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1、本文格式為word版,下載可任意編輯經(jīng)理年度工作總結(jié) 當(dāng)工作進(jìn)行到肯定階段或告一段落時(shí),需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作仔細(xì)分析,并把這些用文字表述出來(lái),就叫做工作總結(jié)。以下是特地為你收集整理的有關(guān)經(jīng)理年度工作總結(jié),供參考閱讀! 時(shí)間飛逝,光陰如梭,晃眼20xx年就過(guò)去了。在不知不覺(jué)中,新年也過(guò)完了。只放了7天假,太短太短,還沒(méi)有休息夠。年度總結(jié)都還沒(méi)有開(kāi)頭寫(xiě),新年就過(guò)完了。好了下面言歸正傳,總結(jié)一下20xx年,這一年我都做了些什么。 一、做了什么 20xx年11月加入新公司,同時(shí)也嘗試著做全新的崗位:軟件項(xiàng)目經(jīng)理(純管理型)。我以前主要從事技術(shù)管理工作,現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項(xiàng)目經(jīng)理工作。20xx年底進(jìn)入公司
2、后,公司給了我一個(gè)小項(xiàng)目a,讓我先適應(yīng),這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目,業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)潔,也沒(méi)用什么新技術(shù),領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指示就是讓我放手用靈敏開(kāi)發(fā)的方法去管理項(xiàng)目,就當(dāng)是靈敏的試驗(yàn)田來(lái)做。有了這話我也就放開(kāi)了,大刀闊斧的就干起來(lái)了。 之后接著就是我的“噩夢(mèng)”了,公司新開(kāi)發(fā)了一條產(chǎn)品線,是云計(jì)算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話,讓我結(jié)束手上全部的案子,以后全心投入云計(jì)算產(chǎn)品線中來(lái)。該產(chǎn)品線下面有很多的項(xiàng)目,目前正在運(yùn)行的有四個(gè)項(xiàng)目,其中三個(gè)由我來(lái)負(fù)責(zé),另外一個(gè)由我的一個(gè)同事負(fù)責(zé)。說(shuō)是我的“噩夢(mèng)”,其實(shí)也是對(duì)我的一個(gè)挑戰(zhàn),由于云計(jì)算的項(xiàng)目很偏技術(shù),業(yè)務(wù)層面相對(duì)較少。所以對(duì)于我這個(gè)技術(shù)的門(mén)外漢來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。其次,云計(jì)
3、算的技術(shù)也比較前沿,待解決/未解決的問(wèn)題也特殊的多,在開(kāi)發(fā)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到許多的阻礙。再次,以前只帶一個(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)在同時(shí)帶三個(gè)項(xiàng)目對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是我也很興奮能有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì),接受挑戰(zhàn),沒(méi)有挑戰(zhàn)就不會(huì)有進(jìn)步。 二、收獲 1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型,從偏技術(shù)崗位勝利轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來(lái)了。 2、參與了pmp的考試,并一次通過(guò),取得了pmp證書(shū)。 3、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項(xiàng)目管理流程,結(jié)合pmp的學(xué)習(xí),對(duì)同事們也混熟了,結(jié)交了不少伴侶,特別感謝他們給我的幫忙和支持。 三、不足 1、項(xiàng)目雖然都跌跌闖闖的完成了,結(jié)案了。但是總覺(jué)得有許多的不足,可以改進(jìn)的地方。項(xiàng)目結(jié)束的太匆忙,沒(méi)有太多時(shí)間去
4、想,去總結(jié)閱歷和堅(jiān)持下來(lái),斷斷續(xù)續(xù),總是說(shuō)沒(méi)有時(shí)間。 2、業(yè)余時(shí)間沒(méi)有抓緊,太貪玩了。 3、來(lái)新公司1年多了,還沒(méi)有加薪,有點(diǎn)絕望。 我于xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中,項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今日,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難,但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個(gè)月以來(lái)的工作狀況及下一年的工作方案做以下匯報(bào): 一、前期施工預(yù)備階段 xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資
5、項(xiàng)目,只要有利于工程施工進(jìn)度,基本上都能得到政府的支持與關(guān)心,但開(kāi)工之前還必需完成以下工作,才能順當(dāng)開(kāi)工。 1、地下室掌握邊線放樣。 2、建筑物放線。 3、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)線工作。 4、將測(cè)繪部門(mén)供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌握點(diǎn)提交總包單位。 5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。 6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。 7、規(guī)劃部門(mén)供應(yīng)本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。 8、幫助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。 9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。 二、施工階段 打樁施工前,場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深,由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙,大部分地方均未開(kāi)挖到位??紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開(kāi)挖
6、單位的協(xié)作將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作支配,與我方保持對(duì)立心情,甚至進(jìn)展到來(lái)工地鬧事,工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方急躁細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià),最終通過(guò)嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議。基坑土方開(kāi)挖兩米五后,給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響。 混凝土運(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大。總包單位將會(huì)以此為借口,施工場(chǎng)地三通一平不具備條件,將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,樂(lè)觀組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。 萬(wàn)事開(kāi)頭難,進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,也未見(jiàn)
7、總包支配樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)??偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖,不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架??偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,前前后后找了十幾家單位,都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)頭裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁勝利,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米,而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。后來(lái),經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。 首先在塔樓的北側(cè)試成孔,但北側(cè)表面約三米
8、土層為流砂土,沖錘在提升時(shí),重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái),成孔特別困難??紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側(cè)開(kāi)頭試樁施工,十一月十四日開(kāi)頭試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,詢問(wèn)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再支配打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將實(shí)行深井降水,然后支配打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九
9、根,完成46%。 三、xx年工作方案支配 樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)支配工作,以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下: 1、xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)頭挖土。 2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成,但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于xx年3月20日前全部完成,地下室底板于20xx年3月初開(kāi)頭施工,4月15日完成。 3、xx年5月底前完成000以下砼結(jié)構(gòu)。 4、xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。 5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。 6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。 四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它
10、工作 1、全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批。 2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。 3、甲供、甲定品牌材料確定。 五、在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 1、連續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作:xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等,時(shí)間緊、任務(wù)重??紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將連續(xù)抓好工程進(jìn)度掌握,確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)工程的如期交付使用。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí),連續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)及管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),提升自己的管理協(xié)調(diào)力量。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能,保證能有效掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及
11、進(jìn)度。 3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作:20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果,但是仍舊存在許多不足,需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,才能更好的服務(wù)將來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理: 一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員親密協(xié)作,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。 二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,即時(shí)與施工單位溝通,確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度方案按時(shí)完成。 三是成本掌握管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本,甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利,但作
12、為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員,應(yīng)當(dāng)屬于施工方擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,決不另外簽證,一切按定額進(jìn)行結(jié)算。 20xx年我聽(tīng)從公司的支配,承接擔(dān)當(dāng)了由xxx集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)消失差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順當(dāng)完成帶來(lái)不行估量的壓力?!笆乱匀藶楸尽碧厥馐侵饕こ淌┕す芾砣藛T的選擇都是經(jīng)過(guò)細(xì)心選擇,在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理閱歷。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項(xiàng)目的有力保證。 任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由:人員、資金、物力三個(gè)方面組成,任何一方面
13、的不足都將給工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度埋下隱患?!叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,在各工種施工班組的組織過(guò)程中,班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、平安質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”,他們整體素養(yǎng)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。 資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證平安生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保平安生產(chǎn),才能按方案進(jìn)度如期完工。但就目前的狀況看,建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),再加上有的建設(shè)方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊急,我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,從沒(méi)有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資
14、現(xiàn)象發(fā)生。 “百年大計(jì),質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項(xiàng)目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員,對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和確定。 平安是企業(yè)的效益; 平安是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)潔的口號(hào)。眾所周知,建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低,平安生產(chǎn)意識(shí)的談薄是平安生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要緣由。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題,我項(xiàng)目部配備了專(zhuān)職平安員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中,發(fā)覺(jué)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)訂正,
15、并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)行分析,并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情準(zhǔn)時(shí)處理方法進(jìn)行公示。為保證平安生產(chǎn),確保施工人員的生命平安,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊急的狀況下,光平安生產(chǎn)用電方面,就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等,基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理,項(xiàng)目部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精,技術(shù)素養(yǎng)好的施工用電專(zhuān)職電工,不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改,杜絕平安用電事故的發(fā)生。 “平安與質(zhì)量并舉”,“信譽(yù)與效益并存”,這是我項(xiàng)目
16、部的工程項(xiàng)目管理宗旨。 工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本,實(shí)字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說(shuō)誓言無(wú)聲。所謂的誠(chéng),我覺(jué)得最重要而又最易忽視的一點(diǎn),就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。忠于企業(yè),誠(chéng)于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,始終以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來(lái)的。鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的分散。服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡(jiǎn)潔的工作理由,雙贏規(guī)律。 要有回報(bào),就要有付出,要付出熱忱,才智,士氣,毅力。而真是熱忱,才智,士氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的歡樂(lè)。與業(yè)主的溝通過(guò)程中,沒(méi)有這樣先決的自我要求,許多私人化的心情便會(huì)
17、冒出來(lái),熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),才智讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力氣,士氣給了我探究的力氣,毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái),最大的體會(huì),也是我最大的轉(zhuǎn)變,就是調(diào)和。易經(jīng)中說(shuō):憧憧往來(lái),朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的憧憬和共事的目標(biāo)而來(lái)。合作的概念特別大,但工程管理又是一個(gè)必需細(xì)化的工作,由于負(fù)責(zé),所以細(xì)化。與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必需的。 與總包的合作過(guò)程,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)協(xié)作的過(guò)程,放低自己的角色概念,多聽(tīng)多看多把握,有的放矢。我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,協(xié)作總包是必需的,但也決不是沒(méi)有原則的,不設(shè)底線的。這個(gè)過(guò)程,就需要調(diào)和,
18、調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局?,F(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)特別難以實(shí)現(xiàn)。因此成本掌握就顯得尤為突出。全部的成本中,材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中,我依據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用方案。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際狀況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用方案和返還方案。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,依據(jù)施工預(yù)算,支配項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。 各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)覺(jué)鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果,但是仍舊存在許多不足,需要連續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管
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