部門確認(rèn)績(jī)效考核指標(biāo)0

1、第三章工程技術(shù)部目 錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo) 71二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 73三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 743.01部門經(jīng)理 743.02工程治理綜合考核指標(biāo) 743.03工程治理主管 753.04工程技術(shù)員 753.05維修車間綜合考核指標(biāo) 763.06維修車間主管 763.07維修治理員 773.08維修班長(zhǎng)/維修工/設(shè)備技術(shù)員 773.09熱力車間綜合指標(biāo) 783.10 熱力車間主管 793.11 司爐班長(zhǎng) 803.12 司爐工/水處理工/空壓操作工 803.13 上煤工/出渣工 813.14 鏟車司機(jī) 823.15 行政內(nèi)勤 82一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1

2、工程方案確疋周密性20財(cái)務(wù)治理部（實(shí)際發(fā)生工程投資額寧工程預(yù)算額）X100%設(shè)定上限，超過(guò)上限考核2工程質(zhì)量 評(píng)估分?jǐn)?shù)20質(zhì)量監(jiān)督站 報(bào)告各分部工程的評(píng)估分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均分。3服務(wù)中意度20公司各部門依照用工部門中意度調(diào)查結(jié)果及 投訴45S現(xiàn)場(chǎng)與 安全治理20檢查通報(bào)文 件依照檢查方法5工程進(jìn)度操縱10監(jiān)理單位依照工程進(jìn)度與打算進(jìn)度比較6設(shè)備監(jiān)控狀態(tài)10各部門/總經(jīng) 理依照設(shè)備運(yùn)行、維修狀態(tài)檢查情況合計(jì)10072 / 15、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)73/15三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3.01 部門經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 （%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1部門綜合指 標(biāo)50績(jī)效治理員部門考核得分X50%2下屬職員 治理成

3、效20下屬/本人對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)35S現(xiàn)場(chǎng)與 安全治理20檢查通報(bào)文 件依照檢查方法4部門費(fèi)用操 縱率10財(cái)務(wù)治理部（實(shí)際發(fā)生治理費(fèi)用寧打算治理費(fèi)用）X 100%合計(jì)1003.02工程治理綜合考核指標(biāo)序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 （%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1工程合同治理20財(cái)務(wù)治理部 /部門經(jīng)理依照合同治理中的差錯(cuò)次數(shù)2工程進(jìn)度操縱20監(jiān)理單位實(shí)際進(jìn)度打算與打算進(jìn)度打算的對(duì)比3工程質(zhì)量20監(jiān)理單位依照驗(yàn)收質(zhì)量與打算比較45S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理20檢查通報(bào)文件依照檢查方法5工程費(fèi)用操縱20財(cái)務(wù)治理部工程實(shí)際收發(fā)金額一合同金額）X 100%合計(jì)1003.03工程治理主管序 號(hào)考核指

4、標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1工程治理綜合指 標(biāo)60行政內(nèi)勤工程治理綜合指標(biāo)x60%2下屬職員治 理成效20職員/本人/部門經(jīng)理對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考核、 投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)(取三 方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值)35S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理10檢查通報(bào)文件依照檢查方法4文件資料治理10部門經(jīng)理依照規(guī)定倒扣合計(jì)1003.04工程技術(shù)員序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1工程治理綜 合指標(biāo)40行政內(nèi)勤工程治理綜合指標(biāo)x40%2工程質(zhì)量與20監(jiān)理單位實(shí)際進(jìn)度打算與打算進(jìn)度打算進(jìn)度監(jiān)督的對(duì)比35S現(xiàn)場(chǎng)與安 全治理20檢查通報(bào) 文件依照檢查方法4服務(wù)中意度20使用部門投訴次數(shù)合計(jì)1003.05維修車間綜合考核

5、指標(biāo)序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1工時(shí)超額率25維修主管（超額總工時(shí)一職員總出工工時(shí)）x100 %25S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理25維修主管使用部門1、公司對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)檢查文件2、公司制度及部門操作規(guī)程3工作中意度20使用部門依照工作中意度調(diào)查及投訴4維修返工率10維修車間主管返工單數(shù)/維修總單數(shù)5物料消耗操縱率10財(cái)務(wù)治理部（實(shí)際費(fèi)用額一打算額）x100%6工具設(shè)備完好率10維修主管隨機(jī)檢查和反饋合計(jì)1003.06維修車間主管序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1維修車間綜合指 標(biāo)50行政內(nèi)勤維修車間綜合指標(biāo)x50%2工作中意度20使用部門依照中意度問(wèn)卷調(diào)查及投訴3下屬職員治 理成效20職員/本人/部門經(jīng)理對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考 核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）45S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理10檢查通報(bào)文件依照檢查方法合計(jì)1003.07維修治理員序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1維修和設(shè)備 文件資料治 理30維修車間 主管隨機(jī)檢查和反饋2日常事務(wù)治 理30維修車間 主管隨機(jī)檢查和反饋3ISO9000 HACC胎理209000 辦隨機(jī)檢查和反饋4工作中意度20維修車間主管外部往來(lái)單位和公司各部門對(duì) 本部門投訴次數(shù)。合計(jì)1003.08維修班長(zhǎng)/維修工/設(shè)備技術(shù)員序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1日常治理達(dá)標(biāo)率40維修主管