管理會計習(xí)題2

1、管理會計答案提交成功，共60題，彳對8題，彳錯52題以下是您本次答題情況：一、單選題1、（）是首本全球發(fā)行的中國企業(yè)家管理著作，開創(chuàng)了中國商業(yè)歷史。A萬達哲學(xué)日聯(lián)想涅槃C價值為綱D中國式經(jīng)濟增加值考核實踐探索【正確答案】A【您的答案】A正確【答案解析】萬達哲學(xué)2016年在海外發(fā)行四種語言版本，這是首本全球發(fā)行的中國企業(yè)家管理著作，開創(chuàng)了中國商業(yè)歷史。2、巴菲特認(rèn)為，投資就是投人，他非常重視公司是否擁有一流的（）。A基層工作人員日生產(chǎn)能力C定價能力D管理層【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】巴菲特認(rèn)為，投資就是投人，他非常重視公司是否擁有一流的管理層。3、巴菲特認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營需要投入資本

2、多少非常關(guān)鍵，那些投入資本是（）的公司最好不過。A負(fù)數(shù)日正數(shù)G令D大于等于零【正確答案】A【您的答案】A正確【答案解析】巴菲特認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營需要投入資本多少非常關(guān)鍵，那些投入資本是負(fù)數(shù)的公司最好不過。）,他尤其鐘愛那些不需4、巴菲特非常重視公司的業(yè)績是否一流，他的衡量標(biāo)準(zhǔn)是（要投入太多資本就能實現(xiàn)持續(xù)增長的超級明星公司。A產(chǎn)權(quán)比率日速動比率C股東權(quán)益投資收益率D利息保障倍數(shù)【正確答案】C【您的答案】C正確【答案解析】巴菲特非常重視公司的業(yè)績是否一流，他的衡量標(biāo)準(zhǔn)是股東權(quán)益投資收益率，他尤其鐘愛那些不需要投入太多資本就能實現(xiàn)持續(xù)增長的超級明星公司。5、（）是價值管理的基礎(chǔ)。A、價值創(chuàng)造日價值衡量

3、C價值獲得D價值增加【正確答案】B【您的答案】A【答案解析】如果說價值創(chuàng)造是價值管理的目標(biāo)，那么價值衡量是價值管理的基礎(chǔ)。6、市值管理的主要內(nèi)容不包括（）。A最大限度地降低價值日最大限度地創(chuàng)造價值C最大限度地實現(xiàn)價值D最大限度地經(jīng)營價值【正確答案】A【您的答案】A正確【答案解析】市值管理就是上市公司基于公司市值信號，有意識和主動地運用多種科學(xué)、合規(guī)的方法和手段，以達到公司價值創(chuàng)造最大化、價值實現(xiàn)最大化和價值經(jīng)營最優(yōu)化的戰(zhàn)略管理行為。其主要內(nèi)容包括：最大限度地創(chuàng)造價值；最大限度地實現(xiàn)價值；最大限度地經(jīng)營價值。7、只有保證（）能得到足夠的回報，公司才能受到資本市場的青睞，獲得維持發(fā)展的資金。A、債

4、權(quán)人日股東C管理層D基層員工【正確答案】B【您的答案】B正確【答案解析】價值管理是基于公司股東價值最大化的管理體制，是強調(diào)價值創(chuàng)造的管理體制。企業(yè)集中于股東價值創(chuàng)造可以有效地平衡不同利益相關(guān)者之間相互沖突的利益。也就是說股東回報是首要的，因為只有保證股東能得到足夠的回報，公司才能受到資本市場的青睞，獲得維持發(fā)展的資金。而其他利益相關(guān)者才能從公司的持續(xù)發(fā)展中受益。8、在企業(yè)的三大目標(biāo)中，（）是終極目標(biāo)。A生存日發(fā)展C獲利D擴張【正確答案】C【您的答案】C正確【答案解析】企業(yè)三大目標(biāo)：1 .生存一一基本前提；2 .發(fā)展一一關(guān)鍵途徑；3 .獲利一一終極目標(biāo)。9、企業(yè)價值的決定因素不包括（）。A收益日

5、費用C增長DX風(fēng)險【正確答案】B【您的答案】B正確【答案解析】企業(yè)價值的決定因素：收益、增長和風(fēng)險。10、（）適用于影響因素簡單和以前年度基本合理的預(yù)算指標(biāo)編制。A定期預(yù)算日滾動預(yù)算C增量預(yù)算D零基預(yù)算【正確答案】C【您的答案】D【答案解析】增量預(yù)算適用于影響因素簡單和以前年度基本合理的預(yù)算指標(biāo)編制。11、波特的五力分析框架中，買方的議價能力衡量因素不包括（）。A轉(zhuǎn)換成本日差異化程度C供應(yīng)商數(shù)量和每個供應(yīng)商的供貨量D產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性【正確答案】C【您的答案】【答案解析】波特的五力分析框架中，買方的議價能力衡量因素包括：轉(zhuǎn)換成本、差異化程度、產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性、買主數(shù)量和每個買主的購買

6、量。12、（）是根據(jù)企業(yè)連續(xù)若干會計期間（至少三期）的分析資料，運用指數(shù)或動態(tài)比率的計算，比較與研究不同會計期間相關(guān)項目的變動情況和發(fā)展趨勢的一種財務(wù)分析方法。A趨勢分析法日水平分析法C因素分析法D結(jié)構(gòu)分析法【正確答案】A【您的答案】【答案解析】趨勢分析法是根據(jù)企業(yè)連續(xù)若干會計期間（至少三期）的分析資料，運用指數(shù)或動態(tài)比率的計算，比較與研究不同會計期間相關(guān)項目的變動情況和發(fā)展趨勢的一種財務(wù)分析方法，也叫動態(tài)分析法。13、（）是運用相對數(shù)來揭示同一期財務(wù)報表的若干不同項目或類別之間的某種關(guān)聯(lián)關(guān)系，借以考察、計量和評價企業(yè)經(jīng)營狀況的一種分析方法。A趨勢分析法日水平分析法C因素分析法D比率分析法【正

7、確答案】D【您的答案】【答案解析】比率分析法是運用相對數(shù)來揭示同一期財務(wù)報表的若干不同項目或類別之間的某種關(guān)聯(lián)關(guān)系，借以考察、計量和評價企業(yè)經(jīng)營狀況的一種分析方法。14、績效考核包括（）流程。A二個日三個C四個D五個【正確答案】D【您的答案】【答案解析】績效考核的流程包括績效計劃的制定、績效計劃的實施、績效評價、績效反饋與改進、績效結(jié)果應(yīng)用。這五個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個封閉的績效考核循環(huán)，上下承接、緊密聯(lián)系，只有各環(huán)節(jié)的有效整合，才能保證績效考核最終目的的實現(xiàn)。15、（）能夠指出過去績效實現(xiàn)的過程中存在的問題及未來努力的方向，從而持續(xù)提高企業(yè)的整體績效。A績效計劃日績效評價C績效改進D績效反饋【正確答案

8、】D【您的答案】【答案解析】績效反饋是績效評價的延續(xù)，能夠指出過去績效實現(xiàn)的過程中存在的問題及未來努力的方向，從而持續(xù)提高企業(yè)的整體績效。16、2009年12月28日國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第84次委主任辦公會議第二次修訂通過中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法。隨后并以主任令的形式發(fā)布，從2010年1月1日起在中央企業(yè)全面推行（）考核。A剩余收益日經(jīng)濟增加值C投資回報率D部門剩余收益【正確答案】B【您的答案】【答案解析】2009年12月28日國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第84次委主任辦公會議第二次修訂通過中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法。隨后并以主任令的形式發(fā)布，從2010年1月1日起在

9、中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟增加值（EVA考核。17、經(jīng)營分析的關(guān)鍵包括首先應(yīng)該（）。A、了解管理層的信息需求和關(guān)注點日了解業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)C了解企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)流程D盡可能構(gòu)建主要財務(wù)指標(biāo)的因素分解模型【正確答案】A【您的答案】【答案解析】經(jīng)營分析的關(guān)鍵：首先應(yīng)該了解管理層的信息需求和關(guān)注點。其次應(yīng)該了解業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo)。需要了解企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)流程。應(yīng)盡可能構(gòu)建主要財務(wù)指標(biāo)的因素分解模型。需要與對該指標(biāo)直接負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門一起挖掘原因。18、應(yīng)收賬款占用總量及周轉(zhuǎn)率是（）應(yīng)重點監(jiān)控的指標(biāo)。A成本預(yù)算日費用預(yù)算C投資預(yù)算D資金預(yù)算【正確答案】D【您的答案】【答案解析】單

10、項預(yù)算應(yīng)重點監(jiān)控的指標(biāo)：銷售預(yù)算：主營業(yè)務(wù)收入增長率；速動比率。成本預(yù)算：制造成本率（主營業(yè)務(wù)成本率）；人工成本增長率及占財務(wù)增加值比例。費用預(yù)算：管理費用增長率及占財務(wù)增加值比例；銷售費用增長率；折舊費用占財務(wù)增加值比例。投資預(yù)算：投資增長率及回報率。研發(fā)預(yù)算：研發(fā)費用占財務(wù)增加值比例。資金預(yù)算（含籌資預(yù)算）：資產(chǎn)負(fù)債率；付息債務(wù)總量與結(jié)構(gòu)；應(yīng)收賬款占用總量及周轉(zhuǎn)率；存貨占用總量及周轉(zhuǎn)率；經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量。資本性支出預(yù)算：資本性支出增長率及占總支出比重。19、衡量價值的三種類型指標(biāo)不包括（）。A會計基礎(chǔ)指標(biāo)日市場基礎(chǔ)指標(biāo)C經(jīng)濟基礎(chǔ)指標(biāo)D科技基礎(chǔ)指標(biāo)【正確答案】D【您的答案】【答案解析】衡量價

11、值的三種類型指標(biāo)1.會計基礎(chǔ)指標(biāo)2.市場基礎(chǔ)指標(biāo)3.經(jīng)濟基礎(chǔ)指標(biāo)20、銷售預(yù)算應(yīng)重點監(jiān)控的指標(biāo)是（）。A主營業(yè)務(wù)收入增長率日制造成本率C銷售費用增長率D資產(chǎn)負(fù)債率【正確答案】A【您的答案】【答案解析】單項預(yù)算應(yīng)重點監(jiān)控的指標(biāo)：銷售預(yù)算：主營業(yè)務(wù)收入增長率；速動比率。成本預(yù)算：制造成本率（主營業(yè)務(wù)成本率）；人工成本增長率及占財務(wù)增加值比例。費用預(yù)算：管理費用增長率及占財務(wù)增加值比例；銷售費用增長率；折舊費用占財務(wù)增加值比例。投資預(yù)算：投資增長率及回報率。研發(fā)預(yù)算：研發(fā)費用占財務(wù)增加值比例。資金預(yù)算（含籌資預(yù)算）：資產(chǎn)負(fù)債率；付息債務(wù)總量與結(jié)構(gòu)；應(yīng)收賬款占用總量及周轉(zhuǎn)率；存貨占用總量及周轉(zhuǎn)率；經(jīng)營

12、性現(xiàn)金凈流量。資本性支出預(yù)算：資本性支出增長率及占總支出比重。二、多選題1、會計基礎(chǔ)指標(biāo)的缺點包括（）。A、具有較強的簡便性、客觀性和可比性日沒有考慮股權(quán)資本成本C引發(fā)管理者短期行為D沒有反映驅(qū)動結(jié)果的業(yè)務(wù)動因【正確答案】BCD【您的答案】【答案解析】會計基礎(chǔ)指標(biāo)：1 .ROE是典型的代表，反映股東投資回報程度。2 .優(yōu)點：具有較強的簡便性、客觀性和可比性。3 .缺點：沒有考慮股權(quán)資本成本；引發(fā)管理者短期行為；沒有反映驅(qū)動結(jié)果的業(yè)務(wù)動因。2、市值管理的誤區(qū)包括（）。A、市值是上市公司股本乘以股價之積（市值=股本X股價）日市值差別=股價差別（如股本不變）C市值管理=股價管理（甚至股價操縱）D市值

13、管理=追求股價的最高化【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】市值管理的誤區(qū)：誤區(qū)1:市值是上市公司股本乘以股價之積（市值=股本X股價）；誤區(qū)2:市值差別=股價差別（如股本不變）；誤區(qū)3:市值管理=股價管理（甚至股價操縱）；誤區(qū)4:市值管理=迎合市場（市場主力）；誤區(qū)5:市值管理=追求股價的最高化。3、市值的大小的確與股價漲跌密切相關(guān)；但真正決定市值的不是股價，而是股價背后、影響股價的深層價值因素。這些因素包括（）等。A盈利能力日成長前景C行業(yè)地位D團隊素質(zhì)【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】市值的大小的確與股價漲跌密切相關(guān)；但真正決定市值的不是股價，而是股價背后、影響股價的深層價

14、值因素（盈利能力、成長前景、行業(yè)地位、團隊素質(zhì)、治理結(jié)構(gòu)、運營規(guī)范、戰(zhàn)略思路、投資者關(guān)系），我們不能僅僅將市值的大小由股價的高低來確定，還應(yīng)該看看公司的深層因素。4、非經(jīng)營性收益具有（）。A、偶然性日必然性C不可持續(xù)性D可持續(xù)性【正確答案】AC【您的答案】【答案解析】非經(jīng)營性收益具有偶然性、不可持續(xù)性。資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓了就沒有了，股票投資本身就具有不確定性，沒有誰敢絕對保證一年有多少收益。因此，非經(jīng)營性收益是可遇而不可求的。5、企業(yè)的經(jīng)營理念包括（）。A規(guī)模最大化B利潤最大化C價值最大化D人員最大化【正確答案】ABC【您的答案】【答案解析】企業(yè)三種經(jīng)營理念：1.規(guī)模最大化；2.利潤最大化；3.價值最大

15、化。6、總的來看，銀行業(yè)可以考慮從多個方面著力，包括（）。A要研究向管理要效益日要研究向定價要效益C要研究向風(fēng)控要效益DK要研究向服務(wù)要效益【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】總的來看，銀行業(yè)可以考慮從以下方面著力：一是要研究向管理要效益。強化精細(xì)管理，重塑業(yè)務(wù)流程，降低運營成本。二是要研究向定價要效益。提升產(chǎn)品定價和利率風(fēng)險管理能力，通過構(gòu)建有效的利率風(fēng)險規(guī)避、分散、轉(zhuǎn)移和補償機制，實現(xiàn)利潤可獲得、風(fēng)險可覆蓋、商業(yè)可持續(xù)的目標(biāo)。三是要研究向風(fēng)控要效益。采取有效措施提升資產(chǎn)質(zhì)量，降低不良貸款占比，避免不良劇增過度侵蝕利潤的現(xiàn)象。四是要研究向服務(wù)要效益。要以效益驅(qū)動為導(dǎo)向，細(xì)分服務(wù)市場，

16、為客戶提供更個性化、專業(yè)化和綜合性金融服務(wù)，提升客戶黏合度。7、管理會計的目標(biāo)是通過運用管理會計工具方法，參與單位（）活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。A規(guī)劃日決策C控制DK評價【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】管理會計的目標(biāo)是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。8、全面預(yù)算管理體系是順利有效實施全面預(yù)算管理的依托和保障，包括（）。A預(yù)算組織日預(yù)算目標(biāo)C預(yù)算管理程序D預(yù)算工具【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】全面預(yù)算管理體系是順利有效實施全面預(yù)算管理的依托和保障，包括：預(yù)算組織、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算管理

17、程序、預(yù)算工具和其他管理系統(tǒng)（如計劃、考評、信息系統(tǒng)等）的支持。9、定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的（）等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達到的水平。A配備日利用C消耗D獲得的成果【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達到的水平。10、預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際，即與企業(yè)（）等相適應(yīng)。A行業(yè)性質(zhì)日經(jīng)營規(guī)模C業(yè)務(wù)范圍D競爭狀況【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際，即與企業(yè)行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和商業(yè)模式等相適應(yīng)。11、經(jīng)營分析定律包括（）。A、經(jīng)營分

18、析應(yīng)該與戰(zhàn)略、預(yù)算對接，反映戰(zhàn)略實施和預(yù)算執(zhí)行情況日經(jīng)營分析首先就是偏差（差異）分析，重點關(guān)注顯著不利偏差的形成原因，以便采取糾偏措施C經(jīng)營分析應(yīng)該考慮外部環(huán)境（宏觀環(huán)境、市場環(huán)境與行業(yè)背景等）的影響D經(jīng)營分析應(yīng)該從財務(wù)結(jié)果的增減變化入手，延伸到業(yè)務(wù)層面尋找動因，并給出相應(yīng)的糾偏措施【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】經(jīng)營分析第一定律：經(jīng)營分析應(yīng)該與戰(zhàn)略、預(yù)算對接，反映戰(zhàn)略實施和預(yù)算執(zhí)行情況。經(jīng)營分析第二定律：經(jīng)營分析首先就是偏差（差異）分析，重點關(guān)注顯著不利偏差的形成原因，以便采取糾偏措施。經(jīng)營分析第三定律：經(jīng)營分析應(yīng)該考慮外部環(huán)境（宏觀環(huán)境、市場環(huán)境與行業(yè)背景等）的影響。經(jīng)營分析第

19、四定律：經(jīng)營分析應(yīng)該從財務(wù)結(jié)果的增減變化入手，延伸到業(yè)務(wù)層面尋找動因，并給出相應(yīng)的糾偏措施。12、經(jīng)營分析的方法包括（）。A水平分析法日結(jié)構(gòu)分析法C趨勢分析法D比率分析法【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】經(jīng)營分析的方法包括：水平分析法、結(jié)構(gòu)分析法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法、綜合分析法、圖解分析法。13、綜合分析法包括（）。A沃爾評分法日杜邦分析法C可持續(xù)增長率法D經(jīng)濟增加值法【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】綜合分析法包括沃爾評分法、杜邦分析法、可持續(xù)增長率法、經(jīng)濟增加值法。14、經(jīng)濟增加值的計算中，稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整事項包括（）。A利息支出日研究與開發(fā)費用C勘

20、探支出D非經(jīng)常性收益【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】經(jīng)濟增加值的計算中，稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整：調(diào)整的基礎(chǔ)是：凈利潤；調(diào)整事項1:利息支出；調(diào)整事項2:研究與開發(fā)費用；調(diào)整事項3:勘探支出；調(diào)整事項4:非經(jīng)常性收益。15、炒股秘訣原則包括（）。A、心中無股日安全第一C價值評估D集中投資【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】炒股秘訣原則：心中無股、安全第一、選股如選妻、知己知彼、一流業(yè)務(wù)、-流業(yè)績、價值評估、集中投資、長期投資。）。16、2016年世界500強中國入圍企業(yè)質(zhì)量不高，主要體現(xiàn)在（A、中國上榜行業(yè)分布畸形，上榜企業(yè)反映中國經(jīng)濟短板，而非競爭力日中國銀行業(yè)利潤壟斷，全球

21、最賺錢的公司前5位，被中國四大行壟斷C服務(wù)、科技型企業(yè)入圍寥寥，代表在未來經(jīng)濟的領(lǐng)域中中國企業(yè)的競爭力不強D中國房企入圍數(shù)量全球最多，中國經(jīng)濟對房地產(chǎn)過度依賴【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】2016年世界500強中國入圍企業(yè)質(zhì)量不高，主要體現(xiàn)在：1.中國上榜行業(yè)分布畸形，上榜企業(yè)反映中國經(jīng)濟短板，而非競爭力。2.中國銀行業(yè)利潤壟斷，全球最賺錢的公司前5位，被中國四大行壟斷。3.服務(wù)、科技型企業(yè)入圍寥寥，代表在未來經(jīng)濟的領(lǐng)域中中國企業(yè)的競爭力不強。4.中國房企入圍數(shù)量全球最多，中國經(jīng)濟對房地產(chǎn)過度依賴。17、公司價值之體現(xiàn)，涉及（）方面的內(nèi)容。A公司戰(zhàn)略日公司理財C公司治理D投資者關(guān)

22、系【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】公司價值之體現(xiàn)，涉及公司戰(zhàn)略、公司理財、公司治理、投資者關(guān)系4個方面的內(nèi)容。18、市值管理需要考慮市場因素，但考慮市場因素決不等于迎合市場。市場因素包括（）等。A周期日規(guī)律C市場人氣D投資偏好【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】市值管理需要考慮市場因素（周期、規(guī)律、市場人氣、投資偏好、估值標(biāo)準(zhǔn)等），但考慮市場因素決不等于迎合市場。19、下列對利潤最大化經(jīng)營理念的評價中，正確的有（）。A、利潤最大化追求的是企業(yè)賬面利潤最大化日利潤最大化經(jīng)營理念在實踐中普遍存在C利潤最大化容易導(dǎo)致企業(yè)管理層過度擴張D利潤最大化容易導(dǎo)致企業(yè)管理層出現(xiàn)短期行為【正

23、確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】利潤最大化經(jīng)營理念評價：利潤最大化追求的是企業(yè)賬面利潤最大化。利潤最大化經(jīng)營理念在實踐中普遍存在。利潤最大化容易導(dǎo)致企業(yè)管理層過度擴張。利潤最大化容易導(dǎo)致企業(yè)管理層出現(xiàn)短期行為。利潤最大化容易導(dǎo)致盈利質(zhì)量不高。利潤最大化容易導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險加大。20、下列對規(guī)模最大化經(jīng)營理念的評價中，正確的有（）。A、規(guī)模最大化包括收入最大化和產(chǎn)能最大化兩種表現(xiàn)日規(guī)模最大化經(jīng)營理念適用于特定的企業(yè)和特定的階段C收入最大化容易導(dǎo)致企業(yè)信用風(fēng)險加大，不計成本費用，投資過度擴張D產(chǎn)能最大化容易導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)投資過度擴張，經(jīng)營風(fēng)險大大提高【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析

24、】規(guī)模最大化經(jīng)營理念評價：規(guī)模最大化包括收入最大化和產(chǎn)能最大化兩種表現(xiàn)。規(guī)模最大化經(jīng)營理念適用于特定的企業(yè)和特定的階段。收入最大化容易導(dǎo)致企業(yè)信用風(fēng)險加大，不計成本費用，投資過度擴張。產(chǎn)能最大化容易導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)投資過度擴張，經(jīng)營風(fēng)險大大提高。三、判斷題1、投資的目標(biāo)是尋找那些未來20年具有持續(xù)競爭優(yōu)勢而且價格上具有安全邊際的優(yōu)秀公司。（）Y 、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】投資的目標(biāo)是尋找那些未來20年具有持續(xù)競爭優(yōu)勢而且價格上具有安全邊際的優(yōu)秀公司。2、資本需求少，回報高的一般都是大公司，不能給整個公司帶來足夠大的回報率。（）Y 、對N、錯【正確答案】N【您的答案】【答案

25、解析】資本需求少，回報高的一般都是小公司，不能給整個公司帶來足夠大的回報率。3、會計報酬率，是稅后凈營業(yè)利潤減除資本成本后企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的價值增長。（Y 、對N、錯【正確答案】N【您的答案】【答案解析】經(jīng)濟增加值，是稅后凈營業(yè)利潤減除資本成本后企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的價值增長。4、市場廣泛談及市盈率通常指的是動態(tài)市盈率，通常用來作為比較不同價格的股票是否被高估或者低估的指標(biāo)。（）Y 、對N、錯【正確答案】N【您的答案】【答案解析】市場廣泛談及市盈率通常指的是靜態(tài)市盈率，通常用來作為比較不同價格的股票是否被高估或者低估的指標(biāo)。5、預(yù)算管理的基礎(chǔ)是定額管理。（）Y 、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】【答

26、案解析】預(yù)算管理的基礎(chǔ)是定額管理。6、全面預(yù)算管理在投資性、綜合性集團公司推進的難度，比實業(yè)性、專業(yè)性公司低。（）Y 、對N、錯【正確答案】N【您的答案】【答案解析】全面預(yù)算管理在投資性、綜合性集團公司推進的難度，比實業(yè)性、專業(yè)性公司難，因為要涉及的行業(yè)跨度大，相互之間貫通性差。7、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期是衡量盈利能力的財務(wù)比率。（）Y 、對N、錯【正確答案】N【您的答案】【答案解析】財務(wù)比率類型：盈利能力：收入利潤率/投入產(chǎn)出比率。營運能力：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期。償債能力：負(fù)債率。增長能力：增長率。8、績效管理的第一個環(huán)節(jié)是績效計劃，它是績效管理過程的起點。（Y 、對N、錯【正確答案】Y【

27、您的答案】【答案解析】績效管理的第一個環(huán)節(jié)是績效計劃，它是績效管理過程的起點。9、價值模式的主要特點就是采用會計基礎(chǔ)指標(biāo)作為績效考評指標(biāo)。（）Y 、對N、錯【正確答案】N【您的答案】【答案解析】財務(wù)模式的主要特點就是采用會計基礎(chǔ)指標(biāo)作為績效考評指標(biāo)。會計基礎(chǔ)指標(biāo)的計算主要是利用財務(wù)報表的數(shù)據(jù)。10、財務(wù)模式的主要特點就是采用經(jīng)濟基礎(chǔ)指標(biāo)作為績效考評指標(biāo)。（）Y 、對N、錯【正確答案】N【您的答案】【答案解析】價值模式的主要特點就是采用經(jīng)濟基礎(chǔ)指標(biāo)作為績效考評指標(biāo)。11、經(jīng)濟增加值的計算中，稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整基礎(chǔ)是息稅前利潤。（）Y 、對N、錯【正確答案】N【您的答案】【答案解析】經(jīng)濟增加值的計算中，稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整基礎(chǔ)是凈利潤。12、 在評價目標(biāo)的確定方面，盡管平衡計分卡從不同方面關(guān)注了客戶、員工等利益相關(guān)者的利益，但很難真正達到利益平衡。（）Y 、對N、錯【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】在評價目標(biāo)的確定方面，盡管平衡計分卡從不同方面關(guān)注了客戶、員工等利益相關(guān)者的利益，但很難真正達到利益平衡。13、平衡計分卡將影響企業(yè)運營的各種因素劃分為2個主要方面。（）Y 、對N、錯【正確答案】N【您的答案】【答案解析】平衡計分卡就是將影響企業(yè)運營的各種因素劃分為4個主要方面，即財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營和學(xué)習(xí)與成長等，并針對這4個主要方面，設(shè)計出相應(yīng)的