管理人員職責(zé)分工

1、精品管理人員職責(zé)分工技術(shù)員生產(chǎn)經(jīng)理 （1） 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，組織協(xié)調(diào)各職能部門、各分 包單位及施工班組完成進(jìn)度計(jì)劃確定的施工任務(wù)。（2） 做好項(xiàng)目經(jīng)理參謀，為全面完成項(xiàng)目管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)謀。（3） 組織參與編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，為實(shí)施計(jì)劃提出措施和要求。（4） 主持召開(kāi)生產(chǎn)列會(huì)，做到班組工作安排隔日早知道。（5） 如措施不當(dāng)、協(xié)調(diào)不力、施工計(jì)劃延誤處以 100 元 150 總工程師 元罰款。（1） 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作、編制、審核施工方案。（2） 對(duì)工程技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)處理施工中出現(xiàn) 的各種技術(shù)問(wèn)題。（3） 做好與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)及甲方的溝通、變更、協(xié)調(diào)工作。（4） 編

2、制施工進(jìn)度計(jì)劃，督促進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施。（5） 提前為材料部提供準(zhǔn)確采購(gòu)計(jì)劃； 。指導(dǎo)員（6） 承擔(dān)因方案不當(dāng)，措施不力而出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題受到上級(jí)有關(guān)部 門的處罰。（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策；加強(qiáng)職工思想政治工 作；深入進(jìn)入普法教育；確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。（2） 加強(qiáng)后勤管理，抓好食堂餐廳化和生活區(qū)的安全文明建設(shè)?？删庉嬀?) 抓好切實(shí)可行人力資(2) 按信息化平臺(tái)要求，及時(shí)做好信息匯集，確保信息暢通。 源，勞資管理，為技術(shù)部資料整合，信息化平臺(tái)提供相關(guān)資料。施工放線4) 做好 行政事 務(wù)及項(xiàng) 目合約 管理工作。5) 出現(xiàn) 職工違 規(guī)犯法 處以100 元150 元罰施工放線員質(zhì)檢員1)

3、編制施工方案，做到方案可編輯精品2)協(xié)助做好施工放線工作1)參加施工放線工作。1)參加施工放線及試塊制作和溫控工作。1)按國(guó)家施工規(guī)范和操作規(guī)程及方案組織施工生產(chǎn)。2)負(fù)責(zé)單位工程的測(cè)量、定位、放線和關(guān)鍵部位的復(fù)核。3)編排各班組施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工程作業(yè)段。4)檢查班組施工落實(shí)情況，發(fā)生施工中存在問(wèn)題及時(shí)處理。5)堅(jiān)持安全生產(chǎn)，抓好文明施工。6)因測(cè)量、定位、放線造成返工處以 100 元 150 元罰款。1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織職工學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程和工 藝要求。2)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，執(zhí)行“三檢”制度，對(duì)班組施工進(jìn)行跟蹤檢 查，針對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)采取技術(shù)、組織措施，不得 產(chǎn)生負(fù)

4、面影響。3)對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行抽樣檢查，杜絕使用不合格材 料。4)記好施工日志，協(xié)助資料員做好工程質(zhì)量資料歸檔工作和信 息化平臺(tái)工作。5)加強(qiáng)標(biāo)驗(yàn)室管理、試塊制作及溫控、送檢工作。6)如因質(zhì)檢失誤造成質(zhì)量事故處以 100 元 150 元處罰。安全員可編輯3) 做好 勞資資 料的電 腦輸 出、入 工作。4) 做好 工程項(xiàng) 目資料 的收 集，歸 檔工作。5) 如因 資料失 誤造成 的損失 處以100 元150 元罰款1) 配合 技術(shù)員 做好有 關(guān)資料 文件的 打印及 輸入工精品1) 執(zhí)行“三級(jí)”教育制度， 經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全檢查和安全知 識(shí)考核。2)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)清除不安全

5、隱患，對(duì)違章 指揮違章作業(yè)，違反紀(jì)律者堅(jiān)決制止；并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處 罰。3)切實(shí)做好消防保衛(wèi)信息化平臺(tái)工作和資料歸檔。4)抓好爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。5)檢查發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施不規(guī)范、資料不齊全、發(fā)生安全事故等處 以 100 元 150 元處罰。1) 嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求組織木工施工，做到翻樣先行。2)組織協(xié)調(diào)木工班施工生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格“三檢”制 度優(yōu)獎(jiǎng)罰劣。3)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)人員的施工部位、質(zhì)量情況必須了如指 掌；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，整改到位，不留后遺癥。4)記好施工日志，及時(shí)分析處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，化解難題 不過(guò)夜。5)木工施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題視情節(jié)給予處罰 100 元 150 元1) 參加圖

6、紙會(huì)審、技術(shù)交底，做好方案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析。2) 做好項(xiàng)目預(yù) ，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3)深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程形象進(jìn)度，對(duì)變更項(xiàng)目及工程隱蔽項(xiàng)目做 到了如指掌，及時(shí)做好建安產(chǎn)值、材料核算工作。4)按月準(zhǔn)確填制報(bào)表，上報(bào)公司及項(xiàng)目部。5)做好班組工程款結(jié)算工作。6)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝經(jīng)常進(jìn)行調(diào) 研為科學(xué)決策提供依據(jù)。木工施工員預(yù)算員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可編輯精品1) 貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理工作。2) 做好 財(cái)務(wù)結(jié) 算工 作，記 賬算賬 票據(jù)齊 全，會(huì) 簽完整 賬目清 楚。3) 財(cái)務(wù) 報(bào)表準(zhǔn) 確無(wú) 誤，為 領(lǐng)導(dǎo)提 供準(zhǔn)確 依據(jù)。4) 做好賬冊(cè)票據(jù)保管工作。材料部倉(cāng)庫(kù)及

7、外場(chǎng)鋼筋工長(zhǎng) ( 1) 采購(gòu)材料貨比三家，嚴(yán)格按照指定廠家、規(guī)格、品牌、價(jià)格進(jìn)行接洽訂貨，保障供給；主要外委加工材料對(duì)加工原料、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保整體施工工期。2) 采購(gòu)材料、設(shè)備和設(shè)施、必須先自檢后報(bào)驗(yàn)，確保甲方監(jiān)理認(rèn)可可編輯精品3） 材料 進(jìn)場(chǎng)， 按約定對(duì)材料 進(jìn)規(guī)格、質(zhì) 量、品 牌嚴(yán)格驗(yàn)收， 確定數(shù) 量，杜 絕不合 格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。（2） 材料進(jìn)出庫(kù)必須手續(xù)齊全、記賬清楚、帳物相符、擺放材 料、整齊合理，倉(cāng)庫(kù)文明。（ 3） 外場(chǎng)收料、內(nèi)場(chǎng)監(jiān)督、月終統(tǒng)一上報(bào)材料部出入庫(kù)報(bào)表。（4）如材料規(guī)格、 數(shù)量、 質(zhì)量、 品牌與約定不符、 帳物不相符處 以 100元 150 元處罰。（1） 深入細(xì)致閱讀圖紙，確保鋼筋翻樣準(zhǔn)確無(wú)誤。（ 2） 按品種、規(guī)格、品牌提前一周為材料部提供準(zhǔn)確采購(gòu)計(jì)劃。（3） 深入現(xiàn)場(chǎng)精心組織鋼筋施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及洽商規(guī)定布4） 材料 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn) 收失誤，發(fā) 現(xiàn)數(shù)量 短缺，材質(zhì)不筋、綁扎、合理安排