二級建造師主要案例

1、【案例1】某機(jī)電工程采用交鑰匙總承包的方式進(jìn)行公開招標(biāo)，并在相關(guān)報(bào)刊、雜志、媒體、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告。公告中明確說明了承包商報(bào)名時(shí)間及提供的資料；工程的基本情況；投標(biāo)人需提交標(biāo)書費(fèi)用、押金、投標(biāo)保函的要求；投標(biāo)人獲取和送達(dá)標(biāo)書的方式、地點(diǎn)和起止時(shí)間、開標(biāo)日期、時(shí)間和地點(diǎn)。招投標(biāo)過程中發(fā)生下列事件：事件一：共有A、B、C、D四家總承包商投遞了資料，并按規(guī)定時(shí)間按要求完成了標(biāo)書的購買，編寫和投標(biāo)，其中D單位未辦理投標(biāo)保函，被招標(biāo)單位取消資格。事件二：開標(biāo)后經(jīng)資格審查C單位不符合投標(biāo)資格也被取消資格。事件三：A、B兩家在公開、公平、公正的原則下進(jìn)行評審，最后A單位中標(biāo)，并于一周內(nèi)與建

2、設(shè)單位簽完了合同。問題：交鑰匙總承包的方式，總承包商將承擔(dān)哪些內(nèi)容？對建設(shè)單位有什么好處？(2)取消C和D單位的投標(biāo)資格是否合理？簡述理由。(3)本次招標(biāo)存在哪些問題？(4)A單位中標(biāo)是否有效？應(yīng)怎樣予以糾正？參考答案1：(1)交鑰匙總承包方式，總承包商將承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運(yùn)行。交鑰匙總承包模式對建設(shè)單位的好處：建設(shè)單位省心、省力、省資源投入；建設(shè)期間風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)嫁給總承包商，自己的風(fēng)險(xiǎn)相對較小。(2)取消D單位投標(biāo)資格合理。理由：公開招標(biāo)文件明確規(guī)定投標(biāo)人需提交投標(biāo)保函。而D單位未按招標(biāo)文件規(guī)定響應(yīng)，故建設(shè)單位取消其投標(biāo)資格是合理的。取消C單位投標(biāo)資

3、格不合理。理由：1)招標(biāo)文件明確規(guī)定此招標(biāo)是投標(biāo)人資格預(yù)審而不是資格后審，招標(biāo)法規(guī)定資格預(yù)審合格，招標(biāo)單位才給合格的承包商發(fā)放標(biāo)書。建設(shè)單位已向C單位發(fā)放了標(biāo)書，就視為C單位資格預(yù)審合格。2)公開招標(biāo)文件明確規(guī)定是資格預(yù)審，而在具體操作卻采用資格后審，不符合招標(biāo)文件規(guī)定。以上兩條失誤和違規(guī)均由建設(shè)單位造成，即使C單位資格確實(shí)存在問題，此時(shí)取消其投標(biāo)資格的決定也是不妥的。3)本次招標(biāo)存在的問題：投標(biāo)人資格審查由預(yù)審改為后審，不符合招標(biāo)文件規(guī)定。最后通過資格審查的只有兩家單位，不符合招標(biāo)法規(guī)定的最少應(yīng)有三家以上投標(biāo)人投標(biāo)，故此招標(biāo)無效。4)A單位中標(biāo)無效。糾正方法：重新招標(biāo)；嚴(yán)格履行招投標(biāo)法；嚴(yán)格

4、按招標(biāo)文件辦理。【案例2】某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽定了某機(jī)電設(shè)備安裝施工合同。該安裝工程項(xiàng)目涉及的設(shè)備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規(guī)定，采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加或減少超過招標(biāo)文件中工程量的10必上時(shí)調(diào)整單價(jià)。工作B、E、C作業(yè)使用的主要施工機(jī)械一臺（乙方自備），臺班費(fèi)用為400元/臺班，其中臺班折舊費(fèi)為50元/臺班，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：天）。圖中箭頭上方為工程名稱，箭頭下方為持續(xù)時(shí)間，雙箭頭為關(guān)鍵線路。甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件:事件一：由于甲供設(shè)備和材料遲遲未到貨，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工 5個(gè)工作日，窩

5、工6個(gè)工作日;F4*1 6施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖事件二：8月21、22日場外停電，停工2天，造成人員窩工16個(gè)工日，機(jī)械臺班2個(gè)臺班，每個(gè)臺班單價(jià)50元/臺班；事件三：因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增加至350m3,超過了10%合同中該工作綜合單價(jià)為55元/m3,經(jīng)協(xié)商后綜合單價(jià)調(diào)為50元/m3；事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作及原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工作量15m3該工作綜合單價(jià)為78元/m3;事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項(xiàng)臨時(shí)工作K，經(jīng)核實(shí)，完成此項(xiàng)工作需要1天時(shí)間，機(jī)械臺班1個(gè)，人工工日10個(gè)。問題：（1）什么是延期索賠？分析延期產(chǎn)生的費(fèi)用索賠。（2）上述

6、哪些事件乙方可以提出索賠要求？那些不可以提出索賠要求？說明理由。（3）每項(xiàng)事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？（4）工作E結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少？（5）若人工工日單價(jià)為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元/工日，因增用工所需管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的20%，工作K的綜合取費(fèi)為人工費(fèi)的80%，機(jī)械臺班單價(jià)為400元/臺班，試計(jì)算除事件三外合理的費(fèi)用索賠總額。參考答案：（1）所謂延期索賠是因業(yè)主或其他原因不能按原計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行施工所引起的索賠。凡屬不可抗力的災(zāi)害，承包商可得到延長工期但得不到費(fèi)用索賠；凡屬業(yè)主方原因造成的工期拖延，不僅應(yīng)允許承包商順延工期，還應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償；凡屬承包商自身原因造成

7、工期延誤，不但工期不得順延，費(fèi)用得不到補(bǔ)償，一般合同規(guī)定中還將處罰。(2)針對各事件，乙方索賠情況分析如下：事件一：可提出索賠要求，因?yàn)樵O(shè)備由甲方提供，延期到場是甲方的責(zé)任；事件二：可提出索賠要求，因?yàn)橐蛲ｋ娫斐傻母C工是甲方的責(zé)任；事件三：可提出索賠要求，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了50m3,超過了招標(biāo)文件中工程量的10%事件四：不應(yīng)提出索賠要求，因?yàn)楸ＷC施工質(zhì)量的技術(shù)措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)；事件五：可提出索賠要求，因?yàn)榧追街噶钤黾庸ぷ魇窃诤贤?，是甲方的?zé)任。(3)每項(xiàng)時(shí)間工期索賠及總工期索賠的分析計(jì)算如下：事件一：工作D總時(shí)差為8天，推遲兩天，尚有總時(shí)差6天，不影響工期，

8、因此可索賠工期為0天；事件二：停工2天，在關(guān)鍵線路E上工期延長，可索賠工期2天；事件三：因工作E為關(guān)鍵工作，可索賠工期：(350-300)m3(/300m3/6)=1天；事件五：因E、G均為關(guān)鍵工作，在兩項(xiàng)工作之間增加工作K,則工作K也為關(guān)鍵工作，可索賠工期1天。總計(jì)可索賠工期：0+2+1+1=4天。（4）工作E結(jié)算價(jià)的計(jì)算如下：按原單價(jià)結(jié)算的工程量：300X（1+10%=330m3按新單價(jià)結(jié)算的工程量：350-330=20m3總結(jié)算價(jià)=330X55+20X50=19150元（5）除事件三外，合理的索賠總額計(jì)算如下：事件一：人工費(fèi)：6X12+5X25X（1+20%=222元事件二：人工費(fèi)：16

9、X12=192元機(jī)械費(fèi)：2X50=100元事件五：人工費(fèi)：10X25X（1+80%=450元機(jī)械費(fèi)：1X400=400元合計(jì)費(fèi)用索賠總額為：222+192+100+450+400=1364元。【案例3】北方某石油化工公司投資建設(shè)一蠟油深加工工程，經(jīng)招標(biāo)，由A施工單位總承包。該工程的主要工程內(nèi)容包括2臺大型加氫裂化反應(yīng)器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝，分體到貨的壓縮機(jī)組安裝調(diào)試等靜、動(dòng)設(shè)備安裝工程、管道安裝工程以及土建工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表安裝工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機(jī)廠房及其附屬機(jī)電設(shè)備、設(shè)施分包給B建筑工程公司。蠟油工程的關(guān)鍵靜設(shè)備2臺加氫裂化反應(yīng)器，各重300t,由制造廠完

10、成各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)后整體出廠，A單位現(xiàn)場整體安裝。壓縮機(jī)廠房為雙跨網(wǎng)架頂結(jié)構(gòu)，房頂有一臺汽液交換設(shè)備。B建筑單位擬將網(wǎng)架頂分為4片，每片網(wǎng)架重12t,在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位；房頂汽液交換器重量10t，采用汽車起重機(jī)吊裝。合同要求該工程2009年9月開工，2010年6月30日完工。為了加快工程進(jìn)度，業(yè)主要求，有條件的工程，冬季不停止施工作業(yè)。為了保證工程順利進(jìn)行，A施工單位編制了靜設(shè)備安裝施工方案、動(dòng)設(shè)備安裝調(diào)試施工方案、管道組對焊接方案和電氣、自動(dòng)化儀表安裝工程施工方案。B建筑施工單位編制了壓縮機(jī)廠房土建工程施工方案。問題：（1）針對本工程，A施工單位和B建筑工程公司各

11、應(yīng)編制何種施工組織設(shè)計(jì)？（2）A施工單位和B建筑工程公司除編制背景材料中所列的施工方案外，至少還應(yīng)編制哪些主要施工方案？（3）施工方案一般包括哪些內(nèi)容？（4）為完成本工程的安裝任務(wù)，A施工單位至少應(yīng)具有哪些特種設(shè)備安裝資格？說明理由。（5）分析說明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案屬于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案？這些方案應(yīng)如何進(jìn)行審核和批準(zhǔn)？參考答案：（1）A施工單位應(yīng)編制蠟油深加工工程施工組織總設(shè)計(jì)。B建筑工程公司應(yīng)編制單位工程（壓縮機(jī)廠房工程）施工組織設(shè)計(jì)。（2）A施工單位至少還應(yīng)編制：大型設(shè)備（反應(yīng)器）吊裝施工方案、管道清洗和試驗(yàn)方案、無損檢測方案、單機(jī)試運(yùn)行方案、冬期施工方案。B

12、建筑工程公司至少還應(yīng)編制：網(wǎng)架吊裝安裝施工方案、汽液交換器吊裝施工方案、高處作業(yè)施工方案。（3）施工方案一般內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、進(jìn)度計(jì)劃、資源配路計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布路等。（4）A施工單位至少應(yīng)具備GC1級壓力管道安裝資格。本工程的高壓油氣工藝管道屬壓力管道的工業(yè)管道GC1級，應(yīng)具有該級別壓力管道安裝資格。大型加氫裂化反應(yīng)器屬于壓力容器，從事壓力容器整體就位和整體移位安裝，安裝單位應(yīng)取得特種設(shè)備安裝改造維修許可證1級許可資格，但取得GC1級壓力管道安裝許可資格的單位，從事1級許可資格中的壓力容器安裝工作，不需要另取壓

13、力容器安裝許可資格。（5）網(wǎng)架吊裝安裝施工方案、汽液交換器吊裝施工方案屬于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案，其中網(wǎng)架吊裝安裝施工方案中，網(wǎng)架吊裝是采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN（相當(dāng)于10t）及以上的起重吊裝工程，屬于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程。汽液交換器吊裝施工方案由B建筑單位技術(shù)部門組織審核，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，然后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。網(wǎng)架吊裝安裝施工方案還應(yīng)由總承包A施工單位組織召開專家論證會?！景咐?】某機(jī)電安裝公司在2011年所承接的化工項(xiàng)目中，一條材質(zhì)為15CrMo的壓力管道經(jīng)現(xiàn)場組對、手工焊接完成后，在無損檢測時(shí)發(fā)現(xiàn)該壓力管道中多道焊

14、口不合格，致使工期推遲、經(jīng)濟(jì)損失3萬元。對此監(jiān)理工程師會同項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場和資料檢查，以及相應(yīng)分析，發(fā)現(xiàn)以下問題：（ 1） 在對參與焊接的10名焊工進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，代號為0204和0223兩名職工的“焊工合格證書”是2007年8月簽發(fā)的；代號為0207的“焊工合格證書”的試件鋼號分類代號為I；代號為0211的“焊工合格證書”在II類鋼號下的試件形式位路代號為1G。（2）焊接記錄中記載代號為0211的焊工施焊過的焊口包括：2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。（3）焊接期間曾遇到一段時(shí)期的雨期影響。問題：（1）背景資料中所提及的4名焊工能否進(jìn)行15CrMo低合金鋼管道的焊接作業(yè)？說明理由

15、。（ 2） 代號為0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口是否符合關(guān)于焊工資格管理的規(guī)定？說明理由。（3）背景資料中的焊工屬于特殊工種的哪類人員？闡述其依據(jù)。（4）指出該機(jī)電安裝公司在焊工管理上的主要失控環(huán)節(jié)。（5）影響該壓力管道焊接質(zhì)量的主要因素有哪些？參考答案：（1）“焊工合格證書”標(biāo)明代號為0211的焊工，符合低合金鋼15CrMo焊接的要求，可以進(jìn)行15CrMo鋼的焊接。其他三名焊工不能進(jìn)行該鋼材管道的焊接作業(yè)，理由是：代號為0204和0223的2人的“焊工合格證書”是2007年8月簽發(fā)的，到2011年管道焊接時(shí)已超過3年有效期規(guī)定，合格證失效；代號為0207的“焊工合格

16、證書”的試件鋼號分類代號為I，屬于較低類別鋼號（碳素鋼）技能考試合格類別，而15CrMo的鋼號分類代號為II類，超類別焊接是不允許的。（2）不符合規(guī)定。理由是：代號為0211的焊工，其合格項(xiàng)目的位路代號為1G,只能進(jìn)行管道水平轉(zhuǎn)動(dòng)焊口的焊接操作。在現(xiàn)場進(jìn)行的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口焊接屬于超越允許的焊接位路焊接。（3）背景資料中的壓力管道焊工屬于特種設(shè)備作業(yè)人員。依據(jù)是：特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法規(guī)定，鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場（廠）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員。（4）該公司在焊工管理上的主

17、要失控環(huán)節(jié)在：焊工上崗前沒有進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的資格審查；檔案管理不健全。（5）影響該壓力管道焊接質(zhì)量的主要因素有：焊工、環(huán)境（雨期）和材料。【案例5】某電纜輸配電工程公司承接了一段30km長的直埋電纜敷設(shè)項(xiàng)目，電纜由業(yè)主提供，工期2個(gè)月，每拖延工期一天罰款3000元?？紤]工期較為緊張，在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質(zhì)的員工駕馭挖掘機(jī)（其中NO.5為外租的一輛）分段進(jìn)行開挖，一輛客車送員工到工地。挖掘過程中NO.5機(jī)在爬坡進(jìn)程中突然側(cè)翻，好在坡度小人機(jī)無恙。但該公司就此組織挖掘機(jī)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每位挖掘機(jī)員工要逐步達(dá)到本級別“四懂三會”。在電纜敷設(shè)過程中，工程公司用兩輛拖掛車運(yùn)送電纜

18、到現(xiàn)場，使用桅桿（單根）50t）機(jī)械進(jìn)行電纜的敷設(shè)；在工程竣工前的自檢中，運(yùn)用超聲波探傷機(jī)對已經(jīng)敷設(shè)就位的電纜進(jìn)行檢測時(shí)發(fā)現(xiàn)有一段電纜存在質(zhì)量問題，經(jīng)核查原因是制造商管理疏忽導(dǎo)致的，致使工期推遲2天，返工費(fèi)增加6000元。對此該電纜輸配電工程公司隨即向電纜制造商提出索賠。問題：（1）根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備管理要求，NO.5機(jī)在爬坡中突然側(cè)翻的可能原因是什么？（2）詮釋背景資料中的“四懂三會”。（3）電纜輸配電工程公司的索賠能否得到支持？簡述理由和計(jì)算索賠額。（4）直接敷設(shè)在地下的電力電纜通常采用何種型號的電纜？參考答案：（1）可能原因是：因?yàn)槭峭庾馔诰驒C(jī)，所以沒能執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制；

19、進(jìn)入現(xiàn)場的挖掘機(jī)沒有履行報(bào)檢程序；沒能嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)。（2）“四懂三會”即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。（3）不能得到支持。理由是：電纜輸配電工程公司與電纜制造商沒有協(xié)議，正確的做法是向業(yè)主提出索賠，其索賠額是6000元。（4）VLV22、VV22型電纜。因?yàn)槠淠艹惺軝C(jī)械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷設(shè)在地下?！景咐?】某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項(xiàng)目，通過招標(biāo)方式，確定該項(xiàng)目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300

20、t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等，建設(shè)工期為16個(gè)月。在施工過程中，其一臨時(shí)生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙，最終根據(jù)電力法中處理此類事件的基本原則得到妥善處理；其二因?yàn)楣て谔o，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)進(jìn)度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝實(shí)施了分包。對于車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向該分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了技術(shù)交底。問題：（ 1）總承包單位在實(shí)施分包中存在何種錯(cuò)誤？對各分包單位應(yīng)有哪些要求？（ 2）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由誰來編制？本工程中其應(yīng)編制哪些施工方案？（ 3）總承包

21、單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系？（ 4）電力法中處理臨時(shí)生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有哪些？（ 5）根據(jù)施工項(xiàng)目技術(shù)交底層級要求，車間內(nèi)橋式起重機(jī)安裝前分包商還有哪些交底？參考答案：（1）總承包單位在實(shí)施分包中存在的錯(cuò)誤：僅僅征得監(jiān)理工程師同意是不行的，正確的是應(yīng)將工程項(xiàng)目分包內(nèi)容、分包單位的情況信息通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。對各分包單位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑資質(zhì)，而且還應(yīng)有大型設(shè)備基礎(chǔ)的施工經(jīng)驗(yàn)；橋式起重機(jī)分包商應(yīng)具備橋式起重機(jī)（起重機(jī)械）制造、維修A級資質(zhì)。（2）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位進(jìn)行編制。在總設(shè)計(jì)中（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）應(yīng)編制的施工方案

22、有：土建（設(shè)備基礎(chǔ)）施工方案；鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝方案；橋式起重機(jī)施工方案；加熱爐施工和加熱爐耐火材料砌筑施工方案；軋制設(shè)備施工方案（含工藝配管）；三電工程施工方案；能源介質(zhì)施工方案；設(shè)備的調(diào)試方案。（3）總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)時(shí)應(yīng)考慮的內(nèi)、外溝通聯(lián)系的環(huán)節(jié)有：涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間；涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造廠、監(jiān)理公司、質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門、市政部門（若有）、供電部門（若有）、消防部門（若有）等之間。（4）處理臨時(shí)生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有：避免或減少損失的原則、在先原則、協(xié)商原則、

23、依法一次性補(bǔ)償原則。（5）根據(jù)施工項(xiàng)目技術(shù)交底層級要求，該分包商交底工作還有：分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底；工長向班組長交底。【案例7】一長途高壓輸電線路及配電站由某施工單位承建，輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設(shè)在市郊支線公路旁，其變壓器器身雖充氮運(yùn)輸，但運(yùn)輸用大型平板車必須經(jīng)過市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。問題：（1）施工單位編制的線路架設(shè)施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括哪些方面對外聯(lián)系協(xié)調(diào)，為什么？（2）變壓器器身運(yùn)輸會使橋梁超載，應(yīng)與

24、哪個(gè)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么內(nèi)容？（3）為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應(yīng)怎樣與制造廠協(xié)調(diào)？參考答案：（1）長途輸電線路架設(shè)涉及桿塔的土地占用、林木砍伐、器材運(yùn)輸就位或?qū)Ь€架設(shè)時(shí)對農(nóng)田、森林的損害，以及施工布點(diǎn)要設(shè)路器材臨時(shí)堆放保管場所和作業(yè)人員的臨時(shí)生活設(shè)施等方面，有時(shí)還需放炮炸石，因而要有多方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合。要與線路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確征地和損害賠償?shù)挠嘘P(guān)事宜。對臨時(shí)的器材存放點(diǎn)和作業(yè)人員生活點(diǎn)，要與居民及所轄政府協(xié)調(diào)求得支持，如需放炮炸石要按規(guī)定通報(bào)工程所在地公安和安全管理部門，征得同意后按計(jì)劃實(shí)施。（2）變電站選點(diǎn)時(shí)，要考慮大型設(shè)備的運(yùn)輸通道，應(yīng)該認(rèn)為對

25、市郊支線公路的通過能力是有預(yù)見的，否則規(guī)劃方案中必將指出重修公路和重建橋梁，但對超載問題必須加以處理。應(yīng)與市郊公路支線的管理部門協(xié)調(diào)，取得橋梁承載能力的確認(rèn)資料，并一起組織檢查橋梁實(shí)際完好狀況，在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認(rèn)。要通知對方變壓器器身通過橋梁的具體日期，以利于共同檢查加固實(shí)施效果和判明變壓器器身通過后橋梁是否受損，若受損，考慮補(bǔ)償事宜。（3）變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場繼續(xù)制造，施工單位應(yīng)與制造廠就經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)方面主要是現(xiàn)場制造發(fā)生的費(fèi)用是否包括在設(shè)備采購合同規(guī)定的價(jià)款中，如已包括，則該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)通過協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索取

26、（如工程承包合同中未作規(guī)定）。技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場制造部分的制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。切記不可盲目地用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（4）影響機(jī)電工程的施工進(jìn)度因素有哪些？影響機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有：施工過程中需要的設(shè)備、材料不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。建設(shè)單位沒及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的要求。項(xiàng)目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響?！景咐?】某施工單位通過激烈競爭，承包了一項(xiàng)煉鋼廠建設(shè)工程項(xiàng)目，按建筑安裝工程費(fèi)用組成除去稅金和公司管理費(fèi)后為1000萬元，并以此為基數(shù)降低10%，

27、制定成本控制計(jì)劃。公司要求項(xiàng)目部通過編制降低成本計(jì)劃進(jìn)行成本管理，節(jié)約費(fèi)用60萬元。項(xiàng)目部通過對現(xiàn)有成本控制計(jì)劃中措施內(nèi)容的認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個(gè)重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費(fèi)可在原來基礎(chǔ)上降低20%、材料費(fèi)可降低3%、機(jī)械使用費(fèi)可降低40%、其他直接費(fèi)可降低10%、間接費(fèi)上漲12%。問題1、已知按原成本控制計(jì)劃，人工費(fèi)占10%，材料費(fèi)占60%，機(jī)械使用費(fèi)占15%，其他直接費(fèi)占5%，間接費(fèi)占10%，計(jì)算能否節(jié)約60萬元？2、背景中原項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴(yán)密勞動(dòng)組織和嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理兩項(xiàng)；材料成本的控制，包括加強(qiáng)材料采購成本的管理一項(xiàng)；施工機(jī)械費(fèi)的控制，

28、包括嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械一項(xiàng)；其它直接費(fèi)的控制；間接費(fèi)用的控制，包括盡量減少管理人員的比重、對各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制兩項(xiàng)。問該成本控制計(jì)劃的內(nèi)容是否完善？3、為降低施工項(xiàng)目成本在施工方案上應(yīng)如何作？4、為降低施工項(xiàng)目成本應(yīng)從哪些方面采取措施實(shí)施管理？參考答案：（1）簡單計(jì)算如下：1）實(shí)際成本=1000X（1-10%）=900萬元2）人工費(fèi)的降低額=900x10%x20%=18萬元3）材料費(fèi)的降低額=900X60%x3%=16.2萬元4）機(jī)械費(fèi)的降低額=900X15%X40%=54萬元5）其他直接費(fèi)的降低額=900X5%X10%=4.5萬元6）間接費(fèi)的升高額=900X10%x12%=10.

29、8萬元共計(jì)降低額=18+16.2+54+4.5-10.8=81.9萬元根據(jù)新的方案，可以達(dá)到節(jié)約90萬元。（2）有兩種：清單測算法和施工預(yù)算法（3）不完善，缺：人工成本的控制中的“強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”；材料成本的控制中的“加強(qiáng)材料消耗的管理”；施工機(jī)械費(fèi)的控制中的“按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用”、“提高施工機(jī)械的利用率和完好率”等內(nèi)容。（4）優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。（5）為了降低施工項(xiàng)目成本從多方面采取措施實(shí)施管理，主

30、要措施有：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施?！景咐?】A公司承包某廠車間擴(kuò)建機(jī)電安裝工程，工程范圍有橋式起重機(jī)安裝；車間內(nèi)通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管安裝；動(dòng)力電氣線路；消防管道安裝等。橋式起重機(jī)安裝高度為18m,通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管和消防管道安裝標(biāo)高為24ml風(fēng)管在現(xiàn)場制作，電氣線路敷設(shè)于電纜溝，并與該廠變、配電房的指定配電柜相接。進(jìn)場時(shí)土建工程已完工，為不影響該廠生產(chǎn)，施工全過程中不允許停電。A公司項(xiàng)目部針對橋式起重機(jī)的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術(shù)措施。施工中，A公司將廠內(nèi)的工藝設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)分包給B公司。在運(yùn)輸重25t的設(shè)備時(shí)，A公司的代表曾提出過要用25t車運(yùn)輸此設(shè)備，但B公司卻使用了在市場上購買

31、報(bào)廢的10t半掛運(yùn)輸車，設(shè)備裝上車后沒有采取固定措施。結(jié)果半掛車拐彎時(shí)，設(shè)備自車上摔下，除了保險(xiǎn)公司賠償外業(yè)主還直接損失65萬元。經(jīng)查，B公司沒有制定設(shè)備運(yùn)輸方案，也沒有安全技術(shù)交底問題：（1）分析本工程在安全管理方面存在哪些主要風(fēng)險(xiǎn)因素？（2）針對本工程安全方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目部應(yīng)制定哪些安全技術(shù)措施？（3）從B公司的角度分析，這次事故產(chǎn)生的原因有那些？應(yīng)負(fù)什么責(zé)任（4）A公司在這次事故中負(fù)有哪些責(zé)任？為什么？（5）項(xiàng)目部應(yīng)如何進(jìn)行安全技術(shù)交底？參考答案：（1）安全管理方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有：橋式起重機(jī)的軌道安裝于18m高處，通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管安裝于24m高處，存在高空墜落；通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管

32、在現(xiàn)場制作，需要設(shè)備加工，存在機(jī)械傷害；橋式起重機(jī)需要吊裝，存在吊裝風(fēng)險(xiǎn)；動(dòng)力電纜必須在變、配電房不停電的條件下，與指定配電柜搭接，存在人員觸電的危險(xiǎn)；施工現(xiàn)場有多個(gè)臨時(shí)用電點(diǎn)，存在工人觸電的危險(xiǎn)和引起火災(zāi)的危險(xiǎn)；單機(jī)試車存在試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。（2）安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)制定，即高空作業(yè)安全技術(shù)措施，機(jī)械操作安全技術(shù)措施，吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施，變、配電房施工安全技術(shù)措施，壓力試驗(yàn)安全技術(shù)措施，臨時(shí)用電安全技術(shù)措施，單機(jī)試車安全技術(shù)措施。結(jié)論：施工單位項(xiàng)目部僅針對橋式起重機(jī)的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術(shù)措施，還有其他各項(xiàng)安全技術(shù)措施沒有制定，所以項(xiàng)目部安全技術(shù)措施的制定是不完善的。（3

33、）B公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：沒有制定相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)輸方案，沒有安全技術(shù)交底記錄可以認(rèn)為沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全管理混亂；運(yùn)輸車輛為報(bào)廢車輛，施工設(shè)備嚴(yán)重不合格；用10t半掛拉25t設(shè)備，嚴(yán)重超載，違反了施工設(shè)備使用管理的規(guī)定；施工現(xiàn)場沒有安全員或其他管理人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，安全和質(zhì)量管理不符合要求。B公司對這次施工應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。（4） A公司負(fù)有的責(zé)任是：1 ）A公司選擇B公司為分包隊(duì)伍不當(dāng)，是造成事故的主要原因：運(yùn)輸設(shè)備不能滿足設(shè)備運(yùn)輸?shù)男枰?；B公司的人員素質(zhì)不符合要求；B公司的技術(shù)管理和安全管理極為薄弱，野蠻操作，不懂起碼的規(guī)則，不具備承擔(dān)設(shè)備運(yùn)輸?shù)哪芰Α? ）A公司對B公司的管理不到位，具體表

34、現(xiàn)為：沒有及時(shí)檢查分包隊(duì)伍的設(shè)備運(yùn)輸施工方案和安全技術(shù)交底記錄，而B公司根本沒有，A公司也沒及時(shí)令其整改；A公司現(xiàn)場管理人員對分包隊(duì)伍的管理不到位。（5）1）安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)針對性地補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。2）安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并保證交底逐級下達(dá)到施工作業(yè)班組全體人員。3）項(xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。【案例10】A施工單位總承包某機(jī)電安裝單項(xiàng)工程，該工程包含3個(gè)單位工程，其中單位工程泵房由B專業(yè)施工公司分包。進(jìn)入工程后期后，2 個(gè)單位工程已經(jīng)辦理

35、中間交接手續(xù)；泵房工程正在進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行。由于急于投產(chǎn)，建設(shè)單位要求進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，并決定把3 個(gè)單位工程合并進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，未進(jìn)行中間交接的泵房工程中沒有完成單機(jī)試運(yùn)行的設(shè)備在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中一次進(jìn)行考核，在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行后補(bǔ)辦中間交接手續(xù)。建設(shè)單位組織了聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作，認(rèn)為試運(yùn)行條件已具備。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行過程中，B公司承擔(dān)的泵房中，1臺離心泵軸承溫度超標(biāo)，1臺離心泵填料密封的泄漏量大于規(guī)定值，試運(yùn)行操作工人臨時(shí)找了B公司進(jìn)行現(xiàn)場保衛(wèi)的施工工人斷開這2臺泵的電源進(jìn)行處理，在更換離心泵填料密封時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致該泵大量泄漏而無法處理。同時(shí)，A單位已經(jīng)辦理中間交接工程的一條熱油合金鋼管道多處焊口泄漏，一

36、臺壓縮機(jī)震動(dòng)過大，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行被迫暫停。經(jīng)檢查和查閱施工資料，確認(rèn)管道泄漏是施工質(zhì)量問題。壓縮機(jī)安裝檢查合格后，由于運(yùn)行介質(zhì)不符合壓縮機(jī)要求，未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行，經(jīng)業(yè)主和施工單位現(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)留待后期運(yùn)行。問題：（1）建設(shè)單位決定把未進(jìn)行中間交接的單位工程中未完成單機(jī)試運(yùn)行的設(shè)備納入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行一并進(jìn)行試運(yùn)行考核的做法是否正確？為什么？（2）聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)從哪幾個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)備？（3）聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行過程中B公司承擔(dān)的離心泵出現(xiàn)問題，試運(yùn)行操作工人的做法為什么不正確？正確的做法是什么？（4）已辦理中間交接工程中的合金鋼管道在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任？說明理由。（5）說明把因受介質(zhì)限制而不

37、能進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的壓縮機(jī)一并進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的做法不正確的理由。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行時(shí)對該壓縮機(jī)應(yīng)采取什么措施？參考答案：（1）不正確。中間交接是單體試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的標(biāo)志點(diǎn)，目的是施工單位尚未將工程整體交工之前，解決建設(shè)或生產(chǎn)單位有權(quán)對部分工程進(jìn)行試運(yùn)行作業(yè)的問題。未中間交接的工程不便于生產(chǎn)操作人員進(jìn)入裝路，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的生產(chǎn)程序，在程序上是錯(cuò)誤的。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行范圍內(nèi)機(jī)器單體試運(yùn)行全部完成并合格是聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的條件，未進(jìn)行單體試運(yùn)行的機(jī)器（機(jī)組），沒有對其制造、安裝質(zhì)量進(jìn)行考核，可能存在的缺陷未能發(fā)現(xiàn)和消除，會造成聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行出現(xiàn)問題或事故。（2）聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)從以下方面進(jìn)行準(zhǔn)備：試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程全部完

38、成，進(jìn)行中間交接；編審試運(yùn)行方案、生產(chǎn)操作規(guī)程；建立工廠的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、試運(yùn)行組織，培訓(xùn)試運(yùn)行人員，通過生產(chǎn)安全考試；試運(yùn)行物資準(zhǔn)備；加注潤滑油（脂），裝設(shè)過濾網(wǎng)（器）；完善安全、消防設(shè)施。（3）按照聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的規(guī)定，試運(yùn)行人員必須是培訓(xùn)、考試合格，按建制上崗，無關(guān)人員不得進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行劃定區(qū)域。試運(yùn)行操作工人臨時(shí)找的B公司的從事現(xiàn)場保衛(wèi)的工人，屬于與試運(yùn)行無關(guān)的人員，達(dá)不到上述試運(yùn)行人員的條件和規(guī)定。正確的做法是，2臺泵運(yùn)行出現(xiàn)問題時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)向試運(yùn)行組織報(bào)告，由組織安排有資格的保障人員進(jìn)行處理。（4）合金鋼管道焊道泄漏的施工質(zhì)量責(zé)任由施工單位承擔(dān)。中間交接不解除施工單位對工程質(zhì)量、交

39、工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任，且質(zhì)量責(zé)任是終身制。因此該質(zhì)量問題應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)并在限期內(nèi)整改。（5）確因受介質(zhì)（原料）限制而不能進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的壓縮機(jī)，不能參加聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，因?yàn)槁?lián)動(dòng)試運(yùn)行與單體試運(yùn)行均是采用空氣或水作為介質(zhì)，解決不了介質(zhì)（原料）的問題，應(yīng)留待負(fù)荷試運(yùn)行階段用規(guī)定介質(zhì)（原料）進(jìn)行試運(yùn)行。在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行時(shí)采取的正確措施是：用盲板將壓縮機(jī)與聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行系統(tǒng)隔離并切斷壓縮機(jī)動(dòng)力源。若隔離壓縮機(jī)隔斷了試運(yùn)行系統(tǒng)，可在壓縮機(jī)旁安裝臨時(shí)旁通管路予以連接。【案例11】某機(jī)電安裝公司分包承建了黃海醫(yī)院的機(jī)電安裝工程，內(nèi)容包括：變配電所工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、給水排水工程和鍋爐安裝工程等，其中變配電

40、所應(yīng)提前受電為其建筑設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)等提供條件。分承包合同約定:分承包工程的完工日期應(yīng)與總體工程同步完工，以便按期啟動(dòng)整個(gè)單位工程的竣工驗(yàn)收。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：為使變配電所建設(shè)順利開展，該機(jī)電安裝公司受業(yè)主委托進(jìn)行用電申請，并向供電企業(yè)提供用電工程項(xiàng)目批準(zhǔn)的文件及有關(guān)的用電資料。事件2：變配電所完工受電后交由業(yè)主方運(yùn)行管理，隨之提前辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)。事件3：在給水排水的隱蔽工程中，監(jiān)理工程師要求將一段未檢驗(yàn)就隱蔽的地下管線挖開驗(yàn)收，結(jié)果質(zhì)量符合要求，但分包商對此要求5000元的經(jīng)濟(jì)賠償。問題：（1）簡述事件1中用電申請所需提供的資料。（ 2）對于事件2，該分包公司是否可以提前辦

41、理竣工驗(yàn)收手續(xù)？說明理由。（ 3）該醫(yī)院工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量要求有哪些？（ 4）針對事件3，分包商能否得到經(jīng)濟(jì)賠償？簡述理由。（ 5）該醫(yī)院工程竣工要經(jīng)過哪些驗(yàn)收？指出對應(yīng)的完成者。參考答案：（1）用戶申請用電時(shí)，應(yīng)向供電企業(yè)提供用電工程項(xiàng)目資料主要有：用電地點(diǎn)、電力用途、用電性質(zhì)、用電設(shè)備清單、用電負(fù)荷、保安電力、用電規(guī)劃等，并依照供電企業(yè)規(guī)定的格式如實(shí)填寫用電申請書及辦理所需手續(xù)。（2）可以提前辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。理由是：變配電所是一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)工程，施工完畢并受電運(yùn)行，已具備預(yù)期功能，可以在征得建設(shè)單位同意后，單獨(dú)辦理竣工驗(yàn)收或中間交工手續(xù)；從運(yùn)行管理角度看，運(yùn)行管理人員的資格認(rèn)可要由業(yè)主或

42、用戶向工程所在地供電管理部門辦理，還要建立相應(yīng)的運(yùn)行管理制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，早日驗(yàn)收進(jìn)入規(guī)范的運(yùn)行，有利于安全用電。（3）不能得到經(jīng)濟(jì)賠償。理由是：隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)通過后方可隱蔽，而事件3中要求開挖檢驗(yàn)的隱蔽的地下管線在隱蔽前并沒有經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，所以該開挖費(fèi)用不應(yīng)予以賠償。（4）工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量要求主要有：合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、單位工程竣工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)、單位工程已達(dá)到使用條件、建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成后可投入使用要求等。（5）該工程竣工要依次經(jīng)過：自檢自驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。對應(yīng)的完成者為：前三種驗(yàn)收由施工單位完成，最終竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持完成。【案例12】宏達(dá)機(jī)電

43、安裝公司承接某花園小區(qū)的住宅樓和室外工程的機(jī)電安裝項(xiàng)目。為盡快完成任務(wù)，宏達(dá)機(jī)電安裝公司將小區(qū)熱力管網(wǎng)工程分包給業(yè)主指定的通達(dá)管網(wǎng)建設(shè)工程公司，其管材和閥門由宏達(dá)機(jī)電安裝公司采購。其中通達(dá)管道建設(shè)工程公司承建的熱力管網(wǎng)安裝工作于第二年10月完成后，向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收，得到業(yè)主獨(dú)家的順利通過。宏達(dá)機(jī)電安裝公司承建的總體工程也于第三年1月竣工驗(yàn)收合格。但在使用過程中發(fā)生了兩個(gè)事件：事件1：第四年冬季供暖時(shí)，發(fā)現(xiàn)熱力管網(wǎng)閥門漏水嚴(yán)重，業(yè)主要求宏達(dá)機(jī)電安裝公司對熱力管網(wǎng)閥門進(jìn)行修理，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，但宏達(dá)機(jī)電安裝公司以業(yè)主直接驗(yàn)收管網(wǎng)工程為由，拒絕維修。事件2：第六年冬季供暖時(shí)，其中有一棟樓暖氣管多處

44、裂紋漏水。經(jīng)查證該棟樓使用的是項(xiàng)目經(jīng)理通過關(guān)系購進(jìn)的廉價(jià)劣質(zhì)有縫鋼管。問題：（1）該花園小區(qū)工程在竣工驗(yàn)收上存在哪些問題？（2）該工程宜采用什么性質(zhì)的回訪？回訪計(jì)劃宜安排在什么時(shí)間合適？（3）該采暖工程的保修期限到什么時(shí)候結(jié)束？（ 4） 事件1中宏達(dá)機(jī)電安裝公司的做法是否合適？說明理由。（5）事件2中采暖工程已過了保修期限，宏達(dá)機(jī)電安裝公司是否應(yīng)對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)？說明理由。參考答案：（1）存在的問題有：管網(wǎng)工程應(yīng)與總體工程同時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，不應(yīng)該單獨(dú)進(jìn)行；僅有業(yè)主獨(dú)家對管網(wǎng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收是不夠的；通達(dá)管道建設(shè)工程公司是宏達(dá)機(jī)電安裝公司的分包商，應(yīng)先向宏達(dá)機(jī)電安裝公司提出驗(yàn)收，由宏達(dá)公司向業(yè)主申請

45、，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、宏達(dá)公司驗(yàn)收，并向其負(fù)責(zé)。（ 2） 宜采用季節(jié)性回訪?；卦L計(jì)劃宜安排在第四年的12月進(jìn)行，因?yàn)樵诙静膳竟?jié)。（3）該采暖工程的保修期限到第五年春季的供暖期結(jié)束。（4）宏達(dá)機(jī)電安裝公司的做法不合適。因?yàn)楹赀_(dá)機(jī)電安裝公司與通達(dá)管網(wǎng)建設(shè)工程公司是總分包關(guān)系，建設(shè)工程施工質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定總包單位對分包單位的施工質(zhì)量負(fù)有連帶責(zé)任；同時(shí)閥門是宏達(dá)機(jī)電安裝公司采購的，不能排除其產(chǎn)品質(zhì)量問題，所以宏達(dá)機(jī)電安裝公司應(yīng)對熱力管網(wǎng)閥門進(jìn)行修理。（5）宏達(dá)機(jī)電安裝公司應(yīng)對該暖氣管道的質(zhì)量問題負(fù)全部責(zé)任，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程施工質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，采購方應(yīng)對所采購的材料、設(shè)備負(fù)責(zé)，不受保修期限制?！景咐?/p>

46、13】某石油化工機(jī)電安裝公司總承包了一個(gè)煉油廠合同額8980萬元的機(jī)電安裝工程，其中有兩臺大型煉化裝路需要租賃500t履帶式起重機(jī)吊裝。項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)管理組在項(xiàng)目開工前編制了職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書，并組織各部門及各分包單位制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各部門、各有關(guān)人員的安全責(zé)任。同時(shí)，配備了安全員一名，對一些重要的分部工程編制了詳細(xì)的施工方案。項(xiàng)目總工程師在審核分部工程施工方案時(shí)，發(fā)現(xiàn)對兩臺大型煉化裝路的吊裝敘述得很詳細(xì)，也很準(zhǔn)確，而且過去也吊裝過類似的設(shè)備，認(rèn)為據(jù)此可以實(shí)施吊裝作業(yè)。問題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理在施工安全管理方面的主要職責(zé)是什么？（2）項(xiàng)目總工程師認(rèn)為可以根據(jù)該分部工程的施工

47、方案實(shí)施吊裝作業(yè)的決定是否妥當(dāng)？說明理由。（ 3） 租賃的500t履帶吊進(jìn)場組裝后，是否可以直接進(jìn)行吊裝？應(yīng)如何做？(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目安全管理體系；依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例成立有效的安全管理組織結(jié)構(gòu)；明確體系的各級安全責(zé)任制；明確安全管理目標(biāo)；組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系所需要的文件弁貫徹落實(shí)。(2)不妥當(dāng)。因?yàn)閷τ谶@樣大型煉化裝路的吊裝，必須制定單項(xiàng)吊裝方案，按規(guī)定還必須單獨(dú)制定安全專項(xiàng)施工方案，單靠詳細(xì)的分部工程施工方案是不行的。(3)新進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在投入使用前,必須按照機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可入場投入使用。尤其是吊裝設(shè)備，缺少安全裝路或安全裝路已失效的吊裝機(jī)械不得使用；嚴(yán)禁拆除吊裝機(jī)械上的自控機(jī)構(gòu)、力距限位器及監(jiān)測、指示、儀表、報(bào)警器等安全信號裝路。吊裝機(jī)械的操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，必須持證上崗。【案例14】A公司項(xiàng)目部承包了30層商務(wù)樓的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容有建筑給水排水工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程和電梯工程等，合同總工期為12個(gè)月。商務(wù)樓位于市中心商業(yè)街旁，施工場地小，在施工準(zhǔn)備階段A公司項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)且!、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面圖。在施工中，A公司項(xiàng)目部科學(xué)地布路施工現(xiàn)場，合理地安排施工人員，加快施工進(jìn)度，使工程按合同完成。問題：(1)A公司項(xiàng)目部