2022年海南省咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試題庫匯總（含典型題）

1、2022年海南省咨詢工程師工程項目組織與管理考試題庫匯總（含典型題）一、單選題1.根據(jù)FIDIC施工合同條件，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后()。A、3個月B、6個月C、9個月D、12個月答案：C解析：業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個月，并且為無條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對等。2.（）是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的必要條件。A、團(tuán)隊合作意識B、團(tuán)隊的凝聚力C、成員互信意識D、團(tuán)隊士氣答案：A解析：本題考查的是項目團(tuán)隊與精神。團(tuán)隊成員良好的合作是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的必要條件3.（2012年真題）我國目前實(shí)行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費(fèi)用綜合單價，清單項目單價中不包括()。A、規(guī)費(fèi)

2、和稅金B(yǎng)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)C、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金D、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金答案：A解析：我國目前實(shí)行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費(fèi)用綜合單價，分部分項工程、措施項目、其他項目單價中綜合了人、料、機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費(fèi)用，單價中未包括規(guī)費(fèi)和稅金，是不完全費(fèi)用綜合單價。以各分項工程量乘以部分費(fèi)用綜合單價的合價匯總，再加上項目措施費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金后，生成工程承發(fā)包價4.在工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，進(jìn)行工程項目環(huán)境分析是（）階段的重要內(nèi)容。A、工程項目構(gòu)思B、識別需求C、工作結(jié)構(gòu)分解D、提出項目目標(biāo)答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。提出項

3、目目標(biāo)，通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。5.貨物采購合同履行過程中，采購方駐場代表催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的（）。A、安全B、原料供應(yīng)C、進(jìn)度D、成本控制答案：C解析：本題考查的是貨物采購合同的履行。催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期。6.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為()。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小答案：D解析：在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。7.()向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗(yàn)收。A、施工單位B、總監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D、分包單位答案：

4、A解析：施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗(yàn)收。8.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起()天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。A、90B、7C、14D、28答案：A解析：(1)符合合同約定的開始勘察條件的，發(fā)包人應(yīng)提前7天向勘察人發(fā)出開始勘察通知?？辈旆?wù)期限自開始勘察通知中載明的開始勘察日期起計算。(2)因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起90天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。9.下列關(guān)于招標(biāo)各項工作期限的表述中，正確的是()。A、自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日B、招標(biāo)人中標(biāo)人

5、應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C、應(yīng)在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人D、招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案答案：A解析：B.招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同30日內(nèi)C.應(yīng)在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人15日內(nèi)D.招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案15日內(nèi)10.根據(jù)計價規(guī)范的規(guī)定，下列計日工生效原則的表述，正確的是（）。A、其價款按已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價項目及其單價計算B、承包人應(yīng)在實(shí)施過程中，每3天提報及有關(guān)憑證，報送監(jiān)理人審查C、監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行D、按照合理的成本

6、與利潤構(gòu)成的原則，由合同當(dāng)事人確定計日工的單價答案：A解析：本題考查的是計日工引起的合同價款調(diào)整。選項B錯誤，采用計日工計價的任何一項工作，承包人應(yīng)在該項工作實(shí)施過程中，每天提交以下報表和有關(guān)憑證報送監(jiān)理人審查；選項C錯誤，根據(jù)計價規(guī)范的規(guī)定，發(fā)包人通知承包人以計日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行；選項D錯誤，選項D適用前提是已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中無相應(yīng)計日工單價時。11.（2017年真題）根據(jù)FIDIC施工合同條件，履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到()為止。A、工程實(shí)質(zhì)性竣工B、頒發(fā)工程接收證書C、缺陷責(zé)任期滿D、保留金達(dá)到扣留限額答案：C解析：履約擔(dān)保的保證期限。履約擔(dān)保應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成

7、施工和保修的義務(wù)，而并非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。工程接收證書的頒發(fā)是對承包商按合同約定圓滿完成施工義務(wù)的證明，承包商還應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)僅為保修義務(wù)12.某施工機(jī)械預(yù)算價為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作200個臺班，殘值率為5%，則該機(jī)械臺班折舊費(fèi)為（）元。A、475B、463C、273D、345答案：A解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算。機(jī)械臺班折舊費(fèi)1000000×（15%）/（200×10）475（元/臺班）。13.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為4天；工作H有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第2

8、3天和第25天，最遲開始時間分別為第22天、24天和第27天。則工作H的自由時差和總時差分別為（）天。A、4；5B、5；6C、4；4D、7；11答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法?？倳r差最遲開始時間最早開始時間最遲完成時間最早完成時間。H工作的自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去H工作的最早完成時間=21-（12+4）=5天。H工作的總時差等于本工作的最遲完成時間減去本工作的最早完成時間=緊后工作最遲開始時間的最小值-本工作的最早完成時間=22-（12+4）=6天。14.全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個過程就是按照()周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。A、計劃-實(shí)

9、施-檢查-處理B、實(shí)施-計劃-檢查-處理C、計劃-檢查-實(shí)施-處理D、計劃-實(shí)施-處理-檢查答案：A解析：全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。P(計劃PLAN)D(實(shí)施DO)C(檢查CHECK)A(處理ACT)。15.團(tuán)隊合作的前提與基礎(chǔ)()。A、團(tuán)隊成員有各自獨(dú)立的目標(biāo)B、團(tuán)隊有獨(dú)立的活動經(jīng)費(fèi)C、團(tuán)隊成員良好的合作D、團(tuán)隊成員間的信任答案：D解析：團(tuán)隊成員間的信任是團(tuán)隊合作的前提與基礎(chǔ)。團(tuán)隊成員良好的合作是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的必要條件。16.為使團(tuán)隊成員對其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對工作進(jìn)行必要的說明，這在項目人力資源管理中

10、稱為（）。A、角色和職責(zé)安排B、人員配備計劃C、人際關(guān)系界面D、工作描述答案：D解析：本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。工作描述，在組織計劃的支持細(xì)節(jié)中對工作進(jìn)行必要的描述。17.（2017年真題）下列情形中，投標(biāo)保證金可以被沒收的是（）。A、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前撤回投標(biāo)文件B、中標(biāo)人無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同C、招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期，投標(biāo)人拒絕延長D、投標(biāo)人在通過資格預(yù)審后放棄投標(biāo)答案：B解析：本題考查的是簽訂合同。中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項目的，無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂合同時向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中

11、標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還。18.某垃圾填埋項目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。A、3日B、3個工作日C、5日D、5個工作日答案：C解析：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。招標(biāo)人自行辦理施工招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)自發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案，并報送相關(guān)材料。19.（2012年真題）每個工程項目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這是工程項目的（）特征。A、唯一性B、一次性C、目的性D、同一性答案：B解析：本題考查的是工程項目的特征。一次性是說每個工程項目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，

12、而不是持續(xù)不斷的工作。20.下列不屬于質(zhì)量計劃包括的內(nèi)容的是（）。A、明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B、明確各層次之問的配合和接口C、確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源D、明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格答案：C解析：選項C錯誤，正確表述為“確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目鮮必需的資源”。21.設(shè)計概算編制依據(jù)的審查不包括（）。A、定額指標(biāo)的審查B、合法性審查C、時效性審查D、適用范圍審查答案：A解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。設(shè)計概算編制依據(jù)的審查包括：合法性審查；時效性審查；適用范圍審查。22.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。A、1條B、2條C、3條D、4條答案：C解析：本題

13、考查的是工作順序安排。關(guān)鍵線路：ADHK，AEIK，AGIK。23.有助于檢查各單項工程和單位工程的費(fèi)用構(gòu)成是否合理，也可以檢查各項具體的費(fèi)用支出的對象是否明確和落實(shí)的費(fèi)用目標(biāo)分解方式是（）。A、投資計劃表B、時間投資累計曲線C、S形曲線D、綜合分解資金使用計劃表答案：D解析：本題考查的是資金使用計劃的編制。綜合分解資金使用計劃表一方面有助于檢查各單項工程和單位工程的投資構(gòu)成是否合理，有無缺陷或重復(fù)計算；另一方面也可以檢查各項具體的投資支出的對象是否明確和落實(shí)，并可校核分解的結(jié)果是否正確。24.施工圖預(yù)算審查，工程量較小、工藝比較簡單的工程適合采用()。A、分組計算審查法B、篩選審查法C、全面

14、審查法D、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法答案：C解析：施工圖預(yù)算審查的方法。全面審查法適合于一些工程量較小、工藝比較簡單的工程。標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法僅適用于采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙的工程。篩選審查法適用于審查住宅工程或不具備全面審查條件的工程25.將同類項目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考或依據(jù)，這是組織計劃制訂方法中的（）。A、模板B、人力資源管理實(shí)踐C、專家評定D、商業(yè)數(shù)據(jù)庫答案：A解析：本題考查的是組織計劃制訂的方法與工具。將這些同類項目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考或依據(jù)，就成為組織計劃制訂的模板。26.（2012年真題）工程項目準(zhǔn)備階段的工作不包括()A、進(jìn)行可行性研究B

15、、編制項目概算C、進(jìn)行工程設(shè)計D、簽訂承包合同答案：A解析：工程項目準(zhǔn)備階段主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作重點(diǎn)是準(zhǔn)備和安排項目所需建設(shè)條件，以工程項目開工建設(shè)為結(jié)束27.下列有關(guān)工程項目周期階段的說法，正確的是（）。A、工程項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是對工程項目投資的必要性.可行性進(jìn)行科學(xué)論證B、工程項目準(zhǔn)備階段投入少，卻對工程項目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C、工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項目

16、實(shí)施階段即告結(jié)束D、工程項目實(shí)施階段包括項目的保修和回訪答案：C解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。選項A、B的表述為前期階段，選項D錯誤，在項目的投產(chǎn)運(yùn)營期間的主要工作有保修、回訪和相關(guān)的后續(xù)服務(wù)及項目后評價。28.下列關(guān)于標(biāo)底和最高投標(biāo)限價編制要求的表述，錯誤的是（）。A、招標(biāo)項目可以不設(shè)標(biāo)底B、一個招標(biāo)工程只能編制一個標(biāo)底C、招標(biāo)人可根據(jù)項目特點(diǎn)決定是否編制標(biāo)底D、招標(biāo)人應(yīng)明確最低投標(biāo)限價或最高投標(biāo)限價答案：D解析：本題考查的是編制工程標(biāo)底或最高投標(biāo)限價。招標(biāo)人設(shè)有最高投標(biāo)限價的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確最高投標(biāo)限價或者最高投標(biāo)限價的計算方法。招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價。29.（2

17、017年真題）下列關(guān)于掙值法評價指標(biāo)含義的說法，正確的是()A、費(fèi)用偏差為正值，表示項目實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用B、進(jìn)度偏差為正值，表示項目實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度C、費(fèi)用績效指數(shù)小于1，表示項目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用D、進(jìn)度績效指數(shù)小于1，表示項目實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度答案：D30.下列選項中，不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是（）。A、項目主客觀條件的變化B、實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展C、項目正常運(yùn)行本身使項目管理內(nèi)容出現(xiàn)改變D、實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案對項目開展超出預(yù)期答案：D解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因：（1）項目主客觀條件

18、發(fā)生變化；（2）項目正常運(yùn)行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變；（3）實(shí)踐證明，原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。31.工程項目具體質(zhì)量計劃的制訂工作不包括（）。A、確定影響工程項目質(zhì)量的因素B、明確項目團(tuán)隊各層次的質(zhì)量管理職能C、編制收集記錄數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格D、明確項目團(tuán)隊各層次間的配合和接口答案：A解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容：明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能。明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)有效。明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序，明確過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)過程控制的原理按過程順序進(jìn)行控制，使每個工序都能保證質(zhì)量。確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。明確記

19、錄和報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。32.死亡4人，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬的事故由（）負(fù)責(zé)調(diào)查。A、縣級人民政府B、設(shè)區(qū)的市級人民政府C、省級人民政府D、國務(wù)院答案：C解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。33.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為10元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為9元/m3。工程結(jié)束時實(shí)際完成土方工程量為130萬m3，則土方工程款為

20、()萬元。A、1185B、1125C、1285D、1385答案：C解析：當(dāng)應(yīng)予計算的實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差超過15%時，對綜合單價的調(diào)整原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。34.構(gòu)信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按重要程度排第一的是()。A、正直B、能力C、忠實(shí)D、開放答案：A解析：信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是：正直；能力；忠實(shí)；一貫性；開放35.項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后，首先要了解項目情況，（）。A、研究工作任務(wù)B、分

21、析項目相關(guān)人員C、編制項目工作計劃D、成立項目團(tuán)隊答案：A解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后，首先要了解項目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。36.建設(shè)工程施工合同文件包括：協(xié)議書；投標(biāo)書；中標(biāo)通知書；合同通用條款；合同專用條款；工程量清單。當(dāng)各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ?。A、-B、-C、-D、-答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程量清單；（9）其他合同文件。37

22、.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間是14，最早開始時間是10；工作C的最遲完成時間是16，最早完成時間是14；工作A與工作B和工作C的間隔時間均為5天，工作A的總時差為（）天。A、3B、7C、8D、10答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。工作A的總時差527（天）。38.（2009年真題）可以同時規(guī)定項目團(tuán)隊成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是()A、關(guān)鍵線路法B、責(zé)任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：B解析：項目角色和職責(zé)與項目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。責(zé)任分配矩陣通常就用于這一目的。39.獲取項目團(tuán)隊人員的基本方法中一般不包括()。A、預(yù)安排B

23、、培訓(xùn)C、商談D、招聘答案：B解析：人員吸納的基本方法：1.預(yù)安排。2.商談。3.招聘40.關(guān)于FIDIC指定分包商的說法，正確的是（）。A、指定分包商可由工程師選定B、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提出工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負(fù)責(zé)對指定分包商的監(jiān)督答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定完成某項特定工作內(nèi)容，并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容，指定給某個符合要求的分包商實(shí)施。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商與一般分包商處于

24、同等地位，工程師對其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對承包商的管理之中。41.（2017年真題）下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是（）。A、項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者B、項目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘C、項目經(jīng)理是對項目進(jìn)行全過程管理控制的關(guān)鍵D、項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后首先應(yīng)開展的工作是編制項目工作計劃答案：D解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后，首先要了解項目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。42.（2007年真題）M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和10天，最早開工時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第()天。A、30B、26C、25D、

25、21答案：A43.團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)容不包括()。A、團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的向心力B、團(tuán)隊對其成員的吸引力C、團(tuán)隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D、團(tuán)隊成員間的信任答案：D解析：團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)容包括：團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的向心力、團(tuán)隊對其成員的吸引力、團(tuán)隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍。44.PMBOK中的項目管理的管理過程不包括（）。A、啟動B、計劃C、變更D、執(zhí)行答案：C解析：本題考查的是國際上常用的工程項目管理知識體系。PMBOK中的項目管理的管理過程包括：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。45.工程項目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項目（）階段。A、決策B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、竣工答案：C解析：

26、本題考查的是工作資源估算。工程項目實(shí)施階段的主要任務(wù)是施工。施工是建筑物實(shí)體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項目實(shí)施必不可少的，它們的費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上。46.項目階段劃分的數(shù)量和必要性及每個階段所需的控制程度取決于若干因素，下列不屬于該因素的是（）。A、項目的功能B、項目的規(guī)模C、項目的復(fù)雜程度D、項目的潛在影響答案：A解析：本題考查的是工程項目周期及階段劃分。階段劃分的數(shù)量和必要性及每個階段所需的控制程度，取決于項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和潛在影響47.下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，錯誤的是（）。A、

27、能標(biāo)明計劃的時間過程和關(guān)鍵線路B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各工作的最早開始時間繪制C、實(shí)箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間D、工作箭線中波形線的水平投影長度表示其總時差答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差48.M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要答案：D解析：生產(chǎn)性工作之間的順序由工藝過程決定，非生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定。工藝關(guān)系也稱為硬邏輯關(guān)系。49.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007年版），下列關(guān)于

28、工程開工的說法，錯誤的是（）。A、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算C、因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D、開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。50.關(guān)于工程項目管理的基本原理說法，不正確的是（）。A、工程項目管理通過一個臨時性組織來實(shí)現(xiàn)B、以實(shí)現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理C、系統(tǒng)思想科學(xué)基礎(chǔ)是控制論D、強(qiáng)調(diào)項目目標(biāo)綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。系統(tǒng)思想和方法是項目管理理論形成

29、與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。51.采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)價格調(diào)整方法，對所有投標(biāo)人的()作必要的價格調(diào)整。A、投標(biāo)報價和投標(biāo)文件的商務(wù)部分B、投標(biāo)文件的技術(shù)部分C、投標(biāo)報價和投標(biāo)文件的技術(shù)部分D、投標(biāo)文件的技術(shù)部分和商務(wù)部分答案：A解析：采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)價格調(diào)整方法，對所有投標(biāo)人的投標(biāo)報價以及投標(biāo)文件的商務(wù)部分作必要的價格調(diào)整。52.項目組織再造時，新組織需要解決的問題是()。A、上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題B、原組織中需要解決的所有問題C、項目委托單位新提出的所有

30、問題D、原組織中不適應(yīng)項目開展的關(guān)鍵問題答案：D解析：新組織一定要克服原組織下需解決的問題。調(diào)整是為了項目的發(fā)展，是解決不適應(yīng)項目開展的主要關(guān)鍵問題。53.有關(guān)團(tuán)隊發(fā)展的規(guī)范階段，下列說法不正確的是（）。A、團(tuán)隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)B、形成了自己的團(tuán)隊文化C、培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神D、是團(tuán)隊最好狀態(tài)的時期答案：D解析：本題考查的是項目團(tuán)隊的發(fā)展過程。選項D錯誤，表現(xiàn)階段是團(tuán)隊最好狀態(tài)的時期。54.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件(2007年版)，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以()為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。A、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收申請報告56天B、發(fā)包人實(shí)際占有日期C、驗(yàn)收合格日期D、承包人提交竣工驗(yàn)

31、收申請報告的日期答案：D解析：經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請報告56天后(內(nèi))未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗(yàn)收的除外。55.工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指（）。A、全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B、全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制C、全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制D、全面要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制答案：A解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理的基本方法。三全控制法即實(shí)行全面質(zhì)量控制、全

32、過程質(zhì)量控制、全員參與控制。56.某工作網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作A、B、D、E的總時差最小的是工作()。A、AB、BC、CD、D答案：A解析：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)57.根據(jù)電子招標(biāo)投標(biāo)辦法，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是（）。A、電子交易平臺B、資源共享平臺C、行政監(jiān)督平臺D、公共服務(wù)平臺答案：D解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺。公共服務(wù)平臺是為滿足各交易平臺之間電子招標(biāo)投標(biāo)信息對接交換、資源共享的需要，并為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信

33、息平臺。公共服務(wù)平臺具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換和發(fā)布、資格信譽(yù)和業(yè)績驗(yàn)證、行業(yè)統(tǒng)計分析、連接評標(biāo)專家?guī)?、提供行政監(jiān)督通道等服務(wù)功能。58.項目經(jīng)理在組織進(jìn)行項目工作分解時，應(yīng)明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。根據(jù)需要可繪制（）。A、香蕉圖B、S曲線圖C、項目網(wǎng)絡(luò)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在組織進(jìn)行項目工作分解時，應(yīng)注意以下幾方面：確定關(guān)鍵的項目成果和里程碑，做出工作分解結(jié)構(gòu)，并與項目團(tuán)隊及客戶溝通；注意分解的方法；對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)與內(nèi)容；明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系，根據(jù)需要可繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖。59.關(guān)于編制項目工作

34、計劃的說法，不正確的是（）。A、組織編制項目工作計劃是項目經(jīng)理的重要工作B、項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件C、項目工作計劃又稱為項目工作大綱（TOR）D、項目工作計劃應(yīng)包括項目工作進(jìn)度計劃答案：C解析：本題考查的是項目經(jīng)理。選項C錯誤，咨詢項目委托方往往對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱中。60.關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的是()。A、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交B、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間前不得補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件C、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)?，視為撤銷投標(biāo)文件D、投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投

35、標(biāo)交易平臺不得拒收答案：A解析：投標(biāo)人未按規(guī)定加密的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺應(yīng)當(dāng)拒收并提示。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交，并可以補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件。投標(biāo)截止時間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)模暈槌坊赝稑?biāo)文件。投標(biāo)截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺應(yīng)當(dāng)拒收。61.工程項目過程控制中，典型的項目管理過程是（）。A、檢查計劃啟動實(shí)施處理B、計劃啟動實(shí)施檢查處理C、啟動計劃實(shí)施檢查處理D、啟動計劃檢查實(shí)施處理答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。需要指出的是，在過程管理過程中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括項目的啟動

36、和收尾兩個子過程，實(shí)際全過程可以用啟動計劃實(shí)施檢查處理表示。62.（2004年真題）M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要答案：D解析：工藝關(guān)系。生產(chǎn)性工作之間的順序由工藝過程決定，非生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定。工藝關(guān)系也稱為硬邏輯關(guān)系。63.工程項目工作定義的基本依據(jù)是()中做出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。A、進(jìn)度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：范圍管理中作出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。64.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中合同條款的規(guī)定，下列可以同時補(bǔ)償承包人工期、費(fèi)

37、用和利潤的索賠事項是（）。A、采取合同未約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的B、因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的C、監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示.指示延誤或指示錯誤的D、發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備，要求向承包人提前交貨的答案：B解析：本題考查的是索賠管理。選項AD，應(yīng)予補(bǔ)償費(fèi)用；選項C，應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)用和（或）工期。65.（2017年真題）關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說法，錯誤的是()。A、“代建制”的實(shí)施方式可分為全過程代建和兩階段代建B、兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和實(shí)施期工程代建C、采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D、項目建設(shè)實(shí)施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位答

38、案：D66.在工程項目團(tuán)隊組織計劃中，團(tuán)隊成員應(yīng)該履行的工作稱為()。A、角色B、職責(zé)C、職權(quán)D、能力答案：B解析：角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊成員應(yīng)該履行的工作，職權(quán)是使用項目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。67.招標(biāo)采購的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是（）原則的要求。A、國產(chǎn)化B、經(jīng)濟(jì)保證C、進(jìn)度保證D、質(zhì)量保證答案：D解析：本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則。質(zhì)量保證原則，招標(biāo)采購的貨物必須保證質(zhì)量，必須符合設(shè)計文件和合同文件對貨物的技術(shù)性能方面的要求。68.工程項目設(shè)計是工程項目（）階段的工作內(nèi)容

39、。A、策劃和決策B、準(zhǔn)備C、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價D、實(shí)施答案：B解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目準(zhǔn)備階段主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購等。69.采用定額單價法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：準(zhǔn)備材料并熟悉施工圖紙，編制工料分析表，計算工程量，套用定額單價，計算人、料、機(jī)費(fèi)用，計算其他費(fèi)用，復(fù)核。正確的順序是()。A、-B、-C、-D、-答案：B解析：定額單價法的編制步驟可參見圖7-3所示。70.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件，合同一方不履行合同義務(wù)、履行合同義務(wù)不符合約定

40、或者違反合同項下所作保證的，應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)的違約責(zé)任不包括()。A、采取補(bǔ)救措施B、繼續(xù)履行C、支付違約金D、賠償損失答案：C解析：合同一方不履行合同義務(wù)、履行合同義務(wù)不符合約定或者違反合同項下所作保證的，應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)繼續(xù)履行、采取修理、更換、退貨等補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。71.無法得到質(zhì)量和費(fèi)用方面的競爭所帶來的好處，同時在選擇過程中缺乏透明度，此種咨詢公司的選擇方法為（）。A、基于質(zhì)量的選擇B、固定預(yù)算下選擇C、最低費(fèi)用的選擇D、單一來源的選擇答案：D解析：本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序。使用單一來源的選擇方法選擇咨詢公司將無法得到質(zhì)量和費(fèi)用方面的競爭所帶來的好處，同時

41、在選擇過程中缺乏透明度，因此，只可在例外的情況下使用。72.（2011年真題）關(guān)于項目管理的說法，正確的是()。A、項目管理過程因項目的不同而完全不同B、項目管理過程是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程C、項目管理過程以創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程為基礎(chǔ)D、創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目管理的對象答案：D73.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成，工具用具使用費(fèi)屬于（）。A、直接費(fèi)B、措施費(fèi)C、其他費(fèi)用D、企業(yè)管理費(fèi)答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險和職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財產(chǎn)保險

42、費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、稅金、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加和其他費(fèi)74.對于貨物采購合同，如由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，賣方有義務(wù)在驗(yàn)收款支付函簽署后（）應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)。A、6個月內(nèi)B、12個月內(nèi)C、18個月內(nèi)D、24個月內(nèi)答案：B解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。賣方有義務(wù)在驗(yàn)收款支付函簽署后12個月內(nèi)應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)75.在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是（）。A、項

43、目管理承包模式（PMC）B、設(shè)計采購施工模式（EPC、設(shè)計招標(biāo)建造模式（DBD、建筑工程管理模式（CM）答案：C解析：本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。DBB（設(shè)計招標(biāo)建造）模式，不易控制工程總投資，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠76.某項目采用三時估算法估算工作時間，樂觀時間、最可能時間和最保守時間，分別是10天、16天、21天，則此活動的期望時間是（）天。A、15B、16C、17D、18答案：B解析：本題考查的是工作時間估算。專家判斷估算常采用三時估算法，即工作所需時間期望值=（a+4m+b）/6=（10+4×16+21）/6=15

44、.83（天）16（天）。77.下列關(guān)于虛箭線的說法錯誤的是（）A、不消耗時間B、不消耗資源C、表達(dá)邏輯關(guān)系D、表達(dá)組織關(guān)系答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。虛工作用虛箭線表示，它既不消耗時間，也不消耗資源。虛工作是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作間的邏輯關(guān)系。78.某工程項目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用應(yīng)計入（）。A、安裝工程費(fèi)B、建筑工程費(fèi)C、工程建設(shè)其他費(fèi)D、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)答案：C解析：本題考查的是工程項目總投資組成。工程建設(shè)其他費(fèi)用可分為三類：第一類是土地使用費(fèi)，包括土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)和土地使用權(quán)出讓金；第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，包括建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)等；第三類是與未來企

45、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用，包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購置費(fèi)等。79.（2011年真題）根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能()時，管理幅度最小A、完全相同B、基本相同C、根本不同D、基本不同答案：C80.（2016年真題）某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第8天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天，則工作N的總時差為()天。A、5B、4C、3D、2答案：D81.（2018年真題）掙值法中用于評價費(fèi)用偏差的指標(biāo)是()。A、CVB、SVC、CPID、SPI答案：A82.（2012年真題）工程項目投資建設(shè)各階段中，資源

46、消耗量最大的是項目()階段。A、決策B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、竣工答案：C解析：工程項目實(shí)施階段施工所需資源的費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上。83.（2013年真題）工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。A、工程總成本最低時的最短工期安排B、工程直接成本最低時的工期安排C、工程間接成本最低時的工期安排D、給定費(fèi)用前提下的最近工期安排答案：A解析：本題考查的是進(jìn)度計劃優(yōu)化。費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。84.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，工程師確認(rèn)

47、承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A、-4800元；0.67B、-4800元；0.83C、-6000元；0.80D、-12000元；0.83答案：B解析：本題考查的是投資偏差分析。計算過程如下：進(jìn)度偏差（SV）已完工作預(yù)算投資計劃工作預(yù)算投資2000×122400×12-4800（元）；進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）已完工作預(yù)算投資/計劃工作預(yù)算投資2000×12/（2400×12）0.83。85.組織作為管理的一項重要職能，其含義表現(xiàn)為（）。A、組織職能定位B、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置C

48、、組織職能分工D、組織結(jié)構(gòu)形式與組織管理過程答案：D解析：本題考查的是組織與組織計劃的含義。項目管理組織的含義：一是組織結(jié)構(gòu)形式；二是組織管理過程。86.工程項目試運(yùn)行總結(jié)報告由()負(fù)責(zé)編制。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：試運(yùn)行總結(jié)報告由承包方試運(yùn)行項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn)87.（2017年真題）根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，在申請領(lǐng)取施工許可證時應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施資料，這屬于（）的安全責(zé)任。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A解析：本題考查的是工程項目執(zhí)業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工

49、許可證時，應(yīng)提供工程項目有關(guān)安全施工措施的資料。參見教材P366。88.（2005年真題）如果與費(fèi)用偏差相聯(lián)系，工程項目費(fèi)用控制中的進(jìn)度偏差是指()之間的差異。A、已完工程實(shí)際費(fèi)用與擬完工程計劃費(fèi)用B、擬完工程計劃費(fèi)用與已完工程計劃費(fèi)用C、已完工程實(shí)際時間與擬完工程計劃時間D、已完工程計劃費(fèi)用與未完工程計劃費(fèi)用答案：B解析：進(jìn)度偏差=擬完工程計劃費(fèi)用一已完工程計劃費(fèi)用。89.工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使每一個投標(biāo)人及時獲得有關(guān)信息，這是（）原則的要求。A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：A解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公開原則。即“信息透明”，就是要求工程項目招標(biāo)投

50、標(biāo)具有高的透明度，招標(biāo)程序、投標(biāo)人的資格條件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開，使每一個投標(biāo)人及時獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標(biāo)競爭，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益90.潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間()日前提出。A、5B、10C、15D、20答案：B解析：潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間10日前提出。91.工程項目管理的基本原理主要是（）和過程管理。A、系統(tǒng)管理B、目標(biāo)管理C、整體管理D、階段管理答案：A解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。92.（2014年真題）工

51、程項目工作定義的基本依據(jù)是（）中做出的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。A、進(jìn)度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：本題考查的是工作項目工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。93.下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是()。A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢，無論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補(bǔ)救措施答案：D解析：因承包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

52、的，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人返工直至符合合同要求為止，由此造成的費(fèi)用增加和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由于承包人返工造成的費(fèi)用增加和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。94.單位工程概算造價的公式為()。A、單位工程概算造價=人、料、機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)B、單位工程概算造價=人、料、機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)+利潤C(jī)、單位工程概算造價=人、料、機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)D、單位工程概算造價=人、料、機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)+稅金答案：D解析：單位工程概算造價=人、料、機(jī)費(fèi)用+企業(yè)管理費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)+稅金95.（2012年真題）評標(biāo)時按

53、事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評審，這屬于招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的（）原則。A、公開B、公正C、公平D、誠實(shí)信用答案：B解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公正原則即“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”，就是要求所有招標(biāo)投標(biāo)活動必須按照規(guī)定的時間和程序進(jìn)行，對所有投標(biāo)人一視同仁，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公正地選擇中標(biāo)人。96.企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用計入（）。A、人工費(fèi)B、企業(yè)管理費(fèi)C、稅金D、規(guī)費(fèi)答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。財務(wù)費(fèi)：企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供

54、預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。97.發(fā)包人應(yīng)在（）頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。A、開工報告B、履約保證書C、工程接收證書D、竣工驗(yàn)收報告答案：C解析：本題考查的是發(fā)包人及承包人的義務(wù)。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。98.對涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進(jìn)場時或施工中按規(guī)定進(jìn)行()。A、驗(yàn)收B、現(xiàn)場檢查C、抽樣檢驗(yàn)D、見證檢驗(yàn)答案：D解析：對涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進(jìn)場時或施工中按規(guī)定進(jìn)行見證檢驗(yàn)。99.有關(guān)工程開工，下列說法正確的是（）。A、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知B、工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知起計算C、承包人向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行D、開工報審表需說明質(zhì)量保證措施答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。承包人應(yīng)按合同進(jìn)度計劃，向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。開工報審表應(yīng)詳細(xì)說明按合同進(jìn)度計劃正常施工所需的施工道路、臨時設(shè)施、材料設(shè)備、施工人員等施工組織措施的落實(shí)情況以及工程的進(jìn)度安排。100.力求在設(shè)計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，此為綠色設(shè)計方法中的（）。A、