馮侖、馬云、牛根生語錄

1、馮侖、馬云、根生語錄馮侖如是說管理者容易犯錯誤的一個地方，在于弄不清楚管理是管自己還是管別人。實際上可以稱為偉大的人，最有趣的事 情就是把大道理留給自己， 把小道理給留別人。而普通人都是把大道理留給別人，把小道理留給自己。學先進”是為了自己能成 為先進；傍大款”是為了結(jié)交好企業(yè)、自己能成為大款；走正道” 是為了避免走彎路，鑄造永續(xù)經(jīng)營的堅實基礎(chǔ)。聰明人總是站在高處以便看得更遠， 聰明企業(yè)的做法是站在未來 看現(xiàn)在，萬通也要成為這樣的企業(yè)。決策的數(shù)量越少，決策的質(zhì) 量就會越咼。？必須要清楚,領(lǐng)袖不創(chuàng)造財富.而是制度在創(chuàng)造 財富。公司要在制度完善和成敗上下工夫， 而不是在個人能力上 下工夫。？當一個

2、企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程結(jié)束后，領(lǐng)袖或企業(yè)家的作用就不應(yīng)繼續(xù)停留在冒險犯難、硬打硬拼上，而應(yīng)把百分之九十的精力用在制定公司戰(zhàn)略和不斷完善推進戰(zhàn)略實施的制度上。？人無廢人，器無廢器，把合適的人放在合適的地方，人人都是人才。？一個公司最關(guān)鍵的是三樣東西:第一是商業(yè)模式;第二是機制也就是組織系統(tǒng)；第二就是人才。什么是好公司,非常簡單就看三條：第一。一句話（就可以）說清楚公司是做什么的，讓別人一眼就能看得懂。第二,看最終的產(chǎn)品走貨走得好不好。第三，看老板業(yè)余時間做什么，公司老板業(yè)余時間和家人在一起說明他愛家庭，和員工在一起說明他愛公 司。對于萬通來講，最主要的核心價值觀有兩個:一是學好,守正出奇;二是學習。一個企

3、業(yè)，嘴上掛著學習” 學好”并不是難事，難 的是嘴上說，內(nèi)心真正相信，還一直堅持做。？萬通做公司按照專 業(yè)運動員的要求:第一，按公開標準。比如財務(wù)公開:第二,跑的動 作要科學一一科學的戰(zhàn)略、科學的管理；第三，參與競爭，在競爭 中完善、激發(fā)自己；第四，常練不停，即追求持續(xù)增長。？做公司 要盡量培養(yǎng) 生人文化”而不是 熟人文化”中國企業(yè)不能令行禁止，就是因為大家都是熟人，制度沒法執(zhí)行。.西方在這一點上就比較好，都（能）按照制度辦事。？萬通最值得珍視的東西， 不是已賺到手的利潤，而是 毋忘在莒”的座右銘。 毋忘在莒”， 就是說人在很困難的時候，創(chuàng)業(yè)者、所有有理想的人一定要堅持 走正道，同時要刻苦忍耐。

4、賺錢有三個境界。最低境界是勞而無獲 ；中間境界是勞有所獲;最高境界是不勞而獲。我們追求的是中間境界。馬云如是說是國內(nèi)迄今第一部全面解讀和詮釋阿里巴巴CEO馬云經(jīng)營理念與管理思想的作品，完整展示馬云的戰(zhàn)略思維與 行動軌跡。我們必須學會尊重和理解別人。很多時候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛! ?做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創(chuàng)造價值，堅持下去。這個世界上最靠不住的就是關(guān)系。在我看來有二種人，生意人:創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。誠信不是一種銷售，不是一種高深

5、空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。免費是世界上最昂貴的東西。男人的長相往往和他的的才華成反比。永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬 一秒鐘、兩秒鐘。那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人 ，才是真正的朋友。？,也很還要我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力 出色,但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。個人都應(yīng)學會認真做事，大度做人。？ 不光要承認錯誤，勇于承擔責任。有結(jié)果不一定會成功，但沒有結(jié)果的人一定會失敗。一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢

6、的時候二是面對太多的機會，一個C E O看到的不應(yīng)該是機會，因為機 會無處不在，一個C EO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。？注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言， 這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品， 所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù),最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)？孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Ide a加三流的實施，另外一個方案，一流的實施，三流的Idea ,哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Ide a。愚蠢的人用嘴說話，聰明的人用腦袋說話，智慧的人用心說話。馬云如是說馬云如是說姊妹篇，中國創(chuàng)業(yè)教父的商道真經(jīng)，馬云如是說、牛根生如是說等系列財經(jīng)暢銷書 出

7、版后,CCT V、新浪網(wǎng)等眾多媒體爭相報道、連載，并且獲得“20 0 8年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷品種”獎。國內(nèi)迄今第一部全面解讀和 詮釋阿里巴巴集團C EO馬云的危機意識與過冬策略的作品，完整展示了馬云的創(chuàng)業(yè)精神與管理思維。？二十多年來，在曾被外 資力量把持的零售、通信制造、網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)里，成長和涌現(xiàn)出了 一批優(yōu)秀的本土企業(yè)家，他們帶領(lǐng)中國企業(yè)探索出了一條非凡的 成功之路，向世界彰顯了中國企業(yè)家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄并深入剖析了這些教父級的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新 的翔實過程，為讀者提供了一場關(guān)于中國企業(yè)家智慧的饕餮盛宴我們衷心地希望他們的膽識、 眼光和境界，能成為后來者的榜樣;他們所經(jīng)歷的

8、困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為后來者的借鑒經(jīng)驗。如能實現(xiàn)這一宗旨和目的，那便是我們這支創(chuàng)作團 隊和編輯們最大的欣慰了。 ？冬天并不可怕！可怕的是我們沒有 做好準備！可怕的是我們不知道冬天有多長，有多寒冷!嗅不到冬天味道的 CEO，就不是一個合格的 CEO。?優(yōu)秀的企 業(yè)家必須學會比別人提前適應(yīng)這個 （金融危機的）環(huán)境,這個災(zāi)難 一定會在兩三年內(nèi)打擊每一個人，誰先適應(yīng)誰就有機會。？該保 留現(xiàn)金的保留現(xiàn)金，該關(guān)掉一些部門的關(guān)掉一些部門，該合并的 合并,但是永遠不要放棄自己的信心，永遠不要放棄當?shù)谝坏膲?想。？ 2 0 0 2年,我的口號是成為最后一個倒下的人，即使跪著， 我也要最后倒下。而

9、且，我堅信一點，我困難，對手比我更困難;我難過，對手比我更難過，誰能熬得住誰就贏。？創(chuàng)業(yè)的時候， 我的同事可能流過淚，但我沒有，因為流淚是沒有用的。創(chuàng)業(yè)者 沒有退路,最大的失敗就是放棄。？戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定 了以后，離結(jié)果還很遙遠，還有很長的路要走。我們是平凡的人，在一起做一件不平凡的事情。我們永遠不挖人，也永遠不留人。做企業(yè)首先要有偉大的夢想。？如果一個企業(yè)家被資本控制就沒 有希望了，因為資本是為你服務(wù)的，而不是你為資本服務(wù)。？只有 原創(chuàng)的、獨創(chuàng)的商業(yè)模式，才能持續(xù)不斷地發(fā)展。模仿者永遠只 能是二流咼手。一個人要想創(chuàng)業(yè)成功，首先要想好自己到底想干什么，能夠干什 么,然后才能擺脫各種誘惑。？所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花一點時間去學習別人是怎么失敗的 ，因為成功的原因有千千萬萬，但失 敗的原因就一兩個。對一個創(chuàng)業(yè)者而言，賺錢僅僅是結(jié)果，而不是目的。 ？創(chuàng)業(yè)要找 最合適的人,而不一定要找最成功的人。？什么是團隊