房地產(chǎn)景觀設計施工管理流程

1、房地產(chǎn)景觀設計施工管理流程房地產(chǎn)園林景觀施，管理流程、階段性成果及各階段管控要點（-）房地產(chǎn)公司內(nèi)部確立時間和標準的階段”時間：景觀施工圖圖紙審查完成后，景觀施工單位確定以前?！俺晒壕坝^項U施L計劃；景觀施工范圍與界面;施工場地移交實施辦法;客戶的敬感點和重點分析;景觀施工重點區(qū)域效果標準管控要點：1、景觀施工計劃的可行性及風險，明確整個項目重要時間節(jié)點:外架拆除時間'防水施工完成時間（景觀在此階段應明確建筑物周邊防水的完成高度問題）'土方回填的開工及完工時間'總平管網(wǎng)（含水、電、氣、網(wǎng)通）施工的開放完工時間'外墻清洗完成時間，確定景觀進場的時間段及進場后的施

2、工計劃。2、成本構(gòu)成；3、重點區(qū)域效果標準的確定（苗木標準的確定、研發(fā)設訃的效果要求、交房及物業(yè)管理風險點對策及效果標準）。4、施工單位的選擇；（二）圖紙會審及施工交底階段”時間：景觀施工合同簽訂后，景觀施工單位進場以前?！背晒簣D紙會審意見'停止點檢查劃分'各交底文件。管控要點：1、圖紙未表達但需要施工單位實施的部分圖紙的完善。2、施工單位對于圖紙的反饋意見、對施工效果及標準的認識。3、成本管理及重要合約條款的交底（特別是合同包含的工程范圍，付款條件，合同中約定的施工措施費等）。4、文控交底（對文控工作做一個說明，例如:文控的權(quán)限、文件的流轉(zhuǎn)、簽證變更的辦理流程等）。5、停止

3、檢查點的設置。（三）、施工準備階段”時間：景觀施工進場后，管理人員到崗班組到位以前?！背晒?場地移交節(jié)點和移交標準'施工組織設訃、施工進度計劃'材料供應訃劃（含材料標準）”管控要點：1、施工界面和移交節(jié)點、移交標準再次確認；2、施，組織協(xié)調(diào)（施工平面布置協(xié)調(diào);施工動線合理性協(xié)調(diào)；了解和審查景觀施工單位項L1機構(gòu)合理性和人員專業(yè)能力；審查施工施工單位對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位和工藝措施是合理性和可行）。3、安全文明施工審查協(xié)調(diào)；4、施，進度審查和協(xié)調(diào)；5擬定材料供應訃劃和界面、確定材料供貨和收貨標準；6、明確監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限。（四）、施工階段，成果:停止點審查意見”管控要點：場地

4、移交時間及標準；交義施工管理；施工進度、質(zhì)量及效果標準。成品保護。（五）、交房階段”管控要點：環(huán)境清場、衛(wèi)生、無枯枝敗葉；明確草花布置，物業(yè)提供相關(guān)的標準（永久性、不永久性、花池的配置）。（六）、竣工驗收階段”成果:竣工驗收合格證'竣工圖'物業(yè)公司意見。,管控要點：1、后續(xù)養(yǎng)護及更換要求。2、竣工圖質(zhì)量。房地產(chǎn)園林景觀施工管理難點分析（一）、對景觀設計效果的理解”景觀工程師、施工單位對于設計效果的理解與設計存在差別。解決方法:景觀工程師提前介入設計，深入理解設il噫圖和效果。施工單位反交底。施工單位在充分理解圖紙的基礎(chǔ)上，尋找、結(jié)合相關(guān)圖片（可以是施工單位施工過的工程，可以是其他意向性圖片）闡述施工單位對圖說、效果的理解。（-）、實施標準的把控和確定“景觀施工單位對于苗木品質(zhì)、硬景施JL工藝的要求的與中方LI標的差異。解決方法:景觀工程師和施工單位提出對施_L質(zhì)量有效的管控辦法、難點及解決措施，特殊工藝的施工辦法則需采用照片、DV拍攝過程、或草圖的形式展現(xiàn);苗木品質(zhì)的分級控制'明確灌木地被的實施標準。（三）、施工過程與其他專業(yè)施工的配合”景觀施工與建筑主體及外裝'綜合管網(wǎng)'裝飾交接矛盾沖突。解決方法:景觀施工啟動會提前解決此類問題。房地產(chǎn)園林景觀施工管理關(guān)鍵點分析景觀施工效果停止點檢查“1、微地形施