建筑工程進(jìn)度控制方案

1、目 錄一、 工程項目概況二、 目的三、 適用范圍四、 現(xiàn)場檢查管理及技術(shù)管理職責(zé)五、 進(jìn)度控制管理流程六、 項目進(jìn)度控制措施6.1項目進(jìn)度計劃的編制與審核6.2對承包商進(jìn)度計劃的審核6.3進(jìn)度計劃的控制與協(xié)調(diào)6.4進(jìn)度控制的主要節(jié)點(diǎn)一、工程項目概況1、工程項目概況；本工程位于江夏區(qū)文化路魚業(yè)村，總建筑面積28054.11平方米，由裙樓為多層辦公輔樓、主樓為高層辦公樓、地下室為車庫及設(shè)備用房。主樓：地上24層建筑面積24787.41 平方米、裙樓：地上4層建筑面積3703.36平方米、地下室一層面積3266.7平方米，主樓建筑高度96米；裙樓建筑高度18.45米?；A(chǔ):后壓漿鉆孔灌注樁基礎(chǔ)；結(jié)構(gòu)

2、為鋼筋混凝土框架、框架剪力墻結(jié)構(gòu)；防火設(shè)計一類；耐火等級地上均為二級；地下室防水等級一級，屋面二級。地下為車庫，現(xiàn)澆砼梁、板柱結(jié)構(gòu)體系；劃分為二個防火區(qū)。1防火區(qū)為主樓：面積1202.86平方米；耐火等級二級；屋面防水二級。2防火區(qū)為裙樓：面積925.84平方米，耐火等級二級；屋面防水二級。2、項目各方主體：建設(shè)單位：武漢市江夏城建投資有限公司；設(shè)計單位：湖北中江建筑設(shè)計院有限公司；施工單位：武漢建工股份有限公司；監(jiān)理單位：武漢方正工程建設(shè)項目管理有限公司；勘察單位：武漢建材地質(zhì)勘察院3、項目建設(shè)時間計劃：2012年9月10日至2014年1月2日；總工 期：480天；二、目的為確保大橋新區(qū)企業(yè)

3、總部大樓工程建設(shè)項目按目標(biāo)計劃順利完成，規(guī)范工程進(jìn)度的管理，及時對工程進(jìn)度進(jìn)行糾偏，達(dá)到有效控制進(jìn)度、如期交房的目的，特制定本方案。三、適用范圍本管理方案適用于大橋新區(qū)企業(yè)總部大樓項目。四、 技術(shù)管理及現(xiàn)場檢查管理職責(zé)4.1技術(shù)管理職責(zé)根據(jù)該項目施工總體進(jìn)度控制計劃、階段性施工進(jìn)度控制計劃、分包工程進(jìn)場計劃、甲供材料及設(shè)備采購計劃和進(jìn)場計劃、資金使用計劃，協(xié)助總工辦處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審及施工圖交底，組織對施工組織設(shè)計和重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。4.2現(xiàn)場檢查管理職責(zé)定期檢查各項目現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議，組織召

4、開工程例會，分析項目進(jìn)度計劃施工情況，及時調(diào)整各項計劃。五、進(jìn)度控制管理流程見項目進(jìn)度控制管理工作流程六、項目進(jìn)度控制措施6.1項目進(jìn)度計劃的編制與審核編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審查施工單位的施工進(jìn)度計劃體系，包括工程總進(jìn)度計劃（橫道圖）、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃及資金使用計劃等等?？傮w進(jìn)度控制計劃的重點(diǎn)與安排：1）、樁基工程、土方及基礎(chǔ)施工，基礎(chǔ)土方采取分段開挖方式，每段土方施工到位后立即澆搗墊層及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，施工期間隨時注意天氣變化，及時調(diào)整施工安排。合力布置場地排水管網(wǎng)，避免基礎(chǔ)施工期間場地積水影響施工。2）主體結(jié)構(gòu)施工；依照結(jié)構(gòu)形式將整個施工現(xiàn)

5、場劃分為三個施工區(qū)城域，區(qū)域劃分為若干個施工段，施工采取流水作業(yè)，以提高工效。3）裝修工程；合理安排各工序間的搭接施工和交叉作業(yè)，加強(qiáng)成品保護(hù)，提高工作效率。4）安裝工程；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)的預(yù)埋工作，對各專業(yè)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計，綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)備及線管的綜合布置，制作布線圖，避免發(fā)生因?qū)I(yè)間的相互沖突和扯皮而影響工期現(xiàn)象。主體結(jié)構(gòu)完工后，及時插入安裝施工，保證施工有序進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進(jìn)行各單位工程及分部工程施工前需進(jìn)行的各項工作，初步估算工程量及工作量。根據(jù)工期控制計劃和有關(guān)工期定額，合理確定各項工作的持續(xù)時間，科學(xué)安排各項工作之間的搭

6、接關(guān)系，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。項目總體施工進(jìn)度控制計劃編制完成后，由監(jiān)理部、項目部對計劃進(jìn)行初審，交工程部、總工辦、財務(wù)部對有關(guān)圖紙、分包及資金使用等進(jìn)度審查及提出意見，審查通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。熟悉施工圖、施工合同，參照項目總體施工進(jìn)度控制計劃及施工單位提出的施工進(jìn)度計劃，研究原始資料，確定施工流向，劃分施工階段和施工層，分解細(xì)化至分項工程，分解施工過程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要清理工序前后邏輯關(guān)系，繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖，計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間，合理確定各項工作之間的邏輯關(guān)系，并根據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進(jìn)行優(yōu)化。6.2對承包商進(jìn)度計

7、劃的審核；施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項目總施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理部及項目部，監(jiān)理部及項目部審核總承包商項目總施工進(jìn)度計劃的合理性和可行性，以及施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送總工辦、工程部審核。總工辦、工程部著重審核施工組織設(shè)計中施工總進(jìn)度計劃與項目總體計劃的要求的符合性。施工總進(jìn)度計劃安排應(yīng)符合實(shí)際情況， 進(jìn)度計劃中應(yīng)明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)（并附計算過程），并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場時間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對需要

8、甲方限價以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的限價、定板、進(jìn)場計劃。應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場時間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣等等）。對其中配合及其它的工作應(yīng)由具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進(jìn)行整改，審批通過后總承包商按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中計劃安排進(jìn)行施工，監(jiān)理單位及項目部按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。各分包商在進(jìn)場前，項目部對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計劃，并上交施工組織設(shè)計，項目部聯(lián)合監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包

9、商修正后重新報審。5.3進(jìn)度計劃的控制與協(xié)調(diào)項目實(shí)施階段的進(jìn)度控制是整個工程項目計劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。項目部必須做好各個分項工程施工進(jìn)度計劃與工程總進(jìn)度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。在總工期不變的條件下，必要時對施工階段性進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，但必須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。施工進(jìn)度的動態(tài)管理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。施工階段監(jiān)理和項目部應(yīng)要求承包商按時提供月、周施工實(shí)際進(jìn)度，標(biāo)明各施工部位的具體完成情況，作為近期進(jìn)度控制的依據(jù)。監(jiān)理和項目部每周召開進(jìn)度工作匯報會，對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定趕工措施。出現(xiàn)進(jìn)度偏差后，項目部和監(jiān)理應(yīng)及時采取以下相應(yīng)方法和措施進(jìn)行控制：日計劃偏差：現(xiàn)

10、場日?？陬^方式；周計劃偏差：由項目部、監(jiān)理部制定措施，通過專題例會、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；月計劃偏差：由總工辦、工程部制定措施，通過專題例會、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；工程項目部與總工辦、工程部、合同造價部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目總體計劃要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計劃，當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃中某一項發(fā)生變化時，項目部申報總工辦、工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項目總體計劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司領(lǐng)導(dǎo)。總工辦、工程部將調(diào)整后的計劃下發(fā)至項目部、

11、監(jiān)理部和總包單位，總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報項目部、監(jiān)理部再由項目部申報至總工辦、工程部審核。施工過程中，總包單位應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。施工過程中，項目部應(yīng)做好各項協(xié)調(diào)服務(wù)及技術(shù)服務(wù)，工程進(jìn)度款的支付、技術(shù)變更通知單或現(xiàn)場簽證單必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成審批程序。項目部應(yīng)積極與質(zhì)監(jiān)站、消防局、煤氣公司、供熱公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項配合工作按時完成，從而保證項目計劃的順利實(shí)施。對于項目交通及周邊協(xié)調(diào)工作也應(yīng)及時做

12、好協(xié)調(diào)工作。6.4進(jìn)度控制的主要節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)前期工程：三通一平；基礎(chǔ)工程：樁基檢測及驗收，基礎(chǔ)工程及驗收、地下室工程及驗收、主體工程及驗收；基礎(chǔ)工程；（形象進(jìn)度）2013年4日至2012年6月11日；主體工程（形象進(jìn)度）：2013年6月12日至2013年11月8日；A、主體每層樓面（含地下室）；B、主體封頂及每層砌體；2013年8月5日至2013年12月3日；C、主體驗收；D、內(nèi)、外抹灰、仿瓷、外墻磚及樓地面粉刷（分層）；2013年9月4日至2014年2月16日；E、室內(nèi)水電安裝（分層）；2013年2月27日2014年1月10日； F、窗框及欄桿安裝（分層）；G、外架拆除（分

13、層）；2014年2月16日至2014年3月3日； H、室外明溝及散水；I、分戶驗收；J、防雷檢測、使用功能檢測及驗收；K、單位工程竣工及驗收；配套工程；A、電梯驗收；B、消防驗收；C、煤氣驗收；D、智能化驗收；E、室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設(shè)施驗收；F、電視電話驗收；環(huán)境景觀工程；A、道路水系B、場地整形C、綠化D、照明E、竣工驗收工程進(jìn)度管理工作流程一、編制依據(jù)：和合同條款的有關(guān)規(guī)定，編制本工作程序。二、目的使得承包商制訂的計劃具有可靠性和可行性，有效控制工程進(jìn)度符合合同工期和階段性工期的要求，最終實(shí)現(xiàn)計劃的指導(dǎo)功能。三、適用范圍本工作程序適用于本合同工程的工期控制。四、工作程序項目部、

14、監(jiān)理部對進(jìn)度進(jìn)行控制的原則是：總體安排、階段控制、單項管理、月度統(tǒng)計。從工程量角度必須采用的計劃有：總體工程進(jìn)度計劃、階段工程進(jìn)度計劃、分項工程進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃。從工作量管理角度必須采用現(xiàn)金流量計劃。1、進(jìn)度計劃的內(nèi)容與格式2、計劃編制說明2.1工程概述：工程概述必須包括本進(jìn)度計劃所涉及的工程項目、工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、施工環(huán)境（包括施工條件和時間資源）、施工方法五個方面。施工方法可與進(jìn)度計劃同報單列。2.2編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范）、相應(yīng)定額、工料機(jī)配備、施工方法、上期計劃完成情況和計劃的調(diào)整情況等。2.3計劃的目標(biāo)及分解：指計劃的編制思路及對計劃本身的整體描述。2.

15、4有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，采用新材料、新工藝、新設(shè)備，資金不到位，民擾，相關(guān)單位的干擾，國家政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對工期的影響，并采取相應(yīng)保證措施。2.5存在的問題及建議：本進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議。2.6計劃的格式3、計劃的審批要點(diǎn)3.1 工程項目劃分及開工順序是否合理;3.2上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理;3.3 施工工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求）;3.4工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）;3.5工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯開不利季節(jié)）。3.6考慮不利氣候的影響是否合理；3

16、.7施工的節(jié)奏是否均衡、可行；3.8考慮分包對工期的影響是否合理。4、計劃的報批程序，承包商在申報進(jìn)度計劃時需填寫進(jìn)度計劃審批單、施工進(jìn)度計劃報審表。4.1總體工程進(jìn)度計劃；承包商在簽定合同協(xié)議書后應(yīng)向項目部、監(jiān)理部提交三份形式和內(nèi)容均符合總體要求的工程進(jìn)度計劃。項目部、監(jiān)理部在接到承包商提交的總體工程進(jìn)度計劃后，應(yīng)及時征求總工辦、工程部意見，簽署審批意見后返還，并報公司方備案。4.2階段工程進(jìn)度計劃；承包商在接到建設(shè)方下達(dá)的階段工程目標(biāo)后3天內(nèi)，應(yīng)向項目部、監(jiān)理部提交三份形式和內(nèi)容均符合建設(shè)方要求的階段工程進(jìn)度計劃。項目部、監(jiān)理部在接到承包商提交的階段工程進(jìn)度計劃后，應(yīng)在3天內(nèi)進(jìn)行審批，若不

17、符合要求，將提出審批意見后返回承包商，并保存一份備查。承包商應(yīng)在3天內(nèi)，將經(jīng)過修改完善后的階段工程進(jìn)度計劃重新上報，直至審批通過。審批合格的階段工程進(jìn)度計劃將作為階段工期目標(biāo)控制的依據(jù)，并報建設(shè)方備案。4.3月進(jìn)度計劃；每月25日前，承包商應(yīng)向項目部、監(jiān)理部申報三份形式和內(nèi)容完全相同的月進(jìn)度計劃。項目部、監(jiān)理工程師在接到月進(jìn)度計劃后3天內(nèi)審批，審批合格的月進(jìn)度計劃是當(dāng)月進(jìn)度控制的依據(jù)，報建設(shè)方備案。4.4 分項工程進(jìn)度計劃；承包商在申報分項工程開工申請的同時，應(yīng)申報分項工程進(jìn)度計劃，作為分項工程開工申請的附件，與分項工程施工方案一并審批，審批合格的分項工程進(jìn)度計劃作為分項工程進(jìn)度控制的依據(jù)。4

18、.5 周進(jìn)度計劃；周四，承包人應(yīng)向監(jiān)理辦報送二份下周工程施工計劃。監(jiān)理辦在接到周計劃后于當(dāng)日審批。5、核查進(jìn)度；核查進(jìn)度要以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)行，一天一記錄，一周一匯總，一月一總結(jié)，要建立計劃進(jìn)度統(tǒng)計臺帳，填寫周工程進(jìn)度統(tǒng)計表，每周核定工程進(jìn)度是否與周進(jìn)度計劃相符，分析計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差產(chǎn)生的原因。6、進(jìn)度控制對策7、調(diào)整當(dāng)月進(jìn)度計劃當(dāng)本周實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時，監(jiān)理工程師要以監(jiān)理指令或認(rèn)為合理的其它形式，建議承包商采取措施加快工程進(jìn)度。8、在下月進(jìn)度計劃中采取彌補(bǔ)措施當(dāng)本月實(shí)際進(jìn)度落后于當(dāng)月進(jìn)度計劃時，項目部要求監(jiān)理部要以監(jiān)理指令、監(jiān)理文件或工地會議紀(jì)要形式通知承包商在下月計劃中采取切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施，以保證總體工程進(jìn)度。9、調(diào)整總體工程進(jìn)度計劃當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過合同有關(guān)條款的方式不能奏效時，監(jiān)理辦要以文件形式通知承包商調(diào)整總體進(jìn)度計劃，且承包商不得據(jù)此拖延工期或提出額外費(fèi)用要求，除非承包商提出的索賠申請已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。10、一般違約處理當(dāng)承包商進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過合同有關(guān)條款的規(guī)定不能奏效時，監(jiān)理辦要書面通知建設(shè)方，建議建設(shè)方出面解決。11、建議建設(shè)方驅(qū)逐承包商或強(qiáng)制分包當(dāng)承包商進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且通過合同條款規(guī)定的方式仍然不能奏效時，為確?？傮w工程進(jìn)度，