徐州關(guān)于成立尼龍6切片公司可行性報告（參考模板）

1、MACRO 泓域咨詢 /徐州關(guān)于成立尼龍6切片公司可行性報告徐州關(guān)于成立尼龍6切片公司可行性報告xxx集團(tuán)有限公司報告說明xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資156.00萬元，占xxx集團(tuán)有限公司30%股份；xx集團(tuán)有限公司出資364萬元，占xxx集團(tuán)有限公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資31253.49萬元，其中：建設(shè)投資25284.99萬元，占項目總投資的80.90%；建設(shè)期利息358.31萬元，占項目總投資的1.15%；流動資金5610.19萬元，占項目總投資的17.95%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入54000.00萬元，

2、綜合總成本費(fèi)用46153.21萬元，凈利潤5711.94萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率11.88%，財務(wù)凈現(xiàn)值-1406.25萬元，全部投資回收期6.89年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。據(jù)中國化纖工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，自2010年以來，我國錦綸6切片經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，已成為全球最大的生產(chǎn)國，而我國的生產(chǎn)裝置主要集中在江浙閩一帶，占據(jù)總產(chǎn)能的65.50%左右，成為我國最大的切片生產(chǎn)基地。其中浙江占比20%左右，江蘇29%左右，福建16.50%左右，其它省份34.50%。國內(nèi)對錦綸切片的需求量大約在320萬噸/年，而國內(nèi)產(chǎn)能在260萬噸/年，每年的進(jìn)口量在50-60萬噸。本

3、期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 市場分析19一、 上下游行業(yè)發(fā)展概況19二、 我國尼龍6切片的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r20第三章 公司組建方案21一、 公司經(jīng)營宗旨21二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)21三、 公司組建方式22四、 公

4、司管理體制22五、 部門職責(zé)及權(quán)限23六、 核心人員介紹27七、 財務(wù)會計制度28第四章 項目建設(shè)背景、必要性36一、 影響行業(yè)發(fā)展的因素36二、 行業(yè)基本風(fēng)險特征41第五章 發(fā)展規(guī)劃43一、 公司發(fā)展規(guī)劃43二、 保障措施47第六章 法人治理50一、 股東權(quán)利及義務(wù)50二、 董事57三、 高級管理人員62四、 監(jiān)事65第七章 環(huán)保方案分析67一、 編制依據(jù)67二、 環(huán)境影響合理性分析67三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析69四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析71五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析72六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析73七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析73八、 營運(yùn)期環(huán)境影響74九、 清潔生產(chǎn)75十、

5、 環(huán)境管理分析76十一、 環(huán)境影響結(jié)論80十二、 環(huán)境影響建議80第八章 項目風(fēng)險防范分析81一、 項目風(fēng)險分析81二、 公司競爭劣勢86第九章 選址方案87一、 項目選址原則87二、 建設(shè)區(qū)基本情況87三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展94四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)95五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向97六、 項目選址綜合評價98第十章 投資計劃99一、 編制說明99二、 建設(shè)投資99建筑工程投資一覽表100主要設(shè)備購置一覽表101建設(shè)投資估算表102三、 建設(shè)期利息103建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104四、 流動資金105流動資金估算表105五、 項目總投資106總投資及構(gòu)成一覽表107六、 資金籌措與投資計

6、劃107項目投資計劃與資金籌措一覽表108第十一章 項目實(shí)施進(jìn)度計劃109一、 項目進(jìn)度安排109項目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表109二、 項目實(shí)施保障措施110第十二章 項目經(jīng)濟(jì)效益評價111一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取111二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算111營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費(fèi)用估算表113利潤及利潤分配表115三、 項目盈利能力分析115項目投資現(xiàn)金流量表117四、 財務(wù)生存能力分析118五、 償債能力分析118借款還本付息計劃表120六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論120第十三章 項目總結(jié)分析121第十四章 附表附件122主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表122建設(shè)投資估算表123建設(shè)期利息估算表

7、124固定資產(chǎn)投資估算表125流動資金估算表125總投資及構(gòu)成一覽表126項目投資計劃與資金籌措一覽表127營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表128綜合總成本費(fèi)用估算表129固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表130無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表130利潤及利潤分配表131項目投資現(xiàn)金流量表132借款還本付息計劃表133建筑工程投資一覽表134項目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表135主要設(shè)備購置一覽表136能耗分析一覽表136第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本520萬元三、 注冊地址徐州xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事尼龍6切片相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項

8、目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與

9、公司發(fā)展的良性互動。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10575.188460.147931.39負(fù)債總額6047.024837.624535.27股東權(quán)益合計4528.163622.533396.12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33299.1526639.3224974.36營業(yè)利潤8069.0564

10、55.246051.79利潤總額7166.355733.085374.76凈利潤5374.764192.313869.83歸屬于母公司所有者的凈利潤5374.764192.313869.83（二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流

11、”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10575.188460.147931.39負(fù)債總額6047.024837.624535.27股東權(quán)益合計4528.163622.533396.12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33299.1526639.3224974.36營業(yè)利潤8069.056455.246051.79

12、利潤總額7166.355733.085374.76凈利潤5374.764192.313869.83歸屬于母公司所有者的凈利潤5374.764192.313869.83六、 項目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立尼龍6切片公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由從產(chǎn)品質(zhì)地性能及附加值層面來看：高性能化、差別化、生態(tài)化纖維應(yīng)用領(lǐng)域正在不斷向交通、新能源、醫(yī)療衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、航空航天等產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域方面拓展。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快推進(jìn)，以及以中產(chǎn)階級、老齡消費(fèi)等為代表的個性化、差異化、功能化需求的升級，我國化纖需求潛力將不斷釋放。加快構(gòu)

13、建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，著力建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市堅持將高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和“四新經(jīng)濟(jì)”作為主攻方向，聚焦自主可控、安全可靠，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力增強(qiáng)城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力。（一）保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，科學(xué)統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，全力做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六保”任務(wù)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。堅持把發(fā)展著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推動資源要素、政策措施、工作力量向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)集聚加強(qiáng)，筑牢現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的堅實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)“招商引資1號工程”，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)長三角、粵港澳大灣區(qū)和歐美日韓等區(qū)域，招引一批牽引力、帶動力強(qiáng)的好項目、大項目，努力在百億級項目上實(shí)現(xiàn)新突破。深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)項目“7

14、65計劃”，科學(xué)有序排定實(shí)施一批打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、補(bǔ)短板的重大基礎(chǔ)設(shè)施和功能性項目、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目和民生改善項目，持續(xù)擴(kuò)大有效投入。進(jìn)一步完善“六項制度”，健全產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)機(jī)制和項目建設(shè)服務(wù)保障機(jī)制，為全市重大項目建設(shè)提供堅強(qiáng)有力保障。（二）積極壯大高端制造業(yè)以建設(shè)國家老工業(yè)城市和資源型城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)為牽引，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次水平。加快發(fā)展“6+4”先進(jìn)制造業(yè)，實(shí)施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)倍增行動計劃，推動裝備與智能制造、新能源、集成電路與ICT、生物醫(yī)藥與大健康、新材料、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)加速壯大，鞏固提升“中國工程機(jī)械之都”地位，打造具有國際競爭力的新興主

15、導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群。推進(jìn)傳統(tǒng)優(yōu)勢制造業(yè)高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)圍繞品種開發(fā)、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、“兩化”融合等方面進(jìn)行技術(shù)改造，向“微笑曲線”兩端延伸。深入實(shí)施“四大四強(qiáng)”企業(yè)集團(tuán)培育計劃、骨干企業(yè)穩(wěn)增長行動計劃和“頭部企業(yè)”引領(lǐng)工程，培育壯大一批“鏈主”企業(yè)和龍頭企業(yè)，建設(shè)一批強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈項目，提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力。（三）加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸，實(shí)施生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)穩(wěn)固提升行動，大力發(fā)展科技服務(wù)、檢驗檢測、工業(yè)設(shè)計等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。推動生活性服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)和多樣化升級，推動服務(wù)業(yè)集聚區(qū)提檔升級，積極創(chuàng)建國家全域旅游示范區(qū)。加快中心

16、商圈提檔升級，實(shí)施“3+7”市區(qū)商品交易市場提升轉(zhuǎn)型和搬遷工程，加強(qiáng)高品位商業(yè)步行街建設(shè)，大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、會展經(jīng)濟(jì)、首店經(jīng)濟(jì)等新興服務(wù)業(yè)態(tài)，打造淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)高品質(zhì)消費(fèi)體驗中心。發(fā)展繁榮樞紐經(jīng)濟(jì)，更好將交通區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。完善金融體系，提升金融質(zhì)態(tài)，鼓勵金融創(chuàng)新，爭創(chuàng)國家金融服務(wù)綜合改革試點(diǎn)城市。推進(jìn)家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)容“領(lǐng)跑者”城市、國家一流服務(wù)外包示范市和淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)服務(wù)外包離岸交付中心建設(shè)。（四）培育壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等重點(diǎn)領(lǐng)域，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，加快數(shù)字化發(fā)展步伐，搶占未來制高點(diǎn)。深入推進(jìn)數(shù)字化賦能專項行動，培育壯大重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用

17、場景，加快實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化制造、個性化定制、服務(wù)化發(fā)展。前瞻布局量子通信、人工智能等新產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，加快打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)建數(shù)字技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新試驗區(qū)和全國人工智能成果轉(zhuǎn)化示范基地。實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”“智能+”“區(qū)塊鏈+”行動，推動數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、政務(wù)服務(wù)、民生服務(wù)、生態(tài)環(huán)保等深度融合，提升檔案管理信息化水平，著力消除“信息孤島”“數(shù)據(jù)壁壘”，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和個人信息保護(hù)。（五）推動縣域經(jīng)濟(jì)全面振興強(qiáng)化全市一盤棋思想，加強(qiáng)縣域發(fā)展統(tǒng)籌力度，實(shí)施縣域振興計劃，推動鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，大力推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，全面激發(fā)內(nèi)生增長動力和發(fā)展活力，聚力破解市強(qiáng)縣

18、弱和板塊發(fā)展不平衡不充分問題。謀劃實(shí)施新一輪“一縣一策”，支持豐縣建設(shè)國家數(shù)字鄉(xiāng)村試點(diǎn)示范縣、沛縣建設(shè)環(huán)微山湖縣域協(xié)同發(fā)展先導(dǎo)區(qū)、睢寧依托空港開發(fā)區(qū)建設(shè)現(xiàn)代航空經(jīng)濟(jì)新高地、邳州爭當(dāng)一二三產(chǎn)全面振興示范樣板、新沂發(fā)揮節(jié)點(diǎn)城市優(yōu)勢打造全國縣域樞紐經(jīng)濟(jì)先行區(qū)。加快推進(jìn)徐明高速公路賈汪至睢寧段、臺睢高速等重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高連接聯(lián)通水平。全面提升縣域經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益，進(jìn)一步增強(qiáng)對中心城市發(fā)展的支撐力和貢獻(xiàn)度。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約61.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)

19、模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸尼龍6切片的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積76616.06，其中：生產(chǎn)工程47797.08，倉儲工程13527.46，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7502.97，公共工程7788.55。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資31253.49萬元，其中：建設(shè)投資25284.99萬元，占項目總投資的80.90%；建設(shè)期利息358.31萬元，占項目總投資的1.15%；流動資金5610.19萬元，占項目總投資的17.95%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：54000.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：46153.21萬元。3、凈利潤（NP）：5

20、711.94萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.89年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：11.88%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：-1406.25萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 市場分析一、 上下游行業(yè)發(fā)展概況行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游，其直接上游為己內(nèi)酰胺制造業(yè)，下游為錦綸6長絲、工程注塑、食品包裝膜及其他。1、已內(nèi)酰胺行業(yè)概況及關(guān)聯(lián)性由于近幾年國際原油價格持續(xù)維持在低位水平，導(dǎo)致己內(nèi)酰胺產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張過快，再加上以往存貨的未及時消

21、化，產(chǎn)能過剩情形日趨嚴(yán)重。除此之外，國內(nèi)己內(nèi)酰胺產(chǎn)能在近幾年也呈現(xiàn)大幅增加并仍在繼續(xù)擴(kuò)張的發(fā)展趨勢，據(jù)中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，除了優(yōu)質(zhì)己內(nèi)酰胺供應(yīng)相對緊張外，預(yù)計未來幾年常規(guī)性己內(nèi)酰胺產(chǎn)量還將進(jìn)一步擴(kuò)大，供過于求的情形在短期內(nèi)無法得到根本性的解決。綜上所述，鑒于尼龍6切片的直接上游為己內(nèi)酰胺制造業(yè)，雖然部分優(yōu)質(zhì)己內(nèi)酰胺貨源相對緊俏，但不論是全球還是中國，總體來講整個已內(nèi)酰胺市場供給充裕且仍處于長期產(chǎn)能過剩狀態(tài)。相對豐富的原材料來源可有效壓縮尼龍6切片的生產(chǎn)成本，利于此行業(yè)未來的發(fā)展。2、下游行業(yè)發(fā)展概況及關(guān)聯(lián)性按產(chǎn)品用途劃分，錦綸6切片作為原材料的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)比例在近幾年基本維持在相對穩(wěn)定的

22、比例：其中民用纖維約占57.00%，工程注塑約占18.00%，工業(yè)纖維約占17.00%，食品包裝膜及其他約占8.00%。二、 我國尼龍6切片的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r近年來，國內(nèi)尼龍6切片聚合技術(shù)進(jìn)步明顯，產(chǎn)能穩(wěn)步提高。我國尼龍6切片的產(chǎn)能規(guī)模從2000年的40萬噸增加到2015年的262萬噸，15年間增長了5.55倍，年均增長率達(dá)到13.87%。呈現(xiàn)出高速增長的勢頭。尤其是金融危機(jī)后，增長速度進(jìn)一步加快，這主要得益于國內(nèi)聚合反應(yīng)技術(shù)進(jìn)步明顯，生產(chǎn)尼龍6切片的原材料己內(nèi)酰胺價格持續(xù)走低所致。據(jù)中國化纖工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，自2010年以來，我國錦綸6切片經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，已成為全球最大的生產(chǎn)國，而我國的生產(chǎn)裝

23、置主要集中在江浙閩一帶，占據(jù)總產(chǎn)能的65.50%左右，成為我國最大的切片生產(chǎn)基地。其中浙江占比20%左右，江蘇29%左右，福建16.50%左右，其它省份34.50%。國內(nèi)對錦綸切片的需求量大約在320萬噸/年，而國內(nèi)產(chǎn)能在260萬噸/年，每年的進(jìn)口量在50-60萬噸。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展

24、；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、尼龍6切片行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)

25、代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資156.00萬元，占xxx集團(tuán)有限公司30%股份；xx集團(tuán)有限公司出資364萬元，占xxx集團(tuán)有限公司70%股份。四、 公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的

26、管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行

27、所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)

28、分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年

29、的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時

30、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可

31、靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職

32、稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、陶xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、薛xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董

33、事長、總經(jīng)理。4、田xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、董xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、史xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)

34、，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、任xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)

35、會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧

36、損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連

37、續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)

38、中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對

39、利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所

40、余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機(jī)構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金

41、分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤

42、占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章

43、程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實(shí)行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計

44、師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 項目建設(shè)背景、必要性一、 影響行業(yè)發(fā)展的因素1、有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持合成化工材料產(chǎn)品種類多、附加值較高、用途廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，直接服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)的諸多行業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域。精細(xì)化工率的高低已經(jīng)成為衡量一個國家或地區(qū)化學(xué)工業(yè)發(fā)達(dá)程度和化工科技水平高低的重要標(biāo)志。我國十分重視合成化工材料行業(yè)的發(fā)展，把精細(xì)化工、特別是新領(lǐng)域精細(xì)化工作為化學(xué)工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一和新材料的重要組成部分，列入多項國家計劃中，從政策和資金上予以重點(diǎn)支持。合成

45、材料行業(yè)作為精細(xì)化工重要分支，以其高附加值高和用途廣的特點(diǎn)必將得到快速發(fā)展。國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（20062020）中提出：“重點(diǎn)研究開發(fā)滿足國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的高性能復(fù)合材料及大型、超大型復(fù)合結(jié)構(gòu)部件的制備技術(shù)，高性能工程塑料，石油化工、精細(xì)化工及催化、分離材料，輕紡材料及應(yīng)用技術(shù)，具有環(huán)保和健康功能的綠色材料”?！笆晃濉被瘜W(xué)工業(yè)科技發(fā)展規(guī)化綱要指出：化工新材料“十一五”科技發(fā)展的重點(diǎn)是“開發(fā)和實(shí)施通用塑料的改性技術(shù)；工程塑料的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)；工程塑料的高性能化技術(shù)”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄（2011年本）2013年修正）指出：“鼓勵6萬噸/年及以上非光氣法聚碳酸酯生產(chǎn)裝置，液晶聚合

46、物（LCP）等工程塑料生產(chǎn)以及共混改性、合金化技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，吸水性樹脂、導(dǎo)電性樹脂和可降解聚合物的開發(fā)與生產(chǎn)，尼龍11、尼龍1414、尼龍46、長碳鏈尼龍、耐高溫尼龍等新型聚酰胺開發(fā)與生產(chǎn)?！碑?dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2011年本）指出：“鼓勵并支持新型紡織材料新型合成纖維與純棉、絲綢、麻、竹等天然纖維復(fù)合面料，天然纖維素的綠色制漿技術(shù)和溶劑法纖維素纖維技術(shù)的優(yōu)先推廣與發(fā)展。”（2）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動行業(yè)變革與基礎(chǔ)的石油和化工原材料工業(yè)相比，專用化學(xué)品與經(jīng)濟(jì)的規(guī)模特別是經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量密切相關(guān)，隨著廣大發(fā)展中國家工業(yè)化程度的提高，對專用化學(xué)品的需求量將越來越大。未來精細(xì)化工行業(yè)將重點(diǎn)開

47、發(fā)高性能化、專用化、綠色化產(chǎn)品，已成為當(dāng)前精細(xì)化工發(fā)展的重要方向。（3）全球化纖工業(yè)繼續(xù)深入調(diào)整經(jīng)濟(jì)全球化背景下，全球化纖工業(yè)繼續(xù)深入調(diào)整。發(fā)達(dá)國家逐漸退出常規(guī)性化纖生產(chǎn)、加大高技術(shù)纖維、高功能性纖維的研發(fā)力度，并展現(xiàn)出強(qiáng)勁的優(yōu)勢。以東南亞、印度、中國為主的亞洲發(fā)展中國家憑借較低的勞動成本、完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國際貿(mào)易優(yōu)惠、較高的經(jīng)濟(jì)增長速度和龐大的消費(fèi)群體基礎(chǔ)等加快承接紡織化纖工業(yè)的國際梯度轉(zhuǎn)移，不斷提升中低端領(lǐng)域制造的優(yōu)勢。在亞洲內(nèi)部，中國正逐步取代日本、韓國和臺灣地區(qū)在錦綸行業(yè)的國際產(chǎn)業(yè)地位，加快承接國際錦綸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。相對而言，中國錦綸行業(yè)的設(shè)備更為先進(jìn)，生產(chǎn)效率更高，成本優(yōu)勢和對國外產(chǎn)

48、品替代性也開始凸顯，我國已經(jīng)逐步成為全球錦綸長絲主要供應(yīng)地。（4）原材料成本降低處于尼龍高速紡切片對于己內(nèi)酰胺質(zhì)量的要求，目前國產(chǎn)己內(nèi)酰胺尚無法完全替代進(jìn)口，但鑒于近幾年中國己內(nèi)酰胺的產(chǎn)能大幅度增加并且仍在持續(xù)擴(kuò)張的局面，國產(chǎn)替代進(jìn)口的狀況在未來幾年內(nèi)可能會發(fā)生顯著變化，原料自給率將得到不斷提高；國際原油價格在相當(dāng)長時期內(nèi)一直維持在較低的水平；國內(nèi)己內(nèi)酰胺產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩導(dǎo)致近五年來己內(nèi)酰胺價格的持續(xù)下滑。（5）應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大伴隨著中國經(jīng)濟(jì)近40年的快速發(fā)展，中國錦綸6切片行業(yè)從小變大、由弱變強(qiáng)，技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，在國內(nèi)各行業(yè)簡化工藝、節(jié)約能源、降低成本、提高效益，發(fā)揮著越來越重要的作用

49、；錦綸6切片行業(yè)已經(jīng)成為中國合成化工材料行業(yè)的一支發(fā)展迅速、朝氣蓬勃的生力軍，表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售額高速增長，應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，各類錦綸6切片產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用到民用錦綸紡絲、食品包裝膜、汽車與交通運(yùn)輸、機(jī)械制造、醫(yī)療衛(wèi)生、航空航天、輕工和日常生活等眾多領(lǐng)域。中國已跨入世界錦綸6切片生產(chǎn)和消費(fèi)大國。（6）化纖工業(yè)仍具有廣闊的市場空間從產(chǎn)品質(zhì)地性能及附加值層面來看：高性能化、差別化、生態(tài)化纖維應(yīng)用領(lǐng)域正在不斷向交通、新能源、醫(yī)療衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、航空航天等產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域方面拓展。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快推進(jìn)，以及以中產(chǎn)階級、老齡消費(fèi)等為代表的個性

50、化、差異化、功能化需求的升級，我國化纖需求潛力將不斷釋放。從世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及區(qū)域生活水平差異來看：北美和歐洲的人口約占世界總?cè)丝诘?3%，而GDP則占62%；東北亞人口占世界總?cè)丝诘?3%，GDP僅占21%。隨著生活水平的提高，未來人們對高吸濕排汗、抗菌、抗紫外線等功能性和差別化產(chǎn)品的高端需求將會快速增長，生產(chǎn)高附加值的差別化、功能性錦綸，如著色纖維、高收縮纖維、高吸濕、高吸水纖維、抗靜電和導(dǎo)電纖維及阻燃纖維等將成為行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)方向。2、不利因素（1）生態(tài)文明建設(shè)對化纖工業(yè)發(fā)展提出新要求隨著越來越多國家步入工業(yè)化、城市化，能源安全、氣候變化、水資源危機(jī)等問題進(jìn)一步凸顯。我國正處于全面建設(shè)小康社會

51、的決勝階段，但資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴(yán)重、生態(tài)系統(tǒng)退化已成為我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展的重大制約瓶頸。黨的十八屆五中全會將綠色發(fā)展作為“十三五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要引領(lǐng)之一，因此我國化纖工業(yè)必須要適應(yīng)綠色發(fā)展的新要求，新時期的發(fā)展要牢固建立在資源能支撐、環(huán)境能容納、生態(tài)受保護(hù)的基礎(chǔ)之上?，F(xiàn)實(shí)表現(xiàn)是我國環(huán)境保護(hù)監(jiān)管力度趨嚴(yán)，錦綸6切片在新時期的發(fā)展面臨著環(huán)保風(fēng)險加大的挑戰(zhàn)。（2）化纖工業(yè)發(fā)展步入新常態(tài)目前化纖行業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入供求關(guān)系再平衡期、存量產(chǎn)能優(yōu)化調(diào)整期和高品質(zhì)增量適度發(fā)展期的“三期疊加階段”。產(chǎn)能過剩和市場過度競爭所帶來的運(yùn)行風(fēng)險加大，訂單的“碎片化”和生產(chǎn)規(guī)模化的矛盾日益顯現(xiàn)；產(chǎn)業(yè)鏈上下游

52、發(fā)展不平衡，原料不匹配問題還沒有得到根本化解；自主創(chuàng)新能力弱，高附加值產(chǎn)品占比低，智能制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后；資源和環(huán)境約束日益趨緊；勞動力等生產(chǎn)要素成本持續(xù)上升等。這些因素共同制約著化纖工業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。目前中國錦綸6切片行業(yè)的市場特征是：常規(guī)產(chǎn)品產(chǎn)能擴(kuò)張較快，下游加工呈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢，國內(nèi)需求增長乏力，產(chǎn)量與銷售額快速增長，新產(chǎn)品新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，尼龍6切片行業(yè)競爭日趨激烈。不斷開發(fā)新品種，適應(yīng)市場新需求，實(shí)行差異化競爭戰(zhàn)略，避免同質(zhì)化競爭，積極拓展新市場是規(guī)避行業(yè)發(fā)展風(fēng)險的有效途徑，也是我國錦綸6切片未來必須面臨的新挑戰(zhàn)。（3）技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力尚需加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力是企業(yè)提高利潤

53、率的保障，我國錦綸6切片行業(yè)的發(fā)展是基于對國外先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的引進(jìn)和消化吸收的，國內(nèi)工程錦綸6切片企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技研發(fā)能力尚需加強(qiáng)。目前，普遍存在的問題有：科研經(jīng)費(fèi)投入不足，缺乏高素質(zhì)的科研創(chuàng)新人才，市場意識、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，不能及時應(yīng)對市場變化而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高。二、 行業(yè)基本風(fēng)險特征1、行業(yè)較為壟斷帶來的原材料集中風(fēng)險由于進(jìn)行生產(chǎn)的主要原料為石油加工過程中產(chǎn)生的己內(nèi)酰胺，石油加工行業(yè)的壟斷帶來原材料供應(yīng)商的集中，國際石油價格的波動將導(dǎo)致己內(nèi)酰胺原料價格的波動風(fēng)險。2、安全生產(chǎn)的風(fēng)險由于化工裝置自身的特性，不能完全排除因生產(chǎn)操作不當(dāng)、設(shè)備故障等偶發(fā)性因素而造成意外

54、安全事故，從而影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的可能。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模

55、逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力

56、和技術(shù)競爭實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競爭實(shí)力。積極實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要