管理會(huì)計(jì)本科試題及答案

1、B責(zé)任會(huì)C預(yù)算會(huì)計(jì)計(jì)E以上都是AB ）B企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位D責(zé)任人E企業(yè)的主管部門則說管理會(huì)計(jì)試題及答案第一章總論一、選擇題1、（ABD）屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容A預(yù)測決策會(huì)計(jì)D規(guī)劃控制會(huì)計(jì)2、管理會(huì)計(jì)的主體有（A企業(yè)整體C企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)3、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，A效益明管理會(huì)計(jì)信息符合性原則B最優(yōu)化原則C及時(shí)性原則D決策有用性原則4、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（外部集團(tuán)D企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理）規(guī)劃控制會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)A股東C債權(quán)人5、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位的是（A預(yù)測決策會(huì)計(jì)BC成本會(huì)計(jì)D二、簡答題1、管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面：（

2、1）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。（3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。（4）控制經(jīng)濟(jì)過程。（5）考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績。第二章成本性態(tài)分析一、名詞解釋1、期間成本2、成本性態(tài)3、相關(guān)范圍1、期間成本是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)，而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的長短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬期只有一個(gè)，即在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期損益表，作為當(dāng)期收入的抵減項(xiàng)目，而不擠入存貨成本。2、成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下，成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。3、相關(guān)范圍是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。二、選擇題1、ACD2、D3、B4、B5、BC1

3、、成本按其核算的目標(biāo)分類為（）A質(zhì)量成本B未來成本C責(zé)任成本D業(yè)務(wù)成本E歷史成本2、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（A成本的目標(biāo)B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài)3、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（）A變動(dòng)成本B固定成本C混合成本D半變動(dòng)成本4、般說來，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（A固定成本B 變動(dòng)成本C混合成本D 半變動(dòng)成本5、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（A變動(dòng)成本總額D單位固定成本三、簡答題） 單位變動(dòng)成本 總成本C固定成本總額1、簡述成本性態(tài)的特點(diǎn)。2、 1、由于相關(guān)范圍的存在,使得各類成本的性態(tài)具有相對性、暫時(shí)性和可能轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。（1）成本性態(tài)的

4、相對性，是指在同一時(shí)期內(nèi)，有不同的性態(tài)。同一成本項(xiàng)目在不同企業(yè)之間可能具（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期可能有不同的性態(tài)。3、 （3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時(shí)空條件下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)成本之間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。4、四、計(jì)算題1、某公司1-6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下:月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）40004500300050004300480025600維修費(fèi)（元）22002400200026002300250014000要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4600小時(shí)，用高低點(diǎn)法

5、預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。1、解：（1）單位變動(dòng)維修費(fèi)（b）=（2600-2000）（50003000）=0.30（元/小時(shí)）a=y-bx=2600-0.35000=1100（元）或-a=2000-0.33000=1100（元）（2）7月份的維修費(fèi)為：1100+0.304600=2480（元）第三章變動(dòng)成本法一、選擇題1、B1、成本按習(xí)性進(jìn)行分類,3、B將宜接材料、4、D5、D直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（）A變動(dòng)成本B變動(dòng)生產(chǎn)成本祖何魁在用卡D制造費(fèi)用A變動(dòng)制造費(fèi)用C固定制造費(fèi)用B變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用D固定推銷及管理費(fèi)用2、全部成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（

6、3、用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對固定性制造費(fèi)用的處理是（A不將其作為費(fèi)用B將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤表C將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤表D在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?、在全部成本法和變動(dòng)成本法下，導(dǎo)致營業(yè)凈利潤出現(xiàn)狹義差額的根本原因是（A銷售收入C變動(dòng)生產(chǎn)成本非生產(chǎn)成本固定性制造費(fèi)用5、按變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本中不包括A直接材料直接人工固定性制造費(fèi)用C變動(dòng)性制造費(fèi)用 二、簡答題1、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)是什么？1、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1 ）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。（2 ）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。（3）變動(dòng)成本法

7、提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。（4）采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。2、變動(dòng)成本法與完全成本法區(qū)別:（1）應(yīng)用的前提條件不同；（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成不同；（3）銷貨成本及存貨成本水平不同;（4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同;(5)損益確定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。三、計(jì)算題1、某企業(yè)最近三年有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本資料如下表所示:摘要第1年第2年第3年期初存貨（件）600100本期生產(chǎn)（件）300020004000本期銷售（件）240025004000期末存貨（件）600100100單位售價(jià)（元）100100100制造費(fèi)用（元）單位變動(dòng)成本505050固定成本

8、總額360003600036000推銷及管理費(fèi)用單位變動(dòng)成本555固定成本總額300003000030000要求：（1）按變動(dòng)成本法編制三年的收益表。（2）按利潤差額簡算法計(jì)算完全成本法與變動(dòng)成本法的各期營業(yè)凈利潤的差額。（3）用利潤簡化公式計(jì)算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤。1、（1）損益表摘要第1年第2年第3年合計(jì)銷售收入240000250000400000890000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本120000125000200000445000變動(dòng)銷售成本12000125002000044500變動(dòng)成本合計(jì)132000137500220000489500貢獻(xiàn)邊際1080001125001800004

9、00500期間費(fèi)用固定生產(chǎn)費(fèi)用360003600036000108000固定銷售費(fèi)用30000300003000090000期間費(fèi)用合計(jì)660006600066000198000稅前凈利4200046500114000202500（2）完全成本法下，各期期末存貨中的單位固定生產(chǎn)成本如下：第1年二36000-3000=12（元/件）第2年二36000-2000=18（元/件）第3年二36000-4000=9（元/件）完全成本法下各期期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本如下：第1年二12X600=7200（元）第2年二18X100=1800（元）第3年二9X100=900（元）完全成本法下各期期初存貨釋放的

10、固定生產(chǎn)成本如下：第1年二0（元）第2年=7200（元）第3年=1800（元）按利潤差額簡算法計(jì)算完全成本法與變動(dòng)成本法的各期營業(yè)利潤差額如下:第1年二7200-0=7200（元）第2年二1800-7200=-5400（元）第3年二900-1800=-900（元）（3）利用簡化公式計(jì)算完全成本法下的各期營業(yè)凈利潤如下：第1年=42000+7200=49200（元）第2年二46500-5400=41100（元）第3年二114000-900=113100（元）第四章本量利分析一、名詞解釋1、貢獻(xiàn)邊際2、安全邊際1、貢獻(xiàn)邊際 利潤。2、安全邊際是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額，也稱邊際貢

11、獻(xiàn)、貢獻(xiàn) 毛益、邊際是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標(biāo)，有 絕對量和相對量兩種表現(xiàn)形式。7、 BD 8、 B保本銷售量實(shí)際銷售量保本銷售額實(shí)際銷售額選擇題1、AC久bc1、安全邊際率二（）A安全邊際實(shí)際銷售量安全邊c際額實(shí)際銷售額安全邊際量E安全邊際額2、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額二（保本銷售量單位利潤固定成本總額固定成本總額固定成本總額邊際利潤率（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）綜合邊際利潤率E固定成本總額邊際利潤3、利潤二（實(shí)際銷售量一保本銷售量）A邊際利潤率B單位利潤C(jī)單位售價(jià)D單位貢獻(xiàn)邊際4、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本10

12、00元，D）元欲實(shí)現(xiàn)利潤1640元，則單價(jià)應(yīng)為（A 16.40B14.60C 10.60D10.405、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 元，銷量有00 件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（A 650B 750C 850D 9506、銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為A 8B12C 4D167、下列兩個(gè)概念之和為1的有BDA安全邊際率與貢獻(xiàn)邊際率C保本作業(yè)率與變動(dòng)成本率E貢獻(xiàn)邊際率與保本作業(yè)率已知企業(yè)本年度單位制造成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0. 5B ）元60%,其變動(dòng)成本總額為（A）萬元）安全邊際率與保本作業(yè)率變 動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率8、目標(biāo)凈利潤本率為件6000B 90002800萬元，所得稅率為30%

13、，單價(jià)為1萬遠(yuǎn)，產(chǎn)品變動(dòng)成40%,產(chǎn)品固定成本為1400萬元，則為達(dá)到目標(biāo)利潤，企業(yè)至少應(yīng)銷售產(chǎn)品（B）D 5333C5600二、簡答題1、貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？2、1、貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。與貢獻(xiàn)邊際率密切相關(guān)的指標(biāo)是變動(dòng)成本率。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)邊際率二1貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。三、計(jì)算題1、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1999年單位變動(dòng)成本

14、為16元/件，變動(dòng)成本總額為64000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃于2000年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持1999年的40%。要求：（1）預(yù)測2000年的保本銷售量；（10分）4000（2）若2000年的計(jì)劃銷售量比1999年提高8%,則可獲得多少稅前利潤？2、已知：某公司1999年銷售收入為200000元，銷售成本為180000元，其中固定成本80000元，若2000年計(jì)劃增加廣告費(fèi)8000元，產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件。要求：（1）預(yù)測2000年該公司的保本點(diǎn)；（2）若2000年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤100000元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？第五章預(yù)測分析一、名詞解釋1、目標(biāo)利潤1、

15、目標(biāo)利潤是指企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤控制目標(biāo),它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。2、B 3、D 4、BE1、經(jīng)營杠桿系數(shù)通過以下公式計(jì)算（利潤變動(dòng)率十業(yè)務(wù)量變動(dòng)率業(yè)務(wù)量變動(dòng)率十利潤變動(dòng)率 基期貢獻(xiàn)邊際十基期利潤基期利潤十基期貢獻(xiàn)邊際久 下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（A加權(quán)平均法B移動(dòng)平均法C趨勢平均法D平滑指數(shù)法3、己知上年利潤為500000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.36,銷售量變動(dòng)率為10%,則下一年的利潤預(yù)測額為（A 440000 元B 560000 元C 367647 元D 568000 元4、當(dāng)滿足（）條件時(shí),成本最低產(chǎn)品達(dá)到最佳銷

16、量，取得最優(yōu)售價(jià)。B利潤最高邊際收入最高D銷售收入最高三、簡1、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答題只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向1。相同。單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。四、計(jì)算題1、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示:項(xiàng)目1998年1999年單位貢獻(xiàn)邊際6060銷售量1200014000貢獻(xiàn)邊際600000700000固定成本400000400000利潤200000300000要求：計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。2、已知某企業(yè)只生產(chǎn)一

17、種產(chǎn)品，按0.6的平滑指數(shù)預(yù)測的今年8月份產(chǎn)銷量為1850件，5-8月份的實(shí)際產(chǎn)銷量和總成本資料如下：月份67總成本(元)20000198003100030000產(chǎn)銷量(件)1000120018002000要求：(1) 用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。(2) 用平滑指數(shù)法預(yù)測9月份的產(chǎn)銷量。(3) 山田出木樁太橙刑和Q口你的葡涮聲錯(cuò)哥.前涮Q日俗的.兇成木.(1)高點(diǎn)的坐標(biāo)為(2000,30000)低點(diǎn)的坐標(biāo)為(1000,20000)b=(30000-20000)+(2000-1000)=10(元)a=20000-10X1000或(=3000-10X2000)=10000(元)y=10000+10

18、X(4) 9月份預(yù)測產(chǎn)銷量為：X=0.6X2000+(1-0.6)X1850=1940(件)(5) 9月份預(yù)測總成本=10000+10X1940=29400(元)一、名詞解釋1、機(jī)會(huì)成本1、機(jī)會(huì)成本 損失。2、專屬成本3、沉沒成本 本。選擇題1、D第六章短期決策分析2、專屬成本3、沉沒成本是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、收益計(jì)算的刃硼粉解嬲她族糊自是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成3、BCDE4、C5、B1、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于(A估算成本B重置成本C機(jī)會(huì)

19、成本D沉沒成本則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為(2、在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價(jià)363534333231預(yù)計(jì)銷量400440480520540570利潤增加額28020012040-280-210)A31元B32元C33元D36元3、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有(A該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零E該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（A4邊際成本B變動(dòng)成本）C差量成本D機(jī)會(huì)成本在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（A正常價(jià)格B5

20、、單位產(chǎn)品成本C單位變動(dòng)成本D單位固定成本當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（6、AB該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本該產(chǎn)品C的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本該產(chǎn)品的單位D貢獻(xiàn)邊際大于零該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100%二、簡答題（2）確定決策分析目標(biāo)。（3）設(shè)計(jì)各種備選方案。（4）1、簡述決策分析的程序。（5）選擇未來行動(dòng)的方案。（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。評價(jià)方案的可行性。40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能有甲、四、計(jì)算題乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：1、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品名稱甲乙

21、丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。1、解：（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量800040=200400800單價(jià)1006030單位變動(dòng)成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的5040=1.251.51.8貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際總額1.25X8000=100001200014400由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提

22、供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)(8000-600X10)。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是1.25,乙為1.5,因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件(200020),這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元(600X18+100X30)o2、某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺，銷售單價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出定單，要求訂貨500臺，其定單報(bào)價(jià)為170元/臺。要求：就以下各種情況分別作

23、出是否接受此訂貨的決策。(1)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為追加3000臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要專屬成本。(2)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本。(3)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為2000元；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金5000元。(6) 如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺，追加訂貨需要追加3000元的專屬成本；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際總額為4000)元。(1)因?yàn)槎▎螆?bào)價(jià)170元/臺單位變動(dòng)成本140元/臺，所以，可以接受

24、追加訂貨。(2)根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下:項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入170X500=85000相關(guān)成本合計(jì)880000變動(dòng)成本140X200=280000機(jī)會(huì)成本200X300=60000相關(guān)損益30000因?yàn)榫芙^接受訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，應(yīng)拒絕接受追加訂貨。(3)根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下:項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)成本合計(jì)170X500=850000變動(dòng)成本合計(jì)770000專屬成本140X500=70000機(jī)會(huì)成本20005000相關(guān)損益+80000因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浄桨傅南嚓P(guān)損益最大，所以，應(yīng)接受追加訂貨。(4)根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表

25、如下:項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入170X500=850000相關(guān)成本合計(jì)830000變動(dòng)成本140X400=56000專屬成本3000機(jī)會(huì)成本24000其中:沖擊正常任務(wù)收入設(shè)備出租可獲租金200X100=200004000相關(guān)損益+20000因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浄桨傅南嚓P(guān)損益最大，所以應(yīng)接受追加訂貨。第七章長期投資決策要素一、名詞解釋1、貨幣時(shí)間價(jià)值2、年金1、貨幣時(shí)間價(jià)值是指作為資本（資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中，隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有制讓度資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式2、年金如果在一

26、定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間（如一就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款），年）則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。選擇題1、A2、B3、A4、BE5、ABC1下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（、A折舊費(fèi)B經(jīng)營成本60萬元，其中折舊為10萬元，所）C各項(xiàng)稅款D建設(shè)投資2某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬元，年?duì)I業(yè)支出為得稅率為40%,則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為（B34萬元D50萬元A26萬元C40萬元3、普通年金是指（A后付年金C永續(xù)年金B(yǎng)先付年金D遞延年金4、投資方案各年稅后現(xiàn)金凈流量等于（）A稅后收入-稅后成本B營業(yè)收入-經(jīng)營成本-所得稅C稅后凈利+折舊X所得稅率D稅后收入-稅后成本+折舊X所得稅率稅后凈利潤

27、+折舊E5、如果某項(xiàng)目分兩次投入流動(dòng)資金，第一次投入200萬元，第二次投入260萬元，經(jīng)營期內(nèi)沒有發(fā)生提前回收流動(dòng)資金的現(xiàn)象。則下列說法中正確的有（A 該項(xiàng)目流動(dòng)資金投資合計(jì)460萬元第一次B投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為第二次投資時(shí)C的流動(dòng)資金需用額為第二次投資時(shí)的流動(dòng)D資金需用額為終結(jié)點(diǎn)回收的流動(dòng)資金為E 660萬元6、某投資項(xiàng)目的初始投資額為100萬元，200萬元460萬元260萬元項(xiàng)目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流量依次為10萬元、20萬元、50萬元、40萬元和30萬元,則該項(xiàng)目的投資回收期為（A 3.33年C 4年B3.5年D2.33年三、簡答題1、簡述年金的特點(diǎn)。1、年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件:1）連

28、續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款不得中斷?；蚋犊睿I(yè)務(wù)，形成系列，即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付（2）等額性。同檄項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。向性。四、計(jì)算題1、某廠擬投資30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增加稅后利潤和年利率為折舊4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，試分析該方案是否才核。解：若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，該生產(chǎn)線1。年內(nèi)可為企業(yè)帶來45萬元的收益。顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值之后，結(jié)果卻相反。P=4.5X（PA/A,i,n）=4.5X6.145=27.66

29、（萬元）由此可見，在考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額（27.66<30）,方案不可行。2、某企業(yè)擬購買一臺機(jī)器，價(jià)值300000元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值30000元。企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為10%,所得稅率為33%。要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2）計(jì)算折舊的抵稅額。1、解：（1）求殘值的現(xiàn)值即求第6年末一次性收款的復(fù)利現(xiàn)值。查表有（P/F,10%,6）=0.565P=30000X0.565=1695（元）（2）年折舊額=（300000-30000）/6=45000（元）折舊的抵稅額=45000X33%=14850（ye）第八章長期投資決策分析一、名詞解釋

30、1、凈現(xiàn)值2、內(nèi)部收益率1、凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和，計(jì)作NPVo2、內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率，又叫內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。二、選擇題1、BD2、ABE3、ABCDE.r二口公'COxdb、A般情況下，下列表述中不正確的是（ACDEJL、/凈現(xiàn)值大于0,方案可行B內(nèi)部收益率大于0,方案可行凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率必定大于0,方案可行投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行凈現(xiàn)值大于0,表明投資報(bào)酬率大于資金成本方案可行2、內(nèi)部收益率實(shí)際上就是（

31、）A使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率資金成本現(xiàn)值指數(shù)使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率3、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有(A獲利指數(shù)法D凈現(xiàn)值率法B內(nèi)部收益率法E靜態(tài)投資回收期法C凈現(xiàn)值法4、在長期投資決策中的多方案比較過程中，當(dāng)對兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用的評價(jià)指標(biāo)是(A投資回收期C差額投資內(nèi)部收益率 5、下列長期投資決策評價(jià)指標(biāo)中，A投資利潤率C內(nèi)部收益率6、甲方案在三年中每年年初付款 10%,則二者在第三年年末時(shí)的終值相差A(yù) 33. 1C 133. 1三、簡答題凈現(xiàn)值D凈現(xiàn)值率其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是(B投資回收期D凈現(xiàn)值率100元，乙方案在三年中每

32、年年末付款 ()元B 31.3D 13. 31100元，若利率為2、凈現(xiàn)值NPV ,量關(guān)系，即：1、簡述折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)當(dāng)NPV>0時(shí)，NPVR>0,P1>1,IRR>i當(dāng)1NPV=0時(shí)，NPVR=0p1=1IRR=i當(dāng)9，NPV<0時(shí)，NPVR<0,P1<1,IRR<i四、計(jì)算題1、設(shè)貼現(xiàn)率為10樂有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表:期間A方案B方案C方案凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈*曰.流曷0(20000)(9000)(12000)1180011800(18

33、00)1200600046002324013240300060006000460033000600060004600合計(jì)504050404200420018001800要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析2、已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF=-100萬元，NCF-25萬元，折現(xiàn)率為10機(jī)要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。1、解：(1)凈現(xiàn)值法：A項(xiàng)目的凈現(xiàn)值二(11800X0.909+13240X0.826)一20000=2166920000=1669B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值二H200X0.909+6000X0.826+6000X0.751)-9000=10

34、557一9000=1557C項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=4600X2.48712000=1144012000=-560A、B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值均為正數(shù)，所以項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零，所以，該項(xiàng)目不可行。(2)凈現(xiàn)值率法：A凈現(xiàn)值率=166920000=0.083B凈現(xiàn)值率=15579000=0.173C凈現(xiàn)值率二一56012000=-0.047A、B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率均大于1,所以，兩項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目凈現(xiàn)值率小于0,所以，該項(xiàng)目不可行。(3)內(nèi)部收益率法：A項(xiàng)目，采用逐步測試法，A項(xiàng)目的內(nèi)部收益率二16.04%B項(xiàng)目采用逐步測試法，B項(xiàng)目的內(nèi)部收益率二17.88%C項(xiàng)目，各期現(xiàn)金流入量相等，有：4600=120

35、00X(P/A,i,3)(P/A,i,3)=2.609查“普通年金現(xiàn)值表”得出C項(xiàng)目的內(nèi)部收益率二7.33%A、B項(xiàng)目的內(nèi)部收益率均大于貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目的內(nèi)部收益率小于貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目不可行。2、NPV=25X6.144-100=53.60萬元100425X年金現(xiàn)值系數(shù)二=20%,年金現(xiàn)值系數(shù)二年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192i查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i=22%,年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運(yùn)用內(nèi)插法有：i=20%+2%(4.192一4)/(4.192-3.923)=21.42詞解釋第九章全面預(yù)算一、名2、現(xiàn)金預(yù)算1、全面預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，按以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)編制1

36、、全面預(yù)算系為依照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，據(jù),是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。二、選擇題1、 ABE1、全面預(yù)算體系由(A業(yè)務(wù)預(yù)算2、ABC 3、B 4、5、6、CD 7、C)構(gòu)成B財(cái)務(wù)預(yù)算利潤預(yù)算D資本預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括(A現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表3、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是(A生產(chǎn)預(yù)算C直接材料預(yù)算E專門決策預(yù)算 )B預(yù)計(jì)利潤表D投資決策預(yù)算)B銷售預(yù)算D直接人工預(yù)算銷售預(yù)算4、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是(A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C專門決策預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算零基預(yù)算定期預(yù)算5、與彈性預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是(A固定預(yù)算C增

37、量預(yù)算6、現(xiàn)金預(yù)算的組成部分）包括（生產(chǎn)預(yù)算現(xiàn)金支b銷售預(yù)算A出預(yù)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)D資金籌措預(yù)算C負(fù)債表E7、某企業(yè)2001年計(jì)劃第一、二、三月采購直接材料分別為3885元、5180元和5820元,采購當(dāng)月支付購貨款的60%,下月支付余下的40%,則要求將在三月份為采購直接材料支出現(xiàn)金（）A4841兀4662元C5564元以上答案均不對三、簡答題1、全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？全面預(yù)算包括：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算；（2）專門決策預(yù)算；（3）財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容。四、計(jì)算題1、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存15000元，現(xiàn)金短缺時(shí)主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)1000元。企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5

38、%o年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額18000(4)15691(10)1715218000力口：現(xiàn)金收入12050015741(6)121650526250140850143250可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)(1)156591158941138802544250138500減：現(xiàn)金支出直接材料2K4243472R34567nn22?4月126976直接人工1oanncnn132001560068301390028920制造費(fèi)用695079107230銷售費(fèi)用13101S071358107S5250管理費(fèi)用1790017900179001790071600購置設(shè)備480

39、00332802712581280支付所得稅9719R9719?；97191085001CQ久八/iQ/inn支付股利108501085010850現(xiàn)金支出合計(jì)150759148900111539110328521526現(xiàn)金結(jié)余（不足）(2)769147402(12)2847422724-12259現(xiàn)金籌集與運(yùn)用36000銀行借款（期初）280008000借款歸還(7)(13)7000(36000)歸還本息（期末）(8)(14)87.5(1337.5)現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì)280008000302507087.51337.5期末現(xiàn)金余額15711(5)15691(9)1715221386.5(15

40、)1、解：(1)138500(2)-12259(3)28000(4)15741(5)15691(68)1250(9)17152(10)17152(11)32248(12)28474(13)7000(14)87.5(15)21386.5要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)（1）（15）填列出來。（15分）第十章成本控制一、名詞解釋1、成本控制2、標(biāo)準(zhǔn)成本1、成本控制主要是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即使用一定的方法，對生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)中預(yù)先確定在預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過分析實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對

41、策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會(huì)計(jì)管理行為或工作。2、標(biāo)準(zhǔn)成本是與歷史成本或?qū)嶋H成本相對立的概念，是指按照成本項(xiàng)目事先制定的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。選擇題1、BCD2、B3、4、A1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的賬務(wù)處理D成本差異的計(jì)算分析標(biāo)準(zhǔn)成本2、制度的重點(diǎn)是（）A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的賬務(wù)處理與生產(chǎn)數(shù)3、量沒有直接聯(lián)系，A調(diào)整準(zhǔn)備成本C缺貨成本下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（A材料消耗量C原材料價(jià)格4、E成本差異的分類B成本差異的計(jì)算分析D成本控制而與批次成正比的成本是（A ）單位儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本A標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行

42、小時(shí)工資率小時(shí)制造費(fèi)用三、簡答題1、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？2、便于企業(yè)編制預(yù)算。3、便于考核、評價(jià)各部門工作業(yè)績。4、便于進(jìn)行成本控制。5、為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)。6、簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算。四、計(jì)算題1、某企業(yè)年需用某種半成品2000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件的購價(jià)為8元，年變動(dòng)性儲(chǔ)存費(fèi)用為購價(jià)的20%。要求：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。1、解：己知A=2000件，P=100元C=8X20%=1.6元經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*翌PA 32000 100VC716=500（件）全年訂貨次數(shù)二2000/500=4（次）最低相關(guān)總成本TC*=J2PACJ2200010

43、01.6=800（元）2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/公斤直接材料實(shí)際購進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。1、解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本二2500X0.55=1375（元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=400X3=1200（元）直接材料成本總差異=1375-1200=175（元）（2）直接材料價(jià)格差異二2500X（0.550.5）=125（元）直

44、接材料數(shù)量差異二（25002400）X0.5=50（元）直接材料成本差異=125+50=175（元）第十一章責(zé)任會(huì)計(jì)一、名詞解釋1、投資中心2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格1、投資中心是指既要對成本、利潤負(fù)責(zé)，又要對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤中心更高層次的責(zé)任中心。2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。選擇題1、A2、C3、ABCD4、D5、CE1z）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式A成本中心B利潤中心C投資中心D責(zé)任中心E收益中心2、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目標(biāo)成本D不可控成本）一般都是獨(dú)立的3、在組織形式上，（法人A成本中心C投資中

45、心利潤中心責(zé)任中心考核的主要內(nèi)容是4、對于成本中心來說,A標(biāo)準(zhǔn)成本B可控制成本D可變成本C直接成本5、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評價(jià)指標(biāo)為（剩余收益三、C投資報(bào)酬率 簡答題現(xiàn)金回收率A銷售利潤率、簡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。、責(zé)任會(huì)計(jì)制度包 括以下內(nèi) 容：設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制(2)度。(3)(4)80000 元30000 元5000 元6000 元四、計(jì)算題1、公司某利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：部門銷售收入部門銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)性銷售費(fèi)用部門可控固定成本部門不可控固定成本要求：

46、計(jì)算該責(zé)任中心的各級利潤考核指標(biāo)。1、解：部門貢獻(xiàn)邊際二80000-30000-50000（元）部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際二50000-5000=45000（元）部門貢獻(xiàn)二45000-6000=39000（元）2、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，投資公司為該投資中心規(guī)定的最低報(bào)酬率為15%。請計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。解：投資報(bào)酬率=利潤投資額100%二20000100000100%=20%剩余收益二利潤一投資額預(yù)期最低投資報(bào)酬率=20000-10000015%=5000（元）第十二章不確定分析一、選擇題1、利潤敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（A單價(jià)B單位變動(dòng)成本D

47、固定成本總額E所得稅率二、計(jì)算題1、企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實(shí)際銷售量20000件，單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為70/C銷售量件，固定成本300000元，利潤300000元。要求：（1）假定本年度各種條件均不變，計(jì)算本年保本點(diǎn)銷售量。（2）進(jìn)行該年度保本點(diǎn)敏感性分析。1、解：（1）保本點(diǎn)銷售量二300000（100-70）=10000件）（2）保本單價(jià)d0+30000020000=85（元/件）保本單位變動(dòng)成本二100-30000020000=85（保本固定成本元/件）元）=（10070）20000=600000（85元/件，或者固定成本不只要本年單價(jià)不低于85元/件，或者單位變動(dòng)成本不超

48、過超過600000元，該企業(yè)就不會(huì)虧損。綜合練習(xí)答案第一章總論一、選擇題1、ABD2、AB3、D4、D5、A二、簡答題1、管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面：（1）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。（3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。（4）控制經(jīng)濟(jì)過程。（5）考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績。第二章成本性態(tài)分析一、名詞解釋1、期間成本是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)，而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的長短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬期只有一個(gè)，即在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期損益表，作為當(dāng)期收入的抵減項(xiàng)目，而不擠入存貨成本。2、成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下，成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系

49、。3、相關(guān)范圍是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。二、選擇題1、ACD2、3、B4、B5、BC三、簡答題1、由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對性、暫時(shí)性和可能轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。（1）成本性態(tài)的相對性，是指在同一時(shí)期內(nèi)，同一成本項(xiàng)目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期可能有不同的性態(tài)。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時(shí)空條件下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)成本之間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。四、計(jì)算題2、解:（1）單位變動(dòng)維修費(fèi)（b）=（2600-2000）（50003000）=0.30（元/小時(shí)）a

50、=y-bx=2600-0.35000=1100（元）nV.一人a=2000-0.33000=1100（元）（2）7月份的維修費(fèi)為：1100+0.304600=2480（元）第三章變動(dòng)成本法一、選擇題1、 B 2、C 3、B4、 D 5、 D構(gòu)成不同；（3）銷貨成本及存貨成本水平不同；益確定（4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同;（5）損二、簡答題2、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn):（5）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。變動(dòng)成本法可以提供有（6）用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。（7）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。（8）采用變動(dòng)成本法簡

51、化了成本核算工作。2、變動(dòng)成本法與完全成本法區(qū)別:（1）應(yīng)用的前提條件不同；（2）產(chǎn)品成本及期間成本的程序不同；（6）所提供信息的用途不同。三、計(jì)算題1、（1）損益表摘要第1年第2年第3年合計(jì)銷售收入240000250000400000890000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本120000125000200000445000變動(dòng)銷售成本12000125002000044500變動(dòng)成本合計(jì)132000137500220000489500貢獻(xiàn)邊際108000112500180000400500期間費(fèi)用固定生產(chǎn)費(fèi)用360003600036000108000固定銷售費(fèi)用30000300003000090000期間費(fèi)用合計(jì)660006600066000198000稅前凈利4200016500114000202500（2）完全成本法下，各期期末存貨中的單位固定生產(chǎn)成本如下:第1年二36000-3000=12（元/件）第2年二36000-2000=18（元/件