工期目標(biāo)責(zé)任書

1、工期目標(biāo)責(zé)任書城投御園工程為確保城投御園工程（1#10#樓及周邊車庫、相關(guān)配套設(shè)施）實現(xiàn)2014年集團公司制定的銷售目標(biāo)，另6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷售合同約定交房時間（2014年7月31日唆工，結(jié)合本工程的實際情況，特制訂本工期目標(biāo)責(zé)任書。一'目標(biāo)和任務(wù)（-）工期目標(biāo)總計劃：1'2012年8月20日前完成基礎(chǔ)工程。2、2012年9月15日前完成全部地下室工程（兩層）。3、2012年11月15日前完成主體結(jié)構(gòu)工程，并完成水、電、暖通、舞臺工藝等預(yù)埋預(yù)設(shè)工作。4、2013年3月15日開始全面進(jìn)行水、電、暖通安裝工作。5、2013年4月1日開始進(jìn)行裝飾裝修工程，5月1日插入室外附

2、屬工程。6'2013年7月30日前全面完工，并完成全部調(diào)試和試車工作，迎接驗收。（二）任務(wù)：根據(jù)上述工期目標(biāo)總計劃，班組應(yīng)倒排出具體的實施計劃，報項目部備查。二、實施細(xì)則1、每天經(jīng)項目部檢查，非他人原因沒有按照上報進(jìn)度計劃執(zhí)行的，每拖延一天罰款1000元。2、每天經(jīng)項目部檢查，若有工作面而無工人作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。3、每周經(jīng)項目部考核，按周計劃工期每延誤一天罰款20004、每月經(jīng)項目部考核，按月計劃每延誤一天，罰款5000元5、人員配置:從年 月日開始作業(yè)人員不得少于人;從年 月日開始作業(yè)人員不得少于人;從年 月日開始作業(yè)人員不得少于人;沒有按照上述節(jié)點時間配置規(guī)定作業(yè)人

3、員，每少一人罰款100元，直至配足為止（以項目部清點人數(shù)為準(zhǔn)）6、施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格遵守作業(yè)時間，執(zhí)行輪班制度，不得以任何理由和借口拒絕項目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰1000元。7、因工期滯后，造成項目部在業(yè)主會議或監(jiān)理例會中受到批評的，對責(zé)任班組每次處罰10002000元，項目部受到罰款處理的，對責(zé)任班組進(jìn)行同等金額罰款。&項目部提出的趕工措施，責(zé)任班組拖延執(zhí)行，每拖延一天罰款2000兀。9、因進(jìn)度滯后，導(dǎo)致其他班組無工作面且無法開展工作的，窩工或者誤工費用全部由責(zé)任班組承擔(dān)。10、因人員不足、進(jìn)度滯后，迫使項目部采取特殊措施進(jìn)行趕工的，所產(chǎn)生的趕工費用不論高低全部由責(zé)任班組承擔(dān)11'班組無正當(dāng)理由中途退場，可能導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后的，項目部有權(quán)按照其完成的全部工程量總額的80%辦理結(jié)算。12、因項目部安排不當(dāng)，指揮錯誤，導(dǎo)致班組返工或影響進(jìn)度的，責(zé)任由項目部承擔(dān)。13、對于至始至終未受到項目部處罰，且實施進(jìn)度符合總體進(jìn)度計劃的班組，辦理結(jié)算時項目部給予10000元的獎勵。對于上述進(jìn)度計劃安排和實施細(xì)則雙方均表示進(jìn)行了詳細(xì)閱讀和充分理解