周工作總結(jié)與要事管理表模板

1、周工作總結(jié)與要事管理表模板作者: 日期:2部門:姓名:填報時間：2007年 月 日主要工作事項完成情況摘要仔仕問題 及原因完成情況評價自評 得分領(lǐng)導(dǎo) 評分601、基本要求（080%）總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）102、基本要求（080%） 總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）103、基本要求（080%） 總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）104、基本要求（080%） 總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）105、基本要求（080%） 總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）106、基本要求（080%） 總體要求（81%1

2、00%）詳細(xì)要求（101%以上）10257、基本要求（080%） 總體要求（81%100%） 詳細(xì)要求（101%以上）5&基本要求（080%） 總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）59、基本要求（080%） 總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）510、基本要求（080%） 總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）511、基本要求（080%） 總體要求（81%100%）詳細(xì)要求（101%以上）5注：1）本表兩用，一是作為部門的周計劃與總結(jié)，由部門負(fù)責(zé)人填寫（出差時委托他人），每周一上午11時前交總裁辦（人事行政辦）；二是職員與部門負(fù)責(zé)人的工作溝通，提

3、交時間部門自定。2）周總結(jié)對照上周計劃進(jìn)行， 不符要求的，列為下周改進(jìn)工作；3）總裁辦（人事行政辦）將收到的部門周總結(jié)計劃在周一上午12時前送分管領(lǐng)導(dǎo)批示，在批復(fù)后1小時內(nèi)返填報部門；4）本周工作完成情況在方框內(nèi)打“V” ;5）評分說明：不符要求得0分，符“基本要求”得本項的 80%，符“總體要求”得基數(shù)分，達(dá)“詳細(xì)要求”按實際完成率計算加分。（不符要求：指的是工作方法無效，或不系統(tǒng)；基本要求：指的是工作方法有效，且具有系統(tǒng)性，對工作過程已有初步評價和改進(jìn)；總體要求：指的是已有對工作績效進(jìn)行分析評價和改進(jìn)；詳細(xì)要求：指的 是工作方法完善，工作評價和改進(jìn)以及學(xué)習(xí)已成為關(guān)鍵管理工具，通過分析及共享

4、使工作業(yè)績?nèi)〉妹黠@改善和創(chuàng)新。）2007年第周要事管理表（月 日-月 日）姓名:部門:本周事務(wù)清單1、7、2、&3、9、4、10、5、11、6、12、分管領(lǐng)導(dǎo)溝通意見：要 事 提 醒（要事第一）周1、周1、周1、2、2、五2、周1、周 四1、周1、2、2、. 八2、約會與承諾周一周二周三周四周五周六周日8:008:008:008:008:008:008:009:009:009:009:009:009:009:0010:0010:0010:0010:0010:0010:0010:0011:0011:0011:0011:0011:0011:0011:0012:0012:0012:0012:0012:0012:0012:0013:0013:0013:0013:0013:0013:0013:0014:0014:0014:0014:0014:0014:0014:0015:0015:0015:0015:0015:0015:0015:0016:0016:0016:0016:0016:0016:0016:0017:0017:0017:0017:0017:0017:0017:0018:0018:0018:0018:0018:0018:0018:0019:0019:0