技術(shù)研發(fā)人員績效考核KPI指標(biāo)及方案

1、技術(shù)研發(fā)人員績效考核KPI指標(biāo)及方案1技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按方案完成率年度實(shí)際完成工作量KIUU%方案完成工作量技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí)降低率年度改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改進(jìn) 后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) x00%財(cái)務(wù)部改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度改進(jìn)前工序材料消耗-改進(jìn)后消耗y1nno/K100%財(cái)務(wù)部改進(jìn)前工序材料消耗4技術(shù)改造 費(fèi)用限制率年度技術(shù)改造發(fā)生費(fèi)用Mnno/兇00%技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)部5重大技術(shù)改進(jìn) 工程完成數(shù)年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的重大技術(shù)改進(jìn)工程總數(shù)技術(shù)部6技術(shù)效勞滿意度年度對技術(shù)效勞對象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)效勞滿意 度評分的

2、算術(shù)平均值人力資源部7外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部2研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)工程階段 成果達(dá)成率年度各工程實(shí)施階段成果達(dá) 成數(shù)方案達(dá)成數(shù)“00%研發(fā)部2科研工程申請成功率年度工程申請成功數(shù) M./ 700%工程申請總數(shù)研發(fā)部3研發(fā)本錢限制率年度實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用 MCC./ 7 00%預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利 潤奉獻(xiàn)率年度新J叩利潤總額 xcco/ 700% 全部利潤總額財(cái)務(wù)部5工程開發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率年度開發(fā)實(shí)際周期x100% 開發(fā)方案周期研發(fā)部6科研課題完成量

3、年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故 發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作方案完成率20%部門工作按方案100%完成2技術(shù)改造費(fèi)用限制率15%技術(shù)改造費(fèi)用限制率在%以下3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率到達(dá) %以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率到達(dá)_%以上6技術(shù)改進(jìn)工程完成數(shù)10%重大技術(shù)改

4、進(jìn)工程完成數(shù)在 項(xiàng)以上7技術(shù)方案提交及時(shí)率5%技術(shù)方案提交及時(shí)率到達(dá)100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例到達(dá)_ %以上9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在 次以上10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在 次以上11部門員工治理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明1 .技術(shù)方案提交及時(shí)率技術(shù)方案提交及時(shí)率=及時(shí)提交方案數(shù)X100%方案提交方案總數(shù)2 .技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率=被采用的技術(shù)方案數(shù)X100%提交技術(shù)方案總數(shù)3 .員工治理部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準(zhǔn)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日

5、期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)工程階段 成果達(dá)成率15%研發(fā)工程階段成果達(dá)成率在 以上2工程開發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率15%工程開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以上3部門規(guī)章 制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)本錢限制率10%工程研發(fā)本錢限制率達(dá) %5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在%以上6新產(chǎn)品利潤奉獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤奉獻(xiàn)率在%以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)以上8開發(fā)成果驗(yàn)收合格率5%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率到達(dá) 100%9科研工程申請成功率5%科研工程申請成功率

6、到到達(dá) %以上10試驗(yàn)事故 發(fā)生次數(shù)5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在次以下11部門員工治理5%部門員工績效考核平均得分在一分以上12產(chǎn)品技術(shù) 重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加510分本次考核總得分考核 指標(biāo) 說明1 .新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率=新1叩利潤額X100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額2 .開發(fā)成果驗(yàn)收合格率開發(fā)成果驗(yàn)收合格率= 成果驗(yàn)收合格數(shù) X100% 總驗(yàn)收次數(shù)3 .產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項(xiàng)空白,經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證,由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議,酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受

7、控狀態(tài)編 號一、總體設(shè)計(jì)思路一考核目的為了全面并簡潔地評價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績,貫徹公司開展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作 特點(diǎn),制定本方案.二適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員.三考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì),將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作水平考 核,具體考核周期如下表所示.考核周期分布表考核指標(biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作水平考核周期工程結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度四考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核.二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)一工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品

8、開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比方案周期提前_天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率到達(dá) 100%25工程方案完成率工程方案完成率到達(dá) 100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次15研發(fā)本錢降低率研發(fā)本錢降低率到達(dá)%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率到達(dá)%以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率到達(dá) %以上25技術(shù)改造費(fèi)用限制率技術(shù)改造費(fèi)用限制率到達(dá)%25技術(shù)效勞滿意度相關(guān)部門對技術(shù)效勞滿意度評價(jià)的評分 在_分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率到達(dá) 100%10二工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總 分得 分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任

9、心強(qiáng)烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420三工作水平指標(biāo)工作水平考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總 分得 分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析水平非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷水平非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420方案水平非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新水平非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)水平非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變水平非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解水平非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210四年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗

10、位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作水平15%合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證實(shí)人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證實(shí)材料績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價(jià)日尤秀：出色完成工作任務(wù)匚符合要求：完成工作任務(wù)鵬待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年 月 日三、考核實(shí)施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個(gè)階段,構(gòu)成完整的考核治理循環(huán).這三個(gè)階段分別是方案溝通階段、方案實(shí)施階段和考核階段.一方案溝通階段考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回憶. 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo) 二方案實(shí)施階段 被考核者根據(jù)本考核期的工作方案開

11、展工作,達(dá)成工作目標(biāo). 考核者根據(jù)工作方案,指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程,并記錄重要的工作表現(xiàn) 三考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反響三個(gè)步驟.1 .績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn),對被考核者評分.2 .結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議.3 .結(jié)果反響人力資源部將審核后的結(jié)果反響給考核者,由考核者和被考核者進(jìn)行溝通,并討論績效改進(jìn)的方式和 途徑.四、績效結(jié)果運(yùn)用一績效面談考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié),并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方,提出改進(jìn)、提升的期望與 舉措,同時(shí)共同制定下期的績效目標(biāo).

12、二績效結(jié)果運(yùn)用1 .薪酬調(diào)整年度績效考核得分在年度績效考核得分在 上限.年度績效考核得分在年度績效考核得分在技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤,具體有以下標(biāo)準(zhǔn).95分以上的,薪資等級上調(diào)兩個(gè)等級,但不超過本職位薪資等級的上限.80分到95分含的,薪資等級上調(diào)一個(gè)等級,但不超過本職位薪資等級的60分到80分含的,薪資等級不變；60分以下的,薪資等級降一個(gè)等級,但不低于本職位薪資等級的下限.2 .培訓(xùn)年度績效考核得分在80分含以上的員工,有資格享受公司安排的提升培訓(xùn).年度績效考核得分在70分含以上的員工,可以申請相關(guān)培訓(xùn),經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加.年度績效考核得分在60分含以下的員工,必須參加由公司安排的適職培訓(xùn).五、績效申訴一申訴受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議,可以采取書面形式向人力資源部績效考核治理人員申訴.二提交申訴員工以書面形式提交申訴書.申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由.三申訴受理人力資源部績效考核治理人員接到員工申訴