中的一種。該公 司的固定成本18000元。D產(chǎn)品和E產(chǎn)品的相關(guān)資料如下表所示：資料項(xiàng)目DE產(chǎn)銷量(件)2001000單價(jià)(元/件)4015單位變動生廠成本(兀/

35、件)20.59如果生產(chǎn)E產(chǎn)品，按銷售收入比例分?jǐn)偣潭ǔ杀局?，E產(chǎn)品的單位固定成本為 2元；如果生產(chǎn)D產(chǎn)品，按銷售收入比例分?jǐn)偣潭ǔ杀局螅?D產(chǎn)品的單位固定成本為 1.5元。該 公司最終決定生產(chǎn) E產(chǎn)品。在生產(chǎn) E產(chǎn)品一段時間后，發(fā)現(xiàn)九州公司也在生產(chǎn) E產(chǎn)品，由 于九州公司的規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝先進(jìn)，E產(chǎn)品的售價(jià)僅為10元。案例要求：(1)H公司決定生產(chǎn)E產(chǎn)品是否正確？為什么？(2)對于E產(chǎn)品，H公司是應(yīng)該自制還是向九州公司采購？(3)面臨競爭對手，H公司應(yīng)該如何定價(jià)？(4)如果H公司E產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本是 10元，此時該公司應(yīng)該如何決策？案例分析：(1)開發(fā)新產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緦儆诔翛]成

36、本，因此不考慮。D產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=產(chǎn)銷量*單價(jià)-產(chǎn)銷量*單位變動生產(chǎn)成本=40 X 200-20.5 X 200=3900(元)E產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=產(chǎn)銷量*單價(jià)-產(chǎn)銷量*單位變動生產(chǎn)成本=15 X 1000-9 X 1000=6000(元)由于E產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益高于 D產(chǎn)品，所以應(yīng)該投產(chǎn)新產(chǎn)品 E,該公司的決策正確，這樣 可以使該公司多獲利潤2100元(6000-3900)。(2)因?yàn)樽灾频膯挝蛔儎由a(chǎn)成本外購的單價(jià)，所以 E產(chǎn)品應(yīng)該自制。(3)因?yàn)楣潭ǔ杀緦儆跊Q策的無關(guān)成本，所以為擊敗競爭對手，應(yīng)該調(diào)整E產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格可以低于10元，但不能低于9元。(4)如果H公司E產(chǎn)品的單位變動生產(chǎn)成本是10元

37、，此時可以從九州公司外購E產(chǎn)品。節(jié)約的生產(chǎn)能力可以用于生產(chǎn)D產(chǎn)品，這樣可以使公司的利潤增加3900元。訂貨決策案例“四季牛排”是本市一家以其獨(dú)特的牛排飯出名的餐館，該餐館只供應(yīng)牛排套餐，并有各種不同的樣式，以適應(yīng)不同的口味。該餐館的初始投資為40000元，根據(jù)市場調(diào)查及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)每天業(yè)務(wù)量水平為4000份。正常每份牛排飯的成本資料如下表所示：一份牛排飯的成本資料單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工變動制造 費(fèi)用固定制造 費(fèi)用變動管理 費(fèi)用固定管理 費(fèi)用金額643322四季牛排”經(jīng)理要求的投資報(bào)酬率為15%牛排飯每天最大的生產(chǎn)能力是4500份。最近，該餐館收到一份外資企業(yè)的訂單，該訂單要求按每天每份1

38、7.5元提供1000份，必須全部送到，否則拒絕訂貨。非生產(chǎn)成本不再發(fā)生。案例要求： (1)如果采用完全成本加成法定價(jià)，牛排的價(jià)格是多少 ？ (2)如果采用變動成本加成法定價(jià)，牛排的價(jià)格是多少 ？ (3)分析該餐館是否應(yīng)該接受這份訂單。 (4)若接受此訂單，該餐館要求的保本價(jià)是多少？案例分析：(1)依據(jù)所給資料：單位生產(chǎn)成本=6+4+3+3=16(元)單位非生產(chǎn)成本=2+2=4(元)生產(chǎn)成本毛利率 =(4000X 4+40000X 15% / (4000X 16) X 100%=34.38%生產(chǎn)成本毛利率=(利潤+非生產(chǎn)成本)/生產(chǎn)成本牛排飯售價(jià)=16X (1+34.38%)=21.5(元)=單

39、位產(chǎn)品生產(chǎn)成本* (1+生產(chǎn)成本毛利率)(2)如果采用變動成本加成法定價(jià)，所定價(jià)格應(yīng)該與完全成本加成法定價(jià)結(jié)果一致。相關(guān)的計(jì)算如下：單位變動成本=6+4+3=13(元)固定成本=4000 X (3+2)=20000(元)變動生產(chǎn)成本貢獻(xiàn)率 =(4000X 2+20000+40000X 15%) / (4000X 13) X 100%=65.38%=(利潤+變動性非生產(chǎn)成本+固定成本)/變動生產(chǎn)成本牛排飯售價(jià)=13X (1+65.38%)=21.5(元)=單位變動生產(chǎn)成本* (1+變動生產(chǎn)成本貢獻(xiàn)率)(3)如果接受這1000份訂單，會減少正常業(yè)務(wù)量500份。由于該業(yè)務(wù)量的減少而造成的損失為：500X (21.5-15)=3250(元)而1000份訂單產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益為：1000X(17.5-13)=4500( 元)由于接受1000份特殊訂單產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益大于因減少正常業(yè)務(wù)量所產(chǎn)生的機(jī)會成本，所以應(yīng)該接受該待殊訂單；否則，企業(yè)將損失1250元(4500-3250)。力殺接受訂單拒絕訂單相關(guān)收入1000*17.5=17500500*21.5=10750相關(guān)成本1625012000其中：增量成本1000* (6+4+3) =13000500* (6+4+3+2) =7500機(jī)會成本500* (21.5-6-4-3-2 ) =325010