人防地下室施工進(jìn)度計(jì)劃

1、人防地下室施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 本人防地下室工程計(jì)劃開工日期為： 2014年 4 月 20 日。工程進(jìn) 度計(jì)劃見附表 針對(duì)本人防工程工期緊的特點(diǎn)，我項(xiàng)目從影響工期的人、機(jī)、 料、法、環(huán)五個(gè)方面逐一進(jìn)行分析，并富有針對(duì)性地?cái)M定出相 應(yīng)的對(duì)策，確?？偣て诩案鞴?jié)點(diǎn)工期目標(biāo)按時(shí)完成。(一)、工期保證措施1、識(shí)別潛在的工期影響因素 根據(jù)本工程工期緊的這一特點(diǎn)，從人員、機(jī)械、物資、工法、 施工環(huán)境五大方面識(shí)別潛在的工期影響因素主要有：1) 、人員方面：本工程由 4 個(gè)防護(hù)單元組成，工程量大，工期 緊，勞動(dòng)力的有效組織是確保工期的關(guān)鍵。2) 、機(jī)具方面：本工程屬群體工程，保證場(chǎng)地內(nèi)的物資流轉(zhuǎn)通

2、 暢將是施工重點(diǎn)，塔吊等設(shè)備管理將是管理重點(diǎn)。3) 、材料方面： 工程同時(shí)施工面積大， 周轉(zhuǎn)架料等材料投入大， 要求有充足的資金作保障。4) 、 施工方法方面： 各工序交叉施工多， 各工種同時(shí)施工協(xié)調(diào) 難度大，施工進(jìn)度計(jì)劃控制復(fù)雜，易造成窩工。5) 、環(huán)境方面：根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃，本工程將跨越2 個(gè)冬季、2 個(gè)雨季和 2 個(gè)春節(jié)。 雨季處于本工程施工的關(guān)鍵階段主體 結(jié)構(gòu)、裝飾裝修；冬期施工處于主體結(jié)構(gòu)、裝修階段和安裝工程的關(guān)鍵時(shí)期；施工期間跨兩個(gè)春節(jié)，勞動(dòng)力組織難度大。2、組織措施1) 、項(xiàng)目部將會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合， 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文

3、 明施工等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2) 、公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)， 保證各種生產(chǎn)資 源及時(shí)、足量的供給。3) 、加強(qiáng)同項(xiàng)目管理人、 設(shè)計(jì)人及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的交流與溝 通，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。4) 、加大資源配備與資金支持， 確保勞動(dòng)力、 施工機(jī)械、 材料、 運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、 足 量的供給。5) 、項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制， 加強(qiáng)同各分包商的協(xié)調(diào)與合作， 根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包商 進(jìn)場(chǎng)，并為分包商的工作創(chuàng)造良好條件。6) 、主要和重要工序組織多班連續(xù)作業(yè)。(二)、資金保證措施 資金保證

4、：本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?。既能充分保證勞動(dòng)力、施工 機(jī)械的充足配備、 材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)， 又可以隨著工程各階段 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用， 充分調(diào)動(dòng)作 業(yè)隊(duì)伍的積極性， 為冬季、 春節(jié)期間的作業(yè)隊(duì)伍人員的充足配備提供保證。（ 三 ） 、確保工期的技術(shù)措施1、針對(duì)工程特點(diǎn)，將編制詳細(xì)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用長(zhǎng)計(jì)劃與 短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管 理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管 理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)既而保證各控制點(diǎn)工期 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保 工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃控制應(yīng)體現(xiàn)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的

5、原則， 并通過(guò)完善的 控制管理程序?qū)嵤鐖D所示。2、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路 節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 從而進(jìn) 一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工 期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各 分包單位的計(jì)劃管理。 部分材料、 設(shè)備計(jì)劃定貨日期和進(jìn)場(chǎng)日 期和分包單位的考察時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間控制。圖 0-1 施工進(jìn)度計(jì)劃控制管理程序圖（四）管理措施1、合理調(diào)整混凝土澆筑時(shí)間和模板制作時(shí)間，減少施工工序相互打架，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。

6、2、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開 2-3 次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái) 的計(jì)劃勞動(dòng)幾材料、設(shè)徉與謖遽計(jì)辺卄創(chuàng)力、和料、設(shè)備尊戢矇調(diào)肚各 S 業(yè)il即協(xié)週J tl f H,Ilk因分析it工總進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)嚨計(jì)劃確嵐周1H度il劃吝業(yè)種ini劃汁劃及時(shí)調(diào)鄴計(jì)劃實(shí)施時(shí)懺*卜了昨1劃友卄生誼 匸匸業(yè)包T種進(jìn)底il創(chuàng)執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào) 中的問題， 不定期召開專題會(huì)， 及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。3、作好作業(yè)隊(duì)管理：作業(yè)隊(duì)采取三級(jí)管理方式，即一級(jí)為作 業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，二級(jí)為質(zhì)檢員和施工員，三級(jí)為班組長(zhǎng)，明確權(quán)力， 落實(shí)責(zé)任； 在施工過(guò)

7、程中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制， 在各施工隊(duì)之間、 作業(yè)班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出， 對(duì)工期和質(zhì)量作出重 大貢獻(xiàn)的作業(yè)班組和個(gè)人予以重獎(jiǎng)； 專業(yè)工種之間嚴(yán)格執(zhí)行持 證上崗制度， 杜絕無(wú)證操作， 同時(shí)要定期對(duì)持證人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際操作考試， 考試不合格的取消上崗資格， 對(duì)于重要工序 （如 混凝土振搗等） 的操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)， 考試合格后才 能上崗。（五）、材料保證措施 在工程施工過(guò)程中， 項(xiàng)目部將根據(jù)施工進(jìn)度安排， 提前半個(gè)月 對(duì)大宗材料提出使用計(jì)劃， 確保物資部門有足夠的時(shí)間進(jìn)行采 購(gòu)，確?，F(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行。（六）、機(jī)械設(shè)備保證措施 為保證施

8、工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性， 現(xiàn)場(chǎng)將加強(qiáng)管理 協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存； 2、對(duì)鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、焊接設(shè)備，落實(shí)定期檢查制 度；3、為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作（七）、其他方面措施1、外圍保障保證措施 設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、 治安保 衛(wèi)工作以減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng) 造良好的施工環(huán)境和條件。 及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。 對(duì)于擾 民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)。2、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保證措施（1）與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中心等建立關(guān)系，取得醫(yī) 療系統(tǒng)的支持。（2）現(xiàn)場(chǎng)備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián) 系電話，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健部門取得聯(lián)系， 為預(yù)防傳染病 和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危 害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章。（3）制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理?xiàng)l例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán) 格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)