優(yōu)秀的部門員工年終工作總結(jié)工作總結(jié)

1、優(yōu)秀的部門員工年終工作總結(jié)總結(jié)中的經(jīng)驗體會是從實際工作中,也就是從大量事實材料中提 煉出來的.下面是橙子為您精心整理的優(yōu)秀的部門員工年終工作總結(jié).優(yōu)秀的部門員工年終工作總結(jié)1采購中央全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 以提升經(jīng)濟(jì)效益為中央, 真抓實干,奮力拼搏,開放視野,拓展思路,求實創(chuàng)新.在過去的一年里,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快,各種原材料的 持續(xù)上漲,給采購工作加大了一定的難度.在此情況下,我們嚴(yán)格按 照公司的治理規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn)化、程序化地進(jìn)行操作,以一切為了公司效 益的原那么,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù).現(xiàn)將主要完成的工作、 經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：一、大宗原材料：具體采購情況如下：大

2、宗原料截止十二月份進(jìn)貨量1 、磷礦石：進(jìn)貨量噸,平均品位 %;2、硫礦砂1 硫砂礦進(jìn)貨量噸,平均品位；3 、內(nèi)供包裝袋條.磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料, 在采購中深入市場調(diào)研,及時 掌握市場和客戶動態(tài),并能及時采取舉措應(yīng)對變化.對于宜昌地區(qū)今 年10月份以后的磷礦禁止出省的政策,由于我們及時得悉并及時突 擊采購?fù)偷V的舉措,在8、9兩個月進(jìn)行了突擊性采購,從而有力地 保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦,并為磷礦冬儲打下了堅實的根底.積極主動開發(fā)新的供應(yīng)商,擴(kuò)展磷礦采購渠道.今年我們在穩(wěn)固 宜化、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下,先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩 個新的供應(yīng)商,并建立良好的合作關(guān)系.針對今年磷礦采購資

3、金的先付款的情況我們白我加壓,努力躲避資金風(fēng)險.今年我們采取了 “緊盯的方法,要求白己務(wù)必做到款到 貨必發(fā)出,有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險,其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法 繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),我們及時地采取對策進(jìn)行催要,在較短時間將 64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位.加大磷礦質(zhì)量治理力度,努力做到不合格磷礦不采購.為此我們 和公司質(zhì)檢部門配合,對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機(jī)抽檢摸底, 并做 到在質(zhì)檢合格后,方可裝船發(fā)貨.比較分析,細(xì)致工作,盡可能降低采購本錢.今年我們在磷礦價 格一路“瘋漲的情況下,通過對市場的比較分析,始終保持為宜昌 磷礦采購最低價,同時在船舶運輸方面,我們更是緊扣市場緊跌慢漲, 將船運價始

4、終維持在低價位運行,堅持將磷礦采購本錢降到最低點.今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約 5-10元/T,使今 年的磷礦采購本錢節(jié)約了約萬元. 我們建立了多方信息渠道,以最低 價格米購,保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn).從今年的市場看,磷礦價格上漲,采購難度加大,而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化,硫砂有公司內(nèi)供,但硫礦需要在市場 上采購.硫礦今年一直處上漲勢頭,到年底出現(xiàn)了小幅下跌,雖然年 采購量不大,只有6萬噸/年,我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā),在采購 本錢上努力爭取,哪怕0、1元/T都去爭取.在硫礦采購上與市場價 相比約節(jié)約10元/To二、輔材設(shè)備在市場經(jīng)濟(jì)的作用下,設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確

5、定因素, 加之我公司設(shè)備即輔材的方案性不強(qiáng),給采購工作增加了一定難度. XX年采購中央通過增強(qiáng)內(nèi)部治理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān),很抓基 礎(chǔ)促治理,提局利用社會庫存為我公司生產(chǎn)效勞的功能, 提周資金周 轉(zhuǎn)率,樹立效勞生產(chǎn)第一線的思想,改善效勞態(tài)度,深入車間熟悉生 產(chǎn)工藝,了解所供物資的使用情況.利用市場經(jīng)濟(jì)的功能,落實公司 的“物資采購治理規(guī)定.大批量、大件物資實行招議標(biāo),小批量及 小件物資實行比質(zhì)比價采購.各種物資年采購總額萬元 ；招議標(biāo)金額 萬元；比質(zhì)比價金額萬元,因此節(jié)約采購本錢萬元.回憶過去的一年,在波瀾起伏的價格市場中,我們克服了重重困 難,圓滿地完成了公司下達(dá)的各項方案, 對公司經(jīng)濟(jì)指

6、標(biāo)的完成作出 了一定的成績,但也存在一些問題和缺乏.今后將對采購治理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)治理規(guī) 定.建立多渠道的信息平臺,對相關(guān)信息多渠道地收集,并迅速反響, 為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù).在新的形勢下,更新觀念,完善各項規(guī)章制度.在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,加 強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí),不斷提升個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì).建立健全各項根底臺帳,做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤,把公 司的5S治理制度落到實處,創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境.優(yōu)秀的部門員工年終工作總結(jié) 2豐富繁忙的20xx年已經(jīng)過去,嶄新的一年接踵來臨.在過去的一年里,我們客服部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正

7、確的領(lǐng)導(dǎo)下, 在各部門的 積極配合下,在客服部全體員工的共同努力下,客服部門圓滿的完成 了一年的各項工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下：一、20xx年年初,對xx路5號小區(qū)2號樓xx戶業(yè)主的辦證資 料進(jìn)行了收集填寫,并網(wǎng)上錄入,在最短的時間內(nèi)辦理了 59戶房產(chǎn) 證及他項權(quán)證,并將他項權(quán)證移交銀行、公積金,同時退回住房公積金保證金xx萬元,并同時準(zhǔn)備xx戶拆遷戶辦理房產(chǎn)證,土地證資料, 并協(xié)助拆遷戶辦理房產(chǎn)證,收集填寫xx戶xx路5號小區(qū)2號樓辦理 土地證資料共計xxx本,辦理了 xx戶土地證.二、為了使銷售檔案標(biāo)準(zhǔn)化,整理了從20xx年之前的銷售檔案, 將雅馨花園,5號小區(qū),7號小區(qū)銷售檔案進(jìn)行了資料分類成

8、冊,對 檔案進(jìn)行編碼、裝訂、裝盒、貼標(biāo)簽,共計 27卷.并制作了電子版 的卷內(nèi)目錄以備查,整理公司人員證件及借閱工作,也制作了電子版 的匯總.三、前期認(rèn)購期,根據(jù)公司銷售制度審核每日簽約的認(rèn)購單,登記臺賬,銷控好房源.四、為了后期更好的工作,根據(jù)房管局的要求,提前制作了商 品房買賣合同?共計200套1800本,對公共局部蓋章、粘貼.五、為了 30號小區(qū)的宣傳工作,為了 20xx年xx月xx日房交會, 準(zhǔn)備了房交會的資料及前期工作,使 5月x日房交會圓滿順利進(jìn)行, 同時負(fù)責(zé)治理統(tǒng)計發(fā)放禮品,并將房交會資料裝訂成冊以備查,對 20xx年其他房產(chǎn)公司的信息,通過 調(diào)查,對多家房產(chǎn)公司價格 進(jìn)行了調(diào)查

9、及匯總,通過這次房交會對30號小區(qū)的開盤奠定了根底.六、為了使公司能盡快預(yù)售,準(zhǔn)備收集 30號小區(qū)預(yù)售證資料, 并進(jìn)行網(wǎng)上申報,在前期部姚經(jīng)理的積極協(xié)作下,在最短的時間內(nèi)辦 理出預(yù)售許可證,使下半年的工作有了一個好的開始.七、由于客服部門工作比較繁瑣,稍不注意易出現(xiàn)重復(fù)工作的現(xiàn) 象.因此,要求每一個人要細(xì)心、細(xì)致,時時刻刻,時時處處都要細(xì) 致的做好每一件事,為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,在工作質(zhì)量和要求 上突出“嚴(yán)字,要提升工作質(zhì)量,就必須在工作中嚴(yán)格要求,嚴(yán)格 把關(guān),克服“過得去的思想,周密安排,努力提升工作質(zhì)量和效率, 要想取得預(yù)計的效果,關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng),每人必須認(rèn)真,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)的完

10、成每件小事,每一項具體工作,才使我部門在預(yù)售期 的第一個月底7月x日順利的將30戶貸款資料上報及審批通過,使 30戶客戶貸款在最短的時間內(nèi)全部到公司賬戶, 給公司帶來了效益.八、截止20xx年xx月xx日,已審核商品房買賣合同xxx戶, 并正確無誤登記房源,做好臺賬,使銷售回籠金額與財務(wù)回籠金額無 差異.收集、填寫、上報貸款客戶資料,其中網(wǎng)上錄入,掃描上傳貸 款客戶資料,正確無誤的填寫公積金、銀行借款合同,辦理預(yù)告、預(yù) 抵證,共計貸款到賬金額xx多萬元,放貸率達(dá)xxx%回憶這一年來的工作,我們部門之所以能夠較圓滿的完成工作任 務(wù),主要是由于以下幾個方面：一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視支持,二是公司 其他部

11、門的配合協(xié)作,三是本部門員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力的工作. 在總結(jié)成績的同時,還有很多缺乏的地方需要改進(jìn)和努力.優(yōu)秀的部門員工年終工作總結(jié) 3不知不覺,XX年又要結(jié)束了,仿佛那個害怕過 XX,擔(dān)憂世界末 日到來的日子就在昨天.在這一年里,工作有精彩也有不好的地方, 在這里對財政工作做一個總結(jié),總結(jié)如下：一、從根底入手,著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),保證支行的穩(wěn)健經(jīng)營.1 、建立健全各項規(guī)章制度,奠定會計出納工作的根底.今年我 根據(jù)業(yè)務(wù)開展變化和治理的要求,對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新,明確責(zé)任、 目標(biāo),并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原那么,補(bǔ)充建立了上些新的制度,對支 行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用.特別是針對七、八

12、月過失 率高居不下,及時組織、制訂、出臺了 “,有效地遏制了風(fēng)險的蔓延.2 、加大監(jiān)督檢查,做好會計出納工作的保證.年內(nèi)一方面加大 考核,實行工效掛鉤的機(jī)制,按月考核過失率,并催促整改問題,及 時消除事故隱患,解決問題.另一方面,加大檢查力度,改變會計檢 查方式,采取定期、不定期,常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,及時發(fā) 現(xiàn)工作中的難點、重點,再對癥下藥,解決問題,有效地防范了經(jīng)營 風(fēng)險.3 、以人為本,加大會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),進(jìn)一步實 現(xiàn)了會計、出納工作的標(biāo)準(zhǔn)化治理.年內(nèi)主要做了以下七點工作：1 、主動、積極地抓好效勞工作,堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明效勞, 樹立效勞意識；2 、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制

13、度,統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件,從實際操作出發(fā),將 遇到的問題及難點列舉出來,通過研究討論,尋求解決途徑 ；3、堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤.4 、成立了以骨干為主的結(jié)算小組；5 、積極地組織柜員上崗測試.6 、培養(yǎng)一線員工白覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣.7 、開展不定期的技能比武、知識競賽,加大對員工綜合水平的 培養(yǎng),提升結(jié)算工作質(zhì)量和效率.二、做好財務(wù)工作方案,強(qiáng)化本錢意識,標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)治理,努力提 高經(jīng)濟(jì)效益.1 、更好的完成年度財務(wù)工作,我嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)制度和 XXXX 等規(guī)定,認(rèn)真編制財務(wù)收支方案,及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料 的報送,并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析 ；在資產(chǎn)購置上做到了 先審批后購置,在

14、固定費用上,全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福 利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保 險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息 等,并根據(jù)營業(yè)費用子目標(biāo)準(zhǔn)列支.2 、費用支出實行了專戶、專項治理,在臨時存款科目中設(shè)置了 營業(yè)費用專戶,專門核算營業(yè)費用支出,建立了相應(yīng)的手工臺賬,實 行了一支筆審批制度,嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金. 在費用使用上壓縮了不必要的開支, 厲行節(jié)約,用最少的資金獲得最 大利潤.xx年開支費用總額為萬元,較上年增加了萬元,增幅為 %; 實現(xiàn)收入萬元,較上年增加萬元 .從以上的數(shù)據(jù)可知,收入的增長 速度是費用增長速度的

15、2倍.在費用的治理上,根據(jù)下發(fā)的XXXX 等文件精神,嚴(yán)格費用指標(biāo)限制,認(rèn)真執(zhí)行審批制度,做好日常的賬 務(wù)處理,并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用工程進(jìn) 行說明,以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向.全年按總部費用率的考核標(biāo) 準(zhǔn),支行實際費用率為節(jié)約費用5個百分點,費用總額沒有突破 下達(dá)的年度費用限制指標(biāo).三、恪盡職守,切實加大白身建設(shè).我在抓好治理的同時,切實注重加大白身建設(shè),增強(qiáng)駕馭工作能 力.一是加大學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)工作的原那么性和預(yù)見性.二是堅持實事 求是的作風(fēng),堅持反抗和反對腐敗消極現(xiàn)象,在實際工作中,積極幫 助解決問題,靠老老實實的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實事求 是的科學(xué)態(tài)度

16、,推動各項工作的開展.三是加大團(tuán)結(jié)合作,不搞個人主義.四、明年的工作設(shè)想及要點：1 、挖掘人力資源,調(diào)動一切積極因素.立足在現(xiàn)有人員的根底 上,根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點,豐富培訓(xùn)形 式,加大培訓(xùn)力度,特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn).2 、降低本錢費用,促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長.一是加大本錢治理,減少本錢性資金流失.二是加大結(jié)算治理,最大限度地增加可用資金. 三是合理調(diào)配資金,提升資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量,盡可能地 壓縮無效資金和低效資金占用,力求收益最大化.四是降低費用開支, 增強(qiáng)盈利水平.五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算,為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依 據(jù).3 、充分發(fā)揮職能部門的“職能,加大治

17、理,加快工作的效率.優(yōu)秀的部門員工年終工作總結(jié) 4回首20xx年下半年工作,物業(yè)財務(wù)部向標(biāo)準(zhǔn)治理合理調(diào)配又向 前跨了一步,完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、 物業(yè)公司財務(wù)管 理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、治理臺賬體系的建立等等幾個重要 的任務(wù),使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些根底工作之上得到了全 新的改變,與整個集團(tuán)財務(wù)工作達(dá)成一致的高度, 邁上了一個新的臺 階.具體工作如下：完成重點工作一、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬從20xx年x月份開始,根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中央的要求,完成世家軒與物業(yè)治理公司的分賬處理工作,開設(shè)世家軒金碟賬套,獨立核算, 對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查.11月份,又

18、把該賬套移交給集團(tuán)會計核算部.二、物業(yè)公司治理臺賬體系的建立根據(jù)君華集團(tuán)財務(wù)中央的統(tǒng)一要求,結(jié)合物業(yè)公司的實際情況, 在以前的會計核算根底之上,從治理的角度,制定了物業(yè)公司的治理 臺賬體系物業(yè)公司及XXX.包括治理臺賬、治理臺賬的匯總、治理 報表、財務(wù)分析、資金方案、資金方案執(zhí)行情況匯總表等等一系列的 工作的開展和圓滿完成,與整個集團(tuán)達(dá)成一致,使物業(yè)的財務(wù)工作真 正走上集團(tuán)的財務(wù)工作軌道,真正發(fā)揮了財務(wù)治理的作用.三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定在君華集團(tuán)財務(wù)中央的統(tǒng)一指導(dǎo)下,制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度 體系.包括XX業(yè)財務(wù)制度?、XX物業(yè)治理臺賬核算方法?、XX業(yè) 財務(wù)付款治理方法?、XX業(yè)付款審批

19、權(quán)限的規(guī)定?、XX業(yè)財務(wù)部部 門責(zé)任?、XX集團(tuán)內(nèi)部效勞結(jié)算治理方法?的制定.標(biāo)準(zhǔn)了整個物 業(yè)公司的財務(wù)運作流程,使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和 改善.特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,從根本上進(jìn)行了一次大的提升.四、物業(yè)公司財務(wù)治理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、理順之后,根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中央的要求,物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進(jìn)行了工作交接,把會計核算工作并入集團(tuán)會計核算部, 物業(yè)公司財務(wù)部 負(fù)責(zé)治理臺賬、財務(wù)治理工作,從以前根底的會計核算工作之上,提 升到真正的財務(wù)治理工作,從公司的利益出發(fā),為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù) 參謀,提供最準(zhǔn)確的財務(wù)治理數(shù)據(jù).物業(yè)財

20、務(wù)部與會計核算部為保證 工作的順利開展執(zhí)行,作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合,逐步的完善整個財務(wù)工作流程,保證物業(yè)公司財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)性、準(zhǔn)確性, 提升財務(wù)工作效率.五、完成目標(biāo)工作配合客服中央完成了下半年二期的收樓工作, 增強(qiáng)治理費的收繳 工作.從7月份開始,共收樓140戶,收樓費用149.33萬;從10月 份開始,重點增強(qiáng)治理費的催繳工作,10-11月共追繳了治理費10.58 萬,收費率比上半年大大的提升.六、完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入一期維修基金以及欠費情況的徹底清查.匯報公司領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行催 繳工作.監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的治理.對收銀人 員進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn),并且于9月份開始增

21、設(shè)了收銀機(jī),使收銀工作更加 標(biāo)準(zhǔn),大大提升了工作效率.七、20xx年財務(wù)部工作思路：1 、建立物業(yè)公司的本錢庫.根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實際工作 情況編制物業(yè)公司的本錢庫.合理、準(zhǔn)確、清楚的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況.為財務(wù)分析提供最真實的數(shù)據(jù).2 、進(jìn)一步增強(qiáng)對收費的治理力度,徹底清理欠費情況,把一期 的收費率提升到70%二期90%并且對一些代收代付的收費還需進(jìn) 一步明確劃分,包括水費、有線電視開通費的返還局部,代收業(yè)主收 取的差價局部等等一些費用的劃分歸類都有待明確.3 、從治理的角度,對世家軒的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算.把 員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算,對于一些經(jīng)營費用也應(yīng)該合理的 分?jǐn)?/p>

22、,真實的反映世家軒的經(jīng)營成果.4 、新的財務(wù)制度的實施,財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān).對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順. 包括各部門方案的審批 流程,采購的審批流程,與開展商相關(guān)業(yè)務(wù)的方案、報銷審批流程等 等都要嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行.20xx 年雖然任務(wù)很重,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去 完成,只有這樣,扎扎實實,發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題.從財務(wù)管 理著手,逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度,邁上一個更高的臺階！更好的效勞于公司！一份汗水一份收獲,述職報告物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績,但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距.由于物 業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大,員工隊

23、伍不斷遞增,傳統(tǒng)的治理方法和運作 模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的開展要求. 長期以來形成的權(quán)責(zé)和責(zé)任 不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,這直接制約著企業(yè) 向前邁進(jìn)的步伐.20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延,向 科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn).推行標(biāo)準(zhǔn)化治理,反對內(nèi)耗,提倡團(tuán)隊高 效協(xié)作,把努力提升效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中央任務(wù).充分發(fā)揮各 部門職能優(yōu)勢,有效調(diào)動全員參與治理的積極性.合理健全監(jiān)管機(jī)制、 以強(qiáng)化制度落實為主要目標(biāo),始終站在提升效勞品質(zhì)的高度,使物業(yè) 公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的效勞領(lǐng)域邁進(jìn),帶出一支精簡、 高效的效勞團(tuán)隊.優(yōu)秀的部門員工年終工作總結(jié) 520XX 年,在公

24、司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作重點是公司的 經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo),在此根底上,緊跟公司各項工作部署, 著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中央樞紐作用,為 公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出積極奉獻(xiàn). 為了總結(jié)經(jīng)驗,克服 這年度存在的缺乏,現(xiàn)將 20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié),不 足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：一、人事治理方面根據(jù)公司部門崗位的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工, 以配備各崗位.標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立了檔案, 嚴(yán)格審查全 體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊.同時要增強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理 工作.二、行政事務(wù)工作方面1 、本年度進(jìn)行了兩次驗廠活動,主要出現(xiàn)在目前公

25、司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進(jìn).2 、搞好ISO再認(rèn)證工作,保證ISO認(rèn)證通過,通過這次ISO在 認(rèn)證,讓我們熟悉到了我們的治理上還存在著諸多的缺乏, ISO的覆 蓋不全面,來年行政部需增強(qiáng)各部門ISO治理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí).3 、對后勤保證工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品.三、公司治理運作方面1 、順應(yīng)市場的開展,依照公司要求,制定相應(yīng)的治理制度.完 善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋.在日常工作中, 及時和公司各個部門溝通2 、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制.有一句話說得好：員工不會做你要 求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情.基于這個原因,本年度增強(qiáng) 對員工的監(jiān)

26、督治理力度.3 、增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊.作為一個治理者,對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、 充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性. 提升團(tuán)隊的整體素質(zhì),樹 立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象.4 、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、保證平安生產(chǎn),減少平安事故 發(fā)生.5 、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解責(zé)任.要逐步理清各部門工 作責(zé)任,并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任.四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了 “上傳下達(dá). 與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作 ；工作適應(yīng) 力逐步增強(qiáng),對后期工作壘積了許多經(jīng)驗.五、工作中存在的缺乏

27、：過去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下, 行 政部取得了一定的成績.盡管我們?nèi)〉昧?一定成績但仍存在著很多不 足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1 、由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項工作我們主觀上都希望 能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美.2 、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握 真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.3 、抓制度落實不夠,公司事物繁雜,根本檢查不到位,因而存 在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象.4 、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實加以解決.工作細(xì)心度仍有所欠缺；工