公司績效考核辦法附全套表格

1、?公司績效考核方法?附全套表格制度與操作方案上海簡愛榮公司為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保 證公司目標(biāo)的順利達成,HR參謀特制定本績效考核方法.一、考核對象公司所有部門及員工總經(jīng)理除外.二、考核內(nèi)容和方式一考核時間：每月1日至31日.二考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額.其中,年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪+ 12X80%X10%；置業(yè)參謀考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基 本工資X 10%.三考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn).四考核方式：實行分級考核,由直接上級考核

2、直接下級,并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定.即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師其中,總工程師的考核結(jié)合分管副總意見；2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工,并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；4、財務(wù)部門人員由集團公司財務(wù)審計部負(fù)責(zé)考核,公司提供相關(guān)參考依據(jù).三、考核流程由制定工作方案、執(zhí)行工作方案及工作考核三局部組成,詳見下頁圖表1.圖表1四、考核結(jié)果及獎懲(一)對員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定,最終轉(zhuǎn)換為 A、B、C、D四個等級,以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn).各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及根本標(biāo)準(zhǔn)如下(圖表 2):A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)突出,工作成績優(yōu)異；B級：全面完成

3、當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)良好,工作成績良好；C級：根本完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)合格,工作成績一般 ,偶有工作失誤；D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)一般,工作成績較差或有重大工作失誤.最終考核分?jǐn)?shù)等級98分以上A86-97 分B60-85 分C60分以下D圖表22、獎懲方法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：(1)考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放,并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的 10%另行發(fā) 放獎勵工資.當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10%,各部門原那么上不超過1人. (2)考核結(jié)果為B級：績效工資按100%發(fā)放.(3)考核結(jié)果為C級：績效工資按60%發(fā)放.(4

4、)考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資.考核中過程中,當(dāng)月考核等級為 D的,留任原職查看；累計到達兩次的,轉(zhuǎn)為試用員工；累 計到達三次的,給予解聘或辭退.年度 C級考核結(jié)果累計到達或超過三次的,根據(jù)其實際工 作情況,給予適當(dāng)懲罰.此外,員工月度工作績效考核結(jié)果,將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考 依據(jù).二對部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況70%、執(zhí)行力10%、下屬督導(dǎo)力5%、工作失誤和平安事故5%、 自律力5%、團隊精神5%.2、考核方法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式,以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn).3、考核結(jié)果和獎懲年終,公司將根

5、據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況,評選優(yōu)秀部門,并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,給予部門適當(dāng)獎勵.對于年終考評較差的部門,公司將根據(jù)實際情況,給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理.五、考核執(zhí)行程序一方案制定和返回：1、員工月度工作方案：由員工制定?員工月度工作方案表?詳見附件1,交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工.2、部門月度工作方案：每月28日,部門負(fù)責(zé)人制定下月?部門月度工作方案表?詳見附件2,交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門.3、方案制定各階段,應(yīng)進行必要的溝通.二考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個局部組成.1員工填寫?員工月度工作考核表?詳見附件3,交部門負(fù)責(zé)人考核；2部門負(fù)責(zé)人考核

6、完畢后,交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；3考核各階段,應(yīng)進行必要的溝通.2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三局部組成.1部門互評：由部門負(fù)責(zé)人填寫?部門月度互評表?詳見附件4,對其他部門月度表現(xiàn)進行評議,并交公司領(lǐng)導(dǎo),作為對其他部門考評的參考依據(jù)；2部門自評：由部門負(fù)責(zé)人填寫?部門月度自評表?詳見附件5,交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；3考核各階段,應(yīng)進行必要的溝通.3、高管考核：高管人員填寫?高管月度考核表? 詳見附件6,交公司總經(jīng)理評定.4、匯總：每月5日前,各部門將員工考核和部門考核匯總后,交分管領(lǐng)導(dǎo)評定.三結(jié)果反響1每月8日前,分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；2綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報?

7、員工月度考核匯總表?詳見附件7,并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反響至各部門,并函告財務(wù)部；4考核人根據(jù)實際情況和需要,與被考核人進行溝通,以改進和提升工作績效.5年終,綜合部將填報?員工年度考核匯總表?詳見附件8和?部門年度考核匯總表? 詳見附件9,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,反響至各部門.六、其他事項一考核人員應(yīng)堅持實事求是,客觀公正地進行考核.被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合 事實的,可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴.經(jīng)調(diào)查屬實的,報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,可給予糾 正,并對相關(guān)責(zé)任人進行處理.二本方法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,于 2006年8月起執(zhí)行.三本?方法?由綜合部負(fù)責(zé)解

8、釋.附件1姓名：月序號:員工月度工作方案表年月部員工二崗位：日工作方案內(nèi)容;作方案表擬完成時問填報時間：預(yù)計資 金萬 元年備注12345678910111213141516171819202122232425小計部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定,部門負(fù)責(zé)人審核,作為員工月度考核參考依據(jù);2、本表隨員工績效考核表一起上交.附件2:部門月度工作方案表年月部工作方案表填報人：年 月 日序 號工作方案內(nèi)容擬完成時間預(yù)計資金萬元責(zé)任人備注123456789101112131415小計分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報,并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批.附件3:員工月度工作考核表年月員工工

9、作考核表序號員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備注自評分部門評分評定分?jǐn)?shù)1月度工作完成情況2月 度 綜 合 表 現(xiàn)96及以上月度工作優(yōu)秀,責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強80-95月度工作良好,未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件60-79月度工作合格,根本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件,但偶后不 足60以下月度工作較差,工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力,產(chǎn)生一定的不良影響3小計4員 工 自 評本月未完工作及情況說明原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等：本月超額完成工作：5部 門 考 評總體表現(xiàn)日常表現(xiàn),優(yōu)秀工作及需改進工作：月末考評得分加、減分,土 3分：部門:姓名:崗位:考核時間：年 月 日

10、6公 司 領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評定分?jǐn)?shù)結(jié)合部 門意見及實際考核情 況：最終評定等級簽名：導(dǎo)評定備注：1、員工填寫“自評分欄,部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分欄,公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分?jǐn)?shù)欄.每月5日前,由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批.2、員工考評得分=月度工作考評得分X70% +月度綜合表現(xiàn)得分X 30%,以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn).部門負(fù)責(zé)人 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：附件4:部門月度互評表7 部互評調(diào)查表序號考核內(nèi) 容分值級別 及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評議部門及分值備注1團隊精 神A90-100部門員工工作及時周到,與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B60 89部門員工工作比較及時周到,與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好,偶爾

11、出現(xiàn)拖沓C059部門員工工作嚴(yán)重拖沓,與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差2自律力A90-100能以身作那么,遵守公司制度,勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律并能帶著卜屬共同遵守B60 89自身能遵守公司制度,勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律部門負(fù)責(zé)人簽字:填報時間：年 月 日C059自身不能遵守公司制度,勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律工作失A90-100月度無工作失誤或平安事故含工程質(zhì)量及交通平安3誤和平安事B60 89月度出現(xiàn)稍微工作失誤或平安事故含工程質(zhì)量及交通平安故C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或平安事故含工程質(zhì)量及交通平安備注：1、本表為填報部門對公司其他部門當(dāng)月工作的評價,作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時相關(guān)工程的評分參考.2、本表每月5日前隨

12、績效考核表一起上交.附件5:部門月度考核表部考核表序號考核內(nèi) 容權(quán)重績效級別 及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分備注1部門計 劃工作 目標(biāo)70%0-100部門月度方案工作、周會布置工作完成情況按實際工作完成比例評定相應(yīng)分?jǐn)?shù)2執(zhí)行力 滿意度10%A90-100能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排B60-89總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排C0-59執(zhí)行、推廣、落實公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力,經(jīng)常因自身原因拖沓工 作3督滿 屬力 下導(dǎo)5%A90-100能及時有效地對下屬進行督導(dǎo),關(guān)注下屬工作結(jié)果,及時提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)B60-89總

13、體能有效地對下屬進行督導(dǎo),了解下屬工作狀況,對下屬工作能及時提供應(yīng)有幫部門負(fù)責(zé)人簽字:填報時間：年 月 日考核人簽字:意度助C059對下屬工作狀況不清楚,放任自流4工作失 誤 和 平安事 故5%A90-100月度無工作失誤或平安事故含工程質(zhì)量及交通平安B60-89月度出現(xiàn)稍微工作失誤或平安事故含工程質(zhì)量及交通平安C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或平安事故含工程質(zhì)量及交通平安5自律力 滿意度5%A90-100能以身作那么,遵守公司制度,勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律并能帶著下屬共同遵守B60-89自身能遵守公司制度,勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律C0-59自身不能遵守公司制度,勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律6團隊精 神5%A90-10

14、0部門員工工作及時周到,與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B60-89部門員工工作比較及時周到,與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好,偶爾出現(xiàn)拖沓C059部門員工工作嚴(yán)重拖沓,與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差備注：1、自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價,僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評分參考.2、考評分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門當(dāng)月考評的最終評定分.3、本表每月5日前隨績效考核表一起上交.附件6:高管月度考核表月高管人員月度考核表序號評價工程評分標(biāo)準(zhǔn)定義評分范圍實際得分備注1執(zhí)行力 30%根據(jù)公司目標(biāo),能有效規(guī)劃部門的工作； 能有效組織部門資源以保證公司及部門 目標(biāo)的實現(xiàn)；帶動遵守公司各項規(guī)章治理 制度,并積極推動公司各項制度的執(zhí)行A 級：90-1

15、00B 級：60-89填報時間:姓名:崗位:日年 月(部門內(nèi)亙傳、對卜屬提出具體的遵守要 求)C級1： 0-592下屬督導(dǎo)力 (20%)能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保 證公司目標(biāo)的實現(xiàn)；能有效調(diào)動分管部門 員工的工作熱情,并制造良好部門工作環(huán) 境,實現(xiàn)公司人性化治理的目標(biāo)A 級 90-1001 :B級1： 60-89C級1： 0-593計戈U力 (30%)具全局意識,方案全面后系統(tǒng)；能根據(jù)公 司總體目標(biāo),恰當(dāng)適時地分解所轄部門工 作目標(biāo),提出、調(diào)整工作方案,并適當(dāng)分 權(quán),以達成部門目標(biāo)；A 級 90-1001 :B級1： 60-89C級1： 0-594團隊協(xié)作 (10%)參與和支持團隊工作

16、,積極推進團隊目標(biāo) 的達成；能為團隊利益做出個人的犧牲； 愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點,采用適宜的 方式表達不同意見；與同事和協(xié)作部門保 持良好的合作關(guān)系A(chǔ) 級 90-1001 :B級1： 60-89C級1： 0-595自律力 (10%)能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律、財經(jīng)制度及其 它治理制度,為人止直,以公司利益為重A 級 90-100t :B級1： 60-89C級1： 0-596其他其他加/減分工程1-10 分附件7:員工月度考核匯總表月員工月度考核匯總表序 號部門姓名;考核等級被考核人簽 字備注ABCD12345678910填報部門:填報時間:年 月 日11121314151617181920212

17、22324252627小計備注1、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100%發(fā)放,并加發(fā)工資總額的 10%; B級：100%發(fā)放；C級：60%發(fā)放；D級：不 發(fā)放；2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫,在相應(yīng)欄目位置打即可；3、員工本人不簽字的,以考核結(jié)果為準(zhǔn)；4、本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批.填報人:審批:附件8:員工年度考核匯總表年度員工考核匯總表填報部門：填報時間：年 月日序號部門姓名月度考核等級年度 評定等 級被考核人簽 字備注12345678910111212345678910111213141516小計備注1、本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報,在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級即

18、A、B、C、D即可；2、員工本人不簽字的,以考核結(jié)果為準(zhǔn)；3、本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批.填報人：審批:附件9:部門年度考核匯總表年度部門考核匯總表填報部門：填報時間：年 月 日序號部門名稱月度考核等級年度 評定等 級被考核部門 負(fù)責(zé)人簽字備注1234567891011121234567891011小計說明1、填報依據(jù)員工月度考核匯總表；2、在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級即A、B、C、D;3、部門負(fù)責(zé)人未簽字的,以考核結(jié)果為準(zhǔn).填報人：審批:公司績效考核方法某集團績效考核方法總那么第一條目的為了調(diào)發(fā)開工的積極性,使員工能為集團的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的奉獻,特制定本方法.

19、原那么本方法就是牽引員工奉獻使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要.它表達簡單、實用、可操作、可擴充.假設(shè)員工工作業(yè)績反映和代表員工的工作水平和工作態(tài)度,不能反映在業(yè)績上的水平和態(tài)度是無效的水平和態(tài)度.主管具備考核評價下級的水平,否那么主管就要離開崗位.組織治理體系績效考核的最高權(quán)力機構(gòu)為公司績效治理委員會.部門主管對部門團隊的整體績效負(fù)責(zé)對象本方法考核對象是企業(yè)中、基層員工.方法考核以目標(biāo)治理方法為主,輔以關(guān)鍵事件法和強制比例法.績效考核指標(biāo)體系業(yè)績類指標(biāo)業(yè)績類指標(biāo)是一些可以量化的工作任務(wù).業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容業(yè)績指標(biāo)主要有部門主管的業(yè)績指標(biāo)和基層員工的業(yè)績指標(biāo)部門主管的業(yè)績指標(biāo)主要是公司層的KPI Key Per

20、formance Index :關(guān)鍵績效指標(biāo)分解指標(biāo)和部門符合企業(yè)戰(zhàn)略的重要責(zé)任指標(biāo).基層員工的業(yè)績指標(biāo)是部門主管業(yè)績指標(biāo)的分解指標(biāo).部門基層員工的業(yè)績指標(biāo)之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績指標(biāo).設(shè)計原那么及意義指標(biāo)設(shè)計要少而精,一般在 3項以內(nèi),按重要程度設(shè)置不同權(quán)重.少而精的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可以使部門主管和基層員工的工作重點明確突出,使其主要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),克服工作中分不清工作重點的毛病.滿意類指標(biāo)滿意類指標(biāo)分上級滿意度指標(biāo)和協(xié)作者滿意度指標(biāo).上級滿意度指標(biāo)它是上級績效治理委員會和直接主管對下級工作情況的主觀評價.它包括中期述職報告、 水平運用、工作態(tài)度和輔助責(zé)任 業(yè)績指標(biāo)之外工作責(zé)任完成情況

21、四類二級指標(biāo),可以由 主管賦予不同權(quán)重.第十二條上級滿意類指標(biāo)設(shè)計的意義通過中期述職報告強化對工作過程的治理,實現(xiàn)治理的“精耕細作.增加考核的全面性,使被考核者在集中主要精力于業(yè)績指標(biāo)的同時保持各自根本工作責(zé)任的 完成.增加適度的主觀評價,簡化考核操作,預(yù)防指標(biāo)過于講究細化的考核迷信.使各級主管明確自己的治理責(zé)任,強化職位權(quán)力,提升主管的治理水平.第十三條協(xié)作者滿意度指標(biāo)它分為針對主管的內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)和針對基層員工的團隊同事滿意度指標(biāo).內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)是針對部門主管的滿意類考核指標(biāo).它是該主管所在部門效勞的主要內(nèi)部客戶本部門的主要效勞對象 對該部門的綜合評價. 它包括效勞的質(zhì)量和效勞態(tài)度

22、兩類 二級指標(biāo),由考核者賦予不同權(quán)重.團隊同事滿意度指標(biāo)是同一團隊中工作相關(guān)的其他員工對被考核者的滿意度評價.它主要包括合作意識和工作水平兩類二級指標(biāo),由部門主管設(shè)定統(tǒng)一的權(quán)重. 第十四條 協(xié)作者滿意度指標(biāo)設(shè)計的意義內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)設(shè)計的意義：明確部門之間的權(quán)力界限, 標(biāo)準(zhǔn)治理行為；提升對內(nèi)部客戶的效勞意識和團隊之間的協(xié)同意識,創(chuàng)立提倡團隊合作的企業(yè)文化；通過調(diào)整內(nèi)部客戶評價的權(quán)重可以提升某些關(guān)鍵部門在一定時期內(nèi)的重要程度,從而實施戰(zhàn)略目標(biāo)牽引. 團隊同事滿意度指標(biāo)設(shè)計的意義：強調(diào)團隊精神；增強員工之間的正式溝通,形成一種一種良好的工作氣氛；激發(fā)適度的內(nèi)部競爭,作為互為既得利益的競爭者,了解

23、對手可以提升競 爭的質(zhì)量.第十五條績效考核指標(biāo)小結(jié) 績效考核指標(biāo)第三章集團指標(biāo)體系 第十六條 集團業(yè)績類指標(biāo)內(nèi)容 主要包括：決策支持與治理類指標(biāo)、行政事務(wù)與治理類指標(biāo)、財務(wù)類指標(biāo)、人力資源類指標(biāo)、 財務(wù)類指標(biāo)、審計類指標(biāo)、法務(wù)類指標(biāo)、市場類指標(biāo)考核指標(biāo)格式指標(biāo)名稱指標(biāo)定義設(shè)立目的計算公式相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式第十七條 集團滿意類指標(biāo)內(nèi)容主要包括：上級滿意度、協(xié)作指標(biāo).上級滿意度主要通過述職報告的綜合評價來完成.第十八條中期述職報告部門和同級公司、工廠主管對考核其工作的總體回憶,強調(diào)對工作過程的描述,由績效治理委員會集體評定.分為通過和不通過兩擋,對通過述職者給予一定的

24、考核分值.第十九條中期述職方式包括撰寫述職報告,登臺進行述職一般2030分鐘,評委及聽眾提問10-15分鐘,對述職報告及演講行為進行評價.第二十條中期述職內(nèi)容 目標(biāo)承諾陳述量化指標(biāo)、完成情況 主要業(yè)績行為分析成功事項分析、提煉經(jīng)驗 主要問題分析失敗事例分析 面臨的挑戰(zhàn)與時機SWOT分析、競爭對手分析、市場狀況 績效改進要點與舉措 水平提升要點及方法 要求得到的支持與幫助 目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)確實定第二十一條協(xié)作指標(biāo)包括內(nèi)部客戶滿意度和團隊同事滿意度兩個二級指標(biāo),主要是對被考核者的團隊意識,責(zé)任心,反響速度等指標(biāo)的考核.業(yè)績考核過程第二十二條考核指標(biāo)的制定原那么所有考核指標(biāo)的設(shè)定必須在績效治理委員會

25、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行,接受委員會的指導(dǎo)和審查,所有需要公開和簽訂書面文件的考核內(nèi)容都要經(jīng)過委員會同意后進行.考核指標(biāo)的制定過程同樣是一個資源配置的過程,不存在沒有配套資源的考核指標(biāo).第二十三條部門業(yè)績指標(biāo)制定程序在部門業(yè)績指標(biāo)中,KPI分解指標(biāo)由上至下分配,通過上下級績效治理委員會和部門 主管正式溝通后確定.部門業(yè)績指標(biāo)中的重要責(zé)任指標(biāo)部門 KPI指標(biāo)由下至上報送,各部門提供 3個以 上的責(zé)任目標(biāo),通過上下協(xié)商,原那么上確定3個以下的責(zé)任作為業(yè)績類考核指標(biāo). 績效治理 委員會根據(jù)戰(zhàn)略要求確定各項業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重. 上級有必要對下級解釋權(quán)重分配的原那么簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書,一式三份,上、下級和考核機構(gòu)各一

26、份, 績效治理委員會授權(quán)代理機構(gòu)一人力資源治理部門保存一份.第二十四條個人業(yè)績指標(biāo)制定程序由部門主管根據(jù)已經(jīng)確定的部門業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)進行分解,落實到每一個基層員工,經(jīng)過上下級主管和員工的溝通最后確定考核指標(biāo).主管對各項業(yè)績指標(biāo)分配權(quán)重.簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書,一式三份,上、下級和人力資源治理部門保存一份.第二十五條上級滿意度指標(biāo)制定程序上級主管對中期述職報告、工作水平、工作態(tài)度和輔助責(zé)任完成情況四類二級指標(biāo)分配 權(quán)重,但中期述職報告分彳1不得低于總分值的70%.對下級進行必要的通報和解釋.第二十六條內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)制定程序內(nèi)部客戶確實定：被考核部門列出所有需要效勞的內(nèi)部客戶部門,由績效治理委員會根據(jù)內(nèi)

27、部客戶數(shù)目多少及對當(dāng)前戰(zhàn)略的重要程度確定參與考核的內(nèi)部客戶,一般考核部門不要超過三個.考核部門對效勞質(zhì)量和效勞態(tài)度兩類二級指標(biāo)分配權(quán)重.將考核指標(biāo)的權(quán)重及 考核要點通報被考核部門.第二十七條團隊同事滿意度指標(biāo)制定程序由部門主管根據(jù)部門戰(zhàn)略確定, 類似于內(nèi)部客戶確實定, 考核者一般不超過 3個,對內(nèi)公開. 由部門主管對合作意識與工作水平兩類二級指標(biāo)制定部門統(tǒng)一的考核權(quán)重.考核者對被考核者通報考核重點.第五章考核方法的輔導(dǎo)第二十八條 考核輔導(dǎo)內(nèi)涵考核的輔導(dǎo)要分兩個層面：對主管的輔導(dǎo)和對員工的輔導(dǎo).第二十九條考核輔導(dǎo)具體內(nèi)容對主管的輔導(dǎo)主要是對目標(biāo)的分解方法、預(yù)算方法、目標(biāo)實施的監(jiān)控和業(yè)績面談技巧等

28、方面的培訓(xùn)輔導(dǎo).對員工的輔導(dǎo)主要是溝通技巧、目標(biāo)認(rèn)同等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo).第三十條 目標(biāo)實施的監(jiān)控與指導(dǎo)各級主管必須將監(jiān)控目標(biāo)的實施進度和執(zhí)行情況作為自己的主要責(zé)任.通過設(shè)定里程碑和關(guān)鍵限制點可以有效檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況,并且對出現(xiàn)的新情況要及時進行處理.要對下級進行經(jīng)常的指導(dǎo),促進其水平的提升,使目標(biāo)的執(zhí)行更加順利.考核成績統(tǒng)計第三十一條數(shù)據(jù)的收集各類業(yè)績指標(biāo)按進度比例、完成比例或各類測評的實際得分值統(tǒng)計.各類主觀評價的滿意度指標(biāo)根據(jù)關(guān)鍵事件法進行考核,即考評者的評價分值必須有關(guān)鍵事件作為支持,關(guān)鍵事件要有記錄.考核者在考核結(jié)束日之前 3日內(nèi)報績效治理委員會的執(zhí)行部門.第三十二條數(shù)據(jù)的統(tǒng)計主要包括

29、部門主管的考核得分和基層員工個人得分統(tǒng)計.數(shù)據(jù)結(jié)果按強制比例分布進行統(tǒng) 計.主管考核成績按強制比例分為 A、B、C、D、E五級.根據(jù)以下比例強制分布,確定出 部門主管的相應(yīng)等級.級 工程、ABCDE強制比例10%15%50%15%10%部門員工考核成績按強制比例分為A、B、C、D、E五級.根據(jù)主管考核等級,根據(jù)以下比例強制分布,確定出部門員工的相應(yīng)等級.主管是、ABCDEA, B20%25%35%10%10%C15%20%30%20%15%D, E10%10%35%25%20%第三十三條 業(yè)績面談業(yè)績面談對于落實考核的結(jié)果,實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)改進和提升,形成良性的業(yè)績治理循環(huán)有至 關(guān)重要的意義.提

30、前對主管進行業(yè)績面談的技巧培訓(xùn),將業(yè)績面談的效果評價計入上級滿意度考核指標(biāo)之以內(nèi).第三十四條 投訴與申訴在業(yè)績面談之后,對自己的考核成績有異議的員工可以進行業(yè)績投訴.有異議員工可以向主管的上級或人力資源部門進行投訴,接受投訴的部門和上級主管在一周內(nèi)給予明確答復(fù).投訴者可以查閱公開的量化指標(biāo)統(tǒng)計結(jié)果,并允許重新計算復(fù)核,如有錯誤進行修改.對于主觀評價結(jié)果,一般不允許查閱.但以下情況例外,被考核者的等級為考核中的D級和E級時,被考核者要求查閱結(jié)果,考核者必須出具關(guān)鍵事件記錄,并作出認(rèn)真解釋. 第三十五條 考核成績調(diào)整對于如實的考評,結(jié)果不予更改.對于不實的考評,要對考評者給予紀(jì)律處分.業(yè)績考核分

31、值的全局性調(diào)整只有在績效治理委員會正式?jīng)Q議通過后,才可以慎重進行.第三十六條 考核結(jié)果的運用考核的結(jié)果是工資、獎金分配和股份獎勵的必要依據(jù)；是干部選拔重要依據(jù).分析員工的考核成績結(jié)構(gòu),用作對員工的人力資源開發(fā).作為歷史資料歸檔存放,可以用作 人力資源的研究與分析.附那么第三十七條 解釋和修訂本考核方法由集團人力資源部解釋和修訂.績效治理體系設(shè)計員工通用工程考核表考核 工程考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn) 分加、扣分自評考核小 組考核 得分職業(yè) 道德 (20)忠十職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?工作素質(zhì)熱愛集體,尊重領(lǐng)導(dǎo),配合支持工作4團結(jié)精神關(guān)心他人,團結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù),勤奮好學(xué),要求上進4效勞態(tài)度

32、對內(nèi)、外用戶效勞周到、熱情4工作 態(tài)度遵守制度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿勤4編號:任職人:年 月 日(20)工作積極性對高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完本錢職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4工作 成果 32完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體方案安排10本錢意識努力減少時間、物質(zhì)上的損失8創(chuàng)新水平提出改進工作的建議情況5特殊成果給公司在某方面解決重大問題5培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M行培訓(xùn)4其他 治理 18能源治理節(jié)約能源水、電等3設(shè)備治理保護設(shè)備,保養(yǎng)好3財務(wù)治理節(jié)約開支,精打細算,遵守財務(wù)制度3物資治理按方案領(lǐng)用物資,節(jié)約,杜絕浪費3平安防火平安防火意識強,能主

33、動做好工作3方案生育嚴(yán)格執(zhí)行方案生育政策3總計100治理者綜合水平考核表被評估人評估人被評估人職務(wù)評估人職務(wù)被評估的時間范圍自年/月/日：到年/月/日:進行此次評估的日期年/月/日：評估步驟：單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位 ,獨立發(fā)送給總部人力資源部 ； 人力資源部匯總的評估分?jǐn)?shù)和評估意見 ,暫時作為內(nèi)部審核參考意見,上交總部的首席執(zhí)行官 不向被評估人進行反響.如果有必要對被評估人進行反響,我們會先征求評估人的意見. 請在以下的選擇中打勾注明你的意愿：可以記名形式 向被評估人反響此評估表的內(nèi)容可以不記名形式 向被評估人反響此評估表

34、的內(nèi)容絕對不可以 向被評估人反響此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合水平5-非常優(yōu)秀；4彳艮好；3普格/稱職；2金要改進；1不稱職1.業(yè)績表現(xiàn)評定分?jǐn)?shù)5分-非常優(yōu)秀4分彳艮好3分外格,稱職2分書要改進1分不稱職對上述各級別評審均需做出評語,對3分以下的評審要提出改進的建議2.專業(yè)知識評定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2.3熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實際情況及開展方向2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識例如：器材、電腦軟件等2.5 了解下屬工作及責(zé)任評語3.主動性和創(chuàng)造性評定3.1為到達工作目標(biāo)而積極地做出有影響力的償試3.2主動開展

35、工作而非一味被動服從3.3從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4主動開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)3.5將有創(chuàng)造性的思想加以完善3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試3.7是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進行完善及富于創(chuàng)造性評語4.對客戶的關(guān)注程度評定4.1對內(nèi)部及外部客戶能夠堅持關(guān)注其期望值及需求4.2掌握客戶的第,手資料并用于改進自身的產(chǎn)品及效勞4.3對客戶的需求進行積極響應(yīng)并提出改進方法4.4以客戶為中央進行交談并付諸行動4.5做得客戶的信任和尊重評語5.培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的水平評定5.1能夠建立并保持一個局效的工作集體5.2能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源5.3能夠全面、實時并及時地完成工作評

36、估5.4能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反響及指導(dǎo)意見5.5能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)5.6能夠與卜屬建立雙向溝通評語6.判斷力及時效性評定6.1判斷準(zhǔn)確并能夠同時考慮到其它選擇衣后果6.2能夠及時并根據(jù)工作時間表做出判斷6.3盡管付諸行動時存在不確定性,但能夠表對風(fēng)險完成工作6.4能夠針對嚴(yán)重問題提出解決意見6.5能夠判斷潛在的問題及形式評語7.溝通水平評定7.1能夠傾聽并表達自己對有關(guān)信息的認(rèn)知7.2能夠征求意見并做出積極的回應(yīng)7.3能夠通過書面和口頭形式說明扼要地進行正確表達并產(chǎn)生同樣的效果7.4能夠撰寫高水平的局面材料并進行演示7.5能夠保證其書面材料在專業(yè)上的可靠性7.6能夠在有美交談

37、中引述相關(guān)咨訊評語8.工作責(zé)任心評定8.1出席會議發(fā)問及遵守時間情況8.2可信度和可依賴度8.3接受工作任務(wù)情況及本人對完成工作的投入程度8.4樂于與其他人共事并提供協(xié)助8.5能夠節(jié)約并有效限制開支8.6能夠?qū)ζ渌似鸬降浞兜淖饔迷u語9.方案性評定9.1能夠有效制定自我工作方案并確定資源9.2能夠準(zhǔn)確劃定工作和工程的期限及難度9.3能夠預(yù)測問題并制定預(yù)案評語10.工作質(zhì)量評定10.1對工作中的細節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視10.2能夠按時高質(zhì)量地完成工作10.3準(zhǔn)確完成工作并表達出應(yīng)有的專業(yè)水平評語：11.團隊精神評定11.1能夠與本組人山鵬有效地工作并共同完本錢組織工作目標(biāo)11.2能夠與上級并下

38、屬分享咨詢,樂于協(xié)助同事解決工作中的問題11.3能夠以行動表達對他人需求的理解以及成就的贊賞11.4能夠與他人共享成功的喜悅評語評估人對被評估人的綜合水平概述評估人簽名：例如 多個崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)員工培訓(xùn)與開展主管的績效標(biāo)準(zhǔn)工作責(zé)任關(guān)鍵成果領(lǐng)域績效標(biāo)準(zhǔn)制定與實施 員工培訓(xùn)發(fā) 展方案1 .員工的生產(chǎn)力 有所提升；2 .員工能夠到達 學(xué)習(xí)目標(biāo)；3 .治理人員的勝 任力得到提升.1.50%70%勺主管人員認(rèn)為其卜屬有如卜表現(xiàn)：* 員工的生產(chǎn)率明顯提升；* 員工能很快掌握新的工作技能；* 員工能夠做出更多的獨立判斷.2. 75%90%勺員工在培訓(xùn)期未能到達學(xué)習(xí)目標(biāo)；3. 實際培訓(xùn)費用與預(yù)算的差異限制在5

39、%以內(nèi)；4. 98%99%勺培訓(xùn)工程能在預(yù)期內(nèi)完成；5. 70%80%勺治理者表現(xiàn)出核心領(lǐng)導(dǎo)勝任力.幫助員工制 定職業(yè)生涯 規(guī)劃員工能夠開展和 治理自己的職業(yè) 生涯規(guī)劃1.85%90%勺被裁掉的員工獲得幫助從而找到新的工作；2.裁員后的組織內(nèi)部員工安置得到治理者的認(rèn)可.建立員工發(fā) 展中央培訓(xùn)的職能滿足 組織開展的需要1 .直線治理者認(rèn)為員工開展中央支持了經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；2 .員工開展中央能滿足直線治理者所要求的期限；3 .直線治理者愿意主動提供未來的培訓(xùn)開展需求；4 . 一年內(nèi)只有12次來自其他部門的抱怨；5 .實際培訓(xùn)費用與預(yù)算的差異限制在5%以內(nèi).收集與提供 員工培訓(xùn)發(fā) 展方面的信 息資料

40、提供的信息支持 商業(yè)目標(biāo)1.85%90%勺使用者認(rèn)為得到的信息支持商業(yè)目標(biāo)；2.收集信息的費用與預(yù)算的差異限制在5%A內(nèi).技術(shù)支持人員的績效標(biāo)準(zhǔn)工作責(zé)任關(guān)鍵成果領(lǐng)域績效標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)客戶服 務(wù)團隊為客 戶提供效勞滿意的客戶為客 戶解決的問題和 提供的信息1. 一個月內(nèi)客戶投訴次數(shù)不超過 5次；2. 一個月內(nèi)沒有在承諾的期限之內(nèi)解決的客戶投訴次數(shù)不超過1次；3. 95%以上的客戶能夠?qū)π谥幸韵路矫娓械綕M意：* 客服人員能夠迅速到達；* 客服人員能對所有問題做出準(zhǔn)確答復(fù)；* 客服人員非常有禮貌；* 問題解決的結(jié)果.向領(lǐng)導(dǎo)和相 關(guān)人員提供 信息和數(shù)據(jù)提供的信息和數(shù) 據(jù)常規(guī)的報告、 對信息要求做出 的應(yīng)答

41、一個季度內(nèi),信息接收者提出的投訴不超過一次,這種不滿 意可能會來自：* /、止確的數(shù)據(jù)；* 想要的東西沒有找到；* 提供信息遲到.為解決問題 提供建議所提供的解決問題的建議1 .客戶對解決問題的建議表示滿意；2 .解決問題的方案.對下屬的管 理下屬的生產(chǎn)力 和工作滿意度1 .下屬有水平和根據(jù)時間表工作；2 .通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：* 員工能夠理解公司的開展方向、部門的目標(biāo)和自己的角色；* 員工能夠了解上司對自己的期望；* 員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進；* 員工擁有勝任工作的知識和技能.優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：培養(yǎng)出可以替代客戶效勞經(jīng)理的員工.工作責(zé)任關(guān)鍵成果領(lǐng)域績效標(biāo)準(zhǔn)工作責(zé)任關(guān)鍵成果領(lǐng)域

42、績效標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)提供財務(wù)分 析和預(yù)測報 告財務(wù)報告報告的使用者和審計者認(rèn)為：* 報告中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；* 他們能夠理解報告中的數(shù)據(jù)和整個報告的組織；* 報告完成得及時,報告中的數(shù)據(jù)對他們有用；* 治理者離開這份報告就無法實施公司的運營治理.優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：報告者能夠提供一些規(guī)定內(nèi)容之外的新奇的分析,這些分析對報告的使用者十分有用.制定和治理 財務(wù)官美工 作流程和標(biāo) 準(zhǔn)財務(wù)工作流程或 標(biāo)準(zhǔn)外部的會計師事務(wù)所和審計師事務(wù)所認(rèn)為對財務(wù)各個環(huán)節(jié) 的限制很充分；2.上級主管人員認(rèn)為公司的財務(wù)流程有效.優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：其他公司將該公司的財務(wù)限制流程視為典范.完成政府報 告和稅收報 告政府報告和稅收

43、報告1 .沒有由于報告中的疏漏而使公司受到處分；2 .報告能夠在指定的期限之前提交.對下屬員工 的工作指導(dǎo)和 治理有生產(chǎn)力的員工1 .財務(wù)主管的上級主管對以下方面表不滿意：* 所有員工都能理解公司的目標(biāo)和自己對公司目標(biāo)的貢獻是什么；* 所有員工都能寫出自己工作的關(guān)鍵增值產(chǎn)出和績效標(biāo)準(zhǔn)；* 所有員工都清楚自己的工作做得怎么樣；* 90%以上的員工能夠到達預(yù)定的績效標(biāo)準(zhǔn)；* 員工具備工作所需的知識和技能；* 薪酬的倜整基于績效評價的結(jié)果.2 .對下屬員工的調(diào)查說明：* 他們了解公司的方向、部門的目標(biāo)和個人的角色；* 他們了解上級對自己的期望；* 他們了解自己的工作績效以及在哪些方面需要改進；* 對

44、他們的績效評價真實地反映了他們的績效；* 在工作中他們能得到必要的工具和資源,并且沒有得到時,他們能理解其中的原因；* 他們具后J工作所需的知識和技能；* 當(dāng)工作需要支持時,他們能及時得到來自上司或同事的 幫助；* 他們的好的工作績效得到了認(rèn)可.績效考核者應(yīng)掌握的技能提供財務(wù)分財務(wù)報告析和預(yù)測報告制定和治理財務(wù)工作流程或財務(wù)有關(guān)工標(biāo)準(zhǔn)作流程和標(biāo)準(zhǔn)完成政府報政府報告和稅收告和稅收報報告告對下屬員工有生產(chǎn)力的員工的工作指導(dǎo)和治理報告的使用者和審計者認(rèn)為：* 報告中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；* 他們能夠理解報告中的數(shù)據(jù)和整個報告的組織；* 報告完成得及時,報告中的數(shù)據(jù)對他們有用；* 治理者離開這份報告就無法實施公

45、司的運營治理.優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：報告者能夠提供一些規(guī)定內(nèi)容之外的新奇的分析,這些分析對報告的使用者十分有用.外部的會計師事務(wù)所和審計師事務(wù)所認(rèn)為對財務(wù)各個環(huán)節(jié) 的限制很充分；2.上級主管人員認(rèn)為公司的財務(wù)流程有效.優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：其他公司將該公司的財務(wù)限制流程視為典范.1 .沒有由于報告中的疏漏而使公司受到處分；2 .報告能夠在指定的期限之前提交.1 .財務(wù)主管的上級主管對以下方面表示滿意：* 所有員工都能理解公司的目標(biāo)和自己對公司目標(biāo)的貢獻 是什么；* 所有員工都能寫出自己工作的關(guān)鍵增值產(chǎn)出和績效標(biāo)準(zhǔn)；* 所有員工都清楚自己的工作做得怎么樣；* 90%以上的員工能夠到達預(yù)定的績效標(biāo)準(zhǔn)；* 員工具備工作所需的知識和技能；* 薪酬的調(diào)整基于績效評價的結(jié)果.2 .對下屬員工的調(diào)查說明：* 他們了解公司的方向、部門的目標(biāo)和個人的角色；* 他們了解上級對自己的期望；* 他們了解自己的工作績效以及在哪些方面需要改進；* 對他們的績效評價真實地反映了他們的績效；* 在工作