新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法【精選文檔】

1、新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法【精選文檔】一. 目的1. 確保新產(chǎn)品開發(fā)遵循既定流程,以最正確之方向、最經(jīng)濟之成本、最快之速度、最優(yōu)化之設(shè)計進行,達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo).2. “質(zhì)量是設(shè)計出來的，質(zhì)量是制造出來的”，籍由適當(dāng)之設(shè)計規(guī)劃、設(shè)計審查、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)，確保新產(chǎn)品符合既定之標(biāo)準(zhǔn),滿足客戶需要。二. 范圍1.適用于本公司自行設(shè)計與開發(fā)之新產(chǎn)品;其中新機種的開發(fā)按本辦法所規(guī)定的流程來規(guī)范運作;改型產(chǎn)品的開發(fā)可視情況對某些流程之運作進行刪減調(diào)整，其具體運作流程以其“新產(chǎn)品開發(fā)進度管制表”進行管制.3.本程序?qū)b品設(shè)計開發(fā)與工藝設(shè)計開發(fā)整個過程分爲(wèi)以下的5個階段：産品策劃階段、産品設(shè)計階段、工藝開發(fā)階段、試

2、產(chǎn)階段、量產(chǎn)階段.三. 定義1. 新產(chǎn)品:新產(chǎn)品分為新機種和改型兩類，新機種是指在外觀或功能上相對于原有之常規(guī)產(chǎn)品有重大改進與突破,或本公司從未生產(chǎn)過的全新的產(chǎn)品；改型是指在不改變核心結(jié)構(gòu)的前提下對相關(guān)特性做改變，以符合不同客戶、市場的需求。2. SOP：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書3. SIP:檢驗規(guī)范書4. SNP：包裝規(guī)范書四. 權(quán)責(zé)1. 項目工程師：主導(dǎo)新産品整個項目開發(fā)的推進,為具體工作推展的責(zé)任人.2. 項目小組:整個新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)及生產(chǎn)試作等各項具體工作執(zhí)行的團隊。五。內(nèi)容1. 新產(chǎn)品開發(fā)管制作業(yè)流程圖流 程 圖權(quán)責(zé)單位相關(guān)說明表 單產(chǎn)品企劃階段開始新產(chǎn)品開發(fā)提案OK項目審查擬訂設(shè)計開發(fā)進度新產(chǎn)品

3、開發(fā)介紹會(設(shè)計開發(fā)輸入評審)NO相關(guān)單位1）經(jīng)市場需求調(diào)查、竟?fàn)帉κ址治?、新產(chǎn)品銷售前景預(yù)測等作業(yè)完成且可行后提案，需注明詳細(xì)要求和進度產(chǎn)品開發(fā)提案單研發(fā)部1）主持會議并進行工作分配，指定項目工程師2）針對產(chǎn)品使用場合、功能特點、大約時程規(guī)劃、性能要求進行介紹3）研發(fā)與各部主管及項目負(fù)責(zé)人參與，針對產(chǎn)品開發(fā)提案單進行討論4）項目前期會議，各部門主管指派項目小組成員會議記錄項目小組名單及工作分配研發(fā)部1)項目工程師，依項目復(fù)雜程度及開案時程需求等訂出2）項目負(fù)責(zé)人主持會議，成立研發(fā)項目工作小組（包含安規(guī)、實驗、品工、采購等）.新產(chǎn)品開發(fā)進度管制表項目小組1)審查開發(fā)進度管制表2)審查上述資料是

4、否已放入項目資料夾中產(chǎn)品企劃階段結(jié)束，進入產(chǎn)品設(shè)計階段2D/3D布置新產(chǎn)品物性評估項目工程師產(chǎn)品規(guī)格書1） 根據(jù)客戶/市場需求初步訂出性能特性要求，2） 根據(jù)訂出之性能進行初步理論計算,訂出缸徑,沖程及馬達(dá)轉(zhuǎn)速,馬達(dá)規(guī)格等；3)根據(jù)計算或經(jīng)驗訂出線規(guī)、管長、附件及大概包裝方式等；4)初步訂出詳細(xì)壽命測試及要求5）關(guān)鍵制造流程及質(zhì)量控制要點，由品工與研發(fā)共同訂定（即：樣品QC工程圖）1）零件清單,樣品需求單，,檢驗報告，關(guān)鍵制造流程及質(zhì)量控制要點，2）填寫新産品開發(fā)可行性評估報告項目工程師視需要進行，可在3D繪制中考查分析2D布置圖3D圖流 程 圖權(quán)責(zé)單位相關(guān)說明表 單功能結(jié)構(gòu)設(shè)計零部件設(shè)計零件

5、打樣或零件手板確 認(rèn)設(shè)計審查會議初始材料清單制作初始成本分析産品規(guī)格制作1研發(fā)參考圖面規(guī)范及具體功能要求進行零件圖研發(fā)/采購研發(fā)部/采購/制造部/實驗室研發(fā)視情形決定是否需要爆炸圖材料明細(xì)表（初稿)研發(fā)/采購請采購協(xié)助提供相關(guān)配件成本, 視需要由研發(fā)、業(yè)務(wù)、采購進行成本審查成本分析表研發(fā)産品規(guī)格書（初稿）由項目工程師主持，相關(guān)人員參與,開會需提供産品規(guī)格書,材料明細(xì)表,成本分析表進行討論零組件生產(chǎn)加工一覽表開發(fā)課樣品檢驗評估報告/試作問題管制表品質(zhì)規(guī)劃小組開模通知單/治具加工單工程圖面/初期BOM表/制造程序圖會議記錄會議記錄裝配圖、零件圖開模零件清單打樣零件清單手板零件檢驗報告手板試作問題管

6、制表手板測試特性記錄表,性能評估報告手板樣機流 程 圖權(quán)責(zé)單位相關(guān)說明表 單設(shè)計開發(fā)階段結(jié)束，進入工藝開發(fā)階段零件打樣及確認(rèn)研發(fā)/采購結(jié)構(gòu)工程師、QA、材料樣品需求單、樣品需求單、開模能知書初始樣機制作項目小組項目主持主導(dǎo)，項目工作小組全員參與項目審查項目小組由項目工程師主持,相關(guān)人員參與,開會需提供會議記錄,材料明細(xì)表，打樣/開模零件,零件檢驗報告，試作問題管制表,初始特性/性能評估報告工程資料的提出項目小組不包含包裝材料及附件（包裝、附件設(shè)計完成后再修改)材料明細(xì)表，測量試驗設(shè)備需求清單夾、治具設(shè)計與制作由項目主持主導(dǎo)，項目小組人員參與，審查作業(yè)指導(dǎo)書、制造程序圖作業(yè)指導(dǎo)書，制造流程圖工程

7、由項目主持主導(dǎo),項目小組人員參與，審查夾、治具設(shè)計圖夾/治具清單,圖紙安規(guī)樣機測試研發(fā)處需測試流量，電流，轉(zhuǎn)速,噪音,溫升，壽命等項目特性記錄表,壽命記錄表安規(guī)測試可依實際狀況做進度的調(diào)整功率,溫升，耐壓等跌落測試報告表包裝設(shè)計與驗證研發(fā)部彩盒,貼紙,說明書等流 程 圖權(quán)責(zé)單位相關(guān)說明表 單工藝開發(fā)階段結(jié)束,進入一試階段項目研發(fā)總結(jié)製作產(chǎn)品詳細(xì)規(guī)格成本分析表試產(chǎn)問題點改善安規(guī)審查、申請承認(rèn)試產(chǎn)總結(jié)會試產(chǎn)備料，試產(chǎn)，檢驗測試(必要時包括可靠性測試)各相關(guān)部門原則上所有機型均需進行一試，項目主持負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門人員參加，需測試電流、轉(zhuǎn)速（可靠性需測試噪音、溫升、壽命等項目）一試報告，檢查記錄，測試

8、報告,壽命記錄表研發(fā)部/項目工作小組需提供材料明細(xì)表、測試設(shè)備需求清單、作業(yè)指導(dǎo)書、制造程序圖、性能統(tǒng)計表、跌落實驗報告、試作問題管制表、成本分析表、產(chǎn)品規(guī)格書試作問題管制表研發(fā)部可依實際狀況調(diào)整其進度安排安規(guī)資料各相關(guān)部門試作問題管制表采購成本分析表工程按標(biāo)準(zhǔn)文本填寫産品詳細(xì)規(guī)格書研發(fā)部建專案資料夾進入正常生產(chǎn)階段 2. 執(zhí)行辦法 2.1產(chǎn)品企劃階段 2.1.1根據(jù)公司新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、市場反饋信息或客戶需求,營銷、研發(fā)部門人員均可以適當(dāng)方 式提出新產(chǎn)品開發(fā)建議. 2。1。2依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的建議，研發(fā)部應(yīng)執(zhí)行初步評估與策劃,輸出之信息應(yīng)盡可能涵蓋產(chǎn) 品之用途、發(fā)展方向、性能參數(shù)要求、希望成本、

9、開發(fā)周期及相關(guān)法令/法規(guī)要求等各 方面信息,提出“產(chǎn)品開發(fā)提案單” (FM10000001),并適時提出“新産品開發(fā)可行性評估報 告” （FM10000002）。 2.1.3新產(chǎn)品開發(fā)提案單經(jīng)批準(zhǔn)后,研發(fā)部應(yīng)指定項目工程師，針對產(chǎn)品開發(fā)提案單進行內(nèi)部 討論，提出設(shè)計開發(fā)總進度及規(guī)劃新產(chǎn)品各階段的進度，并擬出“新產(chǎn)品開發(fā)進度管制表" （FM10000002)以管制各項工作進度. 2.1。4項目工程師召集并確定各部參加項目小組的成員，小組成員中需包含結(jié)構(gòu)、電子、安規(guī)、 測試、品工、制造、采購、視需要還可安排供應(yīng)重要零組件的供方代表等,并將成員名單 及工作職責(zé)列表。 2。1。5研發(fā)部主管主

10、持召集項目小組成員，進行新產(chǎn)品開發(fā)介紹會,針對產(chǎn)品使用領(lǐng)域、功能、 性能特點、大約時程規(guī)劃、成本控制目標(biāo)等進行介紹。 2。2產(chǎn)品設(shè)計階段 2.2。1項目工程師根據(jù)產(chǎn)品策劃輸出的需求，初步訂出相關(guān)較具體的性能參數(shù)。 2。2。2根據(jù)訂出之成本目標(biāo),提出模塊結(jié)構(gòu)與成本。 2。2。3界定關(guān)鍵零組件。 2.2。4初步擬定壽命測試方法及要求。 2.2。5功能結(jié)構(gòu)設(shè)計2。2.5。1項目結(jié)構(gòu)工程師根據(jù)所要求的性能目標(biāo)、模塊化結(jié)構(gòu),進行具體的功能結(jié)構(gòu)設(shè)計, 達(dá)成預(yù)定要求,功能設(shè)計包含電氣功能、機械功能兩大類,由工程師充分發(fā)揮才能,結(jié)合相 關(guān)信息進行設(shè)計. 2。2.5。2功能設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)計上、制造上之可行性，

11、根據(jù)類似產(chǎn)品之設(shè)計經(jīng)驗，由項目工 程師召集各分項工程師進行分析、研究,集思廣益，并呈主管核準(zhǔn)設(shè)計圖面，于設(shè)計過程中 涉及材料設(shè)計時，應(yīng)充分考慮制造可行性，必要時應(yīng)充分運用和借鑒供方材料工程專業(yè) 人員的優(yōu)勢。 2.2.5。3結(jié)構(gòu)工程師進行初步產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)思并依據(jù)“圖面規(guī)范”繪制2D布置圖和3D圖.結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)依不影響確認(rèn)外觀為原則,合理考慮空間布局，并符合安規(guī)要求。 2.2。5.4依據(jù)“圖面規(guī)范"繪制裝配圖、各零部件圖，設(shè)計時應(yīng)盡可能綜合考慮計算機模擬裝配 以減少失誤，并充分考慮到選材、用料、成本最優(yōu)性. 2.2.5.5各零部件于相應(yīng)圖面設(shè)計完成并執(zhí)行圖面審查和確認(rèn)后,由項目工程師提出初始

12、的 新產(chǎn)品爆炸圖、BOM、“產(chǎn)品規(guī)格書” M10000010)，并就所列材料明細(xì)確定其自制 或外包方式(包含模具、治具、量具、設(shè)備等資源的決定)并記錄于“零組件生產(chǎn)加工 一覽表"（FM10000012）上.2.2.6設(shè)計審查：由項目工程師主持,小組成員參與，開會需提供材料明細(xì)表、零件圖、開模零件清單、打樣零件清單、打樣零件檢驗報告等進行討論，并形成會議記錄.2.2。7依審查結(jié)論執(zhí)行相關(guān)修改、完善作業(yè)。 2。2。8新產(chǎn)品開發(fā)過程（含結(jié)構(gòu)設(shè)計階段及后續(xù)設(shè)計變更產(chǎn)生新材料需求等均包括）涉及新材 料需求時由項目工程師依照功能圖面，提出 “樣品需求單(FM10000005）”并將材料樣品 圖面

13、附于“材料樣品需求單”或“樣品需求單”后,圖面上加上“打樣用圖”標(biāo)記，以示與正 式用圖區(qū)別，經(jīng)簽核后,“材料樣品需求單”由采購或制造部協(xié)助提供材料樣品,“樣品需 求單”則直接由供應(yīng)商提供樣品供組裝手板及測試用。 2。2。9項目工程師須對完成之材料樣品進行檢驗確認(rèn),并將結(jié)果記錄于“材料樣品檢驗報 告"(FM10000204)上,樣品如不合格則請相應(yīng)單位或自行修正直至合格可用為止需要時也 可并提出“委外測試申請單”(FM10000009),經(jīng)批準(zhǔn)后委外測試。 2。2.10項目工程師依據(jù)開模需要開立“開模通知單”(FM06000001）經(jīng)簽核后由采購處理，并確認(rèn)所有試模零件,并視確認(rèn)結(jié)果出

14、具“修模通知單M06000003)、“改模通知單"（FM06000002）或“模具驗收承認(rèn)書”(FM06000004）。 2。2.11材料樣品完成后，由項目工程師作檢驗確認(rèn)，結(jié)果記錄于“材料樣品檢驗報告”上，如不 合格則請責(zé)任單位修正至合格為止,并在材料樣品需求單上注明相應(yīng)結(jié)果. 2.2。12材料樣品承認(rèn)書由供應(yīng)商送樣時提供,經(jīng)項目工程師確認(rèn)合格，由研發(fā)部加蓋“確認(rèn) 章"簽回（必要時,可在客戶承認(rèn)樣品后執(zhí)行），一份交采購轉(zhuǎn)供應(yīng)商，一份存采購,一份 連同簽認(rèn)樣品存品保，一份存研發(fā)部備查，承認(rèn)書保留至該材料不再使用后三個月。 2.2。13新材料樣品承認(rèn)后,由項目工程師打印該材料

15、正式版（A版）圖紙經(jīng)研發(fā)主管簽認(rèn)后 轉(zhuǎn)文管發(fā)行,供應(yīng)商正式版圖紙由采購連同承認(rèn)書發(fā)至供應(yīng)商。 2.2。14初始成本分析：項目工程師組織人員針對材料成本執(zhí)行初始成本分析，提交“成本分析 表" （FM10000010）。 2。2。15設(shè)計審查會議: 由項目工程師主持，相關(guān)人員參與，開會需提供産品規(guī)格書、材料明細(xì)表、成本分析表、裝配圖、打樣零件檢驗報告等，并形成會議記錄. 2。2。16依審查結(jié)論執(zhí)行相關(guān)修改、完善作業(yè)。2。3工藝開發(fā)階段2。3.1 經(jīng)過項目小組人員共同討論后由PIE制作該產(chǎn)品試產(chǎn)版“制造程序”(FM10000016),QA制作試產(chǎn)版“QC工程圖” （FM10000015）。

16、 2。3.2SOP、SIP、SNP制訂 2.3.2.1由項目IE工程師根據(jù)制造流程和QC工程圖之管制特性制作試產(chǎn)版“作業(yè)指導(dǎo) 書”（SOP). 2.3。2.2由QA根據(jù)相關(guān)之工程圖面、制造程序圖、QC工程圖擬訂試產(chǎn)版“檢驗規(guī)范”（SIP)。 2。3。2.3由PIE設(shè)計包裝方式(包括彩盒、貼紙、說明書），擬訂試產(chǎn)版“包裝規(guī)范”(SNP)， 包裝應(yīng)充分考慮到對產(chǎn)品在搬運、運輸、攜帶途中對產(chǎn)品起到有效的保護.2.3.3如產(chǎn)品需要安規(guī)認(rèn)證，由項目工程師組織安規(guī)測試用樣機組裝， 測試組協(xié)助測試電流,轉(zhuǎn)速,噪音，溫升，壽命等,研發(fā)部負(fù)責(zé)送樣和準(zhǔn)備資料申請安規(guī)認(rèn)證。2。4試產(chǎn)階段 2。4.1試產(chǎn)準(zhǔn)備與進行:

17、 原則上所有機型均需進行試產(chǎn)，試產(chǎn)通知單視同訂單對待，試產(chǎn)數(shù)量爲(wèi)1-3件,項目工程師負(fù)責(zé)組織小組成員參加，需測試并記錄、分析電流、轉(zhuǎn)速等相關(guān)參數(shù),然后安排可靠性測試(噪音、溫升、壽命等）。2。4。2項目工作小組依新產(chǎn)品開發(fā)進度管制表，并考量進行,以檢驗產(chǎn)品的生產(chǎn)可行性,確定生產(chǎn)工藝參數(shù)（如電批扭力等）,模具開發(fā)及材料樣品交期、確認(rèn)進度適時安排試產(chǎn)樣品試作，以驗證設(shè)計,試作由制造部協(xié)助執(zhí)行。2。4。3新產(chǎn)品試作應(yīng)依照“初始制造程序圖"、“試產(chǎn)版作業(yè)指導(dǎo)書”、“試產(chǎn)版材料明細(xì)表”等相應(yīng)文件標(biāo)準(zhǔn)進行，試作問題應(yīng)記錄于“試作問題管制表”上.2。4。4試產(chǎn)樣品：當(dāng)客戶有樣品承認(rèn)需求時，研發(fā)負(fù)責(zé)

18、送樣和準(zhǔn)備資料送交客戶承認(rèn)。2.4.5試產(chǎn)后檢討、審查2.4.5.1試作完成后，樣品由項目工程師抽樣送至實驗室進行各項可靠性測試，以判斷產(chǎn)品之可靠性是否符合“產(chǎn)品開發(fā)提案單"（FM10000001)之要求.2.4。5.2項目工程師跟進“試作問題管制表” （FM10000007）之執(zhí)行情形。2.4.5。3項目工程師依進度通知小組成員進行試產(chǎn)后審查，經(jīng)小組認(rèn)可后，由研發(fā)部核準(zhǔn)試產(chǎn)通過,方可將此案轉(zhuǎn)交給品工部。審查需提供材料明細(xì)表、QC工程圖、制造程序圖、試產(chǎn)報表、測試報告、試作問題制作表、特性記錄表、壽命記錄表、SOP/SIP/SNP、成本分析表、產(chǎn)品規(guī)格書。2.4.6依量產(chǎn)試作檢討之對

19、策，各責(zé)任單位修正相關(guān)文件至標(biāo)準(zhǔn)化,品工部須跟進各項對策之執(zhí)行情形.2.4.7將各修正后之正式版（量產(chǎn)用）文件分發(fā)至相關(guān)單位,依“文件與記錄管理辦法”執(zhí)行。2。5産品設(shè)計開發(fā)總結(jié)會議： 由項目工程師組織各部門人員參加, 總結(jié)產(chǎn)品設(shè)計與樣品制作、工藝開發(fā)、試產(chǎn)過程中成功經(jīng)驗和失敗之處。 2。5。1各部門須準(zhǔn)備好作業(yè)、設(shè)備、資源等資料進行審查檢討，項目工程師要提交“新產(chǎn) 品研發(fā)總結(jié)報告”(FM10000017），涵蓋本次各項問題點及過往歷程作最終總結(jié)。 2.5.2由研發(fā)設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)專檔及資料清單以利保存、調(diào)閱,并于首頁部分由項目小組 成員簽名，于“新產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報告" (FM10000

20、017)上予以結(jié)案. 2.5.3在整個設(shè)計過程中若涉及設(shè)計變更作業(yè)的，參照 “工程變更管理辦法"執(zhí)行。 2.5.4包裝料表中的附件部份，由研發(fā)提供整機料表時一并提供（需要研發(fā)主管簽核）, 工程收到料表后把附件部份作為包裝料表的一部份先錄入ERP系統(tǒng)。(附件的定義是 沒有直接裝在機上的零件，包括保麗龍)。 六。參考資料1. 文件與記錄管理辦法（QP01）2. 工程變更管理辦法（QP11）3. PMC管理辦法（QP14）4. 圖面規(guī)范（WI010002）七.附件1. 產(chǎn)品開發(fā)提案單附件一（FM10000001）2. 新產(chǎn)品開發(fā)進度管制表附件二(FM10000002）3.新產(chǎn)品開發(fā)可行性評

21、估報告附件三（FM10000003）4.樣品需求單附件五(FM10000005）5。樣品測試報告附件六(FM10000006）6.試作問題管制表附件七（FM10000007)7.委外測試申請單附件八(FM10000008）8。產(chǎn)品規(guī)格書(樣表)附件九(FM10000009)9。成本分析表附件十（FM10000010）10.零組件生產(chǎn)加工一覽表附件十二(FM10000012)11。制造程序圖（樣表)附件十四(（FM10000014)12。 QC工程圖(樣表）附件十五(FM10000015)13.新產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報告附件十七(FM10000017）八.記錄之保存參閱記錄保存期限一覽表附件一FM100

22、00001REV 3.1有限公司產(chǎn)品開發(fā)提案單編號:_ 提案人： 版次:_ 頁次: / _年_月_日提案類型 全新規(guī)格 修改標(biāo)準(zhǔn)品 評估項目產(chǎn)品名稱客戶:張力：產(chǎn)品類型 張力器 制動器 離合器 恒流源 測功機 其他 規(guī)格需求外觀及機構(gòu)設(shè)計: 張力全權(quán)設(shè)計 客戶提供ID,張力設(shè)計結(jié)構(gòu) 客戶提供結(jié)構(gòu)設(shè)計其他 結(jié)構(gòu)的特殊要求: 無 尺寸: 其他 電壓: DC 12V DC 24V AC 100V120V AC 200V240V 其他 功能需求： 流量: 電流： 最高壓力: 噪音控制： dB以下一次工作時間: ; 最大吸力 ;累積壽命時間: ; 壽命測試方法： 其他要求： 壓力表: 不需要 需要 （機

23、械式 數(shù)位式； 壓力單位 ) 儲氣筒: 不需要 需要 （容積： ) 調(diào)壓閥: 不需要 需要 安全閥： 不需要 需要 （壓力范圍: ) 插頭種類： (請?zhí)峁┦褂玫貐^(qū)，最好提供參考圖片) 是否含保險絲: 是 否附注：功能要求欄可根據(jù)不同類型產(chǎn)品自行描述,描述時可刪除目前功能要求中的內(nèi)容 法令要求 CE GS UL WEEE ROHS 其他 包裝方式 工業(yè)包裝 彩盒包裝 (彩盒設(shè)計: 客戶設(shè)計 赫升設(shè)計)說明書： 不需要 需要 保證卡： 不需要 需要 干燥劑： 不需要 需要 配件： 補充：客戶其它特殊要求 PPAP(等級 ) Cpk要求: 是否指定使用APQP,SPC，F(xiàn)MEA,MSA方法 否 是

24、以上由提案人填寫,不足時可由相關(guān)人員補充,以下由臺北公司填寫市場可行性市場上類似產(chǎn)品 無 未知 有: 制造商: 銷售商: 品名/規(guī)格： 客戶信息客戶： 客戶性質(zhì)： 代理商 大賣場 車廠 國外進口商 其他 市場區(qū)域： 美國 歐洲 紐澳 東北亞 東南亞 中東 非洲 中國 臺灣 全球交易信息期望采購單價： （期望材料成本: ) 樣品需求: 無 有 （ 月 日前 臺)采購數(shù)量: (第一次交: 臺， 期望交期： 月 日前由工廠出貨）預(yù)估 年每季需求： 臺,預(yù)估 年每年需求 臺業(yè) 務(wù)意 見 可行開案 修改 不可行 見相關(guān)評估報告/建議: 份研發(fā)進度要求： 審核： 提案人: 技術(shù)可行性研發(fā)部意 見 可行 修

25、改 不可行 附相關(guān)評估報告/建議： 份 預(yù)計材料成本: 說明: 審核: 研發(fā)部： 最終確認(rèn)可行開案 暫緩，待議 不開案說明： 董事長： 附件三FM10000003REV 3.0 有限公司新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估報告編號:_ 附件：_份 日期：_年_月_日機型：_ 頁次:1/1 產(chǎn)品開發(fā)提案單號：_項目評 價 基 礎(chǔ)評分比例得分技術(shù)經(jīng)驗累積1。已具類似產(chǎn)品成功開發(fā)經(jīng)驗100252。雖具類似產(chǎn)品經(jīng)驗,但尚需改變方式制造(具信心)803。未具類似產(chǎn)品經(jīng)驗，但工程分析應(yīng)可行604.具類似產(chǎn)品經(jīng)驗，但技術(shù)上仍有困難須加以研究突破205.未具類似產(chǎn)品經(jīng)驗，且技術(shù)障礙未能突破0產(chǎn)品規(guī)格1。能完全符合客戶規(guī)格10

26、0152。有次要尺寸未符合要求但不影響功能603.有次要功能未符合要求但客戶可接受404。有二項次要功能未符合質(zhì)量要求205.有主要功能或三項(含)以上次要功能未符合要求0物料設(shè)計1。已具成功類似產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗10010%2.未具開發(fā)經(jīng)驗,但熟知技術(shù)足以開發(fā)603.未具開發(fā)經(jīng)驗，但供應(yīng)商愿意克服困難提供404。未具開發(fā)經(jīng)驗,且技術(shù)上有困難0生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗1。使用現(xiàn)有技術(shù)且有類似成功產(chǎn)品制造經(jīng)驗100352.使用現(xiàn)有技術(shù)但無類似產(chǎn)品制造經(jīng)驗（具信心）803.現(xiàn)有技術(shù)需要克服404。無任何有無關(guān)之制造經(jīng)驗205。短期內(nèi)無法克服困難0儀器設(shè)備準(zhǔn)備1?，F(xiàn)有設(shè)備或已具類似設(shè)備的制造經(jīng)驗商(全部設(shè)備儀器）10

27、0152。有一項設(shè)備未有制造經(jīng)驗廠商,需共同開發(fā),但具信心803。有一項(以上)設(shè)備需克服技術(shù)上困難，尚可用其他有效方法克服404。需要進一步去找可用的設(shè)備205。增購設(shè)備仍無法克服技術(shù)問題0其它說明100評 價 總 分審核：_ 擬辦：_可行性審查會議結(jié)論： 產(chǎn)品開發(fā)提案可行 產(chǎn)品開發(fā)提案需修正后可行 產(chǎn)品開發(fā)提案不可行,予以終止質(zhì)量規(guī)劃小組會簽審核:_ 擬定:_ 附件五FM10000005REV 3.0 有限公司樣 品 需 求 單單號： 日期： 詢價 詢價及打樣 打樣序 號1234張力填寫料號品名規(guī)格材質(zhì)需求數(shù)量要求交期實際交期使用產(chǎn)品核準(zhǔn): 審核: 申請人： 附件五FM10000005RE

28、V3.0有限公司單號： 日期： 詢價 詢價及打樣 打樣序 號1234張力填寫料號品名規(guī)格材質(zhì)需求數(shù)量要求交期實際交期使用產(chǎn)品核準(zhǔn): 審核: 申請人： 附件八FM10000008REV 3.0 有限公司委外測試申請單編號：_ 附件： 份 _年_月_日機型規(guī)格測試項目申請原因：委外機構(gòu)地點測試時間要求提供測試資料: 1。_ 2。_ 3._ 4._預(yù)計完成時間:_需準(zhǔn)備送出資料: 樣品:_ 資料:_ 其他：_預(yù)計費用： 測試費用：_ 資料費用:_ 差旅費用:_ 其他費用：_備注: 核準(zhǔn):_ 審核：_ 申請人:_附件九FM10000009REV 3.0 有限公司文件編號生效日期主題: _產(chǎn)品規(guī)格書版

29、次頁 次一。功能特點 二。性能規(guī)格電 壓電 流額定功率最高壓力工作壓力壓力開關(guān)流 量噪 音重 量馬達(dá)空載轉(zhuǎn)速溫 控一次工作時間認(rèn)證種類適合工作環(huán)境壽命條件電源線出 氣 管開 關(guān)插 頭出氣接頭其 它三。圖面1. 三視圖:2.外觀圖附件九FM10000009REV 3.0 有限公司文件編號生效日期主題: _產(chǎn)品規(guī)格書版 次頁 次四.包裝1. 標(biāo)準(zhǔn)包裝圖彩/白盒刀模尺寸外箱尺寸每箱凈重每箱毛重 2.裝柜數(shù) 2040五.產(chǎn)品附件六。測試報告附件十六FM10000016REV3.0 附件十七FM10000017REV 3.0 有限公司新產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報告編號:_ 頁次： 1/2 _年_月_日機型：_ 產(chǎn)品

30、開發(fā)提案單號:_項次項目輸入目標(biāo)實際輸出判 定備 注通過不通過1功能用途2外形要求外形尺寸外殼顏色外殼型式其他3結(jié)構(gòu)要求4規(guī)格電壓電流額定功率壓力流量噪音一次工作時間溫控壓力開關(guān)壽命條件其他5安規(guī)附件十七FM10000017REV3.0 有限公司新產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)報告(續(xù)頁)編號:_ 頁次： 2/2 _年_月_日機型:_ 產(chǎn)品開發(fā)提案單號：_項次項目輸入目標(biāo)實際輸出判 定備 注通過不通過6成本7預(yù)期時程8其他 結(jié)論： 可予結(jié)案 再行改善項目小組會簽核準(zhǔn)：_ 審核：_ 擬案:_附件十八FM10000018REV3.0 有限公司新產(chǎn)品量產(chǎn)批準(zhǔn)單編號:_ 機型:_ _年_月_日客戶/產(chǎn)品要求1。功能需求： 流量： 電流： 最高壓力: 噪音控制： dB以下一次工作時間： ; 最大吸力 ；累積壽命時間: ； 2。壽命測試要求: 3.環(huán)境測試要求： 高低溫 鹽霧 耐腐蝕