道路照明工程施工組織設(shè)計

1、道路照明工程施工組織設(shè)計編制人： 審核人：*目錄第一章 總體概述第二章 施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設(shè)施的布置第三章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第四章 工程的施工方案及質(zhì)量保證措施第五章 安全、文明施工保證措施及環(huán)境保護(hù)第六章 項目管理人員配備情況第七章 勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃第八章 季節(jié)性施工措施、成品保護(hù)和成本控制措施第九章 合理化建議及工程保修期第一章 總體概述第一節(jié) 工程概況工程名稱：*建設(shè)地點： *工 期：計 90 個日歷天建設(shè)單位：*建設(shè)規(guī)模：道路照明總長度約 10KM第二節(jié) 施工組織總體設(shè)想、方案針對性一、施工組織總體設(shè)想以考慮確保工程質(zhì)量， 節(jié)省工程費用為原則。 組

2、織各工種配合施 工，以達(dá)到 士建、 安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。 b5E2RGbCAP二、思想動員 項目部成立后，我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場勘 察，獲取第一手資料， 三天之內(nèi)綜合招標(biāo)文件及現(xiàn)場情況對擬定的施 工進(jìn)度作修整， 組織全體項目部施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中有關(guān)施 工質(zhì)量，工期進(jìn)度方面的要求， 做到人人心中有底把各項工序的完成 日期目標(biāo)層層分解具體落實給每個施工班組，每個施工隊員。plEanqFDPw三、具體實施1、在接到建設(shè)單位的開工令之前，組織公司設(shè)備技術(shù)人員對擬 投入的施工檢測設(shè)備作精心的維護(hù)檢修、 保養(yǎng)，確保按時進(jìn)場連續(xù)施 工。 DXDiTa9E3d

3、2、收到中標(biāo)通知書后一個星期內(nèi)，完成所有主材和輔材的采購 入庫工作。3、編制應(yīng)急預(yù)案，針對不可預(yù)見的因素造成的誤工延期，加強(qiáng) 指揮調(diào)度，組織合理的交叉施工，調(diào)動施工預(yù)備隊員搶時間趕進(jìn)度， 確保把延誤的工期搶回來。 RTCrpUDGiT四、切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理1、每天督促每個施工班組的工作計劃落實， 確保當(dāng)日事當(dāng)日畢；2、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查，把一切問題和隱患暴露在進(jìn)入下道工序 之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時間；3、物資供應(yīng)、運輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍，物料保 證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象； 5PCzVD7HxA4、根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化，隨時科學(xué)合理

4、調(diào) 整施工工藝和施工計劃，確保其與總體計劃無負(fù)偏差。 jLBHrnAILg第三節(jié) 施工段劃分燈桿定位-挖電纜溝-挖燈桿基坑 -敷設(shè)電纜保護(hù)管 -澆筑燈基礎(chǔ) -電纜溝回填土 -敷設(shè)電纜-路燈燈具組裝 -電纜頭制作 -接地極制安裝 - 通電調(diào)試 xHAQX74J0X第二章 施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設(shè)施的布置第一節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場后 , 做好如下準(zhǔn)備工作 :會同有關(guān)單位做好現(xiàn) 現(xiàn)場的移交工作 , 包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料 , 并復(fù)核控制點。 接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。 LDAYtRyKfE一、臨時用水1、由于路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎(chǔ)及過路包封等 情況時才用到

5、較大數(shù)量的水， 與建設(shè)單位協(xié)商， 考慮土建使用的臨時 給水。 Zzz6ZB2Ltk2、施工期間的生活及土建所需要的用水均接于工地的建筑臨時 水源。3、工程高峰用水量約為15m3/日。二、臨時用電1 、施工期間的機(jī)具設(shè)備及工作、 生活照明所需要的用電均接自工 地的建筑臨時電源，并按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行設(shè)置。 dvzfvkwMI12、臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)， 專用保護(hù)地線與接地有不 少于三處的連通。3、具體的施工用電點可用便攜式安全線轆， 自就近的臨時配電箱 引至，避免亂拉亂接電源。4、除臨時加工場外， 其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時 接燈具，工完收回。5、黑暗環(huán)境的通道， 坑洞及

6、危險地區(qū)均裝設(shè)固定照明， 并用安全 電壓。6、 臨時動力用電量約25kw（75%為設(shè)備同時使用系數(shù)），臨時照明 用電量約5kW,高峰總用電負(fù)荷約為30kW。rqyn14ZNXI三、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置1 、根據(jù)計劃安排，設(shè)置臨時設(shè)施。2、臨時加工場地擬設(shè)在漁歌路右側(cè)，需用面積約950m2加工場設(shè)置鋼板平臺、鉆床、電焊機(jī)、彎管機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備。EmxvxOtOco第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置圖一、臨時設(shè)施需用面積如表所示:用途面積5)辦公室30生活區(qū)100倉庫100門衛(wèi)10材料堆場200其他預(yù)制場地200二、擬建臨時設(shè)施、施工現(xiàn)場平面布置圖如表所示:辦公室倉庫生活區(qū)示1牌11停車場1廁所門衛(wèi)暗溝

7、排水材料堆場其他預(yù)制場地第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定手工勞動的準(zhǔn)備計劃為工程順利 進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。SixE2yXPq5第二節(jié)施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮 斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時， 經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段， 明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項目法

8、施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式， 組建本工程的項目 經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等 負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心， 以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、 文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力 推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。 在推行項目法施工的同時，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程 控制等過程中， 切實執(zhí)行 ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文 件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 6ewMyirQFL項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮 職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、

9、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項 目經(jīng)理部對公 kavU42VRUs司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。 項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo) 責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項 目任務(wù)而努力工作。 y6v3ALoS89三、組建項目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理， 項目經(jīng)理由取得國家叁級項目經(jīng) 理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任， 由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、 管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項 目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成，在建 設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安 全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、 M2ub6vST

10、nP控制和決策， 對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 項目經(jīng) 理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。 計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn) 度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程 進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試運 行計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件 及加工半成品需用量計劃， 施工機(jī)具需用量計劃， 工程項目降低成本 措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配 備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工， 分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，

11、工作安排采用“施工任務(wù)書”的 形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行為簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施 工任務(wù)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字， 如未能封閉必須找出 原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 0YujCfmUCw第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料， 詳細(xì)研究工程項目、 工程數(shù)量、 工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、 材料供應(yīng)、土建、安裝進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。 eUts8ZQVRd一、專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙 的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖， 解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。 對電氣專業(yè) 與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)

12、問題，提前與建設(shè)單位、設(shè) 計單位協(xié)商。 參加由建設(shè)單位、 設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底 和圖紙綜合會審。 編制施工方案，送總工程師審批， 并送交建設(shè)單位、 監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。 sQsAEJkW5T二、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按 規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī) 械臺班數(shù)，以便做出進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消 耗。 GMsIasNXkA三、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技 術(shù)交底， 技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度， 是保證工程 質(zhì)量的重要因素， 其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工 程技術(shù)要求做到心中有數(shù)， 以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、 工 藝進(jìn)行施工。 專業(yè)技術(shù)交底采用三級制， 即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)