廣東關(guān)于成立箱包公司組建方案（范文參考）

1、泓域咨詢 /廣東關(guān)于成立箱包公司組建方案廣東關(guān)于成立箱包公司組建方案xxx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說明我國箱包產(chǎn)業(yè)市場容量較大，但箱包生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量也較十分龐大，大部分箱包生產(chǎn)企業(yè)品牌意識較為薄弱，產(chǎn)品差異化程度較低，市場競爭激烈，市場集中度較低，而在國際市場上，我國自有品牌箱包更少。我國箱包生產(chǎn)企業(yè)主要分布在浙江、廣東、河北、福建、上海、江蘇、山東等省份。xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資423.50萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司55%股份；xx投資管理公司出資347萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司45%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總

2、投資40123.66萬元，其中：建設(shè)投資32347.43萬元，占項(xiàng)目總投資的80.62%；建設(shè)期利息350.71萬元，占項(xiàng)目總投資的0.87%；流動資金7425.52萬元，占項(xiàng)目總投資的18.51%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入78200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用66321.83萬元，凈利潤8654.29萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.42%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值669.19萬元，全部投資回收期6.48年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)

3、質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司組建方案17一、 公司經(jīng)營宗旨17二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責(zé)及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七

4、、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度25第三章 市場預(yù)測28一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘28二、 行業(yè)的上下游情況29三、 行業(yè)發(fā)展的有利因素30第四章 項(xiàng)目投資背景分析33一、 行業(yè)競爭格局33二、 不利因素33三、 行業(yè)發(fā)展概況及市場規(guī)模34第五章 發(fā)展規(guī)劃分析37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施38第六章 法人治理結(jié)構(gòu)41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事43三、 高級管理人員48四、 監(jiān)事50第七章 環(huán)境保護(hù)方案52一、 編制依據(jù)52二、 環(huán)境影響合理性分析53三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析54四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析54五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析55六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析55七、 建設(shè)期生

5、態(tài)環(huán)境影響分析56八、 營運(yùn)期環(huán)境影響57九、 清潔生產(chǎn)58十、 環(huán)境管理分析59十一、 環(huán)境影響結(jié)論61十二、 環(huán)境影響建議62第八章 項(xiàng)目選址63一、 項(xiàng)目選址原則63二、 建設(shè)區(qū)基本情況63三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展70四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)71五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向72六、 項(xiàng)目選址綜合評價(jià)74第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析75一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析75二、 公司競爭劣勢82第十章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃83一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排83項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表83二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施84第十一章 項(xiàng)目投資計(jì)劃85一、 投資估算的依據(jù)和說明85二、 建設(shè)投資估算86建設(shè)投資估算表88三、 建設(shè)期利息88建設(shè)期利息估算表88四、

6、流動資金89流動資金估算表90五、 總投資91總投資及構(gòu)成一覽表91六、 資金籌措與投資計(jì)劃92項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表92第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益94一、 經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算94營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費(fèi)用估算表95固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表96無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表97利潤及利潤分配表98二、 項(xiàng)目盈利能力分析99項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表101三、 償債能力分析102借款還本付息計(jì)劃表103第十三章 項(xiàng)目總結(jié)105第十四章 補(bǔ)充表格108主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表108建設(shè)投資估算表109建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111流動資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項(xiàng)

7、目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費(fèi)用估算表115固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表116無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計(jì)劃表119建筑工程投資一覽表120項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表121主要設(shè)備購置一覽表122能耗分析一覽表122第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本770萬元三、 注冊地址廣東xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事箱包相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活

8、動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一

9、步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15816.9212653.5411862.69負(fù)債總額5704.524563.624278.39股東權(quán)益合計(jì)10112.408089.927584.30公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32331.1425864.9124248.35營業(yè)利潤5373.204298.564029.90利潤總額5016.424013.143762.32凈利潤3762.322934.612708.87歸屬于

10、母公司所有者的凈利潤3762.322934.612708.87（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年

11、12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15816.9212653.5411862.69負(fù)債總額5704.524563.624278.39股東權(quán)益合計(jì)10112.408089.927584.30公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32331.1425864.9124248.35營業(yè)利潤5373.204298.564029.90利潤總額5016.424013.143762.32凈利潤3762.322934.612708.87歸屬于母公司所有者的凈利潤3762.322934.612708.87六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立

12、箱包公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球箱包零售額從2010年的247億美元增至2015年的316億美元，復(fù)合年均增長率從2006-2010年的3%增至2010-2015年的5%。2015年中國箱包市場銷售額已達(dá)31.7億美元。未來5-10年，我國箱包市場規(guī)模將繼續(xù)保持高速增長，但增速有所放緩，保守估計(jì)2020年市場規(guī)模將達(dá)63.8億美元。推動產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展 加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系堅(jiān)持發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)不動搖，堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)省、質(zhì)量強(qiáng)省，積極推動產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展，深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，加快先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合發(fā)展，推動廣東制造向廣東

13、智造轉(zhuǎn)型，打造具有國際競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。（一）推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展圍繞建設(shè)全球先進(jìn)制造業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地，培育發(fā)展一批戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群，著力打造國際一流的制造業(yè)發(fā)展環(huán)境高地，鞏固提升制造業(yè)在全省經(jīng)濟(jì)中的支柱地位。鞏固提升戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)新一代電子信息產(chǎn)業(yè)，加快5G產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，培育自主軟件生態(tài)，建設(shè)超高清視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展試驗(yàn)區(qū)。堅(jiān)持傳統(tǒng)與新能源汽車共同發(fā)展，推廣新能源及智能網(wǎng)聯(lián)汽車，提升純電動汽車研發(fā)水平，建立安全可控的關(guān)鍵零部件配套體系。加快發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，在生物藥、化學(xué)藥、現(xiàn)代中藥、高端醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域形成競爭優(yōu)勢?！笆奈濉逼陂g，新一代電子信息等十大戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)集

14、群營業(yè)收入年均增速與全省經(jīng)濟(jì)增速基本同步。前瞻布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加快培育半導(dǎo)體與集成電路產(chǎn)業(yè)，布局建設(shè)高端特色模擬工藝生產(chǎn)線和SOI（硅晶絕緣體技術(shù)）工藝研發(fā)線，積極發(fā)展第三代半導(dǎo)體、高端SOC（系統(tǒng)級）等芯片產(chǎn)品。加快培育高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展高端數(shù)控機(jī)床、航空裝備、衛(wèi)星及應(yīng)用、軌道交通裝備、智能機(jī)器人、精密儀器等產(chǎn)業(yè)。加快培育氫能產(chǎn)業(yè)，建設(shè)燃料電池汽車示范城市群，突破燃料電池關(guān)鍵零部件核心技術(shù)，打造多渠道、多元化氫能供給體系。“十四五”期間，十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群營業(yè)收入年均增長10%以上。圍繞未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)支持引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的顛覆性技術(shù)突破，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)交叉融合發(fā)展，在區(qū)塊

15、鏈、量子通信、人工智能、信息光子、太赫茲、新材料、生命健康等領(lǐng)域努力搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)。（二）增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力著力抓好產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、控鏈工作，打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和質(zhì)量品牌建設(shè)，推動重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)加快邁向全球價(jià)值鏈中高端。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約88.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx千個(gè)箱包的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積97156.62，其中：生產(chǎn)工程58164.82，倉儲工程22331.00，行政

16、辦公及生活服務(wù)設(shè)施11627.17，公共工程5033.63。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資40123.66萬元，其中：建設(shè)投資32347.43萬元，占項(xiàng)目總投資的80.62%；建設(shè)期利息350.71萬元，占項(xiàng)目總投資的0.87%；流動資金7425.52萬元，占項(xiàng)目總投資的18.51%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：78200.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：66321.83萬元。3、凈利潤（NP）：8654.29萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.48年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：14.42%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：669.19萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限

17、規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加

18、快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、箱包行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)

19、略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資423.50萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司55%股份；xx投資管理公司出資347萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司45

20、%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理

21、體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加

22、以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計(jì)報(bào)表

23、的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性

24、研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定

25、并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建

26、設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、薛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、黎xx，中國國籍，無永久境外居

27、留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、湯xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、崔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至201

28、1年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、陶xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、楊xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2

29、019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。七、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金

30、后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事

31、項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職

32、責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及其他會計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 市場預(yù)測一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘1、品牌和客戶認(rèn)可壁壘箱

33、包的終端客戶是個(gè)人消費(fèi)品，冰凍三尺，非一日之寒，一個(gè)具有強(qiáng)大市場影響力品牌的建立往往需要漫長的過程，需要精準(zhǔn)的品牌定位，持續(xù)的廣告投入，專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，嚴(yán)格的質(zhì)量控制和穩(wěn)定的渠道網(wǎng)絡(luò)。特別是海外市場的開拓，高額的品牌建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用意味著巨大的投入，且前期投入的風(fēng)險(xiǎn)程度較高。對于代工企業(yè)，獲得國際知名品牌訂單的前提是高水準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量保證，是過往業(yè)績和良好口碑的支持。2、資金壁壘我國箱包行業(yè)市場競爭激烈，一般而言，箱包經(jīng)銷單位會要求生產(chǎn)單位給予一定的賬期。此外，進(jìn)入大型超市、商場之前，箱包經(jīng)營企業(yè)還需要繳納金額不菲的進(jìn)場費(fèi)，這意味著箱包經(jīng)營企業(yè)為了維持一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不僅在生產(chǎn)及檢測設(shè)備上需要投入

34、較多固定資產(chǎn)，而且在后期銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場推廣過程中也需要承擔(dān)巨大的資金壓力。3、研發(fā)設(shè)計(jì)壁壘隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和居民消費(fèi)升級，消費(fèi)者不僅對防水、透氣、耐磨、耐高溫、耐寒等內(nèi)在要素的要求越來越高，還需要在箱包設(shè)計(jì)方面融入一定的時(shí)尚元素，例如款式、色彩、包裝等，這要求箱包企業(yè)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)品牌的定位進(jìn)行自主的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。二、 行業(yè)的上下游情況箱包生產(chǎn)的主要材料包括拉鏈、無紡布、皮革、PC、ABS樹脂等，總體而言，上述原材料市場供應(yīng)充分，不存在資源稀缺和供給不足的情況。箱包行業(yè)的發(fā)展和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。近年來，國家對旅游業(yè)的發(fā)展十分重視，關(guān)

35、于大力支持發(fā)展旅游業(yè)的利好政策不斷，這為旅游業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。以促進(jìn)國民旅游休閑為目的的“中國旅游日”、國民旅游休閑綱要等政策措施的出臺，促進(jìn)了中國旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展；此外，高鐵的建設(shè)也極大的方便了人們的出行。根據(jù)國家旅游局出具的2016年旅游統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2016年全年，旅游經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了較快增長，大眾旅游時(shí)代的市場基礎(chǔ)更加厚實(shí)，產(chǎn)業(yè)投資和創(chuàng)新更加活躍，經(jīng)濟(jì)社會效應(yīng)更加明顯，旅游業(yè)成為“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的重要力量：國內(nèi)旅游44.4億人次，比上年同期增長11.%；入出境旅游2.6億人次，增長3.9%；全年實(shí)現(xiàn)旅游總收入4.69萬億元，增長13.6%。此外，近年來全民體育、戶外運(yùn)動已經(jīng)成為社

36、會生活一大熱點(diǎn)，登山、攀巖、漂流、潛泳、跑酷等極致運(yùn)動日漸流行，從而對箱包行業(yè)的發(fā)展也起到一定的推動作用。據(jù)中國戶外聯(lián)盟（COA）統(tǒng)計(jì)，2016年有1.3億人參與徒步旅行、休閑戶外等泛戶外運(yùn)動（占總?cè)丝诘?.5%），有6000萬人參與登山、攀巖、徒步等運(yùn)動（占總?cè)丝诘?.38%），但仍與美國50%的戶外運(yùn)動參與率差距較大，具有廣闊的發(fā)展空間。根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)（WWW.CHYXX.COM）的統(tǒng)計(jì)，2015年我國戶外用品市場規(guī)模為454億元，同比增長12.5%。其中核心戶外用品市場（由專業(yè)戶外品牌組成）規(guī)模為180億元，同比增長5.3%。三、 行業(yè)發(fā)展的有利因素1、國家政策導(dǎo)向目前，箱包產(chǎn)業(yè)主要

37、面向出口，多年來，我國政府對于箱包出口實(shí)行增值稅出口退稅政策。同時(shí)，我國政府提倡的自由貿(mào)易原則和大力發(fā)展“一帶一路”的政策，也對會對箱包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有積極作用。此外，各地方也出臺了許多鼓勵(lì)出口的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步推動了外貿(mào)型箱包企業(yè)的發(fā)展。2、消費(fèi)升級隨著新技術(shù)、新材料的不斷應(yīng)用，箱包的功能不僅僅局限在運(yùn)輸物品，新用途及新領(lǐng)域的出現(xiàn)和箱包制造工藝技術(shù)水平的不斷提高，箱包產(chǎn)品的作用亦向個(gè)性化、時(shí)尚化發(fā)展，其款式、花色、材質(zhì)等不斷改進(jìn)，產(chǎn)品的更新和延伸帶動了消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級，滿足人們?nèi)找孀兓膶徝佬枰凸δ苄枰?，形成了檔次更高、品種更多、價(jià)位更高的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而帶動消費(fèi)升級。3、全球市場消費(fèi)趨勢的提高與

38、許多制造業(yè)相同，雖然自動化技術(shù)已得到廣泛的應(yīng)用，但箱包制造業(yè)還是屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化及國際分工體系的日益深化，具有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的中國已成為全球箱包制造業(yè)的基地。歐美等發(fā)達(dá)國家人均收入高，購買力較強(qiáng)，對箱包的消費(fèi)需求長期穩(wěn)定并保持溫和增長。發(fā)展中國家尤其是中國、巴西、印度等新興國家的快速經(jīng)濟(jì)增長帶來的消費(fèi)模式更新將進(jìn)一步刺激全球箱包市場的需求潛力，為中國箱包市場提供了更廣闊的市場空間。4、電子商務(wù)的興起電子商務(wù)是20世紀(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)物，也是當(dāng)前全球信息社會的主流。盡管箱包行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)的范疇，但是越來越多的箱包企業(yè)加入到互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易的行業(yè)，電子商務(wù)對中國箱包行業(yè)的發(fā)展起到了重要

39、的作用。目前箱包行業(yè)，無論在設(shè)計(jì)、制作和營銷等方面較本世紀(jì)初期已有了跨越式的發(fā)展，營銷手段的創(chuàng)新，成為了箱包制造業(yè)的一個(gè)新的課題，不少企業(yè)在建立企業(yè)網(wǎng)站的同時(shí)，還積極的開拓在線交易平臺。網(wǎng)絡(luò)不僅對企業(yè)起到了宣傳的作用，而且成為其重要的營銷渠道。同時(shí)，在線平臺亦更加拉近了企業(yè)與消費(fèi)者的距離，使企業(yè)更加貼近消費(fèi)者，傾聽消費(fèi)者的需求，從而緊跟市場的發(fā)展。電子商務(wù)也可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享、信息交流等便利。電子商務(wù)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了有效的支持。第四章 項(xiàng)目投資背景分析一、 行業(yè)競爭格局我國箱包產(chǎn)業(yè)市場容量較大，但箱包生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量也較十分龐大，大部分箱包生產(chǎn)企業(yè)品牌意識較為薄弱，產(chǎn)品差異化程度較低

40、，市場競爭激烈，市場集中度較低，而在國際市場上，我國自有品牌箱包更少。我國箱包生產(chǎn)企業(yè)主要分布在浙江、廣東、河北、福建、上海、江蘇、山東等省份。二、 不利因素1、無序競爭我國是全球最大的箱包的出口國和生產(chǎn)國，同時(shí)該行業(yè)又是一個(gè)競爭程度比較充分的行業(yè)，一些技術(shù)實(shí)力較弱，研發(fā)設(shè)計(jì)能力缺乏的企業(yè)利用市場機(jī)制的不完善，低價(jià)競爭，以次充好，仿冒名牌的現(xiàn)象屢禁止不止，不僅損害了消費(fèi)者的正當(dāng)利益，而且對整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響。2、人力資源成本上升我國箱包行業(yè)是建立在資源比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上發(fā)展壯大起來，箱包行業(yè)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，社會平均工資以及社保繳費(fèi)的逐年提高，人

41、力成本日益增加，該行業(yè)面臨著人力資源成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。三、 行業(yè)發(fā)展概況及市場規(guī)模箱包行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是宏觀經(jīng)濟(jì)，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，當(dāng)人均家庭可支配收入足以覆蓋基本生活水平之后，在旅游、文化、運(yùn)動和奢侈品方面的支出會顯著增加。根據(jù)Frost&Sullivan的統(tǒng)計(jì)，2010年，全球箱包市場的銷售總額達(dá)到247億美元。亞洲是全球最大的箱包市場，占全球市場份額的40%，其中，日本占18%。北美為全球第二大市場，約占29%。歐洲為第三大市場，約24%。而拉丁美洲為最小的市場，約占7%。美國、歐洲及日本三大經(jīng)濟(jì)體的箱包市場各有特點(diǎn)，美國市場的特點(diǎn)是品種繁多，消費(fèi)者選擇面廣，市場競爭比較

42、充分，但消費(fèi)者喜新厭舊，商品的更新?lián)Q代速度快。日本市場對于奢華品牌的市場需求量高，但對產(chǎn)品品質(zhì)幾乎達(dá)到要求苛刻，且渠道控制嚴(yán)密，外國品牌進(jìn)入日本市場后面臨高昂的渠道建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用。歐洲市場則對于綠色環(huán)保要求高，產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證程序復(fù)雜。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球箱包零售額從2010年的247億美元增至2015年的316億美元，復(fù)合年均增長率從2006-2010年的3%增至2010-2015年的5%。2015年中國箱包市場銷售額已達(dá)31.7億美元。未來5-10年，我國箱包市場規(guī)模將繼續(xù)保持高速增長，但增速有所放緩，保守估計(jì)2020年市場規(guī)模將達(dá)63.8億美元。我國不僅擁有世界最大的箱包消費(fèi)市場，同時(shí)也是世界上最大

43、的箱包生產(chǎn)國和出口國，全球箱包制造業(yè)中有超過70%以上的份額。但另一方面，中國箱包企業(yè)最初大多脫胎于OEM的經(jīng)營模式，自主品牌較弱，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的底端，基本談不上有影響力的國際品牌。國內(nèi)市場方面，目前占主導(dǎo)地位的Crown、Samsonite、Diplomat也都是海外品牌，或是通過特許經(jīng)營方式在中國經(jīng)營的品牌。大部分利潤被品牌運(yùn)營商所有，剩余利潤的主要來源是出口退稅和廉價(jià)勞動力。全行業(yè)的行業(yè)集中度低，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國共有數(shù)千家箱包生產(chǎn)企業(yè)，其中很多沒有自主品牌，為純粹的代加工企業(yè)。未來箱包市場的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是細(xì)分市場專業(yè)化。體現(xiàn)在專業(yè)化細(xì)分市場將呈現(xiàn)快速增長，數(shù)碼產(chǎn)品專用

44、包、休閑度假箱包、專業(yè)戶外運(yùn)動背包等具有特殊功能箱包產(chǎn)品的附加值遠(yuǎn)高于普通箱包，未來將成為箱包系列產(chǎn)品的市場熱點(diǎn)。二是箱包傳統(tǒng)意義的攜物、儲物等實(shí)用功能逐步弱化，而裝飾功能則不斷加強(qiáng)，箱包作為一種時(shí)尚和個(gè)性化的商品，在表達(dá)和張揚(yáng)消費(fèi)者個(gè)性化生活態(tài)度方面的意義更加豐富。三是消費(fèi)品牌化的趨勢將更加顯著，從目前市場來看，以LV、GUCCI為代表的奢侈品牌則通過自營專賣店渠道進(jìn)行銷售；新秀麗、圣大保羅、外交官等國內(nèi)外一線品牌主要集中在高檔百貨商場；而艾瑪仕、威豹、泊客等國內(nèi)知名品牌則集中在連鎖商店；而火車站及三四線城市的批發(fā)市場，則成為了低端品牌的聚集地。未來，箱包市場將進(jìn)一步呈現(xiàn)兩級分化的趨勢，一些

45、具有品牌優(yōu)勢的企業(yè)將通過明星代言、廣告和媒體公關(guān)等方式不斷提升起品牌的商業(yè)價(jià)值，而技術(shù)品牌落后企業(yè)的生存環(huán)境將更加惡劣，品牌分化現(xiàn)象將更加明顯。四是部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與國際競爭能力顯著增強(qiáng)。改革開放30多年，我國的箱包生產(chǎn)企業(yè)得到了長足的發(fā)展。另一方面，雖然目前國內(nèi)大多數(shù)箱包生產(chǎn)企業(yè)主要采取貼牌方式進(jìn)行銷售，但能夠以自主品牌參與全球市場競爭的為數(shù)不多。未來，隨著國內(nèi)一些箱包生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力的不斷提升，全球市場營銷能力的增強(qiáng)，勢必會有一批箱包企業(yè)能夠在全球市場競爭的份額中脫穎而出。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶

46、提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗

47、。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)深化國際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國外產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)開展交流合作，及時(shí)準(zhǔn)確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵(lì)企業(yè)與國外產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)

48、機(jī)構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵(lì)跨國公司、國外機(jī)構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才培訓(xùn)中心，爭取更多高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶本地。(二)切實(shí)重視人才隊(duì)伍建設(shè)有意識、有計(jì)劃地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設(shè)等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對頂尖人才培養(yǎng)和引進(jìn)，逐步形成以頂尖人才引領(lǐng)、具有開發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的“寶塔”型人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍；建立獎(jiǎng)懲分明、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，保持科技隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和活力；對已有的專業(yè)人員，要結(jié)合工作實(shí)際做好知識更新工作。(三)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)形成融合發(fā)展、聯(lián)動推進(jìn)的工作機(jī)制。各部門應(yīng)認(rèn)真履行牽頭部門的職責(zé)，加強(qiáng)與相關(guān)成員單位的溝通協(xié)調(diào)，形成合

49、力，統(tǒng)籌推進(jìn)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平監(jiān)測評價(jià)，將產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作推進(jìn)納入考核范圍。(四)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮其創(chuàng)新主體作用，加大自主研發(fā)的力度。推動企業(yè)技術(shù)中心、工程中心和行業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟建設(shè)，提高研發(fā)投入水平，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域核心技術(shù)和共性技術(shù)攻關(guān)。積極引導(dǎo)市場新需求，挖掘行業(yè)發(fā)展新空間。構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制和產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，研究解決產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)難題，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力。依靠經(jīng)營管理創(chuàng)新，提升行業(yè)、企業(yè)的運(yùn)營水平，規(guī)范市場競爭秩序，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)整體協(xié)同能力和整體競爭力。(五)改善行業(yè)管理完善運(yùn)行監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和指標(biāo)體系，加強(qiáng)行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測，強(qiáng)化信息監(jiān)測分析，定期發(fā)布行業(yè)信息

50、。注重發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等中介組織在加強(qiáng)行業(yè)管理、推動社會責(zé)任建設(shè)、開展行業(yè)自律等方面的積極作用。(六)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，推動產(chǎn)業(yè)行業(yè)社會化管理成立區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)會，統(tǒng)一對全行業(yè)的指導(dǎo)。建立行業(yè)發(fā)展研究咨詢機(jī)制，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問題，委托協(xié)會開展調(diào)研，提供發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目投資、技術(shù)創(chuàng)新等決策咨詢服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)和投資者落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)行業(yè)自律，提高行業(yè)整體素質(zhì)。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的

51、經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；

52、不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。3、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。4、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對公司和公司社會公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人

53、的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)”機(jī)制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資產(chǎn)。二、 董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時(shí)間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識。有下列情形之一的

54、，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總裁，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會選舉或更換，并可在任期屆滿前由股

55、東大會解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表擔(dān)任的董事，總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲；（4）不得違

56、反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)、公平地披露信息；（